سولو ماہر سے مؤثر مینیجر کو کیسے منتقل کرنا

ایک مینیجر کے طور پر ترقی کے لئے سڑک پر کچھ دلچسپ ہوتا ہے. آپ کی تخنیکی مہارت - انفرادی شراکت دار کے طور پر ایکسل کرنے کے لئے آپ کو علم اور مہارت فراہم کی جاتی ہے- اس نئی سطح پر فیصلہ کن کم قیمت ہے. بدقسمتی سے، بہت سے مینیجر اس نقطہ نظر کو یاد کرتے ہیں اور اس کمرے میں سب سے زبردست شخص رہنے کے لئے ایک بڑی مقدار میں توانائی جلاتے ہیں.

اسمارٹ مینیجر ٹیم ٹیم کے ماہرین کو ٹیم اور گروپ کی کارکردگی اور انفرادی ترقی کی تعمیر کے لئے تیزی سے سیکھتے ہیں. دوسرے الفاظ میں، سمارٹ مینیجرز کو ہر موضوع پر ماہر ہونے اور ان کی ٹیموں پر نئے ماہرین کو فروغ دینے جانے کی کوشش کرنا سیکھتا ہے.

آپ کو کیا ملا ہے اسے آگے بڑھنے کا کٹانا نہیں ہوگا

بہت سے پہلی بار مینیجرز کے لئے انفرادی شراکت داروں کے طور پر ان کی کردار میں ماہر کے طور پر خدمات انجام دینے کے عادی ہیں، ان کے کام کی جگہ کے شخص کے اس حصے کو جانے کے لئے مشکل ہے. جو لوگ اپنے ملازمتوں میں انتہائی قابل ہیں وہ قدرتی طور پر اپنے تکنیکی یا مخصوص محققین کو اپنی کامیابی سے شریک کرتے ہیں- یہ ان کی پیشہ ورانہ اور ذاتی شناخت کا حصہ بنتی ہے.

وہ تسلیم کرنے میں ناکام رہے ہیں کہ بقا اور کامیابی کے قوانین کو تبدیل کر دیا گیا ہے- ان کے مخصوص علم پر کم زور دیا اور دوسروں کے ذریعے کاروباری نتائج فراہم کرنے کی صلاحیت پر زیادہ زور دیا. اس نئی حقیقت کو سمجھنے اور اپنانے میں ناکامی مینیجر اور ٹیم کے ارکان کے لئے مختلف اقسام کی مشکلات پیدا کرتی ہے.

جب مینیجر کے ماہر ماہر، کشیدگی کے فرائض ظاہر ہوتے ہیں

مینیجر جو ماہرین کے کردار کو برقرار رکھنے پر اصرار کرتا ہے اس میں کئی طریقے سے اپنی ٹیم میں زور ڈالتا ہے. کچھ عام طور پر شامل ہیں:

• ٹیم کے اراکین کو لگتا ہے کہ ان کی تکنیکی مہارت مینیجر کی اصحاب کی طرف سے تمام جوابات کی فراہمی یا ہمیشہ حتمی جواب دینے کے لئے وقف ہے.
• کسی ٹیم کی طرح ماحول کی تعمیر کے بجائے ماہرین کے طور پر مینیجر ایک درجہ بندی کا ماحول مضبوط کرتا ہے.
• ان افراد کے خیالات اور خیالات کو شمار نہیں کرتے کیونکہ ان افراد کو وقت کے ساتھ غصے میں اضافہ ہوتا ہے. یہ عدم اطمینان یا تو جارحانہ رویے کے طور پر ظاہر ہوتا ہے یا، مینیجر جو غریب عقائد کے طور پر تعبیر کرتا ہے.
• ذاتی پہلو fades کے طور پر ٹیم کے ارکان کے طور پر تمام جوابات فراہم کرنے کے مینیجر کے عادی بن جاتے ہیں.

• مجموعی طور پر کارکردگی کا امکان ہوتا ہے کہ گروپ کے کام کرنے والے ماحول میں کھو جاتا ہے اور مینیجر تیزی سے ایک بوتل بن جاتا ہے، جس کے ساتھ ٹیم کے اراکین نے ہر مسئلے کو کھولنے کے منتظر ہے.

جب نئے مینیجرز سنک یا تیرا ہونا چاہیئے

انفرادی شراکت دار سے مینیجر کو منتقلی مشکل ہے. پہلی دفعہ مینیجرز کے جلانے یا چرن کی شرح بڑی تعداد میں بہت سے اداروں میں ناقابل یقین حد تک زیادہ ہے کیونکہ پیش پیش کی جانے والی چھوٹی سی پیش رفت اور یہاں تک کہ بعد میں فروغ دینے کی کوچنگ بھی نہیں ہے. بہت سے مینیجرز اپنے نئے فرائض کے ساتھ سنکر یا تیر کرنے کے لئے باقی ہیں. جب ان کے نئے کردار کے بارے میں عدم استحکام کا سامنا کرنا پڑا تو، وہ قدرتی طور پر اپنی تاریخی طور پر ان کے لئے کام کررہے ہیں: ان کے مخصوص علم پر ڈرائیو کرکے مشکل مسائل کو نیویگیشن کرنے کی صلاحیت.

اگر آپ اپنے آپ کو اسی طرح کے منظر کے ذریعے زندہ رہیں تو، یہاں تک کہ بیان کردہ کشیدگی کے فریکوئنسی متعارف کرایا بغیر ماہر سے مینیجر منتقل کرنے میں چھ چھ نظریات ہیں.

سولو ماہرین سے مؤثر مینیجر کو منتقلی میں مدد کرنے کیلئے چھ خیالات

1. اپنے مشن کو دوبارہ دیکھیں: ایک مینیجر کے طور پر، آپ کا نیا مشن آپ کی ٹیم کے ساتھ کام کرنے والی ماحول تخلیق کرنا ہے جو ان کو اپنے بہترین کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے. آپ کی تکنیکی مہارت کبھی فوکل نقطہ نہیں ہے. اپنے ٹیم کے ارکان کو ترقی دینے اور اس کے بعد اپنی مہارت کو اپنے مشن کے دل میں دکھائے جانے کے قابل بنانا.
2. کشتی ٹرسٹ پر توجہ مرکوز کریں: مسلسل آپ کی تکنیکی مہارت پر زور دیتے ہوئے اعتماد کی تعمیر کا عمل لڑتا ہے. اس کے بجائے، سوال پوچھیں اور افراد کو اپنے خیالات کی پیشکش اور ان کی تعقیب کرنے کی حوصلہ افزائی کریں آپ کے تجربے کو چھوڑنے کے لئے آپ کی رضاکاریاں اور ٹھوس بھی آپ کے اعتماد اور حمایت کا مظاہرہ کرتی ہیں.

1. سکھاؤ: آپ کے ٹیم کے ارکان کے جوابات کو شریک کرنے یا سنجیدگی سے متعلق خیالات کو فراہم کرنے اور انہیں جو آپ جانتے ہیں اس کی تعلیم کے درمیان فرق ہے. مینیجرز جو سکھاتے ہیں، خاص طور پر فرن لائن لائن کی سطح پر، ان کے ٹیم کے ارکان کو ایک زبردستی طریقے سے ترقی دے رہے ہیں.
2. جواب دینے اور اس کے بجائے اپنے عدم تنازعہ کا مقابلہ کریں، ایک سادہ سوال پوچھیں: سب سے زیادہ اہم سوال یہ ہے کہ مینیجر روزانہ کی بنیاد پر تعینات کرسکتے ہیں جب ٹیم کے رہنما رہنمائی کے لئے پہنچ جائیں گے: "مجھے یقین نہیں ہے. آپ کیا سوچتے ہیں کہ آپ کیا کرنا چاہتے ہیں؟ " آپ کے تخروپن آپ کے تکنیکی ماہرین کی بنیاد پر ابتدائی انکوائری کا جواب دینے کے لۓ ہے. بہت سے حالات میں، جواب آپ کے لئے دردناک طور پر واضح ہوسکتا ہے. اس کے باوجود، آپ کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ وہ جواب پیش کرنے اور ان کے خیالات سے پوچھ گچھ کرنے کی کوشش کریں. ایسا کرنے سے، آپ کو اہم سوچ کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، اور آپ کو ظاہر ہوتا ہے کہ آپ لوگوں کو اپنے آپ کو سوچنے اور عمل کرنے پر اعتماد کرتے ہیں.

1. ٹیم اور انفرادی سیکھنے کو فروغ دینا: آپ کے مشن میں کامیاب کام کرنے والے ماحول کو فروغ دینے کا ایک اہم حصہ ہے جو ترقی اور کارکردگی کو فروغ دیتا ہے وہ سیکھنے کے لئے ضروری طرز عمل کو نمٹنے کے لئے ہے. آپ کے ٹیم کے ارکان میں جہاں ممکن ہو سرمایہ کاری کریں. تکنیکی یا مضامین کی تربیت میں انہیں بھیجیں. تعلیمی سیمینار یا ویبینار میں شرکت کے لئے انہیں وقت دیں. ایک ٹیم وسائل لائبریری کی تعمیر کریں. ان کی حوصلہ افزائی کریں کہ ان گروپوں کو سکھائیں جو ان کی کوششوں سے سیکھیں.
2. ٹیم اور انفرادی سیکھنے کو فروغ دینا: مندرجہ بالا اعمال کے علاوہ، آپ کو ان افراد یا گروہوں کو مثبت پہلو پیش کرنے کے لئے ضروری ہے جو پہل کی نمائش کا مظاہرہ کرتے ہیں اور کام کی جگہ میں مشکل مسائل سے نمٹنے کے لئۓ ضروری ہیں. مثبت رویے اور نتائج پر اثرات کا تعین کرکے اپنے رائے کی قدر قیمتی بنائیں. ایک روزانہ کی بنیاد پر کھو دیں اور دوبارہ کریں.

نیچے کی لائن

مینیجر کے طور پر کامیاب آپ کی تکنیکی مشغول کے بارے میں کم ہے اور دوسروں میں سب سے بہتر ہونے کی اپنی صلاحیت کے بارے میں مزید ہے. ماضی میں آپ کو بہت اچھی طرح سے خدمات فراہم کرنا ضروری ہے کہ دوسروں کی مدد کرنے اور ان کی ترقی کرنے پر توجہ مرکوز کرنے والے نئی مہارتوں کے لۓ اب ایک سیٹ بنیں. اپنے پیشہ ورانہ مشن کو ریفرمنگ کرکے شروع کریں اور پھر مہارت کے ایک نئی پرت کو توجہ مرکوز کریں جو آپ کے مینیجر اور رہنما کے طور پر آپ کی ترقی کی حمایت کرے گی.