ایک پراجیکٹ مینجمنٹ باڈی آف علم گائیڈ

پراجیکٹ مینیجر کے طور پر سیکھنے کے لئے بہت کچھ ہے! پراجیکٹ مینجمنٹ باڈی علم (پی ایم بیوک ® گائیڈ) کا ایک گائیڈ - پانچویں ایڈیشن توڑتا ہے کہ کونسی مینیجرز کو پی ایم پی کے امتحان کو کامیاب طریقے سے منتقل کرنے کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہوتی ہے اور کردار میں مؤثر ثابت ہوتا ہے.

10 پراجیکٹ مینجمنٹ علمی علاقوں میں موجود ہیں PMBOK ® گائیڈ. ان میں سے ہر ایک 47 پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل کا احاطہ کرتا ہے. یہ مضمون ان منصوبوں کے مینیجر کے طور پر جاننے اور کیا کرنے کی ضرورت کے سلسلے میں ان میں سے ہر ایک کے اعلی درجے کا نقطہ نظر فراہم کرتا ہے.

پروجیکٹ انٹیگریشن مینجمنٹ

یہ پہلے میں شامل ہے PMBOK ® گائیڈ ، لیکن یہ سب کچھ جانتا ہے جس کے ساتھ آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ آپ اس منصوبے کو ہستی طور پر منظم کررہے ہیں اور انفرادی عمل کے سلسلے میں نہیں ہیں. اس کی وجہ سے، اس علمی علاقے کا آخری مطالعہ آسان ہے. کتاب کے اس حصے کو چھوڑ دو اور بعد میں واپس آو!

پروجیکٹ سکوپ مینجمنٹ

'ڈراپ' یہ ہے کہ آپ کے منصوبے کی فراہمی کس طرح کی وضاحت کرنے کا راستہ ہے. دائرہ کار کا انتظام اس بات کا یقین کرنے کے بارے میں ہے کہ ہر شخص اس منصوبے کے بارے میں واضح ہے اور اس میں کیا شامل ہے. یہ ضروریات جمع کرنے اور کام کی خرابی کی ساخت کی تیاری کا احاطہ کرتا ہے.

پراجیکٹ ٹائم مینجمنٹ

پروجیکٹ ٹائم مینجمنٹ ذاتی طور پر زیادہ مؤثر ہونے کے بارے میں نہیں ہے. یہ اس بات سے متعلق ہے کہ آپ کس طرح لوگوں کو اپنے منصوبے کے کاموں پر خرچ کرتے وقت کس طرح منظم کرتے ہیں، اور اس منصوبے کو مجموعی طور تک کتنا عرصہ لگ ​​رہا ہے.یہ علمی شعبہ آپ کو منصوبے میں سرگرمیوں، ان سرگرمیوں کی ترتیب، اور کتنی دیر تک لے جانے کے لۓ آپ کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے. یہ بھی ہے کہ آپ اپنے پراجیکٹ شیڈول کو تیار کرتے ہیں.

پراجیکٹ لاگت مینجمنٹ

لاگت کا انتظام ہے، جیسا کہ آپ کی توقع ہے، منصوبے کی مالیات کو سنبھالنے کے بارے میں. اس علم کے علاقے میں بڑی سرگرمی آپ کے بجٹ کی تیاری کر رہی ہے جس میں کام کرنا بھی شامل ہے کہ ہر کام لاگت کی جائے گی اور پھر آپ کے منصوبے کی مجموعی بجٹ کی پیشن گوئی کا تعین کریں. یقینا، اس منصوبے کے اخراجات کو اس بجٹ سے باخبر رکھنے کا احاطہ کرتا ہے اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ آپ ابھی بھی ٹریک پر موجود ہیں.

پروجیکٹ کوالٹی مینجمنٹ

پروجیکٹ کوالٹی مینجمنٹ کافی کم علمی علاقہ ہے، کیونکہ یہ صرف تین طریقوں پر مشتمل ہے. یہ علاقہ ہے جہاں آپ کے بارے میں سیکھنے اور اپنے منصوبے پر معیار کے کنٹرول اور معیار کی انتظامی سرگرمیوں کو قائم کریں گے تاکہ آپ کو اعتماد ہوسکتا ہے کہ نتیجہ آپ کے گاہکوں کی توقعات کو پورا کرے گا.

پروجیکٹ انسانی وسائل کے انتظام

پروجیکٹ انسانی وسائل کے انتظام سے متعلق ہے کہ آپ اپنے منصوبے کی ٹیم کو کس طرح چلاتے ہیں. سب سے پہلے، آپ کو یہ سمجھنا ہے کہ آپ کے منصوبے کو مکمل کرنے کے قابل ہونے والے وسائل کی ضرورت ہے، پھر آپ اپنی ٹیم کو ایک ساتھ ڈالیں. اس کے بعد، ٹیم میں لوگوں کو منظم کرنے کے بارے میں یہ سب کچھ بھی شامل ہے، بشمول انہیں اپنی ملازمتیں کرنے کے لۓ اضافی مہارتیں، اگر انہیں ضرورت ہے، اور اپنی ٹیم کو موثر بنانے کے بارے میں سیکھیں.

پراجیکٹ مواصلات مینجمنٹ

یہ سمجھا جاتا ہے کہ پروجیکٹ مینیجر کا کام تقریبا 80٪ مواصلات ہونے والا ہے، یہ ایک اور چھوٹا سا علم علاقہ ہے. تین عمل منصوبے کی مواصلات کی منصوبہ بندی، انتظام اور کنٹرول کر رہے ہیں. یہاں یہ ہے کہ آپ اس منصوبے کے لئے اپنے مواصلاتی منصوبے لکھ لیں گے اور تمام آمدنی اور آؤٹ لک جانے والے مواصلات کی نگرانی کریں گے. انسانی وسائل کے انتظام اور حصص کے انتظام کے ساتھ بھی مضبوط روابط ہیں، یہاں تک کہ اگر یہ واضح نہیں ہیں جیسے مجھے لگتا ہے کہ وہ PMBOK ® گائیڈ.

پراجیکٹ خطرہ مینجمنٹ

پراجیکٹ کے خطرے کے انتظام میں پہلا قدم آپ کے خطرے کے انتظام کے کام کی منصوبہ بندی کر رہا ہے، اور پھر آپ کو تیزی سے خطرات کی شناخت اور آپ کے منصوبے پر خطرات کا جائزہ لینے کے بارے میں فوری طور پر منتقل کرنا ہے.

اس علم کے علاقے میں بہت تفصیل ہے، خاص طور پر اس کے ارد گرد آپ کو کم مقدار میں اور کم سے کم خطرے کا اندازہ کیسے انجام دیتا ہے. خطرہ مینجمنٹ ایک آف سرگرمی نہیں ہے، اگرچہ، اور یہ علمی میدان منصوبے کی زندگی سائیکل کے ذریعے آگے بڑھنے کے منصوبے کے خطرات کو بھی کنٹرول کرتا ہے.

پراجیکٹ حصولی کے انتظام

تجارتی انتظامات ایسی چیز نہیں ہے جو آپ کو تمام منصوبوں پر کرنا پڑے گا، لیکن یہ عام ہے. یہ معلوماتی علاقہ آپ کی خریداری اور آپریٹر کے کام کی منصوبہ بندی سے متعلق ہے، آپ کو خریدنے کی ضرورت ہے، خریدار کے کام کو منظم کرنے اور منصوبے کو ختم ہونے پر معاہدہ بند کرنے کے لئے ادویات اور خریداری کے عمل کے ذریعے جانے کے لۓ.

اس کے ساتھ آپ کے منصوبے پر مالی ٹریکنگ اور کارکردگی کی انتظامیہ کے کام کے لئے مضبوط روابط ہیں. آپ منصوبے کی ترقی کے طور پر آپ کے ٹھیکیداروں کی کارکردگی کا انتظام کرنا پڑے گا.

پروجیکٹ اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ

حتمی علم کا میدان سب سے اہم ہے. یہ آپ کے حصول داروں کی شناخت کے سفر کے ذریعے لیتا ہے، اس منصوبے میں ان کی کردار اور ضروریات کو سمجھنے اور اس بات کو یقینی بنانے کے کہ آپ ان کو فراہم کرسکتے ہیں. مجھے لگتا ہے کہ ہم یہ دیکھیں گے کہ یہ علاقے معیاری اگلے ایڈیشن میں مزید ترقیاتی ہے. اگر آپ ان علمی شعبوں کو پکڑ سکتے ہیں، تو آپ کو ہر ممکنہ منصوبے کے مینیجر کے طور پر جاننے کی ضرورت ہوگی.