کیا نئی ملازمین کی تربیت یہ ہے؟

بہت سے کمپنیاں ان کے نئے ملازمین کے لئے کچھ قسم کے تعارفی تربیت (یا واقفیت) فراہم کرتی ہیں. یہ ایک ملازم کی حیثیت رکھتا ہے جو نئے ملازم "ropes" دکھایا گیا ہے. یا، یہ شروع کرنے کے لئے HR HR یا نیا کرایہ کے سپروائزر کو چھوڑ دیا جا سکتا ہے.

بہت سارے تنظیمیں، خاص طور پر حکومت اور اکیڈمی میں، نے نو ملازم کی تربیت کی ہے جسے خصوصی طور پر ڈیزائن کیا گیا ہے، یا بنیادی طور پر، مکلف کردہ حفاظتی واقفیت فراہم کرنے کے لئے.

تاہم، انتہائی مسابقتی صنعتوں میں کچھ کمپنیوں نے نئی ملازم کی تعارف (NEO) میں قدر کو تسلیم کیا ہے اور اسے مزید بھی لے لیا ہے. انہیں تربیت کے کئی ہفتوں یا اس سے بھی مہینے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ نو ملازمین کمپنی، اس کی مصنوعات، اس کی ثقافت، اس کی پالیسیوں، اور بعض اوقات اس کی مقابلہ سے واقف ہو. لیکن اس تربیت کے لئے ایک پیمائش کی لاگت ہے اور یہ سوال طلب کرتا ہے، کیا یہ قیمت کے قابل ہے؟ اور جواب، کبھی کبھی.

کیا ماہرین کہتے ہیں

کام کی جگہ میں ٹیکنالوجی اتنی تیز رفتار میں تبدیلی کرتی ہے کہ کمپنیاں یا تو مقابلہ میں آمدنی کو کھونے یا کھو دیں. اونٹاریو (کینیڈا) مہارتوں کی ترقی آفس کی جانب سے ایک سروے پایا گیا ہے کہ 63 فیصد جواب دہندگان نے "کام کی جگہ میں نئی ​​ٹیکنالوجی کو متعارف کرایا ہے جو عملے کی تربیت کی ضرورت ہوگی." جواب دہندگان میں سے ایک تیسرے مرحلے میں "بہتر ملازمت کے کام کی کارکردگی" اور "بہترین ملازمین کو برقرار رکھنے" کے مطلوبہ مطلوبہ نتائج شامل تھے.

امریکی سوسائٹی آف ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ (ASTD) کا کہنا ہے کہ کمپنیاں ٹریننگ پر $ 1500 سے زائد ملازمین خرچ کرتی ہیں اور تربیت پر خرچ کرنے والے زیادہ سے زیادہ پیسے تکنیکی اور پیشہ ور تربیت کی طرف جاتے ہیں. بظاہر کسی نئے ملازم کی طرف اشارہ یا معیار، مقابلہ، یا کاروباری طریقوں کی تربیتی پر خرچ کیا جاتا ہے.

قیمت ویلیو مساوات

اگرچہ ہر ملازم کو تربیت دینے کے لئے ہر سال $ 1،500 ہر سال کی طرح آواز نہیں آتی ہے، یہ اب بھی ایک قیمت ہے. کچھ کمپنیوں کے لئے، خاص طور پر ان کے اعلی کاروبار کے لئے ذکر کیا گیا ہے، یہ ایک بڑا خرچ ہو سکتا ہے. اگر آپ کا منافع فی ملازم $ 1500 سے کم ہے تو پھر واضح طور پر تربیت جائز نہیں ہوسکتی ہے. اس کے علاوہ، بعض آجروں کا خیال ہے کہ یہ کام کرنے کے لئے ضروری مہارت حاصل کرنے کے لئے کارکن کی ذمہ داری ہے پہلے کام کر رہی ہے.

نیا ملازم ٹریننگ کے فوائد

دلچسپی سے، نئے ملازمین کو تربیت دینے کے لئے تمام وجوہات (اس کے سوا قیمت کی قیمت) اسی وجہ سے ہیں جو آپ تربیت کرنا چاہتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ اعلی کاروبار کا تجربہ کرتے ہیں تو، نو ملازمین کو تربیت دے گی، انہیں زیادہ محتاج بنائے گی، وہ اپنے آپ اور کام کے بارے میں بہتر محسوس کریں گے، اور بالآخر وہ طویل عرصے تک چپ رہیں گے.

تاہم، اگر آپ کے منافع فی ملازم ہر سال $ 1،500 سے کم ہے، تو آپ کو ایک مسئلہ ہے اور اپنے تمام ملازمتوں کو تربیت دینا شروع کرنے کی ضرورت ہے، نہ صرف آپ کے نئے محافظ. اپنے حصول داروں کو تربیت کی ممکنہ آمدنی (ROI) پر ظاہر کرنے کی طرف سے شروع کریں. یہ، اس صورت میں صرف ایک معاملہ ہے اگر حکومتی ریگولیشن، انشورنس کی کوریج، اور عام معنوں کو تربیت دینا ہر روز ملازمین کو دی جائے.

نئے ملازمین کی تربیت کے لئے اضافی وجوہات

امریکی بین الاقوامی یقین دہانی ایک ISO 9002 مصدقہ انشورنس کمپنی ہے. اے اے اے نے اپنے عملے کو تربیت دینے کا عزم بنا لیا ہے کیونکہ اے آئی اے "کو تسلیم کرتا ہے کہ تربیت اور ترقی کے علم، رویہ اور عملے کی مہارت (اور ایجنسی کے فیلڈ فورس) اس کی مسلسل موثر اور منافع بخش کارکردگی کے مطابق بنیادی ہیں." ​​باغ باغ سپلائی اس کے نئے ملازمین کو سمجھتا ہے ٹریننگ پروگرام کافی اور جزوی طور پر ملازمین کے لئے فوائد کی فہرست میں شامل کرنے کے لئے کافی اہم ہے.

علیحدہ فنکشن کے طور پر تربیت

ڈاکٹر ایڈورڈز گورڈن اس تربیت کا ایک ایسے وفادار فرد ہیں، جو اس کی سفارش کرتا ہے کہ کمپنیوں کو ایچ ٹی ایم ایل سے علیحدہ علیحدہ علیحدہ فنکشن کی تربیت ملتی ہے. انہوں نے تربیتی اخراجات میں 20 فیصد اضافہ سے خطاب کرتے ہوئے 1983 سے کارکنوں میں 24 فیصد اضافے کے ساتھ رفتار برقرار نہیں رکھی ہے. اس سے یہ پتہ چلتا ہے کہ ٹریننگ مینیجرز سرمایہ کاری پر واپسی کا استعمال کرتے ہوئے ظاہر کرتی ہیں کہ ٹریننگ فنکشن منافع مرکز ہے، نہ صرف ایک لاگت مرکز ہے. ڈاکٹر گورڈن یہ بھی بتاتے ہیں کہ سپرنٹ، ظروکس، جنرل الیکٹرک اور جنرل موٹرز نے کمپنی کارپوریشن یونیورسٹیوں کو قائم کرنے کا انتخاب کیا ہے، جو ملازم کی تربیت پر اہمیت رکھتے ہیں.