ٹیم کی عمارت کی مہارت کی فہرست اور مثالیں

کامیاب ٹیم کی تعمیر اور انتظام کرنے کے قابل ہونے کے بہت سے مختلف قسم کے ملازمتوں کے لئے ایک اہلیت ہے. جب آپ کسی ایسی حیثیت کے بارے میں غور کیا جا رہا ہے جو کسی ٹیم کا حصہ بننے یا ان کا حصہ بننے کی ضرورت ہوتی ہے، تو آپ کو یہ دکھانے کی ضرورت ہوگی کہ آپ کے پاس کام کے لئے ٹیم کی تعمیر کی ضروریات ہیں.

ٹیم کی عمارت کیا ہے اور کمپنیاں یہ کیوں چاہتے ہیں؟

ٹیم کی عمارت کو جوہری کام کرنے والے گروپوں کا قیام ہے جہاں ٹیم کے ذریعہ حاصل کرنے والے نتائج اور نتائج حاصل کرنے میں تمام اراکین سرمایہ کاری محسوس کرتے ہیں. تمام ممبران ترقی پذیر گروپ کے اہداف کی طرف ان پٹ اور ان مقاصد تک پہنچنے کے لۓ اقدامات کی وضاحت کرتے ہیں. ہر ایک گروپ کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے مل کر کام کرنے میں کامیاب ہے.

ملازمتوں کا یقین ہے کہ انتہائی باہمی باہمی ٹیموں کو زیادہ پیداوار، ہائی مورال، کم انسداد پیداواری تنازعہ، اور بہتر کسٹمر تعلقات کے ذریعہ قدر میں اضافہ ہوگا. کچھ تنظیمیں ٹیم کی تعمیر کا استعمال کرتے ہیں جیسے مختلف مصنوعات یا علاقوں کو ڈھکنے والے سیلز ٹیموں کے درمیان پیداواری مقابلے میں اضافہ ہوتا ہے.

بنیادی طور پر، جب ایک گروپ اچھی طرح سے کام کرتا ہے، تو اسے بہترین نتائج حاصل کرنا ہوتا ہے. لہذا، ملازمین، ٹیم کی عمارت کی مہارت کے ساتھ لوگوں کو بھرتی کرنا چاہتے ہیں. یہ لوگ ہیں جو گروہوں کو مل کر کام کرتے ہیں اور اپنے مقاصد کو پورا کرسکتے ہیں.

ٹیم کی تعمیر کی مہارت مینیجرز، نگرانیوں اور باہر کے کنسلٹنٹس میں خاص طور پر اہم ہیں جو ملازمین کے گروہوں کی نگرانی کرتے ہیں.

مہارت کی فہرستوں کا استعمال کیسے کریں

جب آپ ٹیم کی عمارت میں شامل ہونے والے ملازمتوں کے لئے تلاش اور درخواست دیتے ہیں تو، آپ کے ملازمت کی تلاش کو مزید کرنے کے لئے یہاں درج کردہ مہارت کے الفاظ استعمال کریں.

مثال کے طور پر، اپنے دوبارہ شروع میں شرائط کو لاگو کریں، خاص طور پر آپ کے کام کی تاریخ کی وضاحت میں. آپ ان کو بھی اپنے احاطہ خط میں شامل کر سکتے ہیں. یہاں ذکر کردہ ایک یا دو مہارتوں کا ذکر کرتے ہیں، اور آپ کو ان علامات کا مظاہرہ کرتے وقت مثال کے مخصوص مثال دیں.

آپ ان الفاظ کو اپنے انٹرویو میں بھی استعمال کرسکتے ہیں. اپنے انٹرویو کے دوران ذہن میں درج سب سے اوپر مہارتیں رکھیں، اور آپ کو ہر ایک کو مثال کے طور پر کس طرح مثال کے طور پر پیش کیے جانے کے مثالیں تیار کرنے کے لئے تیار رہیں.

ہر کام کو مختلف مہارت اور تجربات کی ضرورت ہوتی ہے، لہذا اس بات کو یقینی بنائے کہ آپ نوکری کی تفصیل سے احتیاط سے پڑھیں، اور آجر کے ذریعہ درج کردہ اہلیت پر توجہ مرکوز کریں.

آپ نوکری اور مہارت کی نوعیت کی فہرست کی مہارتوں کی ہماری فہرستوں کا بھی جائزہ لے سکتے ہیں.

اوپر ٹیم کی عمارت کی مہارت

مواصلات

اگر آپ کسی ٹیم کو متحد کرنے میں مدد کر رہے ہیں تو، آپ کو مضبوط مواصلات کی مہارت کی ضرورت ہے. تحریری اور زبانی مواصلات کی مہارت دونوں کا استعمال کرتے ہوئے، آپ کو کمپنی کی اہداف، کاموں کی نمائندگی، ارکان کے درمیان تنازعہ حل کرنے اور اس سے زیادہ کرنا ہوگا. یہ ضروری ہے کہ آپ ٹیموں کو خیالات کو واضح طور پر بیان کر سکیں.

مسئلہ حل کرنے اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ہر ٹیم کا رکن سنا ہے، آپ کو بھی سننا ہوگا. آپ کو ہر رکن کے خدشات کو سمجھنے کی ضرورت ہوگی تاکہ وہ محسوس کریں کہ انہیں سمجھا جا رہا ہے اور تعریف کی.

مواصلات سے متعلق دیگر مہارتیں شامل ہیں:

• وضاحت
• سہولت گروپ کی بحث
• بینظیر
• سننا
• جسمانی زبان پڑھنا
• عدم استحکام کم
• زبانی مواصلات

مسئلہ حل کرنا

جب ٹیم کی تعمیر، آپ کو مسائل کو حل کرنے کی ضرورت ہوگی. ان میں گروپ کے مقاصد سے متعلق مسائل شامل ہوسکتے ہیں. تاہم، یہ ممکن ہو سکتا ہے کہ گروپ کے ممبروں کے درمیان باضابطہ مسائل شامل ہو.

ایک ٹیم بلڈر دونوں کو حل کرنے میں مدد لازمی ہے. اسے ایک مینیٹر بننے کی ضرورت ہے جو ایک مسئلہ کے دو اطراف سن سکتے ہیں اور سب کو ایک معاہدے میں مدد مل سکتی ہے. کسی ٹیم بلڈر کا مقصد اس طرح کے مسائل کو حل کرنا ہے جو ٹیم اپنے اہداف کو حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے اور اس کے اراکین کو ایک ساتھ مل کر کام کرتا ہے.

مسئلہ حل کرنے کے لئے ضروری کچھ مہارت شامل ہیں:

• آزادانہ حکمت عملی اور حل آزادانہ طور پر حل کریں
• مقاصد اور حکمت عملی کے ارد گرد ڈرائنگ اتفاق رائے
• تنازعات کے حل
• ثالثی
• ٹیم کے حل ریکارڈنگ اور تقسیم
• باہمی تنازعات کو حل کرنے

قیادت

ایک ٹیم بلڈر ہونے کی وجہ سے اکثر کم از کم اس وقت کا ایک حصہ، ٹیم کے لیڈر رول پر زور دیتا ہے. جب تنازعات، گروپ کے مقاصد قائم کرتے ہیں اور ٹیم کے ممبروں کو منظم کرتے ہیں تو آپ کو فیصلے کرنے کی ضرورت ہے جو اپنے بہترین کام کی پیداوار نہیں کررہے ہیں. اس سب کو قیادت اور انتظام کی ضرورت ہے.

ٹیم کی عمارت سے متعلق دیگر قیادت کی مہارت میں شامل ہیں:

• کمپنی کے اہداف کے ساتھ ٹیم کے اہداف کو سیدھا کرنا
• فیصلہ سازی
• گروپ کے معیار کو قائم کرنا
• ملازمن ٹیم پر مبنی عملے
• مینجمنٹ
• دائمی طور پر غیر منافع بخش ٹیم کے ارکان کو ختم کرنا

ٹیم ورک

ٹیم کی تعمیر میں ایک اچھے رہنما ہونے کے باوجود، یہ ایک اچھا ٹیم کھلاڑی ہے. ٹیم میں آپ کو ایک گروپ میں اچھی طرح سے کام کرنے کا کیا مطلب ظاہر کرنے کی طرف سے آپ مضبوط ٹیم کی تعمیر میں مدد کرسکتے ہیں.

آپ کو ٹیم کے ممبروں کے ساتھ تعاون اور تعاون کرنے کی ضرورت ہوگی، ان کے خیالات کو سننے، اور ان کی رائے لینے اور لاگو کرنے کے لئے کھلا ہونا پڑے گا.

کچھ اہم ٹیم ورک کی مہارت میں شامل ہیں:

• سمت کی پیروی کرنے کی صلاحیت
• بدلنے کی حالتوں میں اطلاق
• اشتراک
• ٹیم کے ارکان کے ساتھ تعاون
• دیگر محکموں کے مینیجرز کے ساتھ تعاون، خاص طور پر کراس ڈپارٹمنٹ ٹیموں کے لئے
• اعتبار
• تعمیری تنقید کا جواب
• کاموں پر لے جانے کے لۓ

تحریک

ایک ٹیم بلڈر ہو جاتا ہے دوسرے ٹیم کے ارکان کو منصوبے کی اہداف کو ترتیب دینے اور حاصل کرنے کے بارے میں حوصلہ افزائی. اس طرح کی حوصلہ افزائی توانائی بہت سی اقسام لے سکتی ہے. شاید آپ ہر روز ایک مثبت رویہ کے ساتھ کام کرنے آئے ہیں، یا شاید آپ اپنے دوسرے ٹیموں کو مثبت رائے کے ساتھ حوصلہ افزائی کریں.

ٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی کرنے کا ایک اور طریقہ تشہیر فراہم کرنا ہے. یہ بونس اور دیگر مالی اعزازوں سے لطف اندوز ہونے والی سرگرمیوں کے اضافی دنوں تک ہوتی ہے. ایک ٹیم بلڈر ٹیم کے حوصلہ افزائی کرنے کے لئے تخلیقی طریقے سے سوچ سکتا ہے.

حوصلہ افزائی سے متعلق کچھ مہارت شامل ہیں:

• مثبت گروہ رہنماؤں کو پکانا
• گروپ کے ممبروں کے درمیان اور درمیان کے تعلقات کو فروغ دینا
• ریٹرنٹ اراکین سے ان پٹ کی حوصلہ افزائی
• پرسکون
• تسلیم کرنے اور فلاحی گروپ کی کامیابیاں

وفد

ایک اچھا ٹیم بلڈر جانتا ہے کہ وہ اکیلے گروپ کاموں کو مکمل نہیں کرسکتا. ٹیم سازوں نے واضح طور پر اور ہر ٹیم کے ممبر کی مخصوص ذمہ داریوں کو اچھی طرح سے مرتب کیا. اس طرح، سب گروپ کے مقصد کے ایک ٹکڑے کے لئے ذمہ دار ہے. اچھا وفد کی کارکردگی کو فروغ دینا ہے، اور کسی گروپ میں وقت یا شیڈول سے پہلے بھی اس کا مقصد حاصل کرنے میں مدد مل سکتی ہے.

وفد کے لئے ضروری مہارتیں شامل ہیں:

• کردار کو تفویض کرنے کے قابل
• کام کے کردار کو واضح طور پر بیان کرنا
• موزوں کاموں کو مناسب ارکان کے لۓ
• توقعات کی ترتیب
• وقت کا انتظام

تاثرات فراہم کرنا

مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے، ٹیم کے اراکین کی ضرورت ہے کہ وہ جو کچھ کر رہے ہیں اس کے بارے میں رائے حاصل کریں. انہیں دونوں گروہوں اور انفرادی سطح پر رائے کی ضرورت ہے. ایک ٹیم بلڈر کو جانتا ہے کہ کس طرح تعریف اور نقطہ نظر کی طرف اشارہ کرنا ہے، لیکن وہ بھی جانتا ہے کہ تخلیقی تنقید کو کس طرح فراہم کرنا ہے.

وہ ٹیم ٹیم کے ارکان کو ٹریننگ اور مشورہ دینا چاہتی ہے تاکہ ہر کسی کو اپنی پوری کوشش کرنی پڑی اور ٹیم کو اپنی پوری کوشش کرے.

فیڈریشن فراہم کرنے سے متعلق کچھ مہارتیں شامل ہیں:

• گروپ کے ہم آہنگی کو روکنے والے رویے کو خطاب کرتے ہوئے
• تشخیص گروپ کی ترقی
• کوچنگ
• ٹیم کے ارکان کی طاقت اور کمزوریوں کی شناخت
• نئے اراکین کی نگرانی
• تربیت