کیوں منتظمین کو ملازمت کرنے والے غلط اور اس کے متعلق کیا کرنا ہے

اچھی تعداد میں فرموں میں ملازمت کا عمل غریب ہے. ہر ایک کو صحیح طریقے سے اپنے سروں کو سر دیتا ہے جب وہ صحیح نشستوں میں صحیح لوگوں کو حاصل کرنے کی ضرورت کے بارے میں بات کرتے ہیں. اور پھر وہ ایک سلسلے کو انجام دینے کے لۓ خود کو متنازع کرنے کے لئے آگے چلتے ہیں جو صرف ہڈی سر کے عمل کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے جو مجسمے کے صبر پر زور دے گا.

5 چیزیں مینیجرز کو ملازمت کے عمل میں غلطی ملتی ہے

1. بحرانی سیاق و سباق ترجمہ میں کھو گیا ہے جب بھرتی اور پری کوالیفائنگ کا کام انسانی وسائل کے نوکرانی سمیت دوسروں کو پیش کیا جاتا ہے. بہت سارے مینیجرز کو یہ اہم کام مؤثر طریقے سے انفرادی ذرائع سے نکالتا ہے جو تنظیم، کردار، حکمت عملی، اور تنظیم کی متوقع مستقبل کی ضروریات کو سمجھنے میں نہیں آتا. عام وضاحتیں اور غیر معمولی نوکری کی تفصیل کی فہرست کے ساتھ مسلح بیماری سے متعلق نوکرانی کسی ایسے شخص کی تعاقب میں اندھی اور بہرے پیش کرتا ہے جو وہ مناسب ہو جائیں گے. اس عمل میں معیار کی کمی خراب ہے اور یہ آپ کی تنظیم میں واپس تعمیر کرنے کا وقت ہے.

1. ہم حقیقت میں کوئی بنیاد نہیں کے ساتھ پوزیشن کی ضروریات کی وضاحت لکھتے ہیں. جب وہ کام کی ضروریات کی وضاحت کے بارے میں لکھتے ہیں تو کوئی اچھا ہنسی ہے. اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ کوئی بھی انسان کو سپر انسانی صلاحیتوں کے ان مضحکہ خیز خطوں اور کبھی کبھی سامنا کرنا پڑے گا. یہ امکان نہیں ہے کہ سی ای او کارپوریٹ ویب سائٹس اور ملازمت کے بورڈز پر پایا جانے والی درمیانی درجے کے مینیجر کی تفصیل کے بہت سے دوسرے نقطہ نظر حاصل کرے. بہت سے پوزیشن کی تفصیلات کے لئے حقیقت میں بنیاد مکمل طور پر کارروائی میں غائب ہے، ممکنہ طور پر مطلوبہ امیدواروں کو فلٹرنگ. ملازمت کے عمل میں پوزیشن کی وضاحت کے بارے میں حقیقت حاصل کرنے کا وقت یہ ہے.

1. ملازمن کے مینیجرز کو معیار کی خرابی کی صلاحیت کی شناخت اور تشخیص کے عمل میں اضافہ انٹرویو اور اسکرین امیدواروں کے لئے غیر معمولی صورت حال میں آنے سے. اگرچہ کسی کو مناسب طریقے سے رویے میں انٹرویو کرنے والی تکنیکوں پر مینیجروں کو تربیت دینے میں ناکامی اور کسی سنجیدگی سے باہمی شناخت کی نشاندہی اور ختم کرنے میں ناکامی کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جس سے ہمیں لوگوں کی رائے بناتی ہے، انفرادی مینیجرز اس کی ذمہ داریاں ہیں. یہ وقت ہے کہ مینیجرز کو کامیابی حاصل کرنے کے لۓ ایک کامیاب کامیابی حاصل کرنے کے لئے ضروریات کو فروغ دینے اور مہارت کو فروغ دینا. تنظیم کو اس سرگرمی کو فعال کرنا چاہئے.

1. مینیجر اکثر اپنی سرحدوں سے باہر سکیٹ کرنے میں ناکام رہتے ہیں. سب سے زیادہ مؤثر ایگزیکٹوز اور سینئر مینیجر ان لوگوں کے لئے نظر آتے ہیں جنہوں نے اپنے علاقوں میں کامیابی کے لئے ضروریات، اقدار، اور طرز عمل کے ساتھ انفرادی طور پر پرتیبھا سکوتیں ہیں. اکثر، بہترین پرتیبھا اسی جگہ سے نہیں آتی ہے یا ٹیم پر ہر کسی کے طور پر ایک ہی پس منظر ہے. یہ اندھے سے لے کر غیر معمولی جگہوں پر پرتیبھا تلاش کرنے کا وقت ہے.
2. کسی کے چمکدار پیراگراف پر بہت زیادہ زور دیا جاتا ہے اور انفرادی طور پر وضاحت کرنے والے تجربات کے سیٹ پر کافی نہیں. یہ ایک کتاب کی لمبائی ہے. ایک ہی پوزیشن کے لئے دو افراد کا خیال رکھنا. کسی کے پاس اس کے پس منظر میں ایک شاندار پیراگراف اور تیز رفتار ترقی کا راستہ ہے اور دوسرے کے پاس اس کی حتمی کامیابی کے ساتھ ساتھ جانے کے لئے جدوجہد اور چیلنجوں کی ایک سیریز ہے. زیادہ تر فلٹرنگ کے عمل کو فوری طور پر انفرادی فرد کو حکمران کرنا پڑے گا یا کم از کم اسے انفرادی محاذ کے ساتھ منسلک صلاحیت کے ٹرپس کے حق میں لائن کے پیچھے دھکا دے. کردار، اقدار، اور سیکھنے کی صلاحیت کو تباہی دینے کے لئے یہ وحشتناک نشان زدہ تعصب سب سے کم ملازمت کے طریقوں کو اہم کردار ادا کرنے میں سے ایک ہے. یہ سوچنے کا وقت ہے کہ ہم کس طرح غور کے لئے اہم معیار کو وزن میں ڈالیں.

7 اصلاحات کی اصلاحات اور ملازمت کے عمل میں بہتری

جبکہ جوابات مندرجہ ذیل مواد میں سختی سے اشارہ کر رہے ہیں، یہ ان کے سنگل کو قابل بناتا ہے. یہاں سات نظریات ہیں جن کو یہ ایجنڈا پر بنانا چاہئے کیونکہ آپ کی فرم کو اپنی ملازمت کے عمل کی کیفیت اور مؤثریت اور انسانیت کو مضبوط بنانے کی کوشش ہوتی ہے.

1. مینیجرز کے طور پر، ہمیں ذمہ داری قبول کرنا ضروری ہے ٹیلنٹ کی شناخت اور انتخاب کے اس اہم مسئلہ کے لئے. اس کے ذمہ دار ہونے کا حصہ ہماری مہارتوں کو فروغ دینے، اپنے کارکردگی پر رائے کی تلاش، اور وقت کے ساتھ ہماری حقیقی کامیابی اور ناکامی کا اندازہ کرنے میں وقت اور توانائی کی سرمایہ کاری کر رہا ہے.
2. منیجر کی دوسری ذمہ داری ذمہ داری ہے. مینیجرز کو ان کی ٹیم پر پہلے سے ہی انفرادی افراد کی کارکردگی پرتیبھا کی شناخت اور ملازمت کے جواب میں ذمہ دار ہونا چاہئے. ایک سکور کارڈ کو تیار کیا جاسکتا ہے کہ وقت کے ساتھ لوگوں کو تلاش، ملازمت اور ترقی کے لئے مینیجر کی کامیابی کو ٹریک کریں اور اس سکور کارڈ کو مینیجر کے جاری ترقی اور ترقی میں فکتور ہونا چاہئے.

1. انسانی وسائل کو کھیل میں حاصل کرنا ہے اور ہم سب کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے. ایچ.آر.آئ دونوں کو بہتر ملازمین کو بہتر بنانے میں مدد کرنی چاہئے تاکہ اس بات کو یقینی بنائے کہ مینیجر رویے میں انٹرویو کرنے اور نوکری کے ڈیزائن میں اہم تربیت حاصل کریں، اور ان کی بھرتی کے انعقاد پر رکھنا روکیں جس کے ساتھ کوئی تعلق نہیں. وہ یا تو وقت مینیجر، فنکشن اور فرم کی ضروریات کو صحیح طور پر کھودنے کے لۓ لے سکتے ہیں، یا انہیں اپنے عمل سے خود کو دوبارہ استعمال کرنا چاہئے. ردی کی ٹوکری میں / ردی کی ٹوکری باہر بند کرو جب یہ ٹریننگ اور کوالیفائنگ کرنے کے لئے آتا ہے، خاص طور پر زیادہ فوائد کی پوزیشن کی وضاحت کے ساتھ.

1. ہر ایک کو ہتھیار ڈالنے کے لئے سچ کی ترجیحات پر توجہ مرکوز اور توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے فرم کے اقدار، سیکھنے کی صلاحیت، اور ترقی کے لئے صلاحیت کے ساتھ صف بندی سمیت.
2. ہمیں کلون کو روکنے سے روکنا چاہئے. نسل، صنف اور ثقافت میں نہ صرف تنوع سے نمٹنے کے، بلکہ انفرادی تجربات اور سوچ کے طریقوں کے ساتھ لوگوں کو دیکھنے کے لئے گہرائی سے کھدائی کرکے. یہ آواز سے کہیں زیادہ مشکل ہے اور عزم، تعلیم، پیمائش، اور قابلیت کی ضرورت ہوتی ہے.
3. تعاقب کرنے کے لئے ایک گروپ کی کوشش کو مدعو کریں. انسان ہونے کا حصہ یہ ہے کہ ہم اپنے تجربات، خیالات، اقدار اور نظریات ہمارے ساتھ ساتھ لائیں. جبکہ یہ ایک مثبت ہے، جب یہ فیصلے کرنے کے لۓ آتا ہے تو یہ بھی ہم پر منحصر ہوتا ہے. وسیع پیمانے پر گروپ کا استعمال کرتے ہوئے ایک دوسرے کو بصیرت کے لۓ چیک کریں اور انہیں باہر نکالنے کے لۓ ان کی مدد کریں.

1. ایک فرم کے طور پر، ملازمت کے عمل میں بہتری کے لئے شہرت تیار کرنے کی کوشش کریں. بہت سے نام نامی اداروں نے نوکری کے طلباء اور انٹرویو بھی ان طریقوں کا علاج کیا جس میں پیسہ، موٹے، اور بے حد غیر معقول ہے. ہر فرد جو عمل کا حصہ ہے وہ سمت کے طور پر مناسب اور بروقت جواب مستحق ہے اور جہاں ممکن ہو، تعمیل فیڈریشن، اور سیاحت کے لئے سیاحت کیوں آگے آگے نہیں بڑھتی ہے. احترام اور لفظ کے ساتھ اپنی ممکنہ صلاحیت کا علاج شروع کریں گے. بہت سارے امیدوار اور جواب دہندگان کے راستے کے لئے کوئی عذر نہیں ہے کہ وہ کلائنٹ مینیجرز، انسانی وسائل کے افعال، اور سینئر مینجمنٹ کی طرف سے علاج کیا جاسکیں جو اسے اس شخصیت کی شخصیت کے طور پر قبول کرتی ہے.

نیچے کی سطر

ہم ہونٹ سروس کو تلاش کرنے اور صحیح پرتیبھا میں شامل کرنے کے لازمی کام کو دیتے ہیں. اس وقت ہر مرحلے میں معیار پر کچھ دانتوں کا عمل اور توجہ مرکوز کرنے اور تنظیم کے نتائج کے اس معیار کے پہلو سے منسلک کرنے کا وقت ہے.