ایک مینیجر کے طور پر آپ کی کامیابی کے لئے 7 عظیم تجاویز

مؤثر مینیجر تنظیم کے اندر مینجمنٹ، قیادت اور سیکھنے کے بہت سے پہلوؤں پر توجہ دیتا ہے. لہذا، مینجمنٹ کی کامیابی کے موضوع کو لینے کے لئے مشکل ہے اور یہ کہتے ہیں کہ کامیابی کے لئے مندرجہ ذیل دس اشیاء سب سے اہم ہیں. مضامین اور کتابوں کی کتابوں کا جواب دینے کا پروفیسر. بہت سے اسی موضوع پر متعدد ہیں. دوسروں کو ایک نیا خصوصیت یا مہارت شامل کرنا پڑتا ہے.

تاہم، سات مینجمنٹ کی مہارت موجود ہیں جس کے بغیر آپ کامیاب مینیجر نہیں بنیں گے. یہ اہم اور اہم مہارت ہیں جو آپ کی ٹیم کی قیادت میں مدد کریں گے اور ملازمین کو حوصلہ افزائی کریں گے کہ آپ کی پیروی کرنا چاہتے ہیں. اور، جب ملازمین آپ کی پیروی کرنا چاہتے ہیں تو، آپ نے ملازمتوں کا انتظام کرنے کا ایک اہم حصہ حاصل کیا ہے.

کامیاب مینیجرز کو معلوم ہے کہ ملازمتوں کو مؤثر طریقے سے کام کرنا، پیداواری رہنا، اور ایک پریشان کن کسٹمر کے تجربے اور ہم آہنگ کام کی جگہ پر شراکت کرنے کی ضرورت ہے. وہ ایسے طرز عمل جانتے ہیں جو ایک مینیجر کامیاب ملازمتوں کو فروغ دینے سے دور رہنے کی ضرورت ہے.

مینیجرز جو بھی کامیابی حاصل کرنا چاہتے ہیں وہ سمجھتے ہیں کہ وہ سب سے اہم عنصر ہیں چاہے ملازمتوں کو کام کے لئے ظاہر کرنا چاہتے ہیں حوصلہ افزائی کریں. ایک خراب مینیجر اکثر ایک اہم وجہ کے طور پر حوالہ دیا جاتا ہے جو ملازمین اپنی ملازمتوں سے محروم ہوتے ہیں.

مینیجر کے طور پر عظمت کے لئے جدوجہد کرنا ہر مینیجر کی گول کی فہرست کو اوپر کرنا چاہئے. فرق یہ ہے کہ ملازمین کی زندگی میں ایک عظیم مینیجر بنا سکتے ہیں وہ ناقابل اعتماد ہے. ملازمین کی مدد سے انعام، تسلیم شدہ، اور شکر گزار محسوس کرتے ہیں مؤثر طریقے سے مینیجر کے طور پر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی کلید بھی ہے.

تاہم مینجمنٹ کی کامیابی میں سب سے اہم مسئلہ یہ ہے کہ اس شخص کو جو دوسروں کی پیروی کرنا ہے. کسی تنظیم میں آپ کے کیریئر کے دوران ہر عمل آپ کو یہ بتاتی ہے کہ آیا آپ ایک دن آپ کو پیروی کرنا چاہتے ہیں. پیروکاروں کے بغیر آپ قیادت اور انتظام نہیں کر سکتے ہیں. لہذا، ان سات تجاویز کا استعمال کامیاب مینیجر بننے کے لئے جو آپ بننا چاہتے ہیں.

سات کلیدی موثر مینجمنٹ کامیابی کی مہارت

ایک کامیاب مینیجر، جس میں دوسروں کی پیروی کرنا چاہتے ہیں، مندرجہ ذیل اعمال کو مؤثر طریقے سے انجام دیتا ہے.

مؤثر اور قبول باہمی تعلقات قائم کریں

رپورٹنگ عملے کے ارکان، ساتھیوں اور عملے کو دیکھ بھال، تعاون، احترام، اعتماد، اور توجہ مرکوز کا مظاہرہ کرنے کی صلاحیت کا احترام کرتی ہے. وہ اپنے مریضوں کے وقار اور احترام کے ساتھ اپنے مریضوں کا علاج کرنے کے لئے مینیجر پر منحصر ہے، ان کے لفظ کو برقرار رکھنے کے لۓ، سالمیت کو ختم کرنے اور یہاں تک کہ سب سے زیادہ چیلنج واقعات اور چیلنجوں کے تحت انحصار اور کردار کو ظاہر کرنے کے لئے.

مؤثر طریقے سے بات چیت کریں

ایک مؤثر مینیجر ایسا ہے جو شخص، پرنٹ، متن، اور ای میل میں مؤثر طریقے سے بات چیت کرتا ہے. سننے اور دو طرفہ آراء دوسروں کے ساتھ تعامل کو متصف کرتے ہیں. مینیجر اپنے ساتھیوں اور رپورٹنگ عملے سے آراء وصول کرنے کے لئے بھی کھلی چاہئے. دفاعی ردعمل سے بچیں اور اپنے رویے کو تبدیل کرنے کے لئے تیار ہو جائیں جب رائے ہدف ہدف ہو. لیکن، بات چیت کی طاقت پر زیادہ تر، سمجھنے اور کام کرتے ہیں.

ٹیم کی تعمیر

ایک ٹیم کی تعمیر دوسرے عملے کو ایک دوسرے کے ساتھ زیادہ مؤثر طریقے سے تعاون کرنے کے قابل بناتا ہے. لوگ محسوس کرتے ہیں کہ وہ کسی ٹیم بلڈر کی موجودگی میں زیادہ مؤثر، زیادہ تخلیقی اور زیادہ پیداواری بن گئے ہیں. بیٹھنے کے لئے تیار رہو اور مسئلے کو حل کریں جب ٹیم ورک یا ٹیم کے کام ہدف نہیں ہیں اور مؤثر طریقے سے کام کر رہے ہیں. آنے والے افراد کو براہ راست اور امیدواروں سے آگاہ کرتے ہیں جب وہ ٹیم کی ترقی کو مسترد کر رہے ہیں.

بزنس کے مالی پہلوؤں کو سمجھیں

کاروبار کے مالی پہلوؤں کو سمجھنے اور اہداف اور اقدامات اور دستاویزات عملے کی ترقی اور کامیابی کا تعین کرتا ہے. یہ ٹیم کو ترقی کا احساس محسوس کرنے کی اجازت دیتا ہے، وہ اہداف تک پہنچنے اور توقعات کو بڑھانے کے قابل ہوتے ہیں. لوگ جاننا چاہتے ہیں کہ وہ کس طرح کام پر توقعات کے خلاف کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں.

مالی اور دیگر مقاصد انہیں بتائیں. ایک ایسی تصویر کو پینٹنگ کرتی ہے جو ملازمین پر رضامند ہوسکتی ہے جب تک کہ ترقیاتی نوکری کا وجود موجود نہ ہو. اچھا مینیجر اس تصویر، آراء، اور مواصلات کو بنانے میں مناسب کردار کو سمجھتے ہیں اور کھیلتے ہیں.

ایک مثبت ماحول بنائیں

ایک ماحول تخلیق کریں جس میں لوگ مثبت اخلاقیات اور شناخت اور ملازمین کو کاروبار کی کامیابی کے لئے مشکل کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہیں. سمجھتا ہے کہ مینیجر سب سے اہم عنصر ہے، چاہے ملازمین کام پر خوش ہوں. ملازمتوں کے ساتھ آپ کے ساتھ بات چیت ہر روز کام جگہ کے لئے سر کا تعین کرتی ہے.

ایک مثال بنیں

مثال کے طور پر اور لیڈاپنی توقعات اور رویے کے ذریعہ رفتار قائم کریں. دوسروں کو ایسا ہی کرتے وقت تسلیم کریں. ملازمین کو معلوم ہے کہ آپ حقیقی سودا ہیں کیونکہ آپ وہی بات کرتے ہیں اور کرتے ہیں.

دوسروں کو بااختیار بنائیں

لوگوں کو ترقی اور اپنی مہارت اور صلاحیتوں کو تعلیم اور تعلیم کے بارے میں سیکھنے کے ذریعے تیار کریں. ملازمتوں کو کیریئر کا راستہ دے رہا ہے تاکہ وہ ترقی اور ترقی جاری رکھیں. ملازمت کیریئر اور ذاتی ترقی کام کی جگہ میں ترجیح دیتا ہے. ملازمین محسوس کرتے ہیں کہ ان کے مینیجر کو اپنے کیریئر اور ترقی کے بارے میں پرواہ ہے. یہ سب سے اہم عوامل میں سے ایک ہے جو ملازمتوں سے کام کی ضرورت ہوتی ہے.

انتظامی کامیابی کی چند خصوصیات کو جانیں؟ یہ صرف ایک آغاز ہے، لیکن وہ ایک اچھا آغاز ہیں. آپ ان مہارتوں کے ساتھ شروع کرنا چاہتے ہیں اور جب آپ مینجمنٹ کی کامیابی کے لئے مقصد کا فیصلہ کرتے ہیں.