ویژن بمقابلہ حکمت عملی بمقابلہ حکمت عملی

• ویژن: تنظیم آپ کو کیا چاہتے ہو؛ آ پ کے خواب.
• حکمت عملی: آپ اپنے نقطہ نظر کو حاصل کرنے کے لئے کیا کرنا چاہتے ہیں.
• حکمت عملی: آپ اپنی حکمت عملی اور کب تک حاصل کریں گے.

آپ کا نقطہ نظر آپ کا خواب ہے جو آپ چاہتے ہیں کہ وہ تنظیم ہو. آپ کی حکمت عملی بڑے پیمانے پر منصوبہ ہے جسے آپ خواب دیکھنا چاہتے ہیں. آپ کی حکمت عملی آپ کے منصوبے پر عمل کرنے کے لۓ مخصوص اقدامات ہیں. بصیرت سے شروع کریں اور آپ کی تنظیم کے منصوبے کے مطابق حکمت عملیوں پر کام کریں.

تصورات اسی ہیں

چاہے آپ پوری کمپنی کے لئے یا صرف آپ کے محکمے کے لئے منصوبہ بندی کر رہے ہیں تصورات اسی میں ہیں. صرف پیمانے مختلف ہے. آپ نقطہ نظر کے ساتھ شروع کرتے ہیں (کبھی کبھی مشن کے بیان سے کہا جاتا ہے). جب آپ جانتے ہیں کہ کیا نقطہ نظر آپ کو نظر انداز کرنے کے لئے ایک حکمت عملی تیار کرسکتے ہیں. جب آپ نے ایک حکمت عملی پر فیصلہ کیا ہے، تو آپ حکمت عملی کو پورا کرنے کے لئے حکمت عملی تیار کرسکتے ہیں.

اولین مقصد

ایک نقطہ نظر تنظیم ہونا چاہئے اس سے زیادہ سواری کا خیال ہے. اکثر یہ بانی یا رہنما کے خواب کا عکاسی کرتا ہے. آپ کی کمپنی کا نقطہ نظر ہو سکتا ہے، مثال کے طور پر، "امریکہ میں آٹوموبائل کا سب سے بڑا پرچون فروغ"، "لندن میں بہترین چاکلیٹ کینڈی کے سازوسامان" یا "جنوب مغرب میں غیر منافع بخش تنظیموں کے انتخاب کے انتظام کنسلٹنٹ". " ایک نقطہ نظر کافی واضح اور جامع ہونا ضروری ہے کہ تنظیم میں سب کو اس کو سمجھنے اور جذبہ کے ساتھ اس میں خرید سکتے ہیں.

حکمت عملی

آپ کی حکمت عملی ایک یا زیادہ منصوبوں ہے جو آپ اپنے نقطہ نظر کو حاصل کرنے کے لئے استعمال کریں گے. "امریکہ میں آٹوموبائل کا سب سے بڑا خوردہ فروش" آپ کو یہ فیصلہ کرنا پڑا کہ آیا آپ کو دوسرے خوردہ فروشوں کو خریدنے کے لئے ایک بہتر حکمت عملی ہے، ایک خوردہ فروش کو فروغ دینے یا دونوں کا مجموعہ بنانے کی کوشش کریں. تنظیم میں ایک حکمت عملی کی طرف اشارہ ہوتا ہے، لیکن یہ مقابلہ اور ماحول اور کاروباری آب و ہوا میں بھی نظر آتا ہے.

"جنوب مغرب میں غیر منافع بخش تنظیموں کے لئے انتخاب کا انتظام کنسلٹنٹ" آپ کی حکمت عملی کا جائزہ لینے کی ضرورت ہوگی کہ دوسری کمپنیاں جنوب مغرب میں مینجمنٹ مشاورت کی خدمات پیش کرتے ہیں، جن میں سے غیر منافع بخش افراد کو نشانہ بنایا جاسکتا ہے، اور کونسی کمپنیاں مستقبل میں شروع ہوسکتی ہیں. مقابلہ خدمات پیش کرنے کے لئے. آپ کی حکمت عملی کو بھی اس بات کا اندازہ ہونا چاہیے کہ آپ کس طرح "انتخاب کنسلٹنٹ" بن جائیں گے. آپ ایسا کریں گے کہ آپ کے ھدف کردہ گاہکوں کو آپ سب کو منتخب کریں؟ کیا آپ سب سے کم فیس پیش کرتے ہیں؟

کیا آپ ایک ضمانت پیش کریں گے؟ کیا آپ بہت اچھے لوگ کرایہ دیں گے اور سب سے جدید حل فراہم کرنے کے لئے شہرت قائم کریں گے؟

اگر آپ سب سے کم بلنگ کی شرحوں پر مقابلہ کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں، تو مقابلہ کرنے والی مشاورتی فرم آپ کے نیچے اپنی شرح کو کم کر کے کیا کریں گے؟ اگر آپ بہترین لوگوں کو بھرنے کا فیصلہ کرتے ہیں تو، آپ ان کو کس طرح اپنی طرف متوجہ کریں گے؟ کیا آپ چار ریاستی علاقے میں سب سے زیادہ تنخواہ ادا کریں گے، ہر ملازم کو کمپنی میں ملکیت کی حیثیت دے، یا سالانہ رکاوٹ بونس ادا کرے؟ آپ کی حکمت عملی کو ان تمام مسائل پر غور کرنا ہوگا اور ایک ایسا حل ڈھونڈنا چاہیے جو کام کرتا ہے اور یہ آپ کے نقطہ نظر میں سچ ہے.

حربے

آپ کی حکمت عملی مخصوص اعمال، اعمال کے انداز، اور آپ کی حکمت عملی کو پورا کرنے کیلئے آپ شیڈولز استعمال کریں گے. اگر آپ کے پاس ایک سے زیادہ حکمت عملی ہے تو، آپ کے پاس ہر ایک کے لئے مختلف تاکیدات ہوں گے. آپ کے نقطہ نظر کے طور پر "جنوب مغربی میں غیر منافع بخش تنظیموں کے لئے انتخاب کا انتظام کنسلٹنٹ" کے طور پر سب سے مشہور معروف کنسلٹنٹ کی حکمت عملی "میں حکمت عملی شامل ہوسکتی ہے. جنوبی مغربی غیر منافع بخش سہ ماہی نیوز لیٹر تین اہم مسائل کے حل کے لئے، اگلے چھ مہینے کے لئے جنوب مغرب میں تین سب سے بڑا گردش کے اخبارات میں اشتھارات، اور آپ کی خدمات کو فروغ دینے کے لئے جنوب مغرب میں ہر بڑے مارکیٹ ٹی وی سٹیشن پر ماہانہ ٹی وی کا وقت خریدنا.

یا یہ جنوبی افریقہ میں ہر غیر منافع بخش تنظیم کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر کو 500،000 ڈالر سے زائد سالانہ بجٹ کے ساتھ تعارف اور ایک بروشر بھیجنے میں شامل ہوسکتا ہے.

فرم یا لچکدار؟

چیزوں میں تبدیلی آپ ان کے ساتھ، یا آگے بڑھانے کی ضرورت ہے. تاہم، بصیرت، حکمت عملی اور حکمت عملی کے حوالے سے، آپ کو کچھ لچکدار اور کچھ مضبوطی کی ضرورت ہے. آپ کے خواب، آپ کے خواب پر رکھو. اسے تبدیل کرنے کے بادلوں سے بپتسمہ نہ ہونے دو. آپ کا نقطہ نظر لنگر ہونا چاہئے جو سب باقی ایک ساتھ رہتا ہے.

حکمت عملی ایک طویل مدتی منصوبہ ہے، لہذا یہ اندرونی یا بیرونی تبدیلیوں کے جواب میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے، لیکن حکمت عملی میں تبدیلیوں کو صرف کافی سوچ کے ساتھ ہی ہونا چاہئے. حکمت عملی میں تبدیلیاں بھی جب تک آپ کے پرانے ایک کو تبدیل کرنے کے لئے نیا نہیں ہے جب تک ایسا نہیں ہونا چاہئے. حکمت عملی سب سے زیادہ لچکدار ہیں. اگر کچھ حکمت عملی کام نہیں کررہے ہیں تو اسے ایڈجسٹ کریں اور دوبارہ کوشش کریں.

اس مسئلے کا انتظام کریں

چاہے ایک ڈیپارٹمنٹ یا پوری کمپنی کے لئے کثیر قومی کارپوریشن یا ایک شخص کمپنی کے لئے، وژن، حکمت عملی، اور حکمت عملی ضروری ہے. پہلے نقطہ نظر کو ترقی دیں اور اس پر رکھو. اپنے نقطہ نظر کو حاصل کرنے کے لئے ایک حکمت عملی تیار کریں اور اسے اندرونی یا بیرونی تبدیلیاں پورا کرنے کے لۓ تبدیل کریں. لچکدار حکمت عملی تیار کریں جو آپ کی حکمت عملی کو پورا کرنے کے لۓ لے جا سکتے ہیں.