بش کیوں ہمیشہ سی ای او کی رپورٹ کرنی چاہئے

ایک سینئر اسٹاف کمیٹی اجلاس کا تصور کریں جہاں کمپنی کی سب سے قیمتی اور مہنگی اثاثہ کے لئے ذمہ دار ایک شخص کو خارج کردیا گیا تھا. سینئر عملے کی میز پر کوئی بھی ان کے سب سے اہم کام کی ذمہ داری، تنظیم کے ملازمین کی فلاح و بہبود اور فلاح و بہبود کے طور پر نہیں ہے. آپ یہ صورتحال بالکل مضحکہ خیز، صحیح طریقے سے تلاش کریں گے؟

ابھی تک کمپنیوں میں انسانی وسائل (HR) کے سربراہ سی ای او کی رپورٹ نہیں کی جاتی ہے - ملازمین کی آواز کو چھوڑ کر، انسانی وسائل، ٹیبل سے.

لوگ آپ کے کاروبار کا سب سے اہم ذریعہ ہیں. جب تک کہ آپ مینوفیکچررز بھاری ادارے نہیں ہیں جب لاکھوں افراد اور بھاری سامان میں لاکھوں ڈالر سرمایہ کاری کرتے ہیں تو آپ اپنے ملازمین کو کسی بھی چیز سے کہیں زیادہ ادا کرتے ہیں. آپ اپنی مرضی کے مطابق ٹیم پر ملازمین کو بھرتی، ترقی یا برقرار رکھنے کے ساتھ کیوں کام نہیں کرنا چاہتے ہیں؟

CEOS اکثر ریاست دیتا ہے، لیکن مکمل طور پر مکمل طور پر یقین رکھتا ہے کہ ان کے عوام ان کی سب سے اہم اثاثہ ہیں. اگلے بیس سالوں میں آپ کی سب سے بڑی چیلنجوں میں سے ایک کو بہتر بنانے اور اعلی عملے کو برقرار رکھا جائے گا. آپ کے HR عملے کے ارکان عملے کو بھرنے اور برقرار رکھنے میں آپ کے اہم کھلاڑی ہیں. آپ کے HR عملے کے ارکان تربیت اور ملازم کی ترقی، مواصلات، کیریئر کی منصوبہ بندی، اور تنظیم کی ترقی میں آپ کی کوششیں بھی کریں گی.

وہ آپ کے مثبت ملازم اور گاہک پر مبنی کام کی جگہ بنانے میں مدد کرنے کا دل ہیں. آپ کے کاروبار پر بہت ذمہ داری اور بہت زیادہ ممکنہ اثرات کے ساتھ، HR کو اپنی کمپنی کے سی ای او یا صدر کو رپورٹ کرنا چاہئے. آپ کے ملازمین کے ساتھیوں کے لئے کوئی بہتر انتخاب نہیں ہے.

یہ انسانی حقوق انسانی کو اس شخص کو براہ راست بات کرنے کے قابل بناتا ہے جو آپ کی کارپوریٹ ثقافت، صدر یا سی ای او کو زیادہ سے زیادہ مؤثر بنا دیتا ہے. یہ براہ راست رابطہ، دوسرے مینیجرز کی تہوں کے ذریعے کام کرنے کے بغیر، جو آپ کے کاروبار کی کامیابی کے لۓ HR نقطہ نظر کو پیش نہیں کرسکتا ہے، یہ ضروری ہے.

جب اکاؤنٹنگ کو HR رپورٹ کرتا ہے

خاص طور پر جب HR اکاؤنٹنگ یا انتظامیہ کی رپورٹ کرتا ہے، تو آپ اپنے تنظیم میں مطلوبہ چیک اور توازن پیدا نہیں کررہے ہیں. لوگوں کو بمقابلہ مالی ضروریات کی ضرورت ہے سب سے بہتر میں ایک سخت توازن عمل ہے.

جب دونوں فنانس کے شعبہ کے سربراہ کی طرف سے نمائندگی کرتے ہیں تو، آپ کو یہ یقینی بناتا ہے کہ آپ دونوں نقطہ نظر کے بارے میں سنتے ہی نہیں ہیں، صرف مالیاتی سربراہ کے اختتام پر، جو ایچ ایچ پی ان پٹ کی عکاسی کی جاسکتی ہے یا نہیں.

ایک اجلاس کا تصور کریں جہاں فنانس کے سربراہ کا کہنا ہے کہ، "ہم بجٹ میں مشکلات رکھتے ہیں. ہمارے مالی اہداف کو پورا کرنے کے لئے، اس سال بونس سے دور رہیں. ملازمین کو یہ سمجھا جائے گا کہ موجودہ مالیات نے ہمیں یہ فیصلہ کرنے کا موقع دیا. "کاغذ پر یہ حل تمام بجٹ کے مسائل اور ضروریات کو حل کر سکتا ہے.

لیکن، اس وقت، انسانی حقوق کے سربراہ کو یہ بات کرنا چاہئے کہ، "ہاں، کاغذ پر جو کام کرتا ہے، لیکن اگر ہم بونس کاٹتے ہیں، تو ہم اپنے حریفوں کو اپنے بہترین ملازمین کو کھو دیتے ہیں. یہ ہمیں ان لوگوں کو تبدیل کرنے کے لئے ایک قسمت کا خرچ کرے گا اور ہمارے حریفوں کو مضبوط بن جائے گا. میں یہ جانتا ہوں کیونکہ ملازم کی اطمینان کا سروہ ہوتا ہے کہ جب ہم ملازمین سے پوچھے گئے ہیں، تو ہم باقاعدگی سے درجہ بندی کے بونس جمع کرتے ہیں، آپ اپنے موجودہ آجر کے ساتھ کیوں رہتے ہیں."

اگرچہ یہ منطقی لگ رہا ہے، بہت سے، بہت سے کاروباری ادارے ان کے مختصر مدت کے حل کے طویل مدتی اثرات کو نظر انداز کرتے ہیں. سینئر ٹیبل میں انسانی حقوق کے عملے کے ایک شخص آپ کو برا فیصلے کرنے سے بچنے میں مدد ملے گی جو ملازمتوں کو منفی طور پر متاثر کرتی ہے. HR انسانی شخص باقاعدگی سے آپ کے تنظیم کے اسٹریٹجک منصوبہ اور کاروباری اہداف کے لوگوں کے پہلوؤں پر زور دیتا ہے.

HR ایک اسٹریٹجک کردار ہے

اسٹریٹجک طور پر، آپ کے سر انسانی شخص کو ایگزیکٹو اجلاسوں میں حصہ لینے اور کارپوریشن کے فیصلے کے حصول میں شرکت کرنا چاہئے. یہ کاروبار کے انتظام میں بہتر سمجھنے اور حصہ لینے کے لئے HR گروپ کو بناتا ہے. سب کے بعد، جاننے کے لئے کس طرح لوگوں کو خوش اور زیادہ پیداواری بنانے کے آپ کی کاروباری کامیابی کی کلید ہے.

کاروبار کے مکمل علم اور سینئر ٹیم کے مقاصد اور نقطہ نظر کو سمجھنے کے ساتھ، بہتر فیصلہ اور سفارشات بشمول HR سے آ جائیں گے. اس کا مطلب ہے کہ یہ بالکل اہم ہے کہ HR کے سربراہ (اس کے عملے) بھی کاروباری سمجھتے ہیں اور ایگزیکٹو ٹیم کی زبان بول سکتے ہیں.

جب آپ HR کے سربراہ کو لے جاتے ہیں، تو آپ کو کسی کو ایگزیکٹو سوچ کے قابل ہونا چاہیے. آپ کی بھرتی، برقرار رکھنے، تربیت، تنظیم کی ترقی، اور ثقافت اس فرد کی طرف سے آپ کی کاروباری ضروریات کی مکمل تفہیم کے ذریعے سفارش کی جاتی ہے.

اس کے برعکس، کاروبار کے بارے میں فیصلے لوگوں، ثقافت، اور کام کے ماحول پر ان کے اثرات کی مکمل تفہیم کے ساتھ کئے جاتے ہیں. آپ اپنے HR عملے کو اپنے اسٹریٹجک نتائج پر اثر انداز کرنے کے قابل بناتے ہیں. اور، یہ آپ کے کاروباری کامیابی میں ایک مثبت عنصر ہے.

اگر آپ کاروباری سرگرمیوں کے بارے میں نہیں سمجھتے تو آپ کے HR عملے کو آپ کی کمپنی بہتر جگہ نہیں مل سکتی. اگر وہ مجموعی طور پر کمپنی کے مقاصد کو نہیں سمجھتے ہیں، اور یہ اکثر ہوتا ہے جب وہ دوسری طرف معلومات حاصل کرتے ہیں، آپ کی کمپنی کامیاب نہیں ہوگی کیونکہ یہ ہو سکتا ہے. اپنے HR فیصلے کو اپنے کاروباری فیصلے پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت دے - آپ اسے افسوس نہیں کریں گے اور آپ کے کاروباری فیصلہ سازی ان کے ان پٹ سے بہتر ہوجائے گی.

آپ کے لوگ آپ کی کامیابی کے لئے اہم ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ لوگوں کو وقف کردہ افراد کو سی ای او کو براہ راست رپورٹ ہے.