یہاں سیکھنا سیکھنا کیسے بننا ہے

مستقبل میں کامیاب ہونے اور کامیاب ہونے کا بہترین موقع تنظیموں کو سیکھنے کی تنظیمیں ہیں. اپنی تاریخی کتاب میں، "پانچویں نظم و ضبط: آرٹ اینڈ پریکٹس آرگنائزیشن آف،" پیٹر سینگ نے سیکھنے کی تنظیم کی وضاحت کی ہے.

انہوں نے کہا کہ وہ "تنظیموں ہیں جہاں لوگوں کو وہ حقیقی خواہشات کے حصول کے لئے مسلسل اپنی صلاحیت کو بڑھانے کے لۓ ہیں، جہاں نئے اور وسیع پیمانے پر سوچتے سوچتے ہیں، جہاں اجتماعی اطمینان آزاد ہے، اور جہاں لوگ مسلسل سیکھ رہے ہیں وہ ایک دوسرے کے ساتھ سیکھنا سیکھتے ہیں."

Senge آپ کو سیکھنے کے ادارے کے بارے میں سمجھنے کے لئے فریموں کی ایک قطار کے ساتھ فریم بناتا ہے جس میں وہ یقین رکھتے ہیں کہ ایک سیکھنے کے ادارے تشکیل دینے کی ضرورت ہے. ہم ان میں سے ہر ایک طول و عرض کو مختصر طور پر بیان کریں گے تاکہ ہم سیکھنے والے اداروں کے اجزاء کی بنیادی تفہیم کا اشتراک کریں.

ایک سیکھنا تنظیم کے طول و عرض

تاہم، ہماری بنیادی توجہ یہ ہے کہ آپ کچھ تنظیمیں پیش کریں جن میں آپ اپنے تنظیم میں سیکھنے کے ماحول کو فروغ دینے میں مدد کرسکتے ہیں. یہ خیالات آپ کو شروع کرنے میں مدد ملے گی؛ حقیقی تبدیلی وقت، عزم، اور وسائل لیتا ہے.

سسٹم سوچ

ہمارے ہر کام کے نظام کے بنیادی ڈھانچے اور انضمام کرنے والے اجزاء، کام کے نظام کے اندر کام کرنے والے افراد کی رویے کا ایک بڑا معاملہ بناتا ہے.

ڈاکٹر ڈبلیو ایڈڈورڈ ڈیمنگ کی مشورہ کے بارے میں سوچو. جب کچھ غلط ہو جاتا ہے تو، کسی کو تلاش کرنے کے بجائے الزام عائد کرنے کے لۓ، پوچھیں، کیا کام کے نظام کے بارے میں اس فرد کی وجہ سے ناکامی ہوئی ہے؟

ذاتی ماسٹر

ریاستوں کا بدلہ، "ذاتی مہارت ہمارے ذاتی نقطہ نظر کو واضح طور پر واضح اور گہرائی دینے کی نظم و ضبط ہے، ہماری توانائی، توجہ کو فروغ دینا اور حقیقت سے متعلق حقیقت کو دیکھنے کے لئے." (ص 7)

وہ پیش کرتا ہے کہ ایک تنظیم کی تعلیم صرف اس کے انفرادی ارکان میں سے ہر ایک کے طور پر عظیم ہو سکتا ہے. اس کے نتیجے میں، ذاتی مہارت اور ہر ایک شخص کے عقیدہ کے نظام میں تیزی سے مربوط مسلسل سیکھنے کی خواہش مستقبل میں مسابقتی فائدہ کے لئے اہم ہے.

دماغی ماڈلز

یہ گہری حلقوں کی تصاویر ہیں جن میں سے ہر ایک ہم اپنے ذہن میں رکھتا ہے کہ دنیا، کام، ہمارے خاندان اور اتنا کام کس طرح ہے. دماغی ماڈل ہمارے نقطہ نظر پر اثر انداز کرتی ہیں کہ چیزیں کام پر کیسے ہوتی ہیں، چیزیں کام پر کیوں آتی ہیں، اور ہم ان کے بارے میں کیا کر سکتے ہیں.

بلڈنگ مشترکہ ویژن

مشترکہ وژن کی طرف سے، Senge ایک عمل سے خطاب کرتا ہے جس میں ایک تنظیم کے اصل نقطہ نظر، شاید شاید رہنما کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے، مشترکہ تصاویر میں اس کا ترجمہ کیا جاتا ہے جس کے باقی اداروں کو معنی، سمت، اور موجودہ وجوہات کا سبب ملتا ہے.

ٹیم سیکھنا

Senge پتہ چلتا ہے کہ "ٹیموں، نہیں افراد، جدید تنظیموں میں بنیادی سیکھنے کا یونٹ ہیں." ​​(صفحہ 10) ٹیم کے ارکان کے درمیان بات چیت ہے جس میں تنظیم کی صلاحیت بڑھنے اور ترقی کے نتیجے میں ہے.

رہنماؤں کی کردار کے ساتھ شروع

جبچہ تنظیم میں سب کو سیکھنے کے ادارے بنانے میں مدد ملتی ہے، آپ اپنے رہنماؤں کے رویے اور شراکت کے ساتھ شروع کرنا چاہتے ہیں. آپ کے رہنماؤں کو سیکھنے کے ادارے کی ترقی کے لئے چار اہم شراکتیں بناتے ہیں. ان کو پورا کرنے کے لئے انہیں ذمہ داری لینا چاہئے.

• رہنماؤں کی ابتدائی نقطہ نظر فراہم کرتی ہے کیوں کہ آپ کا ادارہ موجود ہے اور آپ کہاں جا رہے ہیں.
• وہ اس نقطہ نظر سے گفتگو کرتے ہیں. وہ واضح طور پر ان کے عقیدے سے گفتگو کرتے ہیں کہ مسلسل ترقی، سیکھنے، اور بہتری کو نظر انداز کی کامیابی کو یقینی بنایا جائے گا.
• وہ اس نقطہ نظر کے ارد گرد اتفاق اور ملکیت کی تعمیر اور تنظیم میں دوسروں کے خیالات سے متاثر ہیں. وہ ملازمین کے خیالات کا استعمال کرنے کے لئے تیار ہیں کیونکہ وہ تنظیم کے نقطہ نظر کو نکالتے ہیں.
• وہ وہ کام کرتے ہیں جو دوسروں میں ترقی کرنا چاہتے ہیں. جب رہنماؤں نے بات چیت کی تو، ملازمین کو سنجیدگی سے منصوبوں سے زیادہ امکانات ملنے کا امکان ہے.

ان کی توقعات زبانی ہیں، لیکن سب سے اہم بات یہ ہے کہ دوسروں کو دیکھ سکتا ہے. رہنماؤں جو سیکھنے کا ادارہ چاہتے ہیں مسلسل خود کو سیکھتے ہیں. انہوں نے کتابوں اور مضامین کو پڑھا اور باقی تنظیم کے ساتھ مواد کو اشتراک کیا. وہ تربیتی سیشن اور کانفرنسوں میں شرکت کرتے ہیں.

وہ ایسے ماحول کو فروغ دیتے ہیں جس میں لوگوں کو ان کے کام کے بارے میں فیصلے کرنے کے لئے بااختیار بنایا جاتا ہے. وہ معقول خطرے سے نمٹنے کرتے ہیں. وہ یقین رکھتے ہیں کہ تمام معاملات کو لوگوں کو اچھے فیصلے کرنے کی ضرورت ہے. وہ ایک تنظیمی ماحول کو فروغ دیتے ہیں جو سیکھنے اور ذاتی مہارت حاصل کرنے میں مدد کرتی ہیں.

آپ کی کمپنی میں کام کرنا چاہتے ہیں جس کام کا ماحول؟ ایک سیکھنے والے تنظیم بننے کے کام پر عمل کرنے کے لئے اپنے عملے کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے آپ کو 16 افعال پر نظر ڈالیں.