اپنے ملازمین کو بااختیار بنانے کا طریقہ

کیا آپ اپنے ذاتی بااختیارت یا اپنے ملازمین کو بااختیار بنانے میں دلچسپی رکھتے ہیں؟ ملازمین اور ملازمین دونوں کو بااختیار بنانے کے بارے میں غیر حقیقی خیالات ہیں اور وہ حقیقی وقت میں کیسے کام کرنا چاہتے ہیں.

طاقتور، خود مختار، آزاد، خود ہدایت والے طریقوں میں ان کے کام کے بارے میں سوچنے، عمل کرنے، کارروائی کرنے اور اپنے کام کے بارے میں فیصلہ کرنے کے لۓ ایک فرد کو چالو کرنا یا اختیار کرنے کا عمل ہے. یہ خود اپنی قسمت کا کنٹرول لینے کے لئے خود مختار محسوس کرنے کی حالت ہے.

طاقتور آپ کے کام کا ماحول کے کنٹرول میں محسوس ہوتا ہے اور آپ کو آپ کے کنٹرول والے علاقوں میں فیصلے کرنے کی اجازت ہے اور آپ کے کام میں ذمہ دار ہیں.

جب انسانی تعلقات کی شرائط میں بااختیار بنانے کے بارے میں سوچتے ہیں، تو اس کے بارے میں سوچنے سے بچنے کی کوشش کریں کہ کسی شخص کو کسی دوسرے کے لۓ کیا جائے. یہ مسائل میں سے ایک ہے جو اداروں نے بااختیار بنانے کے تصور سے تجربہ کیا ہے.لوگ سوچتے ہیں کہ کسی کو، عام طور پر مینیجر، لوگوں کو ان کو یا اس کی اطلاع پر بااختیار بنانے کی ضرورت ہے.

اس کے نتیجے میں، رپورٹنگ کے عملے کے اہلکاروں کو بااختیار بنانے کا انتظار ہے، اور مینیجر سے پوچھتا ہے کہ کیوں لوگ بااختیار طریقے سے عمل نہیں کریں گے. اس سے فائدہ اٹھانے اور منتقلی نے بہت سے تنظیموں میں بااختیار بنانے کے تصور کے ساتھ، عام طور پر ناپسندی کی وجہ سے عام ناخوشگوار کیا. یہ آپ کی تنظیم میں ہونے دو. تمہاری پوری کامیابی کامیابی کے حامل ہونے والے بااختیار ملازمین کے نتیجے میں ہو گی.

شمولیت اختیار کرنے کے بارے میں سوچو

خود مختاری کے بارے میں سوچیں، اس کے بجائے، کسی فرد کی عمل خود کار طریقے سے عمل اور خود مختاری طریقے سے کام کرنے اور فیصلے کرنے کے لۓ خود کو فعال کرنے کے قابل بنائے. طاقتور شخص فرد سے آتا ہے.

یہ تنظیم ذمہ داری ہے کہ وہ کام کرنے والی ماحول تخلیق کرے جس میں ملازمتوں کی صلاحیت اور خواہش کو مضبوط بنانے میں مدد ملتی ہے. کام تنظیم میں رکاوٹوں کو دور کرنے کی ذمہ داری ہے جو بااختیار طریقوں میں عمل کرنے کے عملے کی صلاحیت کو محدود کرتی ہے.

ایک ملازم فلسفہ اور حکمت عملی کے طور پر بااختیار بنانے کا بھی، سوچو کہ تنظیموں کو اختیار کرنے سے فائدہ اٹھانا. بااختیار ملازمین، جو تنظیم کے اسٹریٹجک فریم ورک میں کام کر رہے ہیں جن میں مشن اور مقاصد شامل ہیں، وہ کام کی جگہ کی پیداوری اور تاثیر میں اضافہ کرتے ہیں.

وہ اپنے کاموں کو زیادہ موثر طریقے سے اور مؤثر انداز میں انجام دینے کے قابل ہوتے ہیں جیسے کہ وہ فیصلے کا انتظار کر رہے ہیں، سمت کا انتظار کررہے ہیں اور کام کرنے کی اجازت کے منتظر ہیں. جب خود کی سمت عام ہے تو وہ زیادہ ذمہ دار اور ذمہ دار بن جاتے ہیں.

ملازمین کی شمولیت اور شرکاء مینجمنٹ اکثر آتش بازی کا مطلب استعمال کرتے ہیں. وہ متغیر نہیں ہیں. ہر ایک مؤثر کام کی جگہ کی ایک مختلف خصوصیت بیان کرتا ہے.

مثال

یہ کارروائی میں بااختیار بنانے کی مثالیں ہیں.

انسانی وسائل کے شعبہ کے مینیجر نے نو ملازمین کو ملازمین کو ملازمین کو ملازمین کو ملازمین کی نوکری سے متعلق ہر دستاویز پر اپنے دستخط حاصل کرنے کی ضرورت کے مطابق اپنے اہلکاروں کے تقویت کے ممبران کی ضرورت ہوتی ہے. نتیجے میں، دستاویزات ان کی میز پر ایک ڈھیر میں بیٹھ گئے جب تک کہ ان کا جائزہ لینے کا وقت نہیں تھا.

جب وقت کا مسئلہ ان کی توجہ اور اس حقیقت سے ہے کہ اس کے عمل کو بااختیار رویے سے محروم کیا گیا تو، ملازمین کو بتانے کے ذریعہ وہ بااختیار بنانے میں ناکام رہے جب تک کہ کرایہ غیر معمولی حالات یا ایگزیکٹو پوزیشن میں شامل نہ ہو.

جان نے خود کو اپنے کیریئر کے مقاصد پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے خود مختار کیا جس نے اس نے اپنے سپروائزر کے ساتھ تعاقب کی کوشش کی. انہوں نے اپنے سپروائزر کو واضح طور پر بتایا کہ اگر اس کی موجودہ کمپنی میں مواقع موجود نہیں ہیں، تو وہ کسی دوسرے کمپنی پر چلیں گے.

جب وہ ایک کیریئر راستہ کی منصوبہ بندی تیار کرتی تھی تو مریم نے اپنے کیریئر کا انچارج لیا جب اس نے اپنے مینیجر سے ملاقات کی، اس کو حاصل کرنے کے لئے اس کی مدد کے لئے پوچھا، اور اپنی کارکردگی کی ترقی کے منصوبے میں اس کی کامیابی کا اہتمام کیا.

کمپنی کے مینجمنٹ طرز میں اہداف کا اشتراک شامل ہے، ملازم کے ساتھ ہر ملازم کی توقعات اور فریم ورک کو اشتراک کرنا، اور پھر، راستے سے باہر نکلنے کے دوران ملازمین اہداف مقرر کرنے کے لئے طاقتور تھے، اپنے مقاصد کو پورا کرنے اور ان کی ملازمتوں کو کس طرح کرنے کا تعین کرتے ہیں.

تنظیم ایک ٹیم کی بنیاد پر ڈھانچہ میں چل گئی جس میں ہر ترقیاتی ٹیم نے ان کی مصنوعات کی خصوصیات اور صلاحیتوں کا تعین کرنے کے لئے اختیار اور خودمختاری حاصل کی ہے. انہوں نے مجموعی طور پر ٹیکنالوجی کی قیادت اور مارکیٹنگ ٹیم سے سنگین ان پٹ کے ساتھ مل کر کیا.

بااختیار کاری ایک مطلوبہ مینجمنٹ اور تنظیمی طرز عمل ہے جو ملازمین کو خود مختاری کا عملی بنانے، ان کی اپنی ملازمتوں کو کنٹرول کرنے اور اپنی تنظیم اور خود کو فائدہ دینے کے لئے اپنی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو استعمال کرنے کے قابل بناتا ہے.