اتفاق رائے کے فیصلے کے پیشہ اور قواعد

متفقہ فیصلے کرنے والی آواز ایسی طرح کی آواز ہوتی ہے جس میں آپ کام پر کئے جانے والے فیصلوں سے بہترین نتائج حاصل کرسکتے ہیں. اگر آپ بورڈ پر تمام ٹیم کے رکن لا سکتے ہیں تو، آپ نے یہ فیصلہ کیا ہے کہ ہر کوئی پسند کرتا ہے، احترام کرتا ہے، اور حمایت کرتا ہے.

یہ نظریہ ہے، لیکن یہ اکثر فلیٹ ہوتا ہے. جبکہ تمام ٹیم کے ارکان اتفاق رائے کے فیصلے کی حمایت کے لئے "اتفاق" کرتے ہیں، یہ فیصلہ ٹیم یا کاروبار کے لئے زیادہ سے زیادہ فیصلہ نہیں ہوسکتا ہے.

جب آپ اتفاق رائے کے فیصلے کا استعمال کرتے ہیں تو یہ اہم امتیاز اور خیالات پر غور کریں.

اتفاق رائے کے فیصلوں کے عمل

ہر ایک فیصلہ کی حمایت کرنے سے اتفاق کرتا ہے.

ایک نتیجے تک پہنچنے کے لۓ ٹیم کی حمایت کرنے والے ہر ایک مثبت، اکثر موثر، ٹیم کی حکمت عملی ہے. 100 فیصد معاہدے کے ساتھ، آپ اعتماد کے ساتھ آگے بڑھ سکتے ہیں، اور آپ کو اپنی کوششوں کو کمزور کرنے کے لئے کام کرنے والے دوسرے ملازم کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت نہیں ہے.

ہر ملازم میں ایک فائدہ دیکھا جاتا ہے.

ہر کسی کو اتفاق کرنے کے لۓ، عام طور پر (لیکن ہمیشہ نہیں) اس کا مطلب یہ ہے کہ فیصلے کی ٹیم ٹیم یا تنظیم کے اندر ہر گروہ کو فائدہ پہنچائے گی. آپ اچھے HR قربانی نہیں کر رہے ہیں، مثال کے طور پر، فنانس خوش کرنے کے لئے، یا اس کے برعکس.

آپ ایک متحد سامنے پیش کرتے ہیں.

قیادت کی ٹیموں کو اکثر فیصلے کرنا پڑتا ہے کہ ملازمین پسند نہیں کرتے یا مدد کرتے ہیں. یہ قیادت کا حصہ ہے. آپ ملازمین کو قائل کرنے کے لئے یہ کہیں کہیں گے کہ جو فیصلے پسند نہیں ہوتے جب ان کے مینیجرز اور سینئر رہنماؤں سے مطمئن پیغام ملے گا.

ٹیم ایک باہمی باہمی روح کا تجربہ کرتا ہے.

جب آپ کسی گروپ کے اتفاق رائے میں آتے ہیں تو، ملازمین کے لئے آپ کا ماحول کافی تعاون کو محسوس کرتا ہے. ہر ایک کے خیالات سنا جاۓ، اور آپ اس فیصلے میں آتے تھے کہ تمام ٹیم کے ارکان کی مدد کرسکتے ہیں. یہ انٹرایکٹو عمل اچھی طرح سے اچھا لگ رہا ہے.

اتفاق رائے کے فیصلے کے کنارے

کمیشن برا فیصلے سے متفق ہیں.

حال ہی میں خبروں میں، 14 اساتذہ کا ایک گروپ سرحد کے دیوار اور میکسیکو کے طور پر تیار ہوا. بہت سے والدین اور طالب علموں کو بدنام کیا گیا تھا، اور بعض والدین نے بھی اپنے بچوں کو اسکول سے نکالنے کے بارے میں انکوائری کی. جیسا کہ کاروباری مصنف ایرک شرمین نے کہا، "افراد غلط خیالات پیدا کرسکتے ہیں، لیکن یہ حقیقی آفت کے لئے کمیٹی لیتا ہے."

Groupthink حقیقی ہے.

مندرجہ ذیل ہالووین کی آفت گروپ گروپ کی ایک مثال ہے. ایک اتفاق رائے تک پہنچنے کی خواہش لوگوں کو اشارہات کو نظر انداز کر سکتا ہے جو تجویز کردہ کیا ہے وہ برا خیال ہے. ٹیم کسی ایسے ڈیٹا پر زور دیتا ہے جو متفقہ فیصلے کو ختم کر سکتی ہو.

ارجن جینس، جنہوں نے سب سے پہلے گروپتکین فینومون کو بیان کیا، گروپتکین کو آٹھ مرحلے کے بارے میں وضاحت کی پیشکش کی.

1. گروپ کے انضمامیت کے لیڈر ارکان زیادہ تر امید مند ہونے اور خطرے میں لے جانے میں مشغول ہیں.
2. غیر معتبر عقائد کے ارکان کو ممکنہ اخلاقی مسائل کو نظر انداز کرنے اور انفرادی اور گروپ کے اعمال کے نتائج کو نظر انداز کرنے کی قیادت کی جاتی ہے.
3. استدلال کے ارکان کو ان کے عقائد پر نظر ثانی کرنے سے روکتا ہے اور ان کو انتباہ کے نشانات کو نظر انداز کرنے کی وجہ سے روکتا ہے.
4. سٹریوٹائپنگ گروپ کے خیالات کی مخالفت یا چیلنج کر سکتے ہیں جس میں گروپ کے اراکین کو نظر انداز کرنے کے لئے یا گروپ کے ارکان کو شیطانی کرنے کے لئے گروپ کے ارکان لیتا ہے.
5. خود سنسرسر لوگوں کو جو ان کے خدشات یا غلطی کو چھپانے کے لئے شک ہو سکتی ہے اس کا سبب بنتا ہے.

1. گروپ سے دشواری معلومات کو چھپانے کے لئے "محافظین" خود مختار سینسر کے طور پر کام کرتے ہیں.
2. ایم کیو ایم لیڈ کے ارکان کے خیالات کو یقین ہے کہ سب کو معاہدے میں ہے اور اسی طرح محسوس ہوتا ہے.
3. مطابقت کے لۓ براہ راست دباؤ اکثر اراکین پر لگایا جاتا ہے جو سوالات اٹھاتے ہیں، اور جو گروپ سے سوال کرتے ہیں وہ اکثر بے نظیر یا غدارانہ طور پر دیکھے جاتے ہیں.

سڑک کے حل کے وسط ایک بہترین حل نہیں ہوسکتا ہے.

نوبل انعام و فاتح جان نیش، جے آر نے اس تصور کو تیار کیا جو اب "نش مساوات" کہا جاتا ہے. یہ ایسی صورت حال ہے جس میں آپ کسی مخصوص ٹیم کے رکن کو بہتر بنانے کے بغیر مزید تبدیلی نہیں کرسکتے. یہ فیصلہ بہترین حل نہیں ہوسکتا ہے، لیکن یہ سب سے زیادہ "منصفانہ" اختیار ہے.

تاہم، اس کی فطرت کی طرف سے، کسی بھی شخص یا گروپ کے لئے یہ ممکنہ نتیجہ نہیں ہے. متفقہ فیصلہ سازی ایک گروہ کا سبب بن سکتا ہے کہ سب سے کم عام ڈومینٹر - اس حل یا فیصلہ سے اتفاق ہو جو ٹیم کے ممبران کو متفق ہونے کی ضرورت کو پورا کرتی ہے- لیکن یقینی طور پر کاروبار کے لئے زیادہ سے زیادہ نہیں ہے.

اس کے علاوہ، کاروبار میں، کسی بھی عنصر میں کسی بھی عنصر، محکمہ، شخص یا فیصلے کے برابر نہیں ہے. مثال کے طور پر، ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ کوئی جگہ نہیں لے سکتا ہے. یہ بہت اچھا لگ رہا ہے اور وہی ہے جو آپ کو اپنی HR ٹیم سے توقع ہے. لیکن، لیبر کی لاگت کاٹنے سے، آپ کو کسی اور علاقے میں اخراجات کم کرنا پڑے گا.

مواقع کا فیصلہ مینوفیکچررز کی قیمتوں کو کم کرنا اور ملازم کی جگہ نہیں ہے، لیکن نتیجہ ایک ناقابل یقین مصنوعات ہے جسے نتیجے میں کمپنی کا سبب بنتا ہے کہ مارکیٹ کا حصول کھو جائے. بالآخر، تمام ملازمین بدتر ہیں. ممکنہ طور پر آپ کو ہر محکمہ یا مساوی مالیت کے بارے میں تشویش کا سامنا نہیں کرنے کی وجہ سے تباہی سے بچا جاسکتا ہے.

کاروبار، اس کی فطرت کی طرف سے، درجہ بندی ہے.

اس بات کا یقین، زپپس جیسے تنظیموں نے اس "ساکرسیسی" کے اصول پر چلتے ہیں، جس میں تنظیمی نظام بہت ہی فلیٹ ہے، لیکن پھر بھی آپ صرف سی ای او ٹونی ہیسی کو صرف پریس سے بات کرتے ہیں، اور جان کسٹمر سروس میں جان نہیں دیکھتے ہیں. اس کے باوجود آپ کی رسمی ساخت کس طرح ظاہر ہوتی ہے، کچھ لوگ اقتدار رکھتے ہیں اور دوسرے لوگوں کو طاقت نہیں ہے.

اگر آپ کا مقصد اتفاق رائے سے متعلق فیصلہ ہے، تو یہ طاقت فرق یہ ہے کہ "اتفاق" تک پہنچنے کے لئے طاقتور طاقتور اثر انداز کرنے پر زور دیا جاسکتا ہے. اس کے بعد، اگر فیصلے کئے جائیں تو ناکام ہوسکتا ہے، طاقتور اس بات کا اشارہ کرسکتا ہے کہ "ہر کسی نے اس حل پر اتفاق کیا." دوسرے الفاظ میں، اتفاق رائے کے فیصلے کی طاقت ذمہ داری سے بچنے کے لئے طاقتور کی اجازت دیتا ہے.

مجموعی طور پر، کاروبار میں، مکمل اور مجموعی اتفاق رائے لازمی نہیں ہے. آپ فیصلے تک پہنچ سکتے ہیں، اور پوری سینئر ٹیم پیغام کو فروغ دینے کے بغیر ہر ملازم کو فیصلے سے خوش ہونے کی ضرورت ہوتی ہے. قیادت میں خطرہ لینے میں شامل ہوتا ہے، اور بعض اوقات اس کا مطلب یہ ہے کہ تمام کارکنوں سے محبت نہیں ہوسکتی ہے یا اس کی ہدایت فراہم کرتی ہے.