ٹریننگ کام کرنے کے لئے 6 تجاویز: اس سے پہلے حکمت عملی

À ú u ù ú

کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کام کی جگہ پر تربیت دینے میں سیکھا ملازمت کی منتقلی کی مہارتوں میں مدد کرنے کی ضرورت ہے؟ اس سے پہلے، یہ چار تجاویز آپ کو ٹرین ٹرانسفر کے لئے ٹریننگ سیشن سے پہلے کیا کرنا جانتی تھیں.

ٹریننگ فراہم کرنے میں تربیت دینے سے قبل عمل درآمد کرنے کے لئے چھ مزید تجاویز ہیں جو نوکری میں مہارت کو منتقل کرے گی.

اس بارے میں ملازم کے بارے میں معلومات فراہم کریں جو تربیتی سیشن میں شامل ہوںتربیت سے پہلے. تربیت کے سیشن میں ملازم کی توقع کی جاتی ہے. اس سے کچھ نیا کرنے کی کوشش کرنے کے بارے میں شخص کی عام تشویش کو کم کرنے میں مدد ملے گی. اگر وہ جانتا ہے کہ کیا امید ہے تو، وہ نامعلوم افراد کے ساتھ اس کی ممکنہ تکلیف کے بجائے سیکھنے اور تربیت کی منتقلی پر توجہ مرکوز کرسکتا ہے.

(جب کسی ٹیم کی عمارت سیشن پیش کرتے ہیں، تو مثال کے طور پر، لوگ ان سے کہیں گے کہ وہ ایک دوسرے کو چھوڑے یا "گروپ کے گروپوں کو کریں". وہ نہیں کرتے، لیکن یہ واقعی گھر کو بتانے کے بارے میں بتاتا ہے اجلاس میں شرکت کے لئے.)

ملازم کو واضح کریں کہ تربیت اس کی ذمہ داری ہے اور اسے ملازم کی تربیت سنجیدگی سے لینے کی ضرورت ہے. اسے امید ہے کہ اس سے پہلے، دوران، اور سیشن کے بعد ملازمین کی تربیت اور ترقی کے عمل کو خود کو لاگو کرنا ہوگا. اس میں پری تربیتی تفویض مکمل کرنا بھی شامل ہے، سیکشن میں فعال طور پر حصہ لینے، اور کام پر واپس آنے پر نئے خیالات اور مہارتوں کا اطلاق.
یہ یقینی بنائیں کہ اندرونی یا بیرونی تربیت فراہم کرنے والے پری تربیت کی تفویض فراہم کریں. سیشن سے پہلے پڑھنے یا سوچنے والی مشقیں مشقیں تربیتی مواد کے بارے میں سوچنے والی فکر کو فروغ دینے میں مدد کرتی ہیں. سیشن کی پیشکش میں اور اس کے پیش قدمی کی مشق یا خود کا جائزہ لینے کے لئے، تعامل اور نئی معلومات کیلئے قیمتی ٹریننگ کا وقت بچا. ان خیالات کو روزگار کے دن سے قبل سیشن کے موضوع کے بارے میں سوچنے میں ملازم کو مشغول کیا جائے گا. یہ اس کی دلچسپی، عزم اور شراکت کے لحاظ سے اہم تنخواہ فراہم کرتا ہے.

ٹرین سپروائزر اور مینیجرز پہلے یا پھر ساتھ ہی وہ مہارتوں کو جاننے اور سمجھتے ہیں اور تربیتی سیشن میں فراہم کردہ معلومات. یہ سپروائزر کو مناسب طرز عمل اور سیکھنے کا نمٹنے کے لئے کی اجازت دے گا، اس ماحول کو فراہم کرے جس میں ملازم تربیت کو لاگو کرسکتا ہے، اور واضح امید پیدا کرے کہ وہ تربیت کے نتیجے میں مختلف رویے یا سوچ کو دیکھنے کی توقع رکھتا ہے. ایک ایگزیکٹو، جس نے باقی تنظیم کے اسی تربیت میں شرکت کی ہے، وہ تربیت دینے کا مشاہدہ کرتے وقت ایک طاقتور کردار ماڈل ہے.

تربیت کے عمل میں ان کے کردار میں ٹرین مینیجرز اور سپروائزرز. اوسط سپروائزر نے اپنے کیریئر کے دوران موثر طور پر مؤثر تربیت کا تجربہ کیا ہے. یہاں تک کہ کمر سپروائزر بھی ہے جس نے ماحول میں کام کیا ہے جو اصل کام کی جگہ پر تربیت کی منتقلی کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے. اس طرح یہ یقین کرنے کی غلطی ہے کہ نگرانی خود کار طریقے سے جانتا ہے کہ مؤثر تربیت کے لۓ کیا ہوگا.

آپ ان کے کردار کے بارے میں سپروائزرز کو کوچ کر سکتے ہیں. ایک آسان ٹپ شیٹ فراہم کریں جو مؤثر تربیت کی حمایت میں سپروائزر کی تنظیم کی توقعات کی وضاحت کرتا ہے. ایک جنرل موٹرز محل وقوع میں، تعلیم اور تربیتی عملے نے ایک گھنٹہ تین کلاس فراہم کی، تنظیم اور تربیتی عمل. نگرانی کے عملے کو کردار اور ذمہ داریوں کو بات چیت میں سیشن کا سب سے زیادہ مؤثر تھا.

نگرانی سے پوچھیں کہ ملازمین کے ساتھ تربیت کے سیشن سے پہلے ملیں جو کچھ سفارش کی جاتی ہے پورا کرنا. انفرادی شخص کے ساتھ بات کریں جو سیشن میں سیکھنے کی امید رکھتے ہیں. کسی بھی خدشات پر تبادلہ خیال کریں جو کام کے ماحول میں تربیت دینے کے بارے میں ہو سکتا ہے. اس بات کا تعین کریں کہ تربیت کے دوران ان کی سرمایہ کاری کے بدلے میں تنظیم کے لئے کلیدی سیکھنے کے پوائنٹس اہم ہیں. کسی رکاوٹ کی شناخت کیجئے کہ ملازم اس تجربے کی توقع کر سکتا ہے کیونکہ وہ کام جگہ پر تربیت کو منتقل کرتا ہے.

اگر آپ کو ملازمین کو تربیت بھیجنے سے پہلے ان لازمی اقدامات فراہم کرنے پر توجہ مرکوز ہوتی ہے تو آپ اس امکان کو بڑھانے کے لۓ تربیت دیں گے کہ آپ کے کام کی جگہ میں تربیت ہو گی. انہوں نے سیکھنے کو مضبوط بنانے اور آپ کے ملازمتوں کو ملازمت کے بارے میں مہارت کو لاگو کرنے میں بہتر بننے میں مدد کی. اور، کیا یہ تربیت اور ترقی کی سرگرمیوں کا مقصد نہیں ہے؟

کام کی جگہ پر مؤثر ٹریننگ ٹرانسفر کیلئے مزید تجاویز