• 2024-11-21

کارکردگی کی توقع ہے کہ فرق

سوا - غابة المعمورة تواجه خطر الاندثار

سوا - غابة المعمورة تواجه خطر الاندثار

فہرست کا خانہ:

Anonim

تمام ملازمین یہ جاننا چاہتی ہیں کہ ان کی کیا امید ہے، اور کسی مینیجر کو اس سوال کا جواب دینے کے قابل ہونا چاہئے. کسی نوکری کی توقعات پر واضح ہونا ضروری ہے کہ کسی نوکری کی تفصیل لکھیں، پوزیشن کے لئے اشتہارات، ملازم کا انتخاب، ملازمت کی سماعت، مقصد کی ترتیب، رائے اور کوچنگ، اور کل سالانہ کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے.

سیکھنے اور ڈویلپمنٹ گولڈبل کے 2003 میں ایک مطالعہ کیا گیا تھا جس سے پتہ چلتا تھا کہ کارکردگی کی توقعات کی وضاحت کسی مینیجر کی قیادت کی ملازم کی ترقی کی سرگرمی کے سرمایہ کاری پر سب سے زیادہ واپسی ہے. فیڈریشن، کوچنگ، مشورہ دینے، یا انفرادی ترقیاتی منصوبوں کو فراہم کرنے سے زیادہ.

اس مطالعہ میں یہ بھی معلوم ہوتا ہے کہ مینیجرز جو ملازمین کی ترقی میں مؤثر ہیں ان کے ساتھیوں کو 25 فیصد تک بڑھا سکتا ہے.

ملازمتوں کے لئے کارکردگی کی توقع کی توقع اہمیت رکھتا ہے، یہ پیداوری میں اضافہ ہوتا ہے، اور یہ کم قیمت نہیں لگتی ہے. تو پھر کیوں بہت سے ملازمین کو ابھی تک اندھیرے میں رکھا جا رہا ہے جب یہ ان کے مینیجرز کو کیا اہمیت سے نکالنے کا ارادہ رکھتا ہے؟ مینیجرز ایسا کیوں کریں گے؟

توقع کی توقع

تو کیوں مینیجرز ایسا نہیں کرتے؟ کیا یہ ہے کہ، بہت سارے مینجمنٹ اور ایچ آر کے طریقوں کی طرح، ہم اس سے زیادہ پیچیدہ آواز بناتے ہیں کہ اس کی ضرورت ہو؟ اگر آپ نے کبھی کبھی سمارٹ مقاصد کو لکھنے کے بارے میں ایک سبق کے ذریعے بیٹھ لیا ہے تو، آپ اس نتیجے میں بھی آ سکتے ہیں.

یہ ہونا ضروری نہیں ہے. یہاں ایک سادہ، ابھی تک مؤثر طریقہ ہے:

  1. 30 گھنٹہ وقفے وقفے وقفے کے وقت مقرر کریں. اپنا فون بند کریں، آپ کا ای میل، اور اپنا دروازہ بند کرو.
  2. کاغذ کا ایک خالی پیڈ لے لو اور ایک قلم، یا ورڈ دستاویز کو کھولیں.
  3. اس بارے میں سوچو کہ اگر آپ کسی مثالی ملازم میں نظر آئیں گے تو آپ کل کل ملازمت کر رہے ہیں. ان چیزوں کو جھٹلایا
  4. پچھلے چند سالوں میں ملازمتوں کے ساتھ آپ کے تمام کارکردگی کے بہتری والے مباحثے پر سوچیں. ان چیزوں کے برعکس جھٹلایا. مثال کے طور پر، اگر بحث غریب کسٹمر سروس کے بارے میں تھا تو لکھیں، "بقایا کسٹمر سروس فراہم کریں."
  1. آپ کے لئے ضروری چیزوں کے بارے میں سوچو نہیں ہے ملازمین سے بات چیت اپنی فہرست میں شامل کریں.
  2. اپنے بہترین ملازمتوں کے بارے میں سوچو - کیا نے انہیں بہت اچھا بنا دیا ہے؟ ان کے بہترین کام کی طرح کیا نظر آتی ہے اور وہ یہ کیسے کریں گے؟ آپ کو آپ کی فہرست کے لئے مزید مل گیا.
  3. کمپنی کی کارکردگی تشخیص فارم پر HR کی طرف سے فراہم کردہ عام کارکردگی کے معیار پر نظر ڈالیں. ہر چیز کے لئے، بیان کریں آپ کے اپنے الفاظ میں آپ کے ملازمین کی طرح "اچھا" لگتا ہے.

30 منٹ کے اختتام پر یا جلد ہی، آپ کو کم سے کم کاغذ کی ایک شیٹ بھرنے میں کوئی مسئلہ نہیں ہے.

جو بھی تم کرتے ہو، واپس نہ جاؤ اور اسے صاف کرو. یہ ایک سرکاری انسانی ملازمت کی وضاحت نہیں ہے جس میں ای ای او اور لیبر کے معیار کے شعبے کو پاس کرنا ہوگا. یہ صرف چیزوں کی ایک فہرست ہے جسے آپ نے پانچ سال تک آپ کے لئے کام کیا ہے شاید ممکن ہو.


دلچسپ مضامین

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ملازم داخلی درخواست دہندگان کو ایک موجودہ ملازم کی مہارت کا جائزہ لینے کے لئے انٹرویو کرتا ہے، لہذا آپ شرکت کرنے کے مواقع تلاش کرنا چاہتے ہیں.

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں ملازمت کرنی چاہئے؟" ایک نوکری کے انٹرویو میں، بہترین جوابات کے مثال، اور آپ کے جواب کے بارے میں کیا کہنا ہے، اور کیا کرنے کے لئے تجاویز.

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کوچ، ٹرین اور سرپرست کے لئے نرم مہارت کی ضرورت ہے. لہذا آپ انتظامی عہدوں پر ملازمین کو ملازمت کرتے وقت آپ کو ان پر غور کرنے کی ضرورت ہے.

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

انٹرنشپس تعلیمی سیکھنے اور پیشہ ورانہ ملازمت کے درمیان ایک لنک فراہم کرتے ہیں. یہاں آپ کم از کم ایک انٹرنشپ پر غور کرنا چاہئے.

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

بہت سے تفہیم حاصل کرنے کے لئے کئی مطالعات کا جائزہ لینے کے لئے کیوں کہ سپاہی اپنے ملک کے لئے لڑنے کا فیصلہ کیوں کرتے ہیں.

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

مینیجر کو منتقل شاید آپ مشکل مشکل پر دستخط کرنے سے پہلے سوچنا چاہتے ہوسکتے ہیں. یہاں 10 وجوہات ہیں کہ "نہیں شکریہ."