مؤثر طور پر ایک ایچ ایچ پی پروفیشنل کے طور پر کوچ کس طرح

کوچنگ رشتہ کے ضروری اجزاء کے بارے میں جاننا چاہتے ہیں؟ کیریئر کی ترقی اور ترقی میں دلچسپی رکھنے والی انتظامیہ، مینیجرز، اور دوسروں کو تیزی سے ترقیاتی عمل کے لۓ ایک کاروباری کوچ کو تبدیل کرنا پڑتا ہے. وہ ان کی جاری رہنمائی کی ترقی کے لئے تربیت کے بجائے کوچوں کو تبدیل کرتے ہیں.

انسانی وسائل کے عملے اور مینیجرز کو بورڈ کے طور پر کوچ کی ضرورت ہے یا آپ کے تنظیم کے مینجمنٹ کی صلاحیت کے اگلے ارتقاء پر اثر انداز کرنے کے لئے اس دلچسپ موقع کو یاد کرنا ہوگا.

وینسٹن کنور کے مطابق، پہلے سے ہی ایک ایچ او ایچ کے نائب صدر اور فی الحال ایک ایگزیکٹو کوچ، "تربیت کے لئے ایک مختلف ڈیلیوری سسٹم ہے، تربیت کے بعد، خاص طور پر طویل مدتی منیجرز اور لوگ جو اپنے کیریئر میں مزید ہیں، کام نہیں کر رہے ہیں.

"کوچ مینیجر کے ساتھ کام کرنے والے تربیتی پروگرام کی مہارت کے لئے کام کرتا ہے جہاں ہمارے پاس اثر پڑے گا. کوچ کو مینیجرز میں مدد ملتی ہے کہ ترقی کے لئے ضروری تبدیلیوں کی ضرورت ہو."

کنسر کو مشورہ دیتے ہیں کہ اس کوچوں کو یہ ہونا ضروری ہے، "اس اہلیت کو واضح کریں جو نیچے کی سطر پر اثر پڑتا ہے. ان کو مایوس کریں. ترقی اور تبدیلی کے لئے حمایت فراہم کریں. پھر پھر دوبارہ اندازہ کریں."

کنسر اس بات کا سوچتے ہیں کہ انسانی حقوق کے انسانی حقوق کو ان کی تنظیم کے اندر تبدیلی کا ایجنٹ ہونا چاہئے: "اس کو اس کی ضرورت ہے کہ وہ قیادت کو ترقی دینے میں رکاوٹ کے بجائے کوچنگ کے منصوبے کا حصہ بن سکیں."

کنور نے اندرونی انسانی عملدرآمد کرنے والوں کے خلاف بھی خبردار کیا، "کوچرنگ کے طور پر پرانی مہارتوں کو دوبارہ بحال کرنے کی کوشش کررہا ہے. مشاورت کے نقطہ نظر میں، HR انسانی حل حل کرتا ہے. وہ ماہر ہے. کوچنگ میں، ہم جواب نہیں دیتے. کلائنٹ کی مدد کرنے کے عمل کے جوابات تلاش کریں."

آپ کوچ کی اجازت کی ضرورت ہے

مؤثر کوچ ہر مینیجر کے ساتھ اپنے تعلقات کی حدود کی وضاحت کرتا ہے. کیا وہ قابل اعتماد مشیر اور دوست ہے؟ کیا وہ سنتے ہیں اور آراء فراہم کرتے ہیں؟ یا، کیا وہ مینیجر کو 360 ڈگری رائے حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے اور اس کے رہنما کے طور پر اپنی صلاحیت کو بڑھانے کے لئے عملی منصوبوں کو تیار کرتا ہے؟

معاہدے کے ہر مینیجر کے ساتھ HR پیشہ ورانہ ترقی مختلف ہوسکتی ہے. کوچنگ کا کام کام کرنے پر اتفاق کیا جانا چاہئے.

سب سے اہم بات یہ ہے کہ انسانی حقوق کے ماہرین نے ہر مینیجر کے ساتھ کھڑکی کو زور دیا ہے کہ انہیں پیشہ ورانہ طور پر تنظیم اور فرد کی کامیابی کو فروغ دینے میں مدد ملے.

آرگنائزیشن، ایس آر ایچ آر، البانیہ کے مینیونائٹ ہوم میں ایچ آر ایچ کے ڈائریکٹر، اوریگون، HR HR کے لئے اپنی اہم حکمت عملی پیش کرتے ہیں: "صورت حال قائم کرو تاکہ انسان اس کی مدد کے بجائے مجھ پر بجائے مجھ سے مدد کرے."

کوچ کنٹرول میں نہیں ہے

HR پیشہ ور مینیجرز کے لئے ایک وسائل ہے جو اپنی خدمات کو تلاش کرتے ہیں. وہ رشتے یا اس شخص کے اعمال اور فیصلے کو کنٹرول نہیں کرتے جو وہ کوچنگ کرتے ہیں. سب سے بہتر، HR مینیجر کو کوچ مینیجر کے ساتھ ایک شراکت داری بناتا ہے جو مینیجر کے لئے تنظیم اور ذاتی ترقی کے لئے اچھا انتخاب کرتا ہے.

تاہم، مینیجر کسی بھی صورت حال میں کیا کریں گے کے بارے میں حتمی فیصلہ کرتا ہے.

آپ کا علم، ایک مواصلات کے طور پر آپ کی تاثیر، مینیجر کے ساتھ آپ کے تیار کردہ تعلقات اور آپ کی قابل صلاحیت کی صلاحیت آپ کو کوچنگ ان پٹ کو استعمال کرنے کے لئے مینیجر کی خواہش پر اثر انداز کرے گی.

سچ بتائیں جب آپ جواب نہیں جانتے

ایک مینیجر یا سپروائزر آپ سے ان پٹ کی تلاش کرتا ہے جب وہ کسی خاص صورتحال کو سنبھالنے کے بارے میں غیر یقینی نہیں ہیں. یا، وہ ایک مسئلے کو سنبھالنے میں غلطی سے پہلے ان پٹ کی تلاش کریں.

حال ہی میں، مینیجر مینیجرز کے طور پر ان کی اپنی ترقی کے ساتھ ایک کوچ سے نشانہ بنایا مدد. اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ اکثر سب سے مشکل اور نازک سوالات وصول کریں گے. سب کے بعد، جب وہ جواب جانتے ہیں تو آپ سے مشورہ کیوں؟

یہ بھی تسلیم کرتے ہیں کہ بعض اوقات مینیجر کو یقین دہانی اور تصدیق کی تلاش کرنی پڑتی ہے اور وہ ان سوالوں کا جواب جان سکتا ہے جو وہ پوچھ رہے ہیں. اگر آپ ان سے پوچھتے ہیں کہ اگر آپ ان سے پوچھتے ہیں، اور جہاں ممکن ہو تو ان کی صلاحیتیں اور خود اعتمادی کو بڑھانے میں مدد ملے گی. ایک کوچ کے طور پر آپ کا کردار ان کی صلاحیت کو مضبوط بنانے کے لئے ہے، نہ ظاہر کرنے کے لئے کہ آپ جوابات جانتے ہیں.

جب آپ درست جواب نہیں جانتے یا صحیح طریقے سے عمل کے بارے میں وضاحت کرتے ہیں، تو سچ بتائیں. یہ بہت بہتر ہے کہ آپ یہ نہیں جانتے کہ آپ کو معلوم ہے کہ آپ کو جواب دینے اور معلوم کرنے کے بجائے، تمام جواب دینے کے بجائے، اور برا مشورہ دیتے ہیں. آپ اپنی حیثیت کو برباد کر دیں گے اور اپنی ٹیم کو ہمیشہ کے لئے ایک کوچ کے طور پر کمزور بنا دیں گے.

مینیجر اس کے اپنے حل کی ترقی میں مدد کریں

عام طور پر لوگوں کو معلوم ہے کہ کرنے کے لئے صحیح یا مناسب چیز کیا ہے. اکثر آپ کا کام انفرادی طور پر جواب دینے کا ہے. اگر آپ شخص کو جواب دیتے ہیں تو، مینیجر کم امکان ہے خود اور حل یا جواب میں مکمل طور پر اندراج کریں.

ونسٹن کنسر نے بتایا کہ کوچ مینیجر سے کہتا ہے، "چلو امکانات کو تلاش کریں. کیا آپ واقعی واقعی چاہتے ہیں؟" انہوں نے محسوس کیا کہ "نتیجہ مضبوط اور امیر ہو گا کیونکہ ہم ملکیت کو فروغ دیتے ہیں."

آپ اختیارات فراہم کر سکتے ہیں اور وسائل کی سفارش کرسکتے ہیں. آپ اپنی رائے دے سکتے ہیں. آپ سوالات کا جواب دے سکتے ہیں، لیکن بالآخر جواب کا مینیجر ہونا ضروری ہے. (یہ سوال کی قسم ہے، آپ شاید پوچھنا چاہتے ہیں: آپ کس طرح سوچتے ہیں کہ صورتحال کو حل کیا جانا چاہئے؟ آپ نے کیا خیال کیا ہے؟ آپ کو اگلے درجے میں منتقل کرنے کی کیا ضرورت ہے؟

کوچنگ کے لئے انتہائی قابل قدر مواصلات کی مہارت پر عمل کریں

مینیجر کی مخصوص ضروریات کو سنتے ہیں جو آپ کی مدد کی کوشش کرتے ہیں سنیں. خود کار طریقے سے یہ خیال نہ کریں کہ یہ سوال یا اس صورت حال کی طرح آپ کسی دوسرے کا سامنا کرنا چاہتے ہیں. اپنا کسٹمر اپنی مکمل توجہ دے اور ان معلومات میں لے لو جو مینیجر کے سوالات کے بارے میں بصیرت، ذاتی طور پر ردعمل کی قیادت کرے گا.

اس شخص کو بھی جو زبانی طور پر نہیں کہہ رہا اس کے بارے میں سنیں. چہرے کا اظہار، جسمانی زبان اور تحریکوں کو دیکھیں. آواز کی آواز اور احساس کے کسی بھی اظہار کو سنتے ہیں. مینیجر کو نکالنے کے لئے کھلی ہوئی سوال پوچھیں، جیسے کہ، "مجھے بتاو کہ آپ کیا کر رہے ہیں." ایسے سوالات جو مقصد کو تلاش کرنے کے لئے ظاہر ہوتے ہیں، جیسے "آپ نے ایسا کیوں کیا؟" بات چیت بند کردیں گے.

کوچ ہمیشہ ایک استاد ہے

ایک کوچنگ کے کردار میں پیشہ ورانہ یا مینیجر کے طور پر، آپ مینیجرز اور سپروائزرز کو تعلیم دیتے ہیں جیسا کہ آپ ان کے تعاون سے شریک ساتھی اور کوچ کے طور پر کام کرتے ہیں. آپ کا مقصد انہیں خود کو کافی بنانے کے لئے ہے. آپ انہیں ان اوزاروں کو دے جو ان کے کاروبار سے متعلقہ اور باضابطہ افعال میں کامیاب ہونے کی ضرورت ہے.

آپ اس پروسیسنگ کی فراہمی کرکے معاونت کرتے ہیں جو ان کی اپنی مہارتوں کی تعمیر کے لۓ پیروی کرسکتے ہیں. ایک مینیجر مستقبل میں مواقع کو حل کرنے کے لئے ایک پیشہ ورانہ احساس کو مضبوط، زیادہ جان بوجھ، اور زیادہ سے زیادہ قابل محسوس کرنا چاہئے.