سطح 2 مینجمنٹ کی مہارت: ٹیم کی عمارت کی مہارت

سطح 2 ٹیم کی تعمیر کی مہارت ہے جس میں ترقی پذیر مینیجر ماسٹر ضروری ہے. یہ مینجمنٹ کی مہارت کی پرامڈ کے اگلے درجے کی ہے، جس سے مہارت کو ظاہر ہوتا ہے کہ مینیجر کامیاب ہونا پڑتا ہے اور یہ ظاہر کرتا ہے کہ ان مینجمنٹ کی مہارتوں کو ایک دوسرے کی کامیابی کے لحاظ سے کیسے بنایا جائے.

ٹیم مینجمنٹ کی مہارت

ٹیم مینجمنٹ کی مہارتوں کی تین قسمیں ہیں جن میں کسی کو مینجمنٹ کے کام میں کسی کامیابی حاصل کرنا ضروری ہے. یہ حوصلہ افزائی، تربیت اور کوچنگ، اور ملازم کی شمولیت ہیں اور ذیل میں تفصیل سے الگ الگ بات چیت کی جاتی ہیں.

تحریک

سب سے بنیادی ٹیم مینجمنٹ مہارت آپ کو ضروری ہے آپ کی ٹیم اور ٹیم کے انفرادی ارکان کی حوصلہ افزائی ہے. (ہم اس سلسلے میں بعد میں خود کی حوصلہ افزائی کریں گے.) آپ اپنے مقاصد کو مینیجر کے طور پر نہیں حاصل کر سکتے ہیں جب تک کہ آپ کی ٹیم آپ کو ضرورت کے نتائج فراہم کرنے کے لئے انجام دینے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کی جاتی ہے. آپ کی ٹیم پر ہر فرد کی حوصلہ افزائی آپ کے حصہ پر تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ ہر ٹیم کے رکن کی حوصلہ افزائی کی ضرورت مختلف ہے. ٹیم کی حوصلہ افزائی اور ٹیم کے ارکان کی حوصلہ افزائی سے مختلف نقطہ نظر کی ضرورت ہے.

افراد کو حوصلہ افزائی

• ریڈ ہارس کا سبق

  کاغذ کا سکریپ پر نو سالہ ڈرائنگ جانوروں کو حوصلہ افزائی کے ساتھ کیا کرنا ہے؟ بہت بہت. ریڈ ہارس کا سبق ملازم کی حوصلہ افزائی اور کارکردگی پر اس کے اثر کی اہمیت پر زور دیتا ہے.

• لیری یہاں کام نہیں کرتا

  ملازم رکنی ملازم کی حوصلہ افزائی کی کلید ہے. صحیح کام میں ہر شخص کو ڈالنا اس کا ایک اہم حصہ ہے. دیکھیں کہ آپ اپنے لوگوں کو اس جگہوں میں استعمال کر سکتے ہیں جسے وہ اپنے سب سے بہتر کرسکتے ہیں.

• مثبت تاثرات کیسے کریں

  کامیاب حوصلہ افزائی کرنے کا ایک اور کلید یہ ہے کہ آپ رائے دیں. آپ کو اپنے ملازمین کو فیڈریشن فراہم کرنا ہوگا اور ان کو توقع کرنے کا حق ہے. پہلے سے ہی ایک حتمی ریزورٹ کے طور پر صرف مثبت رائے دینے اور منفی آراء کے ریزورٹ دینے پر سب سے پہلے توجہ مرکوز کرنے کی کوشش کریں.

• کافی کپ

  آپ کے بہترین انتظام کے اوزار میں سے ایک کافی کپ ہو سکتا ہے. کسی کو کافی لے جانے کا ایک سادہ عمل آپ کو ان کے ساتھ بیٹھنے کا موقع دیتا ہے، سننا، اور سیکھنا. اس طرح کی گفتگو طاقتور ملازم کی حوصلہ افزائی ہو سکتی ہے.

• تحریک کے لئے مینجمنٹ تجاویز

  یہ کچھ اضافی حوصلہ افزائی کی تجاویز ہیں.

تربیت اور کوچنگ

یہ ممکن نہیں ہے کہ آپ کبھی ایسی ٹیم کا انتظام کریں گے جہاں سب مناسب طریقے سے تربیت یافتہ ہو. یہ بھی زیادہ امکان نہیں ہے کہ آپ کو ایک ٹیم پڑے گی جو کبھی بھی کوچنگ کی ضرورت نہیں ہے. آپ کو اپنے ٹیم کے ارکان کی تربیت کی ضروریات کی شناخت کرنے کے قابل ہو اور ان کی تربیت حاصل کرنے کے قابل ہو. اور آپ کو اپنی ٹیم کے تمام اراکین کو کوچ کرنے کی ضرورت ہے، یہاں تک کہ اچھی طرح سے تربیت یافتہ افراد، ان کی کارکردگی کی بہترین سطح کو حاصل کرنے میں مدد ملے گی.

تربیت

• نئی ملازمت کی تربیت

  اس کے باوجود کہ آپ نئے ملازمتوں کے بارے میں چند گھنٹوں یا چند مہینے خرچ کرتے ہیں، وہاں ایک قیمت ہے. اگر آپ نئے لوگوں کو تربیت دینے کے لۓ وقت لگاتے ہیں، تو نو ملازمین کی طرف اشارہ (نی او) طویل عرصے تک آپ کو پیسہ بچاتا ہے.

• کراس ٹریننگ ملازمین

  کراس کی تربیت کسی دوسرے سرگرمی میں تربیت دیتا ہے جو ان کے موجودہ کام سے متعلق ہے. یہ مینیجرز کے لئے اچھا ہے کیونکہ یہ آپ کو زیادہ لچک فراہم کرتا ہے، جو مزدور کے اخراجات میں پیسہ بچاتا ہے. ملازمتوں کے لئے بھی اچھا ہے. یہ انہیں نئی ​​مہارت حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے، انہیں زیادہ قیمتی بنا دیتا ہے، اور کارکن بور کے ساتھ لڑ سکتا ہے.

• دوپہر کے کھانے میں جانیں

  دوپہر کے کھانے کے بارے میں جانیں، ملازمین کو بڑھنے اور آگے بڑھنے میں مدد دینے کا ایک پروگرام ہے. جانیں کہ کس طرح کسی کو قائم کرنا تاکہ کمپنی اور ملازم دونوں سے فائدہ اٹھائیں.

کوچنگ

• ملازم کوچنگ: جب مرحلہ شروع ہو

  اگر آپ سیکھنے جا رہے ہیں تو آپ کو لوگوں کو غلطیوں کا سامنا کرنا پڑے گا. چال یہ جانتا ہے کہ جب قدم اٹھانا پڑتا ہے تو پھر پیچھے پھانسی اور انہیں اپنے آپ کو آزمائیں.

• لے آؤٹ کے بجائے کارکردگی کا انتظام

  جگہ میں غیر فعال مینیجر کو چھوڑنے کے لئے یہ بہت زیادہ قیمت ہے. اگر ملازم کسی سطح پر واپسی کی درخواست نہیں کریں گے جس پر وہ قابل ہو، کمپنی کو کارروائی کرنا ضروری ہے. مخصوص تربیت اس کا حصہ بن سکتا ہے.

• کوچنگ، ایک لازمی انتظام کی مہارت

  ہمارے مینیجرز کے طور پر ہم سب سے اہم چیزیں اپنے ماتحت ہیں. ایک مینیجر کے طور پر تیار کر سکتے ہیں سب سے اہم مہارتوں میں سے ایک یہ ایک اچھا کوچ ہے. یہاں کچھ اور وسائل موجود ہیں جو آپ کو اپنے مہارت کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتے ہیں.

ملازم کی شرکت

ہم سب مینیجرز کے طور پر کرتے ہیں، ہم سب کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، ان تمام مثبت رائے اور حوصلہ افزائی کی تعمیر تمام چیزیں ہیں: ملازم کی شمولیت میں اضافہ. اگر آپ کے ملازمین میں ملوث نہیں ہیں اور وہ صرف سیٹ پر گرم کرنے کے لئے کام کرنے آئے ہیں، تو آپ ان کی بہترین کارکردگی نہیں ملیں گے. اگر آپ کو ان کی بہترین نہیں ملتی ہے تو، وہ سب کچھ کرتے ہیں اس کے مقابلے میں آپ کو زیادہ سے زیادہ لاگت آئے گی. یہ ایک اعلی غلطی یا دوبارہ کام کی شرح میں ہوسکتا ہے، یا شاید یہ ایک نئے خیال میں ہوسکتا ہے کہ وہ آپ کے ساتھ اشتراک نہیں کرتے تھے. جو بھی مسئلہ ہے، وہ آپ کی لاگت آئے گی.

تو آپ اپنے ملازمین کو کیسے مصروف اور مصروف ہیں؟ یہاں بنیادی باتیں ہیں.

• حوصلہ افزائی اور تعریف

  مینیجر بن سکتا ہے سب سے بڑی غلطیوں میں سے ایک ان کے ملازمین کو نظر انداز کرنا ہے. اسی توجہ نے آپ کو ان کے کام کی تفویض میں ادا کیا، ان کی اطمینان کی سطح پر، ان کی ٹیم کو ایک عظیم ٹیم کا حصہ بنانا ضروری ہے جب تک وہ آپ کے گروپ میں رہیں. جیسے ہی آپ کو سست کرنا شروع ہوتا ہے، ان کی اطمینان اور حوصلہ افزائی میں کمی ہوتی ہے اور آپ ان کو کھو دیتے ہیں.

• بزنس میں کیسے جدید ہے

  اپنا ملازم اپنے آپ کو سوچنے کی آزادی دیں. مینیجر مینیجر مت کرو. اگر ان کے پاس تھوڑا سا سانس لینے کا کمرہ ہے تو وہ آپ کے مقاصد کے لئے زیادہ جدید اور زیادہ پرجوش ہوں گے.

• ملازم رکنیت کی تجاویز

  اسی چیز کو جو کم سے کم اور ملازمت کی رکاوٹوں کو بڑھایا جاتا ہے وہ چیزیں جو ملازمت کی شمولیت میں اضافہ کرتی ہیں. انہیں واضح اہداف اور ایماندار رائے دیں.

• مثبت تاثرات کیسے کریں

  کسی وجہ سے، ہم لوگوں کو بتانے میں بہت بہتر ہیں جب وہ کچھ غلط کرتے ہیں جب کچھ درست کرتے ہیں. ابھی تک یہ مثبت فیڈ بیک ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے اہم ہے. اسے مستحق اور ایماندار ہونا چاہئے، لیکن اسے ختم نہ کرو.

• وفد، ڈمپ نہ ڈالو

  ملازم مصروفیت بڑھانے کا ایک اور طریقہ ہے. جب آپ کسی کام کو فعال طور پر ملازمت میں نمائندگی دیتے ہیں تو انہیں نئے چیلنجوں کو بڑھنے اور نمٹنے کا موقع ملے گا. یہ ان کو حوصلہ افزائی کرتا ہے اور ان کو سوچتا ہے کہ ایک بار گھڑی چھڑکنے سے باہر. بس اس بات کا یقین کرو کہ آپ اصل میں مناسب طریقے سے نمائندگی کریں اور ان پر زیادہ کام نہ کریں.

• ٹپ: اپنے لوگوں کو ملوث کریں

  شرکاء مینجمنٹ کلید ہے.

مکمل مینجمنٹ کی مہارت پرامڈ

مینجمنٹ کی مہارت پرامڈڈ تمام مہارت کو ظاہر کرتا ہے کہ مینیجر کامیاب ہونا پڑتا ہے اور یہ ظاہر کرتا ہے کہ ان مینجمنٹ کی مہارتوں کو ایک دوسرے کی کامیابی کے لحاظ سے کیسے بنایا جائے.

سطح 1

مینیجرز شروع کرنے کے لئے بنیادی مینجمنٹ کی مہارت

سطح 2

اپنی ٹیم کو ترقی دینے کے لئے مینجمنٹ کی مہارت

سطح 3

خود کو ترقی دینے کے لئے مینجمنٹ کی مہارت

سطح 4

قائدانہ صلاحیتیں