ٹیم کی قیادت کریں: کس طرح دوسروں کو دوسروں کی پیروی کریں

فہرست کا خانہ:

کس طرح کے پیروکار پیروکار ھیںچیں
پیروکاروں کو ان کی کامیابی کے لئے ان کی شناخت اور ان کی عزت کے لئے رہنماؤں کی توقع ہے
جب لیڈر بھی باس ہے
کامیاب قیادت سٹائل کی خصوصیات

اپنے تنظیم کے کسی بھی سطح پر رہنماؤں کو تلاش کرنا مشکل ہے. رہنماؤں نے چارزم، نظریات اور کردار کی علامات کی ایک منفرد مرکب پیش کی ہے جو لوگوں کو ان کی پیروی کرنے کو اپنی طرف متوجہ کرتی ہے. وہ دوسری نو خصوصیات کی نمائش کرتے ہیں جن کے ارد گرد یہ آرٹیکل سلسلہ تیار کیا گیا تھا.

لیکن، زیادہ تر، جیسا کہ وہ ان کی قیادت کی علامات اور خصوصیات کی نمائش کرتے ہیں، وہ ایسے شخص بن جاتے ہیں جو دوسرے لوگوں کو پیروی کرنا چاہتے ہیں- اس موقع پر بھی پیروی کرنے کا انتخاب کرتے ہیں.

معزز رہنماؤں کو معلوم ہے کہ وہ صرف ایک کمرے میں نہیں چل سکتے اور کہتے ہیں، "اے میں رہنما ہوں. میرے پیچھے رہو." اگر آپ باس ہیں تو، آپ اس مخصوص رویے سے اس رویے کو دور کرسکتے ہیں، لیکن آپ پیراگراف والے پیروکاروں کو لازمی طور پر لازمی طور پر آپ کی اپنی مرضی کے مطابق نہیں ہوگا.

وہ آپ کے مشورہ پر توجہ دیں گے اور اپنے حکموں کا اطاعت کریں گے، لیکن یہ آپ کے تنظیمی تنظیمی تنظیمی ڈھانچے کی بنیاد پر بڑی ڈگری حاصل کرنے کے لئے ناپسندیدہ پیروکار ہے.

رہنماؤں کو یہ سمجھتا ہے کہ اصل میں زیادہ تر مؤثر طریقے سے اور کامیابی سے قیادت کرنے کے لۓ، وہ ان لوگوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی ضرورت ہے جو ان کی پیروی کرنا چاہتے ہیں.

کس طرح کے پیروکار پیروکار ھیںچیں

رہنماؤں پیروکاروں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی ضرورت کو تسلیم کرتے ہیں. پیروکارشپ قیادت کو سمجھنے کی کلید ہے. پیروی کرنے کے لئے، لوگوں کو اس سمت میں اعتماد محسوس کرنا چاہیے جس میں رہنما کی قیادت کی جاتی ہے. اس سطح پر اعتماد حاصل کرنے کے لئے، رہنما نے واضح طور پر مجموعی طور پر سمت سے بات چیت کی ہے، اہم نتائج مطلوب ہیں، اور پرنسپل حکمت عملی کے نتائج تک پہنچنے پر اتفاق کیا گیا ہے.

اس کے بعد، ملازمین کو فعال مقاصد کو پورا کرنے میں ان کے حصہ کو فعال بنانے اور بااختیار بنائے جاتے ہیں. ان کا فریم ورک ہے جو انہیں اپنے اعمال کی راہنمائی کرنے کی ضرورت ہے. اور، بااختیار ملازمتوں کو اپنے اعمال کی راہنمائی کرنا چاہتے ہیں. اگر آپ کبھی بھی اس حقیقت کو بھول جاتے ہیں تو آپ اپنے بہترین ملازمین کے رہنما کے طور پر ناکام ہوجائیں گے.

اہم عوامل میں سے ایک ہے کہ ملازم اپنے موجودہ ملازمت کے ساتھ رہتا ہے کہ ملازم اعتماد پر اعتماد رکھتا ہے اور رہنماؤں کو معلوم ہے کہ وہ کیا کر رہے ہیں. یہ اعتماد ملازمین کو کنٹرول دیتا ہے جو ان کی معیشت کی ضرورت ہوتی ہے اور ان کے خاندان کی حمایت کرتا ہے.

اس کے علاوہ، رہنماؤں کی پیروی کی ذمہ دار اور قابل اعتماد ہیں. اگر اہداف کو پورا کرنے کے لۓ پیشرفت جاری رکھے تو، رہنما مسئلے کا تجزیہ کرنے کی ذمہ داری لیتا ہے- وہ لوگوں کو الزامات کی تلاش نہیں کرتے.

اس کے نتیجے میں، لوگوں کو اعتماد ہو سکتا ہے کہ ان کے رہنما انہیں اپنی کوششوں کے لئے سزا نہیں دیں گے اگر وہ مناسب اور ذمہ دار خطرات لے جائیں جو اچھی طرح سے سوچتے ہیں اور اچھی طرح سے قائم ہیں. وہ ذمہ دار ہیں اور ان کے رہنما کے اعتماد اور اعتماد کا حقدار ہیں.

پیروکاروں کو ان کی کامیابی کے لئے ان کی شناخت اور ان کی عزت کے لئے رہنماؤں کی توقع ہے

پیروکار اس بات کو یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ، سفر کے اختتام پر، ان کے رہنما ان کے شراکت کے لئے ان کو پہچان لیں گے اور ان کو انعام دیں گے. رہنماؤں کو اس کے جواب میں اس سوال کا جواب دینا چاہئے کہ "میرے لئے یہ کیا ہے؟" کامیاب رہنماؤں نے منتخب کردہ راہ میں ممکنہ خطرات کے بارے میں ایماندار ہیں اور ممکنہ انعامات بھی.

وہ بات کرتے ہیں، نہ صرف مجموعی طور پر سمت، بلکہ ان کے پیروکاروں کو کامیابی سے اور مہارت سے اپنی ذمہ داریوں کو پورا کرنے کی ضرورت ہے. وہ تسلیم کرتے ہیں کہ ان کے پیروکاروں کے لئے زیادہ تر مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لئے انہیں بڑی تصویر کو سمجھنے کی ضرورت ہے.

انہوں نے یہ بھی جانتا ہے کہ ان کا کام رکاوٹوں کو دور کرنا ہے جو ملازمین کی کامیابی پر منفی اثر ہوسکتا ہے- اس کے علاوہ ملازمین اپنے کام کو کس طرح پورا نہیں کرسکتے ہیں.

انہیں جاننے کی ضرورت ہے کہ تنظیم موجودہ حکمت عملی کا پیچھا کر رہی ہے. انہیں ہدایت کے لۓ اپنے رہنما کی ضرورت ہے اور کسی بھی راہ میں رکاوٹوں کو ہٹانے میں مدد کرنے کے لۓ جو وہ راستے میں تجربہ کرسکتے ہیں. زیادہ تر، انہیں اس بات کا یقین ہے کہ ان کے رہنما نے مطلوبہ نتائج انجام دینے اور پیدا کرنے کی صلاحیت پر یقین رکھتے ہیں.

اگر ان میں سے کسی فطری غائب ہو تو، رہنماؤں کو پیروکاروں کو اپنی طرف متوجہ کرنا مشکل وقت ہوگا. دن کے اختتام پر، یہ پیروکاروں کے ساتھ رہنما کے تعلقات کا عزم ہے جو تنظیم کی تنظیم یا حصہ کو کامیاب بناتا ہے.

جب لیڈر بھی باس ہے

کبھی کبھار، رہنما شخص ہے جو چارج میں ہے، کاروباری بانی، سی ای او، صدر یا ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ. مستقل اقتدار کے ساتھ مشترکہ قیادت کی خصوصیات ایک فرد کی صلاحیت کو اپنی طرف متوجہ اور اہم اہم پیروکاروں کو برقرار رکھنے میں اضافہ کرتی ہے.

اصل میں، کاروباری مالکان ان کی ملکیت اور عنوان پر مبنی ایک مخصوص رقم اور پیروکاروں پر اعتماد کرسکتے ہیں. لمبی عمر بھی، پیروکاروں کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھنے میں ایک کردار ادا کرتا ہے. وہ لوگ جو دس سالوں کے رہنما کی پیروی کرتے ہیں ان کی پیروی کرتے رہیں گے جب تک وہ رہنما کی سمت میں اعتماد نہ کھویں.

لیکن، کبھی نہیں بھولنا، اس بات کی کوئی بات نہیں کہ آپ کی حیثیت تنظیم میں ہے، یہاں تک کہ اگر آپ کی موجودہ نوکری قابل قدر شراکت دار ہے تو، آپ ایسے رہنما بن سکتے ہیں جو دوسرے ملازمین کو پیروی کرنا چاہتے ہیں.

دراصل، تنظیموں میں، ملازمین کی وجہ سے میں سے ایک ٹیم ٹیم کے رہنما، سپروائزر یا ڈپارٹمنٹ کے مینیجر جیسے ترقیوں کو فروغ دیتا ہے، یہ ہے کہ انہوں نے وقت کے ساتھ مظاہرہ کیا ہے کہ لوگ ان کی پیروی کریں گے.

کامیاب قیادت سٹائل کی خصوصیات

اس کے بارے میں بہت کچھ لکھا ہے کہ کامیاب رہنماؤں کو کیا بناتا ہے. یہ سلسلہ خصوصیات، علامات اور اعمال پر توجہ مرکوز کرے گا کہ بہت سے رہنماؤں کو یقین ہے کہ کلیدی ہیں.