ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے نیچے کی سطر

سب سے نیچے کی لائن چاہتے ہیں جب یہ ملازم کی رکنیت سے آتی ہے؟ نگرانی کی کیفیت ایک ملازم وصول کرتا ہے جو ملازم کی رکاوٹ کے لئے اہم ہے. لوگ کمپنیوں یا ملازمتوں کو چھوڑنے کے بجائے مینیجرز اور سپروائزرز کو چھوڑ دیتے ہیں.

یہ کافی نہیں ہے کہ مینیجر اچھی طرح پسند یا اچھا آدمی ہے. یقینا، ایک اچھا، قابل مینیجر مینیجر آپ کے ملازمین کے ساتھ کچھ پوائنٹس حاصل کرتا ہے. ایک دشمنی، گندی، یا کنٹرولنگ مینیجر آپ کی تنظیم سے پوائنٹس لیتا ہے.

لہذا مارکیٹ کے فوائد اور معاوضہ کے نیچے ہوں گے. لیکن، ایک مینیجر یا سپروائزر، جو ملازم رکاوٹ میں ایک پرو ہے، جانتا ہے کہ نگرانی کی کیفیت ملازم کی رکاوٹوں میں اہم عنصر ہے.

مؤثر مینیجرز ملازمت کی بحالی بنائیں

مینیجر جو ملازمت کو واضح توقعات کے بارے میں بات چیت کرتے ہوئے اسٹاف شروع کرتے ہیں. وہ ان کی تصویر کا حصہ بناتے ہیں جو ملازمت کے لئے کامیابی اور ان کے کام کی کارکردگی کی متوقع ڈیلیوریز میں کامیابی کا حامل ہے.

یہ مینیجر اکثر بار بار رائے دیتے ہیں اور ملازم کو قیمتی محسوس کرتے ہیں. جب ایک ملازم مینیجر کے ساتھ ایک تبادلہ مکمل کرتا ہے جو عملے کو برقرار رکھتا ہے، وہ اپنا کام حاصل کرنے کی صلاحیت میں طاقتور، فعال، اور اعتماد محسوس کرتا ہے.

ان علاقوں پر مینیجرز اور سپروائزر سینٹر کے بارے میں ملازمین کی شکایات. ملازمتوں کو ایسے مینیجرز چھوڑنے میں ناکام رہتے ہیں جو:

• توقعات کے بارے میں وضاحت فراہم کرتے ہیں،
• کیریئر کی ترقی اور آمدنی کے امکانات کے بارے میں وضاحت فراہم کرتے ہیں،
• کارکردگی کے بارے میں باقاعدہ رائے دیں،
• مقررہ میٹنگ منعقد کریں، اور
• ایک فریم ورک فراہم کریں جس کے اندر ملازم وہ کامیاب ہوسکتا ہے.

ملازمین کو برقرار رکھنے کے ساتھ مینیجرز کی مدد کیسے کریں

تقریبا ہر مینیجر اپنی انتظامی صلاحیتوں کو فروغ دینے کے ذریعے ملازمین کو برقرار رکھنے کی صلاحیت میں اضافہ کرسکتا ہے. لوگوں کو کس طرح قدر کرنے کے بارے میں مینیجر کو تعلیم دینا زیادہ چیلنج ہوسکتا ہے. خاص طور پر اگر مینیجر نے اس کے ذہن اور دل میں لوگوں اور ان کی شراکتوں کو پہلے سے ہی قدر نہیں کیا ہے، تو اس کی قیمتوں کو تبدیل کرنے کے لۓ یہ ایک چھلانگ ہوگی.

یہ خیالات آپ کے تنظیم میں مینیجرز کو فروغ دینے میں مدد کرے گی جنہوں نے ملازمین کو برقرار رکھنے میں مدد کی اور ان طریقوں میں کام کرتے ہیں.

• لوگوں کے بارے میں بنیادی اقدار کو مربوط کریں اور ایک مشن اور نقطہ نظر جو لوگوں کو کمپنی کی سمت کے ساتھ خود کو سیدھ کرنے کے قابل بنائے. ان اہمیت کو مواصلات کریں، اور مینیجرز کو ان کو پورا کرنے کے لئے ہر مینیجر کو متوقع رویے کے بارے میں توقعیں واضح کریں.
• ہر مینیجر کے ساتھ ایک کارکردگی کی ترقی کے منصوبے پر بات چیت کریں جو ترقی کے متوقع انتظاماتی شعبے پر زور دیتے ہیں،
• ہر مینیجر کو بنیادی مینجمنٹ کی مہارت میں تربیت فراہم کریں. کور مینجمنٹ کی مہارت میں یہ بھی شامل ہے کہ:
• مقصد کی ترتیب،

• رائے دیں اور رائے حاصل کریں،
• ملازمین کو تسلیم اور قدر،
• کوچ ملازم کی کارکردگی،
• ملازم کی شکایات اور مسائل کو ہینڈل کریں،
• ایک حوصلہ افزائی کا کام ماحول فراہم کریں، اور
• ملازمین کے ساتھ کیریئر کی ترقی کی بات چیت کریں.
• انتظامی ترقی کی کوچنگ اور رائے فراہم کرنے کے لئے باقاعدگی سے اجلاس منعقد کریں. آپ مینیجرز کو ان کے مینجمنٹ سٹائل اور مہارت کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتے ہیں. ایک باقاعدگی سے اجلاس آپ کے واقعے سے واقف ہونے میں مدد کرتا ہے، جبکہ مینیجر کے ذہن میں تبادلے کی یادیں تازہ ہیں.
• کتاب کلبوں، پروڈکٹ ٹریننگ، پروجیکٹ ڈیبٹ، اور بحث اور منصوبہ بندی کے اجلاسوں کے بارے میں سیکھنے کی تنظیموں کے شیڈول شیڈول اور منعقد کریں.

• مینیجرز کو سیکھنے جاری رکھنے کے لئے کانفرنسوں اور تعلیمی ترقی کے مواقع کے لئے فنڈ فراہم کریں.
• مکمل طور پر مربوط کارکردگی کے انتظام کے نظام کے حصے کے طور پر، 360 ڈگری کی رائے فراہم کرتے ہیں، لہذا مینیجرز کو پتہ چلتا ہے کہ ان کی انتظامی طرز کو کس طرح سمجھا جاتا ہے.

کیا ہو گا اگر ایک مینیجر ملازمین کو برقرار رکھنے میں ناکام ہو؟

اگر مینیجر کو ملازم کی رکاوٹ میں ناکام ہو تو، امکانات اچھے ہیں کہ مینیجر کو بورڈ بھر میں لوگوں کو منظم کرنے اور ان کی قدر کرنے کی صلاحیت کو فروغ دینے کے قابل نہیں ہوسکتی ہے یا نہیں. مینیجر جو ایسے پیٹرن کی نمائش کرتے ہیں جن میں ان کے اہم ملازمین نے آپ کی تنظیم کو چھوڑ دیا ہے ان کو ان کی انتظامی کردار کو برقرار رکھنے کے لئے نہیں.

اگر آپ کو منصفانہ طور پر اور اخلاقی طور پر مینیجر کو فراہم کردہ سیکھنے کے مواقع یہاں پیش کیے گئے ہیں تو، آپ کو ضمیر ضمیر میں، انفرادی طور پر ان کی انتظامی کردار سے ہٹا دیا جا سکتا ہے. مسمار کرنے کا عام تجربہ بہت سے اداروں کو معلوم ہے کہ زیادہ تر منیجرز اس طرح کی عزت اور اس طرح کے نقصان پر غور کرتے ہیں چہرہ کہ وہ رضاکارانہ طور پر تنظیم چھوڑ دیں.

اگر وہ قیام کرنے کا انتخاب کرتے ہیں، تاہم، انہیں مؤثر بننے، ملازمین کی شراکت کرنے کا عزم کرنا ہوگا. اگر مینیجر یہ چھلانگ نہیں بنا سکتا، تو آپ کو اپنے مینیجر کو جانے سے پہلے اپنے مینیجر کو جانے کی ضرورت پڑے گی.

یہاں درج کردہ انتظامی ترقی کے مواقع کو دیکھتے ہوئے، زیادہ سے زیادہ مینیجر مینیجر بن سکتے ہیں جو اپنے بہترین ملازمین کو برقرار رکھتی ہیں. آپ کے مینیجرز میں آپ کی سرمایہ کاری آپ کے تنظیم کی جاری کامیابی کو ایندھن کرسکتی ہے. سب کے بعد، یہ لوگ جو آپ کو ملازمت کے معیار اور آپ کے کاروباری کامیابی کے دل کو برقرار رکھنے کے معیار ہیں.