کام کی جگہ پر ٹریننگ منتقل کرنے کے لئے 6 تجاویز

کیا آپ اپنے تربیتی شرکاء کو سیکھنے میگیٹس میں تبدیل کر سکتے ہیں جو اپنے اگلے تربیتی موقع میں حصہ لینے کا انتظار نہیں کرسکتے؟ بالکل. کیا آپ تربیت میں سرمایہ کاری، وقت، توانائی، اور پیسے کے نتیجے میں بہتر کام کی کارکردگی کی توقع کر سکتے ہیں؟ بالکل. ٹرین ٹرانسپورٹ میں اہم عوامل پر آپ کو صرف توجہ دینا ہوگا:

• جو تربیت فراہم کرتا ہے،
• تربیت کس طرح پیش کی گئی ہے، اور
• شرکاء سے آپ کی توقع کا کردار.

شرکاء کے دوران کون سی شرکاء کرتے ہیں اس میں فرق یہ ہے کہ آیا تربیت واقعی کام جگہ پر منتقل کرتا ہے. ٹریننگ کے بارے میں شکایات کو حل کرنے کے لئے ان چھ چھ نظریات کا استعمال کریں (میرے پاس وقت نہیں ہے؛ ٹریننگ کا وقت ضائع ہو جائے گا؛ میرے باس بھی مجھے سیشن میں کچھ بھی نہیں سیکھ سکیں گے).

ٹریننگ ٹرانسفر کے لئے 6 تجاویز

اگر آپ تربیت کے ان چھ پہلوؤں کو کامیابی سے منظم کرتے ہیں تو آپ اپنی تربیت کو بہتر بنا سکتے ہیں اور سیکھے نئی مہارت اور خیالات کے ملازم کی منتقلی کو اپنے کام کی جگہ پر واپس کرسکتے ہیں.

ٹرینر اور توقعات کو فرق پڑتا ہے.

جنرل موٹرز مینوفیکچرنگ کی سہولیات میں سب سے زیادہ مؤثر تربیتی سیشن ملازمتوں میں سے ایک تجربہ کار تھا. کارپوریٹ وسیع ثقافت تبدیلی کے عمل کے ایک حصے کے طور پر، تمام سپروائزر اور مینجمنٹ ملازمین نے اسی تعلیمی سیشن میں حصہ لیا جس میں ان کی ضروریات کی ضروریات کو سمجھنے، ان کی ضروریات کو دیکھنے اور ان کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے تیار کیا گیا تھا.

اہم جزو انسٹرکٹر تھا. وہ ایک جی ایم سینئر ایگزیکٹو تھا. اس طرح، اس نے ہر روز انفرادی طور پر تربیتی سیشن میں شرکت کی جس کے نتیجے میں، ان لوگوں کو ہدایت کرنے کے لۓ جب وہ ملازمت کے بعد واپس آئے تھے.

دوسروں کو تربیت دینے کی صلاحیت تربیت برقرار رکھنا کے سب سے اہم اشارے میں سے ایک ہے. (ایک تنظیم کے ترقی کنسلٹنٹ نے تربیتی سیشن کو بھی سہولت دی، کیونکہ ہر مینیجر کو دوسروں کو مؤثر طریقے سے تربیت دینے کی صلاحیت کا یقین نہیں تھا.)

متبادل طور پر، شرکاء اس ٹرینرز کے لئے مزید سازش کرتے ہیں جو ان کی صنعت میں تجربہ رکھتے ہیں. وہ سہولت سازوں کی تعریف کرتے ہیں جنہوں نے تربیت میں نمایاں مسائل اور حالات کو سراہا. اس سے زیادہ قریب کے اساتذہ کو شرکاء کے حقیقی زندگی کے تجربے، تربیتی منتقلی کے لئے بہتر، بعد میں معلومات کی درخواست پر ملازمت سے منسلک کرسکتا ہے.

تنظیم سے مستقل پیغام کے حصے کے طور پر موجودہ تربیت.

کلاسوں کو ایک دوسرے پر تعمیر کرنا اور پہلے سیشن میں سیکھا جانے والی مواد کو مضبوط کرنا ضروری ہے. بہت سے ادارے ایک پوپری یا دستیاب کلاس اور سیشن کے مینو کے طور پر تربیت کرتے ہیں.

جب تربیتی سیشنوں کے درمیان کوئی انٹرکنکشن نہیں ہے، اور تربیتی سیشن میں فراہم کردہ معلومات، بنیادی تنظیموں کو بنیادی مشترکہ مہارت، نقطہ نظر، اور اقدار کو مضبوط بنانے کا ایک بہت اچھا موقع ملا ہے. ٹریننگ پہلے سیشن کا حوالہ دیتے ہیں، متوازی ڈرائیو کریں، اور مواد مضبوط کرنا ضروری ہے.

مثال کے طور پر، ایک یونیورسٹی سپروائزر ترقیاتی پروگرام نے مواصلاتی طبقے میں مؤثر رائے عمل متعارف کرایا. پھر اس رائے ماڈل کو تنازعے کے حل سیشن، کارکردگی کے انتظام کے سیشن، اور حوصلہ افزائی کا سیشن میں زور دیا گیا اور زور دیا گیا.

شرکاء نے مسلسل معلومات حاصل کی، تربیتی معلومات کو ٹرانسمیشن کی منتقلی کو یقینی بنانا، سیشن بھر میں زور دیا.

انفرادی کے مینیجر اور منیجر کے مینیجر سے ان کے عملے کے ساتھ تربیتی سیشن میں شرکت کے لئے پوچھیں.

جب تنظیم کے تین مینجمنٹ کی سطح ایک دوسرے کے ساتھ تربیت میں آتی ہے، تو شرکاء میں تربیت حاصل کرنے والے نئے خیالات کو آزمانے کے لئے زیادہ تر رضاکارانہ ہوسکتی ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے.

سیشن کے بعد اس ٹریننگ ٹرانسپورٹ سیریز میں تیسرے مضمون کے تحت تربیت کو فروغ دینا ضروری ہے. ملازمین ان کے مینیجرز کے اعمال کو سراغ لگانے کا عزم رکھتے ہیں، جب وہ مینیجرز کو نوکری پر نئی معلومات کا اطلاق کرتے ہیں تو یہ محرک ہے. اضافی طور پر، تربیت یافتی مینیجر اپنے علماء کے سوالات کو ان کے سیکھنے اور تصورات کے بارے میں سمجھنے کے لئے پوچھ سکتے ہیں.

"گن" میں تربیت فراہم کریں جو وقت کی مدت میں مقرر کی جاتی ہے.

لوگ تربیتی سیشنوں میں زیادہ سیکھتے ہیں جو چند اقسام کی اچھی طرح سے بیان کردہ مقاصد پر مبنی ہیں. شرکاء تک سیکھنے تک ان شرکاء میں، ہر ہفتوں میں ایک گھنٹہ گھنٹوں میں شرکت نہیں کرتے.

یہ شرکاء کو تربیتی سیشنوں کے درمیان تصورات کو چلانے کی اجازت دیتا ہے. تربیت کے مواد اور تصورات کی درخواست دونوں کے بعد میں ہر ایک اجلاس میں مضبوط کیا جاتا ہے.

اس سے لوگوں کو ان کی حقیقی کام کے سیشن میں تربیت دینے میں ان کی کامیابی اور مشکلات پر تبادلہ خیال کرنے کی اجازت دیتا ہے. انسٹرکٹر شراکت داروں کو تربیتی مواد پر عمل کرنے میں مدد دے سکتا ہے جو اگلے میٹنگ میں کام کرنے والے تفویضات کی طرف سے.

مہارت اور معلومات میں لوگ تربیت دیں جو کام پر فوری طور پر لاگو ہوتے ہیں.

اس کا استعمال کریں یا کھوئۓ، یہ تربیت کے بارے میں ایک عام خیال ہے. یہ ایک حقیقی بیان ہے. یہاں تک کہ اسٹریٹجک مہارتوں کے ساتھ سننا، پرفارمنس کی رائے فراہم کرنے اور ٹیم کی تعمیر کے ساتھ، شراکت داروں کو تربیت برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لۓ حالات قائم رکھے گی.

ایپلی کیشن پر مبنی ٹریننگ جیسے سوفٹ ویئر ٹریننگ، تربیت کے ساتھ پریشان نہ ہو جب تک کہ شرکاء کو تربیتی سیشن کے بعد استعمال کرنا سافٹ ویئر نہیں ہے. حقیقت میں، تربیت اکثر زیادہ مؤثر ہے اگر آپ کے ملازمین کو سب سے پہلے سیشن میں شرکت کرنے سے پہلے پروگرام کے ساتھ استعمال کرنے کی اجازت ہے. وہ سوالات اور پروگرام یا عمل کی بنیادی تفہیم کے ساتھ مسلح اجلاس میں شرکت کرتے ہیں.

اس ٹرینر سیشن کے لئے مثبت، پیداواری سر اور سیکھنے کے بعد کی درخواست قائم کرسکتا ہے.

مثبت، معلوماتی، ایماندارانہ افتتاحی کے ساتھ رویے پر مبنی مقاصد پر زور دیا جاتا ہے.، ٹرینر نے میٹنگ کے لئے سر مقرر کیا ہے. ٹریننگ سیشن کس طرح انسٹرکٹر کھولتا ہے شرکاء کی توقعات کے انتظام کا عمل شروع ہوتا ہے. ("آپ اس سیشن میں شرکت کے نتیجے میں آپ مندرجہ ذیل کام کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں …")

Clemmer گروپ کے جم قلمر کے مطابق، "تحقیق سے واضح طور پر ظاہر ہوتا ہے کہ زیادہ سے زیادہ لوگ اپنے آپ کو ایک نئے راستے پر عمل کرنے کے بجائے سوچنے کے نئے طریقے سے سوچتے ہیں." شرکاء کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ وہ سیشن سے کیا ہو سکتے ہیں تو اس مقصد کو حقیقت پسندانہ اور زیادہ سے زیادہ وعدہ نہیں ہونا چاہیے.

اسی وقت، افتتاحی پر زور دیا جاسکتا ہے کہ میرے لئے یہ کیا ہے، WIIFM شرکاء سیشن میں ان کی پوری طرح سے شرکت کی شرائط کے نتیجے میں تجربہ کرے گا. حوصلہ افزائی کے لئے اس میں کیا ہے، سیکشن کی قدر، اور پورے سیشن کے دوران معلومات کی قیمت.

کام کی جگہ پر مؤثر ٹریننگ ٹرانسفر کیلئے مزید تجاویز

• ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ کام کرنے کے لئے 4 تجاویز (پہلے سے)
• ٹریننگ سے پہلے تربیتی کام کرنے کے لئے 6 تجاویز
• ٹریننگ ایک فرق کر سکتے ہیں (کے دوران)
• 6 ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ کام کرنے کے لئے مزید تجاویز (دوران)
• ہر کوئی جیتتا ہے: ملازم ٹریننگ ٹرانسفر کے بعد 4 تجاویز (بعد میں)
• 9 ٹریننگ ٹرانسفر کے بعد مزید تجاویز (بعد میں)
• ٹریننگ ٹرانسفر کیس مطالعہ (درخواست کی مثال)