آپ کو ملین ملازمین کو منظم کرنے میں مدد کرنے کیلئے 5 تجاویز

ملین سال عام طور پر بیان کیا جاتا ہے جو 1980 اور 1990 کے دہائیوں میں پیدا ہوا، جس کا مطلب یہ ہے کہ نسل کے سب سے قدیم ترین ارکان جن جنریشن Y کے طورپر بھی جانا جاتا ہے وہ 1990 کے دہائیوں اور ابتدائی 2000 کے دہائیوں میں کاریگری میں داخل ہونے لگے.

پیو ریسرچ سینٹر کے مطابق، میلینیلیلز 2016 میں تمام دیگر نسلوں کو قابلیت کے سب سے بڑے حصے کے طور پر گزرے ہیں. 2017 کے مطابق، کارکن فورس کے 56 ملین ممبران 1981 اور 1996 کے درمیان پیدا ہونے والی پیدائش ایکس کے مقابلے میں پیدا ہوئے تھے، جس میں تقریبا 53 ملین اور بچے بومرز تھے، جو تقریبا 41 ملین افراد تھے.

حالانکہ نسلیں بعض دقیانوسیوں اور کلچوں سے منسلک ہوتے ہیں، یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ ملازمین اب بھی افراد ہیں اور ان کی بنیاد پر صرف ان کی بنیاد پر فیصلہ نہ کرنا چاہئے.

پھر بھی، کچھ پیمانے پر اختلافات کب اور کتنی دہائیوں میں بلند ہوئیں اور تعلیم حاصل کی جاتی ہیں، اور ان اختلافات کو سمجھنے میں اس کے قابلیت میں ان کا انتظام کرنا آسان بن سکتا ہے.

1:30

اب دیکھو: Millennials کے انتظام کے لئے 7 تجاویز

ٹیم ورک کو اپنی کمپنی کی ثقافت کا ایک حصہ بنائیں

کئی دہائیوں کے دوران تعلیم کے نقطہ نظر میں تبدیلیوں میں سے ایک جب اسکول میں چلے جاتے تھے تو ٹیم ورک اور گروپ کے منصوبوں پر زور دیا گیا. کالج کے ذریعے پرائمری اسکول سے، یہ عام طور پر عام تھا کہ اس نسل کے ارکان کو ٹیم کے حصے کے طور پر کاموں کو پورا کرنے کے لئے کہا جائے. اپنے عملے کو منظم کرنے کے ذریعے اس طرح سے جو ہر ایک پر متعین کرداروں کے ساتھ مل کر کام کررہے ہیں، آپ اپنے نوجوان ملازمتوں میں سے کچھ کے لئے طاقت حاصل کر سکیں گے.

ان کی الیکٹرانک سوسائٹی کا فائدہ اٹھائیں

ملین سال اپنی زندگی کے ہر روز کے طور پر انٹرنیٹ کے ساتھ بڑھنے کی پہلی نسل ہے. وہ سب سے پہلے ہوتے ہیں اور ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھاتے ہیں جو الیکٹرانک طور پر لوگوں کو جوڑتا ہے. یہ تجربہ اور علم آپ کی فرم کے لئے داخلی طور پر اور بیرونی طور پر مواصلات کو بڑھانے میں مدد کرسکتا ہے.

تنوع اور لچک کو فروغ دینا

پو کے تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ کسی بھی دوسرے نسل کے مقابلے میں کثیر تعداد کے طور پر شناخت کرنے والوں کی تعداد زیادہ سے زیادہ ہے. ڈیلیوٹ کے ایک سروے سے پتہ چلتا ہے کہ 40 فیصد سے زیادہ زائد سالوں سے ان کی ملازمتوں کو دو سالوں میں چھوڑنے کی امید ہے اور 30 ​​سے ​​زائد کم از کم پانچ سال سے زائد عرصے سے اسی کام میں رہنا چاہتا ہے. اسی ڈیلیوٹ سروے سے پتہ چلتا ہے کہ کئی سالوں کے دوران کمپنیوں کے ساتھ رہنے کے لئے سب سے زیادہ اہمیت ہے اور متعدد مینجمنٹ ٹیمیں لچکدار کام کے ماحول میں ہیں. اس کا فائدہ اٹھاتے ہوئے مختلف متعدد گاہکوں کو تلاش کرنے کے علاوہ مختلف متعدد لیڈر ٹیم اور عملے کی تعمیر کرتے ہیں.

اس کے ساتھ ساتھ، ترقی اور نئی چیلنجوں کے مواقع کے ساتھ کام کا ماحول فراہم کریں.

نتائج پر توجہ مرکوز کریں

جب ٹیکنالوجی کمپنی قوٹٹکس نے سالگرہ میں تحقیق کی تو یہ خیال پایا جاتا ہے کہ نسل سست ہو، اس کی بنیاد پر ڈھانچے اور عمل کو ترجیح دینے کے بعد، سالگرہ اور بڑی نسلوں کے درمیان منقطع ہونے پر مبنی ہے. جبکہ بڑی عمر کی نسلیں فکسڈ کام کے شیڈول اور لباس کوڈ جیسے چیزوں کی قدر کرتی ہیں، آخر میں اختتام کے نتیجے میں سالگرہ زیادہ مرکوز ہوتے ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ قوانین کو تھوڑا سا آرام کرنے کے لئے ضروری ہے.

بہت سے زینجیلیل مشکل مزدور ہیں جو نتائج حاصل کرتے ہیں، لیکن ان سے منسلک ہوتے ہیں اور انہیں برقرار رکھنے کے لۓ، آپ کو زیادہ لچکدار شیڈول اور کم محدود حد تک لباس کوڈ کے ساتھ رہنے کے لئے تیار ہونا پڑے گا.

telecommuting یا دور کام کرنے کی اجازت دیں

تکنیکی مفاد کی طرح مختلف علامات کو یکجا اور نتائج پر مبنی ہونا، اور آپ ملازمین کو ملنے والے طریقوں میں اچھے کام کرنے کے قابل ہیں جو گزشتہ نسلوں کے ساتھ آسانی سے دستیاب نہ تھے. کئی دہائیوں کا خیال ہے کہ انہیں موقع پر دور کرنے کا اختیار ہونا چاہئے یا اس سے بھی خاص طور پر جب تک وہ ان کے کام کر رہے ہیں. اس سلسلے میں لچکدار رہو، اور آپ کو اس نسل کے ممبران کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھنے میں زیادہ کامیابی ملے گی.