مینجمنٹ پر ہمارے خیالات اور مینیجر کے ملازمت کو تبدیل کرنے کا وقت کیوں ہے

شرائط "مینیجر" اور "مینجمنٹ" اکثر ہماری ثقافت میں برا ریپ حاصل کرتے ہیں. یہ بدقسمتی ہے، کیونکہ پوزیشن اور عمل دونوں دونوں دنیا کی بہت سے مسائل کو حل کرنے کی چابیاں رکھتے ہیں، اور دونوں آپ کے کیریئر میں آپ سے متعلق ہیں.

مینیجرز اور مینجمنٹ پر غلط تصور

ہم اکثر مریض کے کردار سے منسلک ہوتے ہیں کہ اس برائی، زیادہ سے زیادہ، تقریبا Dickensian کردار micromanager کے طور پر جانا جاتا ہے. اگر آپ نے ان مخلوقات میں سے ایک کے لئے کام کیا ہے اور ان کے مسلسل، انتہائی نگرانی اور آپ کے ہر اقدام کا دوسرا اندازہ لگانے یا تنقید کا سامنا کرنا پڑا تو یہ سمجھا جاتا ہے کہ آپ کردار کے چیلنج نظر سے کم کیوں کرتے ہیں. میں ان افراد کو جانتا ہوں جو ان کے سابق مائکرمننگ باس کے بارے میں سوچنے والی صدمے سے متعلق رد عمل کی طرح نمائش کرتی ہیں.

مینیجرز اور رہنماؤں کے درمیان اختلافات پر تعلیمی اور اب عوامی بحث میں مینی مینیجر کا خیال. اس گفتگو میں رہنماؤں کو مستقبل کی تخلیق کے بارے میں اچھی طرح سے اچھی طرح سے لپیٹ لیا جاتا ہے، جبکہ غریب مینیجر کو ان موازنہ میں استحکام سے کم سطحی سطح پر تسلیم کیا جاتا ہے.

اس دوران، انتظامیہ کی نظم و ضبط کے بارے میں تصور بہت بہتر نہیں تھا. گریجویٹ مینجمنٹ کی تعلیم کے طور پر میرے کام میں، میں طلباء (کام کرنے والے پیشہ ور) سے باقاعدگی سے سنتا ہوں کہ ان کا انتظام ان پر قابو پانے اور تخلیق کے بارے میں بہت کم ہے. انہوں نے بیوروکسیسی اور انضمام کے ساتھ مینجمنٹ کی مشق کو منسلک کیا.

یہ سب بہت برا ہے. یہ کردار، نظم و ضبط، اور ممکنہ مینیجرز اور انتظامیہ کے بارے میں مجموعی غلطی ہیں دونوں کو ہماری دنیا میں فرق کرنا پڑتا ہے.

ڈسنٹنگ خیالات - مینجمنٹ اور منیجرز کے لئے کیس

بزنس گرو، مصنف، اور لندن بزنس اسکول کے پروفیسر گیری حمیل، اس شاندار ویڈیو میں مشورہ دیتے ہیں کہ ایک متبادل نقطہ نظر پیش کرتے ہیں کہ: "مینجمنٹ انسانی کامیابی کی ٹیکنالوجی ہے." حملی کے تحریرات اور تقریر ایسے مرکزی خیال کو پیش کرتی ہیں جو جدید دنیا کی تعمیر میں مینجمنٹ کی کامیابیاں مناتے ہیں اور ان نظم و ضبط کے مطالبات کو فروغ دیتے ہیں تاکہ ہم ٹیکنالوجی کے بعد صنعتی انقلاب دنیا کو بہتر بنانے اور ہم پر قبضہ کرنے والے تبدیلیوں کو بہتر بنائے.

ایرک ریز، حالیہ تاریخ میں زیادہ مؤثر کاروباری کتابوں میں سے ایک مصنف، "لیون اسٹارٹ اپ،" جس میں تجربات، موافقت اور تعلیم کی ثقافت کو فروغ دیتا ہے، یہ بتاتا ہے: "میں چاہتا ہوں کہ ہم لفظ مینجمنٹ کو دوبارہ بھیجیں اور بیوروکسیسی، چیکلسٹس اور سوچ کے سخت طریقے سے تعاون کریں." حکمت عملی + کاروبار میں اس انٹرویو میں رشتے پر چلتا ہے:

"ہمیں اس سے کہیں زیادہ انتظام کی ضرورت ہے کیونکہ ہم زیادہ سے زیادہ غیر یقینی صورتحال کا مقابلہ کر رہے ہیں. لوگوں کو منظم کرنے کے لۓ ہمیں اس کے بارے میں سوچنا ہوگا. مینجمنٹ مستقبل کی پیشکش کرنے کا ایک طریقہ ہونا چاہئے، چیزوں کو منظم طریقے سے رکھیں اور مختلف حالتوں کو چلائیں. ہم نے اسے مینوفیکچرنگ میں دیکھا ہے، لیکن یہ بھی بدعت کے عمل پر لاگو کرنے کی ضرورت ہے، یہاں تک کہ ہم متغیر کو فروغ دینے اور رکاوٹ کا سبب بنانا چاہتے ہیں. "

ہمارا فرنٹ میں چیلنجوں کی ایک چیک لسٹ یاد دہانی

مینیجر اور مینجمنٹ کے عمل کے بارے میں بہت زیادہ صنعتی انقلاب دور کی سوچ میں اس کی جڑیں ہیں. ابھی تک اس صدی کے راستے پر، دنیا نے نئے چیلنجوں کا ایک مکمل طوفان بنانا بدل دیا جس کے لئے ماضی کے انتظام کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ تشریف لے جانے کے لۓ بدتر ہیں. ہمارے سامنے کچھ چیلنجوں میں سے کچھ شامل ہیں:

• ٹیکنالوجی ایک ممکنہ شرح پر آگے بڑھتی ہے، ہم کام کرتے ہیں اور ہم کس طرح / کہاں کام کرتے ہیں میں تبدیلی کو بہتر بنانے.
• ٹیکنالوجی، گلوبلائزیشن، شہرییت اور ڈیموگرافکس کی بڑی قوتیں ہماری صنعتوں اور کاروباری اداروں کے قوانین کو دوبارہ ترتیب دے رہی ہیں. ہمارے بہت سے کاروبار اس ڈیجیٹل دنیا میں ابھرتی ہوئی نئی صنعتوں، ٹیکنالوجیوں اور متبادل کے چہرے میں غیر جانبدار ہیں.
• غیر یقینیی اور عدم استحکام ماحول کی وضاحت کرتا ہے جس میں ہمیں اپنے کیریئر کو فروغ دینا اور ہماری تنظیموں کی رہنمائی کرنا ضروری ہے.

• ہماری دنیا میں تبدیلی کی رفتار تیز رفتار سیکھنے اور موافقت کا مطالبہ کرتی ہے اور ان کی آمد یا مہیا کرنے سے پہلے نئے مواقع پر شناخت اور عمل کرنے پر ایک بے حد توجہ مرکوز کرتی ہے.
• ہمارے کاروبار میں جو کچھ ہم کرتے ہیں وہ ایک عالمی ذہنیت کی عکاسی کریں.
• ہم اپنے کیریئروں کو نگہداشت کرنے میں تیزی سے اکیلے ہیں، اور اپنی مہارتوں کو تجدید کرنے اور اس وقت کے اپنے آجروں کے لئے قدر پیدا کرنے کے طریقوں کو مسلسل تلاش کرنا چاہیے.

مینجمنٹ کو مطلوب نیا طریقوں اور مینیجر کی نئی کردار میں مدد کریں

ہماری بدلتی دنیا کے تناظر میں، مینجمنٹ کے عمل اور مینیجر کا کردار کبھی بھی زیادہ اہم نہیں ہے. کل کے کام اور پیداوار کے برعکس بیوروکریٹ پر توجہ مرکوز، مینیجر کا نیا کردار مندرجہ ذیل رویے پر زور دے گا:

• ایک پرتیبھا سکاؤٹ کے طور پر خدمت کرتے ہوئے، ابھرتی ہوئی چیلنجوں کے ساتھ صحیح وسائل کی شناخت اور مماثلت کرنے کی کوشش کرتے ہیں.
• ٹیم کے ارکان کے مسلسل ترقی کی حمایت، ایک ذاتی پیشہ ورانہ کوچ کے طور پر خدمت.
• ایک ٹیم کوچ کے طور پر خدمت کرتے ہوئے، ٹیموں کے لئے لازمی ماحول اور اقدار کو فروغ دینے کے ذریعے ضروریات کو فروغ دینا، اعلی کارکردگی فیشن میں عملدرآمد کرتے ہیں، اور پھر نو نو نوښتوں کے حصول میں ناکام رہتے ہیں.
• چیلنج ٹیم کے ممبران فوری تجارتی نمونے کو دھمکی دیتے ہیں یا نئے کاروباری اداروں کو فوری طور پر انڈسٹریوں اور ٹیکنالوجیوں کو دیکھنے کے لۓ موجودہ کاروباری ماڈل کو دھمکی دیتے ہیں یا ممکنہ طور پر تجارتی طور پر تجزیہ کرنے کے مواقع پیش کرتے ہیں.

• فرم کے اعلی سطح کے نقطہ نظر اور حکمت عملی کے درمیان ایک کنیکٹر کے طور پر خدمات انجام دے رہے ہیں اور ٹیموں کے جدت اور تجربات کی کوششیں.
• فرم کے "ٹورنامنٹ کے کھیل" کے ذریعے سیاسی ماحول کی طرح رہنما کے طور پر خدمت کرتے ہیں.

کردار ماحول کے بارے میں کم ہے اور لوگوں کو اس ماحول میں اپنا بہترین کام کرنے کے قابل بنانے کے بارے میں بہت کم ہے جو تخلیقی، تجربہ، اور سیکھنے کو فروغ دیتا ہے. یہ نیا مینیجر ایک کنیکٹر، اتپریرک، اور خیالات اور بدعت کے متحرک کے طور پر کام کرتا ہے. کمانڈروں کو دیکھ کر پوزیشن کی وضاحت میں مزید نہیں ہے.

نیچے کی سطر

یہ وقت ہے کہ ہمارے صنعتی انقلابی زمانہ کے بارے میں سوچنے اور انتظام کے عمل کو چلانے کے لۓ. ہماری دنیا میں چیلنجز ہمیں سب سے بہتر اور تخلیق اور انابیلر کے طور پر مینیجر کے کردار کی ضرورت ہوتی ہے. اور ان لوگوں کے لئے رہنما اور مینیجر کے درمیان فرق سے منسلک، اس پیشکش پر میرا پسندیدہ اقتباس، " کیا آپ واقعی واقعی رہنما چاہتے ہیں جو مینیجر اور مینیجر نہیں کرسکتے جو قیادت نہیں کرسکتے؟ " کردار اور مشق میں خالص خام امتیاز کے بارے میں پاگل متنازعہ کے بارے میں بھول جاؤ اور توجہ مرکوز کریں.

درحقیقت، جیسا کہ ایرک رائس مندرجہ بالا نوٹ کرتے ہیں، چلو اس اصطلاح اور کردار کا اعلان کرتے ہیں.