نئے مینیجرز کس طرح فیصلہ ساز سازوں کے طور پر مضبوط کرسکتے ہیں

مدیر کے طور پر آپ کے نئے کردار پر مبارک ہو! اگرچہ آپ کی مہارت ایک فرد کے شراکت دار کے طور پر آپ کو اس کام میں مدد ملتی ہے، یہ فیصلہ کن سازی کے طور پر آپ کو مؤثر ثابت ہو گی جس میں آپ کو اس اور مستقبل کے کردار میں کامیابی حاصل ہوتی ہے. یہ مضمون نئے مینیجر کے لئے آٹھ خیالات پیش کرتا ہے جو اس کے فیصلے کرنے والی عضلات کو مضبوط بنانے کے لئے ہے.

نئے مینیجرز کی مدد کرنے کے لئے 8 تجاویز فیصلہ ساز کو مضبوط بنانے کے

1. تسلیم کرتے ہیں کہ فیصلے کے اعمال کو فروغ دینا. آپ کی ٹیم پالیسیوں، پروگراموں، بجٹوں یا نئے خیالات پر عمل درآمد پر اہم انتخاب کیلئے آپ پر منحصر ہے. ٹیم کے اراکین کو اپنے اقدامات کے ساتھ آگے آگے بڑھنے میں مدد دینے کے لئے ہر فیصلے کے لئے ان کی ضرورت کا احترام اور ہر روز خوشامد سے کام کریں.
2. خطرے کا انتظام کرنے کے لئے آپ کے فرم اور باس کے اپنے ذمہ داری کے ساتھ لوگوں کو ان کی ابتدا میں آگے بڑھنے میں مدد کرنے کی ضرورت کو بیلنس. اگر آپ کو ممکنہ خطرناک طور پر ایک مسئلہ کا اندازہ لگایا جائے تو، آپ اپنے اختیارات کے اندازے میں مدد کرنے میں مدد کے لۓ، آپ کے باس سمیت، دوسروں کو مشغول کرنے کے حقوق کے اندر اندر ہیں. آپ کے ٹیم کے ارکان کو لمحے پر پکڑ لیا جا سکتا ہے، لیکن آپ کا کام سب سے پہلے آپ کے فیصلوں کے ساتھ کوئی نقصان نہیں ہے. تیزی سے پیروی کرنے کے لئے واہ اور پھر ایسا کرو.

1. مدد ٹیم کے ارکان کو اپنے فیصلوں کو اچھی طرح سے قائم پالیسیوں کے لۓ سیکھنے کے لئے سیکھنا ہے. پالیسیوں کی طرف سے کنٹرول کردہ فیصلے پر عملدرآمد فیصلے پر غور کیا جاتا ہے. ان میں کسٹمر ریٹرن یا شکایات کو سنبھالنے کے بجائے بجٹ کی حدود یا پالیسی شامل ہوسکتی ہے. ٹیم کے ممبران کو ان قائم کردہ پالیسیوں کو سمجھنے کے لۓ اس بات کو یقینی بنانے کے لئے دل سے کام کریں اور مشاورت کی ضرورت کے بغیر اپنے فیصلوں کو بنانے کے لئے اپنی ذمہ داری کو مضبوط بنائیں. یہ ضروری ہے کہ آپ کنڈیشن ہر کسی کو ہر ایک فیصلے کے لۓ آپ کے پاس آنے سے بچیں.

1. اپنی فرم کے اقدار کو اپنے فیصلہ سازی کے عمل میں ڈراو. اگر اقدار واضح طور پر بیان کی جاتی ہیں اور آپ کے کام کی جگہ میں نظر آتے ہیں تو، وہ کچھ مشکل ترین فیصلوں کے لئے انمول حمایت پیش کرتے ہیں. قیمتیں رویے کی توقعات کی وضاحت کرتی ہیں، بشمول تنازعات، بدعت کا تعاقب، شریک کارکنوں اور خدمت گاہکوں کے ساتھ مل کر شامل. اپنی فرم کے اقدار کو اپنی روزانہ فیصلہ سازی کی سرگرمیوں میں ڈرا کرنے کی کوشش کریں اور اپنی ٹیم کے اراکین کو تعلیم دینے کے بارے میں یقین کریں کہ ہر قیمت پر قیمتوں پر کیسے لاگو ہوتا ہے.

1. مختلف طریقوں سے مسائل کو حل کرنے کے بارے میں جانیں. ماہر نفسیات سے پتہ چلتا ہے کہ ہم ایک ہی صورت حال کے لئے مختلف حل تیار کرتے ہیں، اس پر منحصر ہے کہ یہ مثبت یا منفی طور پر کیا جاتا ہے. جب منفی فریم سے سامنا ہوتا ہے، تو ہمیں زیادہ خطرہ ہوتا ہے. ایک ممکنہ مثبت نتیجہ کے طور پر اسی مسئلہ کا اندازہ کرتے وقت، ہم زیادہ قدامت پسند فیصلے کرتے ہیں. متعدد نقطہ نظر سے متعلق مسائل کو فریم کرنے اور دوسروں کو حوصلہ افزائی کرنے کے بارے میں جانیں کہ آپ مثبت یا منفی فریم کی بنیاد پر مختلف فیصلے کے اختیارات کو تیار اور تلاش کریں. یہ مشق نئے خیالات کو ختم کرے گا اور آپ اور دوسروں کو مسائل اور مواقع کی مکمل تصویر پر غور کریں گے.

1. بڑے پیمانے پر اور احتیاط سے ڈیٹا کا استعمال کریں. ایک مشکل مسئلہ کا سامنا جب ایک عظیم مشق سوال یہ ہے کہ اس سے پوچھنا اور جواب دیا جائے: "ہم اس فیصلے کو کیا اعداد و شمار کی ضرورت ہے؟" یہ کوشش آپ کو ہاتھ سے ڈیٹا سے باہر جانے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ آپ ثبوت کی مکمل تصویر تیار کر رہے ہیں.. بہت زیادہ، ہم انفرادی معلومات کو نظر انداز کرنے یا دبانے کے دوران، ہمارے کیس کی حمایت کرتے ہیں کہ انفارمیشن پر صرف توجہ مرکوز کرتے ہیں. اور یاد رکھو، اعداد و شمار اکثر دو مسائل کے درمیان رابطے کو ظاہر کرتا ہے، لیکن رابطے کی وجہ سے کوئی تعلق نہیں ہے. رابطے کے نیٹ ورک میں گر نہیں

1. مؤثر گروپ کے مباحثے کو آسان بنانے کے لئے سیکھیں. بہت سے حالات کے لۓ آپ فیصلہ کرنے پر ٹیم کے ساتھ کام کریں گے، یہ ضروری ہے کہ مؤثر سہولیات کی صلاحیتوں کو فروغ ملے. اپنی ٹیم کو ہدایت کی تعریف، فریمنگ، ڈیٹا تجزیہ، اختیاری ترقی، خطرے کی تشخیص اور حتمی طور پر حتمی انتخاب کرنے کے اقدامات کے ذریعے مشق کرتے ہیں. لوگوں کو ایک وقت میں ایک ہی موضوع پر مرکوز رکھنے کے بارے میں جانیں.
2. اپنے فیصلوں کو جرنل کرنا شروع کرو. لیونارڈو دا ونسی نے ایسا کیا. تھامس جیفرسن نے ایسا کیا. مرحوم مینجمنٹ گرو، پیٹر ڈریکر نے بھی ایسا کیا.وہ سب نے اپنے فیصلوں کو نوٹ کرنے کے بارے میں سیکھا اور پھر ان پر نظر انداز کرنے کے لۓ نتائج کا پتہ لگانے اور ان کی شناخت کرنے کے لۓ جہاں وہ غلط ہوسکتے ہیں ان کی نشاندہی کرتے ہیں. فیصلے اور نتائج کا دستاویزی اور جائزہ لینے کے عمل وقت کے ساتھ مضبوط بنانے اور بہتر بنانے کے لئے لازمی ہے.

نیچے کی سطر

جیسا کہ آپ اپنے کیریئر میں بڑھتے ہیں اور اپنی ذمہ داریوں میں اضافی اضافہ کرتے ہیں، فیصلے میں تیزی سے زیادہ چیلنج ہوتا ہے. سینئر مینیجرز اور ایگزیکٹوز مشکل فیصلے کے ساتھ انگور سمیت جہاں سرمایہ کاری اور کس طرح کاروبار بڑھانے کے لئے وسائل کو تعینات اور مقابلہ کرنے کے لئے. ہر مینیجر آخر میں پرتیبھا پر فیصلے میں ملوث ہو جائے گا، بشمول ملازمت، فائرنگ، اور فروغ بھی شامل ہے. آپ اخلاقی غلطیوں کا سامنا کریں گے جہاں فیصلے کا انتخاب سرمئی ہے اور نہ ہی سیاہ یا سفید. اپنے فیصلہ سازی کی مہارت کو مضبوط بنانے کے مینیجر کے طور پر ترقی دینے کا ایک لازمی حصہ ہے.

اپنے مسلسل بہتری کے پروگرام کا ایک اہم حصہ بنائیں.