بزنس میں اہداف اور مقاصد کو سمجھنے

کاروباری پیشہ ور افراد کے مقاصد اور اہداف کے درمیان فرق کی وضاحت کرنے کے لئے ایک گروپ سے پوچھیں اور جب آپ سوال پوچھیں تو اس سے کہیں زیادہ چکر چلنے کا امکان ہے. یہ دو مقبول اور اہم شرائط شاید کاروبار کے تمام دو استعمال شدہ اور الجھن والے اصطلاحات ہیں. اور کوئی تعجب نہیں ہے، دونوں کے درمیان اختلافات ٹھیک ٹھیک ہیں.

اہداف اور مقاصد

ایک مقصد وسیع، زیادہ سے زیادہ آرکائشی منزل ہے. "ہم دو سالوں میں 50 فیصد مارکیٹ حصص حاصل کرنا چاہتے ہیں،" یا، "میں 18 مہینے کے اندر اندر ٹراؤنلون میں حصہ لینے اور مکمل کرنا چاہتا ہوں." یہ وضاحت نہیں کرتا کہ آپ اس مارکیٹ کے حصص کو کیسے حاصل کریں گے؛ یہ وہاں حاصل کرنے یا حکمت عملی کو حاصل کرنے کے لئے ضروری مخصوص کاموں کی پیشکش کی حکمت عملی کی وضاحت نہیں کرتا. یہ صرف ایک منزل یا ہدف کے طور پر وہاں سے باہر ہے.

ایک مقصد ایک مخصوص، پیمائش والی سرگرمی ہے جسے آپ وسیع مقاصد کے لۓ کام کریں گے. مثال کے طور پر: "دو سالوں میں 50 فیصد مارکیٹ حصص حاصل کرنے کے لئے ہمارا مقصد حصہ کے طور پر، ہم ہر مارکیٹ کے ہر حصے میں نئی ​​مصنوعات متعارف کرائیں گے." یا، "ٹریولونلون مکمل کرنے کے اپنے مقصد کو حاصل کرنے کے لئے، میں نے اپنے کارڈی کنڈیشنگ، پینٹنگ اور چلانے والی تکنیک کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے ایک رننگ کوچ بنائے گا."

دونوں صورتوں میں، مقاصد کو زیادہ تفصیلی اور ماپنے سطح پر حکمت عملی نامی سطح پر ٹوٹا جا سکتا ہے. تاہم، اہداف اور مقاصد کے درمیان ایک لاپتہ لنک ہے: حکمت عملی.

اہداف اور مقاصد کے ساتھ حکمت عملی کا تعین کہاں ہے

حکمت عملی مقاصد کے ساتھ مقاصد کو جوڑتا ہے. بزنس رہنماؤں اور مینیجرز حکمت عملی اور معاون اقدامات کرنے کے لئے کوشش کرتے ہیں جو ان کی مدد سے زیادہ اہم کمپنی کی طرف رخ کرتے ہیں. مندرجہ بالا ہمارے مثال میں، دو سالوں میں 50٪ مارکیٹ شیئر کا مقصد حاصل کرنے کے لئے، فرم کو ایک حکمت عملی اختیار کرنا چاہیے اور پھر اس حکمت عملی کو یقینی بنانے کے لئے ضروری اقدامات کے مخصوص سیٹ کی وضاحت کریں جو مقصد کو ان کو بڑھا دیں گے.

یہ اعلی درجے کی حکمت عملی کا بیان شناخت کرتا ہے مارکیٹ کے حصص میں بڑھتے ہوئے نقطہ نظر کو برقرار رکھا جائے گا. یہ بڑے کاموں کو فریم کرتی ہے لیکن اس سے خاص طور پر بیان کرنے سے روکتا ہے کہ ان اعمال کو کیسے لاگو کیا جائے گا.

جیسا کہ اوپر بیان کیا گیا ہے، مقاصد ذرات پر توجہ مرکوز کریں گے، بشمول ہر نو ماہ میں ہر مارکیٹ کے حصے میں مارکیٹ میں نئی ​​مصنوعات لانے کے لۓ. اس مقصد کو مزید تحقیقات بھی شامل ہوسکتی ہیں، بشمول تحقیقات بھی شامل ہیں کسٹمر کی ضرورت ہے؛ اضافی انجنیئرز اور مصنوعات کے مینیجرز کو روزگار اور نئی پیشکش کی تیاری کرنے کے لئے پیداوار کی صلاحیت میں اضافے کی.

اہداف اور مقاصد ذاتی بنانا

بہت سے تنظیموں میں کارکردگی کی تشخیص اور منصوبہ بندی کے عمل میں آنے والی مدت کے مقاصد اور مقاصد کی نشاندہی شامل ہے. افراد دونوں کے درمیان اختلافات کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں کیونکہ ان کے سینئر مینیجر اکثر شرائط اور تصورات کو الجھن دیتے ہیں. ایک مددگار نقطہ نظر مندرجہ ذیل سانچے کا استعمال کرتے ہوئے مقاصد اور مقاصد کو توڑنا ہے.

• آئندہ سال میں اپنی پیشہ ورانہ ترقی کے لئے منزل کا بیان کرتے ہوئے ایک سے تین بیانات کی وضاحت کریں. یہ آپ کے مقاصد ہیں.
• اعلی مقصد کے نقطہ نظر کی وضاحت کے ساتھ ہر مقصد کے بیان کی حمایت کریں آپ کو وہاں حاصل کرنا ہوگا.

مثال کے طور پر:

• مقصد: اس آنے والے عرصے کے لئے میرا مقصد بہتر اور زیادہ بار بار رائے دینے کی طرف سے مینیجر کے طور پر اپنی مؤثر صلاحیت کو مضبوط کرنا ہے. میری کارکردگی میں تبدیلی کی پیمائش کرنے کے لئے، ہم اس سال کے نتائج کے مقابلے میں 360 ڈگری سروے کے ذریعے اپنے ٹیم کی تشخیص پر اعتماد کریں گے، اس کے ساتھ ساتھ میرے گروپ کی مصروفیت اور کارپوریٹ مقاصد کی مجموعی کامیابی.
• مقصد: آئندہ مدت کے دوران مینیجر کے طور پر اپنی مؤثر صلاحیت کو مضبوط کرنے کے اپنے مقصد کو حاصل کرنے کے لۓ، میں تین ماہ کے اندر تعمیری اور مثبت رائے دینے اور اپنے تمام تاثرات کے تبادلے اور نتائج کے روزانہ لاگ ان کو برقرار رکھنے اور جائزہ لینے کے لۓ تربیت یافتہ ہوں گے.

مقصد واضح ہے اور اس مثال میں مقصد کے ذریعے مقصد کو بہتر بنانے کا راستہ واضح ہے. ملازمین اور مینیجر دونوں سمجھتے ہیں کہ ملازم کس کے لئے جدوجہد کررہے ہیں، کس طرح ترقی کی پیمائش کی جائے گی اور کس طرح مقصد تک پہنچ جائے گی.

نیچے کی سطر

مقصد اور مقصد کے طور پر مقصد پر توجہ مرکوز کے طور پر منزل حاصل کرنے کے لئے کارروائی کی ضرورت ہے. ان شرائط کو تبادلہ خیال کرنے کے لئے آزمائش کا مقابلہ کریں، اور اہم بات، اپنے ٹیم کے ارکان کو سکھانے کے بارے میں واضح اہداف اور مقاصد کی وضاحت کیسے کریں.