انسانی حقوق کیوں کبھی فنانس کو رپورٹ نہیں کرنا چاہئے

کاروباری اداروں کو بڑھنے اور ملازمین کو شامل کرنے کے لئے شروع ہونے کے بعد، کورس کے پہلے HR بشمول کی ضرورت ہوتی ہے. لیکن، اس کے علاوہ، نوکرین لوگوں کو ادا کرنا ضروری ہے اور لوگوں کو فوائد کی ضرورت ہے. لہذا اکثر، انسانی وسائل کے کردار کا حصہ رکھنے والا پہلا شخص شخص ہے جو عملے کو ادا کرتا ہے. یہ ایک انتظامی اسسٹنٹ یا فنانس یا اکاؤنٹنگ اداروں کے رکن ہوسکتا ہے.

اس بات کا کوئی فرق نہیں کہ اس شخص کا عنوان یا کام کیا ہے، یہ شخص عام طور پر فنانس اور اکاؤنٹنگ کی رپورٹ کرتا ہے. بس اس وجہ سے یہ ہے کہ کس طرح ایک چھوٹا سا کاروبار عام طور پر اگتا ہے، اس سے آپ کے کاروبار کا سفر کرنے کا صحیح راستہ نہیں بنتا. یہ زیادہ امکان نہیں ہے.

جاری پےچیکوں کو سمجھنے سے ڈرامائی طور پر مختلف ہے کہ مناسب تنخواہ کی شرح کو کس طرح شمار کیا جاتا ہے. مناسب کٹوتیوں کو کس طرح جاننا جانتا ہے تاکہ ٹیکس اور دیگر کٹوتیوں کو درست طریقے سے مکمل کیا جاسکتا ہے، یہ جاننے سے کس طرح انشورنس پروگرام آپ کی بڑھتی ہوئی کمپنی کے لئے بہتر ہے.

لہذا، عملے کو ادائیگی کرنے والے مالی شخص کی مہارت کا تعین عام طور پر ان کے ایچ آر کے کام کے مالیاتی پہلوؤں کو بھی تیز کرنے کے لئے نہیں ہے. کسی تنظیم میں انسانی حقوق کے کردار کے بارے میں جاننے اور سمجھنے والے اس شخص کی امکانات نیل ہیں.

کاموں کے درمیان چیک اور توازن

ہر تنظیم چیک اور بیلنس کی ضرورت ہے. جب HR نے مالیات کی رپورٹ کی ہے، لوگوں کے ہاتھوں مؤثر لوگوں کی پالیسیوں اور تنظیم کی ترقی کے لئے وکالت کرنے کا امکان ہے - آپ کے HR عملے کو بند کر دیا جاتا ہے. جب HR کو مالیات کی رپورٹ کرتی ہے تو، آپ کے انسانی شخص کو ایک قدم آگے بڑھایا جاتا ہے جہاں تنظیم سازی کے فیصلے کی تشکیل ہوتی ہے.

جب HR کو مالیاتی رپورٹ کی جاتی ہے تو، پالیسی کے فیصلے بنیادی طور پر پر مبنی فنڈ ہوتے ہیں اور اکثر ملازم دوست نہیں ہوتے ہیں. انہیں لوگوں کو اپنے تنظیم کے کامیاب ہونے کے بارے میں غور کرنے کی ضرورت ہے.

انسانی حقوق کا بنیادی کردار کاروباری معاونت کو فروغ دینے، برقرار رکھنے، اور بہترین ملازمتوں کو فروغ دینا ہے. یہ اکثر پیسہ خرچ کرتا ہے اور سرمایہ کاری پر سخت واپسی فنانس کی وضاحت کرنے کے لئے مشکل ہے. جب HR کہتے ہیں، "ہمیں اس ایگزیکٹو ترقیاتی پروگرام کو چلانے کی ضرورت ہے تاکہ ہم اس بات کا یقین کر سکیں کہ ہمارے پاس ٹھوس ٹیلنٹ پائپ لائن ہے،" فنانس کا کہنا ہے کہ یہ 10،000 ڈالر کی لاگت ہے. ہرگز نہیں."

یہ بالکل اہم ہے کہ HR نے فنانس - HR کے عملے کے ممبران کی زبان بولی ہے. لیکن جب، ایچ آر کے براہ راست مالک فنانس ہیں، وہاں لوگوں سے متعلق پروگراموں کے لئے وکالت کرنے کے لئے کوئی اور نہیں ہے. کاروباری رہنماؤں کو خوش عملے کی اہمیت اور ملازم کی اطمینان اور پیداوار اور شراکت کے درمیان تعلقات کو سمجھنے کی ضرورت ہے.

یقینا، یہ بھی اہم ہے کہ اس سرمایہ کاری پر واپسی کا مظاہرہ کیا جاتا ہے. اگر آپ کا کاروبار ایک ایگزیکٹو ٹریننگ پروگرام پر 10،000 ڈالر خرچ کرتا ہے، لیکن آپ کی کمپنی کی ثقافت زہریلا ہے، اس سبھی رقم کو ضائع کر دیا جاتا ہے.

لہذا، جبچہ پروگرام کے فقدان اور فنڈز کو بھرتی کے لئے فنانس کو الزام لگایا جا رہا ہے، یہ بھی اہم ہے کہ HR اس کا کام کرتا ہے اور اسے اچھی طرح سے کرتا ہے. کیا اچھے ملازمین کی تعریف کی جاتی ہے اور خراب ملازمین کی تعریف کی گئی ہے؟ کیا بیلے کو کمپنی بھر میں زیادہ تیزی سے چلانے کی اجازت ہے؟

کیا تنخواہ میں اضافہ ہوا ہے؟ کیا ملازمین نے کئی فارموں کو بھرنے کے لئے کہا ہے؟ کیا لازمی جنسی ہراساں کرنا تربیتی اجلاس ناقابل یقین حد تک بورنگ اور انسداد سازی ہیں؟

اگر اس میں سے کوئی معاملہ ہے تو، فنانس حقائق کا حق ہے اور بش پر شبہ ہے جب وہ کہتے ہیں کہ یہ اگلے پروگرام تنظیم کے مسائل کو حل کرے گا. تاہم، جب HR اپنا کام کررہا ہے، تو اسے ایک وکیل کی ضرورت ہوتی ہے جو بعد میں مزید پیسہ کمانے کے لئے خرچ کی قیمت کی قیمت کو سمجھے.

مثال کے طور پر، آج کل قابل قدر ملازمت دینے کی ضرورت ہوتی ہے، ان کو ان کی ملازمت سے محروم کرنے کا امکان کم ہوتا ہے، جس سے تنظیم اعلی تبدیلی اور ٹریننگ اخراجات کو بچاتا ہے.

HR کہاں رپورٹ کرنا چاہئے؟

ایک مثالی دنیا میں، HR کے سربراہ کو براہ راست سی ای او کو رپورٹ کرنا چاہئے. یہ رپورٹنگ کے تعلقات اس سینئر قیادت کی ٹیم کا حصہ بناتا ہے جو رہنمائی اور براہ راست کمپنی کی پالیسی میں مدد کرتی ہے. ملازمت کے تمام پہلوؤں کو چیک اور بیلنس کے طور پر سمجھا جانا چاہئے.

مالیاتی کمپنی میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے. اخراجات اور آمدنی زیادہ رکھنے کے لئے یہ ان کا کام ہے، لیکن بہترین لوگوں کو، جو اچھی طرح سے علاج کیا جاتا ہے اور مقابلہ تنخواہ ادا کرتے ہیں وہ ایسا کرنے کا راستہ ہے.

آپ کو اپنے رکاوٹوں کو ہڑتال کرنے کی ضرورت ہے جو آپ کے لوگوں کے راستے پر کھڑے ہو تاکہ کاروبار کامیاب ہوجائے. جب HR ان کے برابر ہونے کے بجائے، فنانس کو رپورٹ کرتا ہے، یہ ایک انتہائی مشکل رپورٹنگ رشتہ ہے.

اپنی چیک اور بیلنس رکھو. HR کو کبھی فنانس اور اکاؤنٹنگ کرنے کی اطلاع نہیں دینی چاہئے.