اپنے ملازمین کی طاقتوں کو تیار کرنے میں مدد نہ کریں- کمزور نہیں

ایک مینجمنٹ فلسفہ، جو روایتی سوچ کے سامنے چلتا ہے، آپ کو اپنے ملازمتوں کو عمدہ مشق کے ذریعہ اپنی قوتوں کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے. یہ ملازمین کو اپنی کمزوریوں کو فروغ دینا، انتظامی سوچ میں زیادہ روایتی تصور کی مدد کرنے کا ایک متبادل ہے. لیکن ملازمین کی کارکردگی میں اپنے کمزور علاقوں کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے. واقعی نہیں.

ملازمت باہمھم اور کرٹر کولمین نے "سب سے پہلے، وقف آل سب قواعد: دنیا کا سب سے بڑا مینیجر مختلف فرقے میں کیا ہے" کی طرف سے اس کی طاقت کو فروغ دینے میں مدد دینے کا یہ اصول. سفارشات گیلپپ تنظیم کے انٹرویو کے نتیجے میں کئے گئے تھے جن میں 80،000 مینیجرز شامل تھے جنہوں نے اپنی تنظیموں میں مؤثر کارکردگی کا مظاہرہ کیا تھا. (گلیپ نے ملازمین کے لئے بارہ سب سے اہم عوامل کی نشاندہی کی ہے جس میں کام پر مصروف ہو یا رہنا.)

اپنے روزانہ کام کو پورا کرنے اور اپنے سالانہ مقاصد کو حاصل کرنے کی کوشش کرنے کے سب سے اوپر، ملازمتوں کو ترقی کے لئے ایک مکمل وقت ہے. کیا معاملات پر وقت خرچ کرو. ملازمت کی قوتوں کو فروغ دینا - ضعیف نہیں، اور عمل میں، آپ کے مینجمنٹ فلسفہ اور کمپنی کی ثقافت کو تربیت دینا.

کس طرح HR مینیجرز نے ان کی طاقت کو سراہا ہے

ایک مثالی طور پر ایک اوسط ایچ ڈی پیشہ ور کا استعمال کرتے ہوئے، اکثریت لوگوں کے ساتھ اچھے اور سادہ، عام احساس، قابل اطلاق معلومات کو پہنچانے میں اچھے ہیں. بہت سے انسانی افراد ریاضیاتی کہانی کے مسائل اور دوسرے ریاضیاتی تصورات کے ساتھ بہت اچھے نہیں ہیں - اگرچہ استثنا موجود ہیں. کوئی بات نہیں، کچھ HR پیشہ ورانہ پیچیدہ ریاضیاتی مسائل کو حل کرنے میں کبھی بھی اچھا نہیں ہوگا. کیا وہ بہتر ہوسکتے ہیں؟ شاید. لیکن، کیوں ان کے وقت ان کی طاقت کو پورا نہیں کرتے؟

تاہم، ملازمین کو ترقی دینے کے روایتی نقطہ نظر، ملازم کی حوصلہ افزائی میں ایک اہم عوامل میں سے ایک کو کمزوریوں کی شناخت کرنا پڑتی ہے، اکثر سالانہ کارکردگی کی جانچ پڑتال کے اجلاس میں. پھر ملازم کو تربیت دینے کے لئے بھیجا جاتا ہے، مشورہ دینے اور کوچنگ کی مدد کرنے کے لئے، یا صرف اس کے کمزور علاقے میں بھی "بہتر ہو" کو بتایا جائے.

اب، اگر ملازمت کے کام کی کامیابی کے لئے کمزوری کا شعبہ انتہائی اہم ہے، کمزور علاقہ کو فروغ دینے میں احساس ہوسکتا ہے. لیکن، یہ زیادہ امکان ہے کہ ملازم غلط کام میں ایک ایسا کام ہے جو ان کی بہترین قوتوں سے فائدہ اٹھانا نہیں ہے. مختلف ملازمت میں آپ کی کمپنی کی ضروریات میں ملازم کی بہترین صلاحیتوں سے نمٹنے کے بارے میں غور کریں.

ایک اور مثال میں، ایک ملازم کے بارے میں سوچیں جو ہمیشہ اچھے مصنف ہیں. ملازمت کو ہر روز لکھ کر اپنے کام کی تفصیل کے طور پر لکھنے کا موقع ان کی تحریری مہارت کو مضبوط کرے گا. تحریر ایک مہارت کا ایک بہترین مثال ہے جسے آپ ترقی یافتہ ہوسکتے ہیں کہ اگر آپ اس بارے میں جان بوجھ کر مشق کے ساتھ ہفتہ میں کئی دفعہ پہنچ جائیں.

ایک بار جب ملازم نے ہر ایک دن لکھنے، عمل کے گھنٹوں کے ساتھ اور ترقی کے بارے میں جانبدار عزم کے ساتھ، انہوں نے طاقت کو فروغ دیا اور کاروبار میں بہتر شراکت بن گیا. یہ ملازم کے لئے ایک باہمی جیت - جیت اور آجر کے لئے جیت کی ایک مثال ہے. فرق اور مایوسی کا تصور کریں اگر آجر نے ملازم سے پوچھا تھا کہ اس وقت اس کی مہارت کو تیار کرنے کی کوشش کرتے ہوئے وہ پہلے ہی اس کے بالٹی میں نہیں تھے.

آپ کی اپنی زندگی میں آپ کا برابر مثال ہے یا آپ کی رپورٹنگ کے ملازمین کرتے ہیں. آپ اپنی جان کیریئر کی ترقی اور آپ کے آجر کی ضروریات کے بارے میں جان بوجھ کر روزانہ کس مہارت کا مظاہرہ کرنا چاہئے؟

ملازمت کی تقویت پسندانہ صلاحیت کے ساتھ طاقت کیوں تیار کرتی ہے؟

ماہرین اور جنہوں نے ملازمتوں کی مدد کرنے کے موضوع کا مطالعہ کیا ہے ان کی قوتوں کی ترقی کے طور پر ان کی کمزوریوں کے خلاف تجزیہ فراہم کی جاتی ہے کہ یہ عمل کیوں اہم ہے اور آپ کے غور کے لائق ہے.

"عمدہ عمل میں دو قسم کے سیکھنے میں شامل ہے: اپنی مہارتوں کی تکمیل اور رینج کو بڑھانے اور ان کی صلاحیتوں کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے. ان جڑواں کاموں کو پورا کرنے کے لئے بہت زیادہ حراستی آپ کو ان کے وقت خرچ کرنے کا وقت محدود کرتی ہے." تلیہاسی میں فلوریڈا سٹیٹ یونیورسٹی میں آرکائیوڈ کونراڈیڈ نامور اسکالر اینڈرس ایریکس.

اس کے علاوہ، "Freakonomics" بلاگ پر اسٹیفن جے ڈننر نے ان خیالات کے ساتھ وزن اٹھایا ہے:

"تھوڑی دیر پہلے، ہم نے 'نیویارک ٹائمز میگزین' کالم لکھا تھا کہ وہ کس طرح ہے، یہ کس طرح حاصل کیا ہے، کالم کا جسٹس تھا، 'خام پرتیبھا' جیسا کہ یہ اکثر کہا جاتا ہے، بہت زیادہ حد سے زیادہ ہے. لوگ جو کچھ کچھ اچھی طرح سے بن جاتے ہیں، چاہے یہ کھیل، موسیقی، یا طب ہے، عام طور پر 'جانبدار عمل' کے ذریعہ ایسا کرتے ہیں، جس میں فلوریڈا اسٹیٹ نفسیات کے ماہر اینڈرس ایریکس اور ان کے ساتھی ماہرین کے بانی بینڈ کا استعمال کیا جاتا ہے جو ماہر کا مطالعہ کرتے ہیں. بہت سے شعبوں میں فنکار."

مندرجہ بالا اقتباس میں حوالہ کالم میں، اینڈرس Ericsson نے یہ نتیجہ اخذ کیا ہے:

"… جسے ہم عام طور پر پرتیبھا کہتے ہیں وہ زیادہ تر مقصود ہیں. یا، کسی دوسرے طریقے سے ماہر ماہرین کو یاد رکھیں کہ آیا میموری یا سرجری، بیلے یا کمپیوٹر پروگرامنگ میں تقریبا ہمیشہ ہی پیدا ہوتا ہے، پیدا نہیں ہوتا. اور ہاں، عملی طور پر کامل ہوتا ہے. کلچیزوں کی طرح رہیں کہ والدین اپنے بچوں کو گھیرنے کا شوق رکھتے ہیں. لیکن یہ خاص باتیں سچ ثابت ہوتی ہیں.

"ایریکن کے تحقیق نے ایک تیسرے کلیچ سے بھی پتہ چلتا ہے: جب یہ زندگی کی راہ کو منتخب کرنے کے لئے آتا ہے، تو آپ کو جو کچھ پسند ہے وہ کرنا چاہئے. کیونکہ اگر آپ اسے پسند نہیں کرتے، تو آپ کو بہت اچھا کام کرنے کے لئے کافی محنت کرنا ممکن نہیں ہے. وہ چیزیں کرنا پسند نہیں کرتے جو وہ 'اچھا' نہیں ہیں. لہذا وہ اکثر خود کو بتاتے ہیں، خود کو بتاتے ہیں کہ ریاضی یا سکیننگ یا وائلن کے لئے صرف ذہانت نہیں ہے. لیکن وہ واقعی میں کمی کی خواہش ہے. اچھا اور جان بوجھ کر عمل شروع کرنے کے لئے جو انہیں بہتر بنائے گا."

لہذا، ایسا لگتا ہے کہ آپ کی قوتوں کو ترقی دینے کی طاقت سچ ہے اور جان بوجھ کر ایسے علاقوں پر عملدرآمد کرتے ہیں جنہیں آپ بہتر بنانا چاہتے ہیں. آپ کو اپنے کام سے محبت کے لۓ ان کے پلگ ان سے بھی محبت کرنا ہے، جو ایک ایسا تصور ہے جو اکثر انسانی حقوق کے عملے کی طرف سے اپنے کام کی زندگی کو متاثر کرنے کی وجہ سے پر تبادلہ خیال کیا جاتا ہے. آپ اتفاق کرتے ہیں؟

گول سیٹنگ اور ذاتی ترقی کے بارے میں مزید

• اپنے خوابوں کو حاصل کریں: اپنے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے چھ قدم
• آپ کو کیا ملازمت سے محبت کرنے کی ضرورت کیوں ہے