آپ اپنی کمپنی ثقافت کیسے کر سکتے ہیں

گزشتہ سال کے دوران کارکنوں کو ضائع کرنے والے مسائل میں سے، صنعتوں میں ملازمین کی مصروفیت کی تعمیر اور برقرار رکھنے میں اہم تشویش ہے. ملازم مصروفیت یہ ہے کہ جذباتی عزم کے ملازمین نے اپنے تنظیم اور اس کے مقاصد کی طرف اشارہ کیا ہے، اور یہ کاروباری پیداوار اور منافع کو متاثر کر سکتا ہے.

بہت سے مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ ملازم کو کھونے کی کل لاگت ہزاروں سے زائد ڈالر سے 1.5-2 ایکس سالانہ تنخواہ کی حد تک ہوسکتی ہے، لہذا یہ کارکنوں کی روحوں کو برقرار رکھنے اور ثقافت میں سرمایہ کاری کرنے کی ترجیح دیتے ہیں. یہ ہے کہ ایک کمپنی کی ثقافت کی بھیڑڈورسسنگ کھیل میں آتا ہے.

جبکہ کچھ کمپنیاں آج جم کی رکنیت یا آزاد نمکینوں کی کثرت کے باعث چمکدار فوائد پر دباؤ کرتے ہیں، کمپنیوں کو ملازمین کی وفاداری کو بچانے کے لئے اس سے باہر جانے کی ضرورت ہے. ایک کمپنی کی ثقافت کی بھیڑڈورسسنگ کی طرف سے، ملازمین کی طرح محسوس ہوتا ہے کہ وہ اپنے تنظیم میں اہم رول ادا کرتے ہیں- نہ صرف وہ کام کرتے ہیں بلکہ اس ماحول میں بھی ہیں جو وہ کام کرتے ہیں.

اوسط، ایک کارکن اپنے روزگار کے 40 گھنٹے ہر ہفتے خرچ کرتا ہے - اس وجہ سے یہ ہے کہ وہ کام کی ثقافت چاہتے ہیں کہ ان کی شخصیت یا خواہشات کی عکاس ہو.

آپ اپنی کمپنی کا ثقافت ملازم ان پٹ کے ساتھ شروع کر سکتے ہیں

Crowdsourcing ایک کمپنی کی ثقافت ایک بوتل اپ عمل ہے. یہ جونیئر اسٹاف کے ساتھ شروع ہوتا ہے اور تنظیم کے سب سے اوپر تک اس کا کام کرتا ہے. سی ای او کمپنی کی مشن بیان کی وضاحت کرسکتا ہے، لیکن کمپنی کا اندرونی ماحول اس تنظیم کی تشکیل کرتا ہے جو لوگوں کی طرف سے ہوتا ہے.

ایگزیکٹوز انچارج کرسکتے ہیں، لیکن ملازمتوں کو خوشی نہیں ہوگی اگر وہ محسوس نہیں کرتے تو ان کی آواز سنائی جا رہی ہے. ثقافت کی وضاحت کرنے کے لئے کارکنوں کی وسیع تر کمیونٹی (بجائے صرف ایگزیکٹوز) کی اجازت دیتی ہے، کمپنیوں کو ایک اعلی قیمتوں میں شرح کی شرح میں اضافہ ہو گا جس کے نتیجے میں مصروفیت کی اعلی شرح ہوتی ہے.

تو آپ اپنی کلچر کی بھیڑڈورسسنگ کیسے کر سکتے ہیں؟ غیر رسمی گروپ کے مباحثے میں شرکت کے سروے اور چہرے کے چہرے کے اجلاسوں سے عمل مختلف قسم کے لے جا سکتا ہے، کمپنی کارکنوں سے ان کمپنی کی ثقافت میں جو چاہتی ہیں ان میں ان پٹ جمع کر سکتے ہیں.

آپ کی ثقافت کے کرایہ وسائل کے 6 طریقے

یہاں چھ طریقے ہیں کمپنیوں کو بھیڑڈسورس کمپنی کی ثقافت اور بچاؤ سے بچنے کے لئے نقصانات ہیں.

1. اسے مجبور نہ کرو: مثبت کمپنی کی ترقی کو فروغ دینے کے لئے ہمیشہ آسان نہیں ہے اور عمل کو سست کرنے کا ایک طریقہ، اس سے بھی زیادہ، اسے ملازمین پر مجبور کرنا ہے. اس بات کو ذہن میں رکھنے کے لئے ضروری ہے کہ اگر آپ کے پاس بہت اچھا لوگ ہیں جو صحیح ثقافتی فٹ ہیں، عظیم چیزیں اور ایک شاندار ثقافت قدرتی طور پر ہو گی.

2. قیادت خریدنے میں: قیادت ٹیم کو قدامت پسندی کی ثقافت کے لئے فعال بنانا چاہئے. جب مینجمنٹ اور ایگزیکٹوز کمپنی کی ثقافت میں سرمایہ کاری کو ظاہر کرتی ہیں، تو یہ ظاہر ہوتا ہے کہ وہ اپنے لوگوں میں بھی سرمایہ کاری کر رہے ہیں.

3. ایک کمیٹی بنائیں: ایک کمیٹی قائم کریں جو تمام ٹیم کے ارکان کے ساتھ مشغول ہوجائے گی نہ صرف اس تنظیم کو فراہم کرے گی جو آسانی سے اور مؤثر طریقے سے چلانے کے لئے ضروری ہے بلکہ کمپنی کے تمام خیالات کو بات چیت کرنے کے لئے ارتباط کے طور پر بھی کام کرتی ہے. ایک جمہوری عمل کے ذریعہ ان کمیٹیوں کو تشکیل دیں اور تمام آوازیں بنائیں جو سوال پوچھتے ہیں کہ ٹیم کی بصیرت حاصل کرنے اور سیکھنے کے لئے کیا ضروری ہے.

ایک ملازم مصروفیت کمیٹی ملازم کی فلاح و بہبود، تنوع، اور شمولیت، کمیونٹی دینے اور کمپنی کی روح کے ارد گرد تمام کمپنیوں کی سرگرمیوں کو چلا سکتے ہیں. اس کے نتیجے میں ملازمتوں کے لئے طریقوں کو تلاش کرنے میں کوئی مزہ نہ صرف اس کے نتیجے میں، بلکہ مصروفیت کی سرگرمیوں کو یقینی بناتا ہے کہ ملازمین کو کیا اہم ہے. بہت سے لوگوں کے لئے، سنا محسوس ہوتا ہے کہ لوگوں کو کام پر خوشی اور مطمئن محسوس ہوتا ہے.

4. بجٹ کے راستے میں جانے دو پیسے کی پابندیوں کو ثقافت کو فروغ دینے کے راستے میں نہیں ہونا چاہئے، حقیقت میں، تنگ بجٹ آپ کو توقع نہیں کریں گے کہ روشنی کے خیالات کو لا سکتے ہیں. اگر بجٹ کی بات چیت ایک سڑک بلاک بنتی ہے یا اگرچہ کمپنی میں لامحدود فنڈز موجود ہیں- crowdsourcing تخلیقی تخلیق کرنے کا بہترین موقع ہے. خیالات اور ٹیموں کی پرتیبھا پر بھروسہ کریں، اور ہمیشہ یاد رکھیں کہ سادہ ضروری ضروری بورنگ نہیں ہے.

5. اپنی ٹیم کی انفرادیت کو کم کرنا: ان کی ٹیم کی تنوع کو پہچاننے اور جشن کرنے والی کمپنیاں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں اور مسئلہ تیزی سے حل کرتے ہیں. جب یہ کمپنی کی ثقافت کے ساتھ آتا ہے تو یہ ایک ہی فلسفہ ہے. آپ اپنی ٹیم کی انفرادیت اور تجربات کو اپنے مختلف دوروں کی زندگی سے بھیجا جا سکتے ہیں، جیسے بھی crowdsourcing کے موقع کے ساتھ ساتھ تعلیم دینے کا موقع.

ایک خیال یہ ہے کہ اگر کمپنی ملازمین کو ٹیموں کی منصوبہ بندی اور تعلیم دینے میں رضامند ہیں تو اس کمپنی کے اندر ایک ثقافت کا جشن منانا. اس طرح، ملازمت اپنی کام کی زندگی کے لئے ذاتی کنکشن کو برابر کرسکتے ہیں.

6. وعدہ رہو: یقینا، قیمتیں کم اہمیت نہیں ہیں جب تک کہ وہ کمپنی کے طریقوں میں تسلیم نہیں ہوتے ہیں. اگر ایک تنظیم کا پروفیسر ہے تو "لوگ ہماری سب سے بڑی اثاثہ ہیں،" تنظیم کو لوگوں کو بھی نظر انداز کرنے میں سرمایہ کاری کرنا چاہئے.

مثال کے طور پر، وگمن کی قدریں "دیکھ بھال" اور "احترام" کی قدر کو فروغ دیتا ہے، "امکانات کا وعدہ" ایک ملازمت چاہے محبت کرتا ہے. "اور اس کی کمپنی کے طریقوں میں اس کا اطلاق ہوتا ہے؛ یہ "فارونون" کی طرف سے درجہ بندی ہے جس کی پانچویں بہترین کمپنی جس پر کام کرنا ہے.

گزشتہ چند سالوں میں، کلچر بوج ورڈ کے بارے میں سب سے زیادہ بات چیت اور اچھی وجہ سے ہے. ایک مضبوط اور مثبت کمپنی کی ثقافت کو فروغ دینا نہ صرف ایسے ماحول کو تخلیق کرتا ہے جہاں لوگ کام کرنا چاہتے ہیں، لیکن طویل عرصہ میں ایک تنظیم کے لئے کامیابی کے بنیادی بنیادی سبب بن سکتے ہیں.

فوائد واضح ہیں، مضبوط ملازم کی رکاوٹ اور مصروفیت بھی شامل ہے. لہذا کمپنیوں کو یہ احساس ہونا ضروری ہے کہ ایک مخصوص، ملازم اور کسٹمر کی معاونت کردہ کام کی جگہ کی ثقافت پیدا کرنے کی کلید آپ کی کمپنی کی ثقافت کو ہجوم کرنے اور اپنے ملازمین کے بہترین خیالات کو فروغ دینے کے لئے ہے.

---------------------------------------------------------------

شیرون مارنین ایک مکمل اور متحرک رہنما ہے جو 20 سال سے زائد ٹیکنالوجی اور مالی خدمات کی صنعتوں میں بڑی اور چھوٹی کمپنیوں میں انسانی وسائل کا تجربہ ہے.