انسانی وسائل: عظیم ملازمین کو کیسے برقرار رکھنے کے لئے

اہم ملازمین کو برقرار رکھنے کے طویل مدتی صحت اور آپ کے کاروبار کی کامیابی کے لئے اہم ہے. مینیجرز نے آسانی سے اتفاق کیا ہے کہ آپ کے بہترین ملازمین کو گاہکوں کی اطمینان، مصنوعات کی فروخت میں اضافہ، مطمئن، خوشحالی تعاون، اور مؤثر کامیابی کی منصوبہ بندی اور تنظیمی معلومات اور سیکھنے کو یقینی بناتا ہے.

ملازم رکنیت

ملازمت برقرار رکھنے کے معاملات. کلیدی ملازم کو برقرار رکھنے میں ناکام ہونے کی نچلے حد تک مہنگی ہے اور تنظیم سازی کے مسائل جیسے غیر محفوظ ساتھی کارکنوں، اضافی نوکری کے فرائض ہیں جو شریک کارکنوں کو لازمی طور پر جذب کرنا، نوکری، بھرتی، اور نوکری کی تربیت میں سرمایہ کاری کرنا ضروری ہے.

مختلف اندازے کا اندازہ یہ ہے کہ مڈل مینیجر کو کھونے میں ان کی تنخواہ کی 100 فی صد تک تنظیم کی لاگت ہوتی ہے. سینئر ایگزیکٹو کا نقصان زیادہ مہنگا ہے. یہ صرف کھو آمدنی کی وجہ سے نہیں بلکہ اس حقیقت کی وجہ سے ہے کہ کسی متبادل کو ملازمت اور تربیت دینا آپ کے تنظیم کے لئے مہنگا ہے.

آپ کے زیادہ سینئر عہدوں کے لئے، اکثر ہی ہیڈر ہنٹر کی ضرورت ہوتی ہے جو آپ کی تنظیم کو پوزیشن کے سالانہ تنخواہ کے تیسرے حصے میں لاگو کرسکتی ہے. جب یہ پوزیشن $ 150،000 سے زائد ہیں، تو یہ آپ کی تنظیم کے لئے ایک بہت بڑی لاگت ہے.

باہر نکلیں انٹرویو ایک جواب فراہم کرتی ہیں کیونکہ ملازمین سے دور آپ کو قیمتی معلومات فراہم کر سکتی ہے جو آپ باقی کارکنوں کو برقرار رکھنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں. ان کے نتائج پر توجہ دیتی ہے کیونکہ آپ کو آپ کے تنظیم کی صحت کے بارے میں ڈیٹا کا زیادہ اہم ذریعہ کبھی نہیں ملے گا.

اور، بہتر ابھی تک، انٹرویو رہنے کا کام کرو تاکہ آپ اس بات کی شناخت کر سکیں کہ لوگ آپ کی تنظیم کے ساتھ کیوں رہیں گے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال رپورٹ نہیں کیا جا سکا. ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں.

رکاوٹ کی تجاویز

یہ رکاوٹ مشورہ آپ کو اپنے سب سے بہتر، زیادہ مطلوب کارکنوں کو نوکری کے شکار سے رکھنے میں مدد ملتی ہے. اگر یہ دس عوامل اپنے کام کی جگہ میں موجود ہیں، تو وہ آپ کے ملازمت کو چھوڑنے کے خواہاں ہونے کا امکان نہیں رکھتے.

1. یقینی بنائیں کہ ملازمین کو معلوم ہے کہ آپ ان سے کیا امید رکھتے ہیں.فرینڈن Fournies سے مینجمنٹ سوچنے والوں میں "ملازمین کیوں نہ کریں کہ وہ کیا کریں اور اس کے بارے میں کیا کریں." مارکس بہمہمھم اور کرٹر کوفمن میں "سب سے پہلے توڑنے والے قواعد" میں اتفاق ہے کہ مسلسل توقعات میں تبدیلیوں کو بدعنوانی کشیدگی پیدا ہوتی ہے. ایک مخصوص فریم ورک فراہم کریں جس کے اندر لوگوں کو واضح طور پر معلوم ہو جائے گا.

2. معیار کے انتظام یا نگرانی فراہم کریں.لوگ ان کی حقیقی ملازمتوں کی وجہ سے ان کی وجہ سے زیادہ سے زیادہ مدیروں اور سپروائزروں کی وجہ سے کمپنیوں کو چھوڑ دیتے ہیں. ملازمین کے شکایات ان علاقوں پر اشارہ کرتے ہیں:

• توقعات کے بارے میں وضاحت کی کمی
• امکانات کمانے کے بارے میں وضاحت کی کمی
• کارکردگی کے بارے میں رائے کی کمی
• شیڈول کردہ میٹنگ منعقد کرنے میں ناکامی
• ایک فریم ورک فراہم کرنے میں ناکامی جس کے اندر ملازم یہ سمجھتے ہیں کہ وہ کامیابی حاصل کرسکتے ہیں

3.تنظیم کے اندر آزادانہ طور پر ان کے دماغ کو بولنے کے لئے ایک پلیٹ فارم فراہم کریں.کیا آپ کا تنظیم خیالات کو حل کرتا ہے اور ماحول کو فراہم کرتا ہے جس میں لوگ رائے دینے میں آرام دہ اور پرسکون ہیں؟ اگر ایسا ہے تو، ملازمین خیالات پیش کرسکتے ہیں، تنقید کرنے کے لئے آزاد محسوس کرتے ہیں اور مسلسل بہتر بنانے کے لئے انجام دیتے ہیں- ملازمین کی رکاوٹوں میں حصہ لینے والے تمام عوامل.

4.ملازمتوں کو اپنی صلاحیتوں اور مہارتوں کا استعمال کرنے کی اجازت دیں. ایک حوصلہ افزائی کارکن اپنی مخصوص ملازمت کی وضاحت کے باہر کام علاقوں میں شراکت کرنا چاہتا ہے. اپنے ملازمین کی مہارتوں، پرتیبھا، اور ماضی اور موجودہ تجربے کو جاننے کے لئے وقت لے کر شروع کریں. پھر، اس میں نل

5. انصاف اور منصفانہ علاج کے تصور کو فراہم کریں. اگر ایک نئے سیلز کے نمائندے کو سب سے زیادہ ممکنہ طور پر کامیاب، کمیشن کی پیداوار اکاؤنٹس دی جاتی ہے تو، دوسرے اسٹاف کے ارکان کو ناگزیر طور پر دھوکہ دہی محسوس ہوگی. اگر ایک نیا ملازم طویل عرصے کے دوران، موجودہ ملازمتوں کے سربراہوں پر فروغ ملتا ہے تو، رینجرز کے جذبات کا اثر ہوگا.

تنخواہ بھی بہت اہم ہیں. اگر تین سال کے تجربے کے ساتھ ایک عملہ شخص کو $ 15،000 میں اضافہ ہوا اور اس سے زیادہ سینئر ملازمین صرف 10،000 ڈالر وصول کرتے ہیں تو بلاشبہ تھوڑا سا ملازمین کا حوصلہ افزائی ہوگا. یہاں تک کہ اگر ملازمت بلند ہوجائے تو، یہ تسلیم کریں کہ یہ فیصلے دوسروں پر منفی اثر پڑے گا.

6.ٹولز، ٹائم، اور تربیت آپ کا بہترین دوست ہونا چاہئے. جب ملازم کسی کام میں ناکام ہو رہا ہے، تو پوچھیں، "کام کے نظام کے بارے میں کیا شخص اس کی وجہ سے ناکام ہوجاتا ہے؟" ملازمتوں کو اپنے کام کو اچھی طرح سے کرنے کے لئے لازمی ذریعہ ہونا ضروری ہے. دوسری صورت میں، وہ ایک آجر کو منتقل کریں گے جو انہیں ان آلات کے ساتھ فراہم کرتی ہیں جو کامیاب ہونے کی ضرورت ہے.

7. یاد رکھیں کہ مثالی ملازمین سیکھنے اور بڑھنے کے لئے چاہتے ہیں. جب تک ملازمین نئے مواقع کی کوشش کر سکتے ہیں، چیلنج کرنے کے لۓ کام کریں اور سیمینار میں حصہ لے لیں، وہ مستقل طور پر قائم رہیں گے. ایک کیریئر پر مبنی، قابل قدر ملازم آپ کی تنظیم کے اندر ترقیاتی مواقع کو اپنی صلاحیتوں کا احساس کرنے کے لئے تجربہ کرے گا.

8. یقینی بنائیں کہ سینئر مینجمنٹ جانتا ہے کہ ملازم موجود ہے.ایک خارجہ انٹرویو کے دوران یہ ایک عام شکایت ہے. یہاں تک کہ ایک کمپنی کے صدر کو ملازمین کے ساتھ اپنی صلاحیت، صلاحیتوں اور مہارتوں کے بارے میں سیکھنے کے لئے کچھ وقت لگانے کی ضرورت ہے. ملازمین کو تسلیم کیا اور وفادار، وقف، عزم ملازمین کے نتائج میں مدد کرنے کے لئے ہر ملازم کے ساتھ وقفے سے وقفے سے ایک اہم ذریعہ ہے.

9. جو بھی حالات،کسی ملازم کی ملازمت یا آمدنی کو کبھی بھی خطرہ نہیں. یہاں تک کہ اگر آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ کھینچیں کھینچ کر رہے ہیں، تو یہ ملازمین کے ساتھ اس معلومات کو پھیلانے کے لئے ایک غلطی ہے. یہ ان سے نفرت کرتا ہے اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ آپ معلومات کو کس طرح بیان کرتے ہیں یا وضاحت کرتے ہیں اور آپ کے بہترین عملے کے ارکان اپنے دوبارہ شروع کریں گے. آپ کو ٹھوس پرفارمنس کی معلومات کو لوگوں سے دور نہیں رکھنا چاہئے لیکن آپ سوچتے ہیں کہ اس سے پہلے آپ کو کسی بھی چیز کا کہنا ہے کہ لوگوں کو محسوس ہوتا ہے کہ انہیں کسی دوسرے کام کی تلاش کرنے کی ضرورت ہے.

10.عملے کے ارکان کی تعریف کیجئے. اکثر کام کرتے ہوئے کام کے لئے آپ کا شکریہ بہت اچھا کام ہوتا ہے. اور، پیسے کے انعامات، بونس، اور تحائف آپ کو بھی زیادہ اہمیت دیتے ہیں. کامیابیاں اور کامیابی سے منسلک بڑھتی ہوئی آپ کو کسی اور کارروائی کے مقابلے میں ممکنہ عملے کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی. کمیشن اور بونس جو آسانی سے روزمرہ کی بنیاد پر شمار ہوتے ہیں، اور آسانی سے سمجھا جاتا ہے، حوصلہ افزائی کو فروغ دیتے ہیں اور عملے کو برقرار رکھنے میں مدد دیتے ہیں.

اگر آپ اپنے کام کی جگہ میں ان دس تجاویز پر عمل کرتے ہیں تو آپ اپنے قیمتی ملازمین کو برقرار رکھ سکتے ہیں. آپ اپنی پوری کوشش کریں گے.