ملازمت کی کہانیاں کس طرح آپ کے کام کی ثقافت کو مضبوط کرسکتی ہیں

کیا آپ نے کبھی سنا ہے - واقعی میں سنا ہے کہ آپ کے ملازمین کو آپ کے کام کی جگہ میں بتانا کہانیاں؟ کیا وہ اس وقت کے بارے میں حوصلہ افزائی کہانیاں ہیں جب ٹیم نے محنت کی اور کسٹمر کو بچایا؟

کیا وہ شریک کارکنوں کے بارے میں حوصلہ افزائی کہانیاں ہیں جنہوں نے گروپ کے لئے جلال بنایا؟ کیا وہ گاہکوں کے ساتھ مسلسل بات چیت کے بارے میں بات کرتے ہیں جو مصنوعات کی ترقی، مارکیٹنگ، اور کسٹمر مشغولیت ٹیموں کی سمت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے؟ کیا انہوں نے اس ٹیم کا جشن منایا ہے جو اس منصوبے کو آخری وقت سے پہلے بجٹ میں لے آئے؟

یا، آپ کے کام کی کہانیاں شکایت کے بارے میں مزید ہیں؟ ان کا تعلق غیر معمولی ہے. انہوں نے مجھ سے بہت زیادہ توقع کی اور مجھے کامیاب کرنے کے لئے ضروری آلات اور وسائل فراہم کرنے میں ناکام رہے. اور، کبھی کبھار غیر معمولی طور پر غیر معمولی کہانیاں، "وہ مجھے نہیں بتائیں گے،" کیا یہ کہانی درست ہے یا نہیں، کیش کو ملازمین کے کئی خوابوں کو خودمختاری کے لۓ رکھتا ہے اور قدر میں اضافہ ہوتا ہے.

کیا آپ کا ملازم کہانیوں کو کام کرتا ہے وہ کام کی کلچر کا بیان کرتا ہے جو آپ ملازمین کے لئے کرنا چاہتے ہیں؟

آپ کی کام کی کہانیاں کیا چاہتے ہیں تنظیمی ثقافت کی وضاحت کریں؟

کیا آپ کے ملازمین کی کہانیوں کے بارے میں آپ کے مطلوبہ کام کی ثقافت کو مضبوط بنانے اور اپنے بہترین ملازمتوں کی خصوصیات کو بڑھانے کے بارے میں کیا خیال ہے؟ یا کیا کام کہانیاں ایک کام کی کلچر کی ایک تصویر پیش کرتی ہے جو آپ جانتے ہیں کہ آپ کی تنظیم کی کامیابی اور آپ کے ملازمین کی کامیابی دونوں کو خراب کرے گی؟

ایک چھوٹی سی مینوفیکچرنگ کمپنی میں مینیجرز کا تعلق یہ ہے کہ ملازمین نے سنا کہ وہ کون سی تنظیم سننا چاہتی تھی جس سے وہ مختلف تھے. خیراتی شراکت کے بعد، خیراتی شراکت کے اپنے کام کے مشن کے بارے میں بات کرنے سے بجائے، ملازمین نے غلط ملازمت کے فیصلے، غریب اخراجات کے طریقوں، اور چوری کرنے والے ملازمین کو مقدمہ کرنے کے لئے تنظیم کی ناکامی کے بارے میں بات کی.

جب کہ دیوتاؤں کو نکال دیا گیا تو کہانیاں بدتر ہوئیں اور مینیجر نے وعدہ کیا کہ اگلے سال تک، ہر ایک سرخ بدلنے والی گاڑی چل جائے گی. یہ یہ کہہ رہا تھا کہ کمپنی بہت بہتر رہی. انہوں نے سوچا کہ ان کے الفاظ کو سخت ملازمین کو یقین دلائے گا.

کہانی کا مخالف اثر تھا. ملازمین مستقبل کے بارے میں خوفزدہ ہوگئے تھے جو وہ کسی بھی تنظیم کے سربراہ تھے. انہوں نے سوچا کہ وہ بہہ رہا تھا. اس کی کہانی کی طاقت نے ان کی مالی بحالی، سروس کے ان کے مشن، اور ان کی مسلسل کمیونٹی رضاکارانہ متعلق کے بارے میں مطابقت مند ملازم کی کہانیوں میں سے کسی کو نقصان پہنچایا.

کس طرح کام کی کہانیاں شکل شکل

آپ کے کام کی کہانیاں سر اور آپ کی کام کی ثقافت کی تشکیل اور مضبوط بنانے میں طاقتور قوتیں ہیں. کیا آپ کے ملازمین ایک دوسرے کے ساتھ اشتراک کرتے ہیں اور اس بارے میں بات کرتے ہیں کہ اکثر تنظیمی دماغ پر اثر انداز ہوتا ہے.

بس آپ کے سر سے بات چیت میں تھوڑی آواز کی طرح آپ کو پورے دن، لہذا کام جگہ میں شریک کہانیاں ملازم کے تجربے کا ایک اہم بنیادی بناتا ہے.

اور نئے ملازمتوں کے لئے حوصلہ مندانہ کام کہانیاں بھی زیادہ اہم ہیں. نئے ملازمین اپنی ثقافت اور ملازمین کے لئے فراہم کردہ کام کے ماحول کے بارے میں جاننے کے لئے کام کی کہانیاں سنیں.

نئے ملازمتوں کو اپنے نئے مینیجر کے ساتھ اپنے تعلقات کے ارد گرد کی توقعوں کو فروغ دینے اور امیدوں کو بنانے کے لئے کام کی کہانیاں استعمال کرتے ہیں. کیا ملازمین آپ کو اپنے اپنے تجربے کو مضبوط بنانے کے توقع اور تجربہ کرنے کے بارے میں بتاتے ہیں.

نئے ملازمین، خاص طور پر، یہ معلوم کریں کہ ان کی سوچ کام کی کہانیوں سے ناپسندیدہ طور پر اثر انداز ہے. شعور کے بغیر، وہ حقیقت کے اعتبار سے، کہانیوں کی طرف سے تیار کی توقعات پر مبنی رویے کی نمونہ اور جواب دیں. جو واقعی واقع ہو رہا ہے یا آپ ایسا کرنا چاہتے ہیں.

لہذا، اس ملازمین کو کہانیاں بتائیں؛ کام کی کہانیاں اثر انداز ہوتی ہیں اور کام کی جگہ ثقافت کو اکثر اثر انداز ہوتی ہے؛ اور نئے ملازمتوں کو سب سے زیادہ کام سے متعلق کہانیوں کی طرف سے ایک دن سے زیادہ اثر آتا ہے جو متاثر کن ہوتے ہیں یا نہیں، نرس کو کیا کرنا ہے؟

کیا آپ ملازم کی نفاذ کی لہر کو روک سکتے ہیں اور اپنے ملازمین کو بتاتی کہانیوں کے حوصلہ افزائی اجزاء کو مضبوط کرسکتے ہیں؟

اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے کام کی کہانی آپ کے مطلوبہ کام ماحول کی حمایت کریں

تم کر سکتے ہو یہاں یہ ہے کہ آپ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کر سکتے ہیں کہ آپ کا ملازم کام جگہ کی کہانیاں آپ کی مطلوبہ کام کی ثقافت کو حوصلہ افزائی، قابلیت، اور مضبوط بناتی ہے.

• دریافت کریں کہ آپ کے کام کی جگہ میں کس قسم کی کام کی کہانیاں تیز ہیں. احتیاط سے سنیں اور ملازمین سے پوچھیں کہ کس قسم کی کہانیاں وہ سنیں اور بتائیں. یہ قدم ظاہر ہوتا ہے کہ آپ اس تصویر کی تخلیق کریں گے کہ اس وقت کی کہانیاں آپ کی ثقافت کو کس طرح کام کر رہی ہیں. یہ آپ کی موجودہ ثقافت کی حالت کا اندازہ کرنے کے لۓ اضافی طریقے ہیں.
• اگر آپ اپنے کام کی جگہ کی کہانیاں کے بارے میں ناخوش ہیں تو، آپ کے ملازمتوں کی کراس سیکشنل ٹیم کے ساتھ کہانیاں تبدیل کرنے کے لئے ایک منصوبہ بنائیں. یہ آپ کے کارپوریٹ ثقافت کو تبدیل کرنے کے لئے سفارش کردہ اقدامات ہیں. ٹیم بنانے اور کہانیوں پر توجہ دینا، آپ نے اپنے کام کی جگہ کی کہانیوں کو تبدیل کرنے میں پہلا قدم اٹھایا ہے. آپ کے لوگ ہیں جو آپ کی ثقافت میں کہانیوں کی طاقت سننے اور واقف ہیں. ان اقدامات کے بعد جو آپ کے کام کی جگہ کی ثقافت کو تبدیل کرنے کے لئے سفارش کی جاتی ہے، آپ کو حوصلہ افزائی کام کی کہانیوں کے لۓ لے جائیں گے. اضافی اقدامات بھی ہیں جو بھی مؤثر ہیں.

• کہانیاں بتائیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کسی بھی مینجمنٹ اور ملازم کے اجلاسوں میں مثبت، پریشان کن کہانیاں کہہ رہے ہیں جو آپ کی کمپنی میں باقاعدگی سے منعقد ہوتے ہیں. اپنی بات چلنے کے لئے مینجمنٹ ٹیم کے طور پر عزم بنائیں اور مثبت کام کی کہانیوں کے ساتھ ثقافت کو فروغ دیں.
• ملازمت کی طرف سے کی گئی شراکت کے بارے میں ایک طاقتور مثبت کہانی پر ملازمین کو انعام دیں. کہانیاں نیچے لکھیں اور ملازم کو تسلیم کرنے کے لۓ اس کا اشتراک کریں. اپنے مثبت شراکت کے بارے میں کہانی کو بتاتے ہوئے ملازم کو عام طور پر تسلیم کرتے ہیں.

• جب ایک مینیجر ایک گفٹ کارڈ یا چیک کے ساتھ ملازم کو تسلیم کرنا چاہتا ہے تو ہمیشہ ایک کہانی ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ کہانی، لکھا، اور دیگر ملازمتوں کو شائع کیا جاتا ہے. (اس کے علاوہ، دوسرے ملازمین کو یہ جاننا چاہتا ہے کہ تسلیم حاصل کرنے کے لئے ضروری کیا ہے. کہانیوں کو ان کے راستے کو روشن کرنے میں مدد ملتی ہے.)
• ملازمین کے ہیروز اور ہیروزم کی بوی کہانیاں آپ کے دستی کتاب اور نئے ملازم کی سماعت میں کمپنی کی تاریخ میں کہے اور کمپنی کے واقعات میں لمحات کو مستحکم کریں. کمپنی کے قیام اور راستے میں تمام سنگ میل واقعات کے بارے میں بات کریں.
• اس بات کو یقینی بنائیں کہ مینیجرز اور کسی بھی ملازم کو جو نیا ملازم مشورہ دے رہا ہے، وہ نئے ملازم کے کیریئر کو متاثر کرنے میں کہانیوں کی اہمیت کے بارے میں واضح ہو. نیا ملازمین آپ کی تنظیم ایسی کہانیوں سے جانتی ہیں جو آپ کی تنظیمی ثقافت کو روشن کرتی ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ان اثرات کے بارے میں کہانیوں کو کام کے بارے میں بتائیں جو آپ کی ثقافت کی خصوصیات کو مضبوط بنانا چاہتے ہیں. نئے ملازم واقفیت میں کام اور ملازم کی کہانیاں اہم کردار ادا کریں.

حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کام کی کہانیوں کی طاقت پر توجہ مرکوز کریں، حوصلہ افزائی کریں، اور اپنی خواہش مند کام کی ثقافت کو فروغ دیں. کہانیوں میں تبدیلی یا کہانی کی مدد کرنے والی ثقافت کی تعمیر آپ کے تنظیم کے تجربے کی کامیابی میں مدد کرے گی. آپ کے ملازم کی کہانی بھرتی اور برقرار رکھنے کے پیغام کا حصہ ہیں جو انتخاب کے ہر آجر کو ضائع کرنے کی ضرورت ہے.