اپنے ملازمین کو تیار کرنے کے 10 طریقے

ملازمین کی ترقی میں سرمایہ کاری سب سے اہم اور قابل قدر چیز ہے جو مینیجر کر سکتا ہے. کسی وجہ سے، یہ اکثر مینیجر کی "کرنا کرنا" کی فہرست پر آخری چیز ہے.

ایک مکمل طور پر خود مختار نقطہ نظر سے، جب آپ ملازمین کی ترقی کرتے ہیں تو وہ ہوشیار، زیادہ محتاط بن جاتے ہیں، وہ اعلی سطح پر انجام دیتے ہیں اور بالآخر آپ کو ایک راک سٹار کی طرح نظر آتے ہیں. ملازمین کی ترقی کو بہتر ملازمین کو بھرتی اور برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے، اور یہ آپ کو نمائندگی کرنے کی اجازت دیتا ہے لہذا آپ مینیجر کے طور پر اپنے دیگر کرداروں پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں. سب سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ یہ فائدہ مند ہے کیونکہ اس کی قیادت سب کچھ ہے؛ دوسروں کی زندگی میں فرق بنانا.

اگر آپ کو یقین نہیں ہے کہ مینیجر کو مشورہ دینے اور حوصلہ افزائی کرنے کے لۓ کیا اقدام ہوتا ہے تو، یہ دس اقدامات آپ کی مدد کرے گی.

اپنے ساتھ شروع کرو

آپ کو اعتبار سے اور مؤثر طریقے سے دوسروں کی ترقی کر سکتے ہیں، آپ کو اپنے آپ کو سب سے پہلے تیار کرنا چاہئے. دوسری صورت میں، آپ مشورے کے بجائے منافقانہ طور پر آسکتے ہیں. رول ریزولنگ کے ساتھ اچھے رویے کو شروع کرنے اور آپ کی ترقی کی مہارت کو تیز کرنے میں بھی مدد ملے گی.

فاؤنڈیشن آف ٹرسٹ اور باہمی احترام قائم کریں

ملازمتوں کو یہ جاننا ہوگا کہ ترقیاتی بحث کسی ملازم کو اپنی کمزوریوں کو تسلیم کرنے کے لئے صرف ایک خوشگوار طریقہ نہیں ہے. اس کے بارے میں جانے کا صحیح طریقہ جاننے کے لئے، دیکھیں کہ آپ کی ٹیم پر ٹرسٹ کو کیسے بنایا جائے.

سیکھنا مواقع میں اپنے ہفتہ وار اجلاسوں کو تبدیل کریں

ڈویلپمنٹ ایک سال یا دو بار ایک واقعہ نہیں ہے یا آپ کو اپنے ملازمین کو HR کے لئے بھیجتے ہیں. سوسن ایم ہیاتھ فیلڈ کے گائیڈ پوسٹ کو بہترین ٹیلنٹ مینجمنٹ پر عملدرآمد سیکھیں اس سے نمٹنے کے لئے کچھ بہترین ہدایات ہیں.

سوالات پوچھیے

کوچنگ کے سوالات ایک ملازم کو اپنے خیالات کو سوچنے اور اعداد و شمار کے لئے مجبور کرتی ہیں. سوالات کو دوبارہ حاصل کیا جاسکتا ہے اس کے بعد ایک تفویض مکمل ہوسکتا ہے کہ اس کے بارے میں سیکھنے والے سبقوں پر نظر آنا اور نئے علم یا مہارت کو سیمنٹ کرنے کا طریقہ. مثال کے طور پر مثال کے طور پر GROW ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے مینیجرز کے لئے کوچنگ سوالات دیکھیں.

جانیں کہ کس طرح نمائندگی کریں

بہت سے مینیجرز کام پر کام کرتے ہیں جو آرام دہ اور پرسکون ہیں، لیکن ایسا کرنے کی ضرورت نہیں ہے. آپ سے لطف اندوز ہونے والی ذمہ داریوں کو لے کر آپ کو اپنے ملازمین کی مہارتوں کو فروغ دینے میں مدد ملے گی اور اپنے وقت سے آزاد ہوجائیں گے، لہذا یہ ایک جیت ہے. لیکن، آپ کے ملازم کو ایسا کرنے کی توقع نہیں ہے جس طرح آپ ان کو کریں گے. آپ کا ملازم سب سے پہلے ہوسکتا ہے اور اضافی ہدایات کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن اس طرح لوگ سیکھیں گے.

کھڑے ہو جاؤ

نوکری میں تبدیلی کے علاوہ، مسلسل تفویض سیکھنے اور ترقی دینے کا بہترین راستہ نیچے ہاتھ ہیں. مینیجر کے طور پر، آپ اپنے ملازمتوں کے مواقع تلاش کرنے کی حیثیت رکھتے ہیں جو اپنی ترقیاتی ضروریات اور کیریئر خواہشات سے منسلک ہوتے ہیں. تفویض کے لئے سب سے زیادہ اہل شخص کو منتخب کرنے کے بارے میں مت سوچیں. اس کے بجائے، شخص کے لئے صحیح ترقیاتی تفویض کو منتخب کرنے کے بارے میں سوچیں.

نیٹ ورکنگ تعارف بنائیں

مینیجرز اکثر تعارف، کھلے دروازے، اور ملازمتوں کو رول ماڈل، مضامین ماہرین اور مشیر بنانے کے قابل ہونے کی قابل اہتمام پوزیشن میں ہیں. زیادہ تر ممکنہ کسی نے آپ کے لئے کھلی دروازوں کی مدد کی ہے لہذا جب آپ کر سکتے ہیں تو اسے آگے بڑھیں.

تاثرات

ہم سب کے پاس رویے اندھے مقامات ہیں. ایک مینیجر اکثر ایسے شخص کی حیثیت رکھتا ہے جو کسی ملازم کی مدد سے مشق سے مدد کرسکتا ہے، اس کی تاثیر یا ترقی کی راہ میں ہو رہی ہے. مینیجر کے لئے 7 طریقے استعمال کریں اس چپچپا مسئلہ کے ساتھ مدد کرنے کے لئے ایک مفید گائیڈ کے طور پر کارکردگی کا جائزہ لیں.

تنظیمی سیاست اور ثقافت کو نیویگیشن میں مدد کریں

جبکہ "سیاست" اکثر گندی الفاظ کے طور پر دیکھا جاتا ہے، یہ چیزیں تنظیموں میں کئے جاتے ہیں، اور آپ کے عملے کو یہ جاننے کی ضرورت ہے. ملازمت سے بچنے اور کردار ادا کرنے کے دو طریقے ہیں جو سیاسی طور پر حساس ہونے کے اندراج اور باہر کے بارے میں ملازمتوں کو تعلیم دینے کے لئے ہیں.

اصلی پیسہ خرچ کرنے کی خواہش

آخر میں، جب بھی ممکن ہو، اپنے ملازم کے تربیتی مقاصد کو تربیت، کانفرنس، کوچ، اور دیگر قابل اعتماد وسائل کے ساتھ بڑھاؤ. ایک اچھا تربیتی پروگرام، جب آپ مینیجر کے طور پر حاصل کر سکتے ہیں اس کے متبادل نہیں، آپ کی کوششوں کو بڑھانے میں مدد ملے گی.