وجہ کیوں تنخواہ شفافیت مقبولیت حاصل کر رہی ہے

تنخواہ کی شفافیت تنخواہ اور معاوضہ کا ایک نقطہ نظر ہے جو زیادہ سے زیادہ نرسوں کے درمیان بقایا معیار کے بالکل برعکس ہے، جس میں تنظیم کو اس کی ادائیگی کیا جاتا ہے جس میں زیادہ تر خفیہ ہے. صرف استثناء عام طور پر کاروباری کمپنیوں میں سینئر ایگزیکٹو افسران کے لئے معاوضہ پیکیج ہیں، جو سیکنڈ فی سیکنڈ فی مالیاتی رپورٹوں میں سرمایہ کار عوام کو ظاہر کرنا ضروری ہے.

اگر آپ انسانی وسائل میں کسی کیریئر چاہتے ہیں یا تو، آپ کو انفرادی ملازمتوں کی رازداری کی حفاظت کے لئے غیر معمولی (شفاف کے خلاف) کی بحالی کا حق ثابت کرنے کے بارے میں جاننا ہوگا اور اختلافات سے متعلق کام کی جگہ پر حسد اور برادری کے پھیلاؤ سے بچنے کے لۓ تنخواہ میں جبکہ یہ سچ ہے، دیگر، غیر واضح، وجوہات بھی ہیں.

یہ عام طور پر زیادہ سے زیادہ نرسوں کی ناپسندی کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں یہاں تک کہ تنخواہ بینڈ یا تنخواہ کے سلسلے کو ظاہر کرنے کے لئے دیئۓ ملازمتوں، نوکری کے عنوانات، نوکری کی تفصیلات، اور تنخواہ کی پالیسیوں اور تنخواہ کی بات چیت کی حکمت عملی کے بارے میں بات چیت سے متعلق ہیں.

شفافیت ادا کرنے کے لئے استثنا

فروخت کے اہلکاروں کے لئے فروخت نوکری کے شعبوں میں ہر ملازم کو ادا کی جانے والی اصل مقدار میں کمیشن کی بنیاد ادا کی گئی ہے، تو معلوم اور شفاف ہے. مثال کے طور پر، سیکورورٹیز بروکرج کے اداروں میں بروکر ادائیگی کے گرڈ کھولنے کے لئے باہر ہے، تمام لوگوں کو دیکھنے کے لئے ادائیگی کی ادائیگی کی. اس طرح کی تشہیر ساختہ تمام متعلقہ باتوں کو واضح کرتی ہے.

سیکیورٹیز بروکرج (آج سرکاری طور پر مالیاتی مشاورتی خدمات)، انشورنس کی فروخت یا ریل اسٹیٹ کی فروخت کے طور پر شعبوں میں بیچنے والوں کی طرف سے حاصل کی جانے والی حقیقی مقدار کے بارے میں، شناخت کے واقعات اور انعامات کی شناخت کے ذریعہ کیا سب سے اوپر حاصل کرنے والا سب سے اوپر حاصل ہوتا ہے.

کم از کم پیداوار، مجموعی فروخت یا کمیشن کو حاصل کردہ ایوارڈ حاصل کرنے کی ضرورت اچھی طرح سے نشر کی جاتی ہے، فاتح کو وقفے دینے اور دوسروں کو تشویش پیش کرنے کے لئے. چونکہ ان میٹرٹریوں کو تنخواہ میں تبدیل کرنے کے لئے فارمولہ بھی نام سے جانا جاتا ہے، لہذا جیتنے والوں کی طرف سے کم از کم رقم ہے.

اس کے باوجود، کمپنی کے لئے اس سلسلے میں شفافیت کے بجائے ایک کمیشن پر مبنی تنخواہ فارمولا کے ساتھ ممکن ہے. یہی ہے کہ اگر تنخواہ کے پیرامیٹر کسی فرد کے ملازم، اور ان پیرامیٹرز کے ساتھ ساتھ اس میں اختلافات کی وجہ سے، کمپنی کی طرف سے خفیہ رکھا جاتا ہے.

روڈ شفافیت پر ایک مطالعہ

شکاگو کی بنیاد پر چیلنجر، گرے اینڈ کرسمس، ایک معروف متبادل ادارے کا خیال ہے کہ تنخواہ کی شفافیت شاید اگلے چند سال میں تیزی سے گرم موضوع بن جائے گی. ان کے جنوری 28، 2015 کے مطابق، اس موضوع پر دباؤ جاری کی گئی ہے کہ "تنخواہ کی شفافیت ابھی تک وسیع ہے، اس پر کھلی کتاب کی پالیسی قائم کرنے کا خیال ہر ملازمت کو کمائی کرتا ہے اس کے حصول میں اضافہ ہوتا ہے."

سروے میں انہوں نے 2014 کے حتمی سہ ماہی میں انسانی وسائل کے پیشہ ور افراد کے درمیان منعقد کیا، 13 فیصد نے بنیادی طور پر انتہا پسندی سے متعلق جواب میں جواب دیا کہ "ملازمین کو یہ معلوم ہونا چاہئے کہ کمپنی میں ہر ایک کو کتنی رقم حاصل ہوتی ہے. اس بات پر متفق ہوں کہ کمپنیوں کو صرف "محکموں اور عہدوں کے لئے صرف تنخواہ کی حد فراہم کرنا چاہئے." اس طرح، 55 فیصد نے کچھ تنخواہ کی شفافیت کی حمایت کی تھی. اس کے نتیجے میں، 39٪ نے تمام اعداد و شمار کو پیسے کے راز پر رکھے ہوئے ہیں.

اس مطالعہ کے ساتھ ایک غار اس کا ایک چھوٹا نمونہ ہے. چیلنجر کا کہنا ہے کہ اس نے تقریبا 100 انسانی وسائل کے ماہرین سے رابطہ کیا. فرم اس بات سے اشارہ کرتا ہے کہ "اندھا ردعمل ایک پول سے پیش کئے گئے تھے جس میں مختلف صنعتوں، علاقوں اور کمپنی کے سائز کی نمائندگی کرتے ہیں."

تنخواہ شفافیت کے ساتھ مسائل

سروے کے نتائج جاری کرنے کے اپنے بیان میں، جان اے چالجر، اس فرم کے نام سے متعلق فرم کے سی ای او نے ان اہم پوائنٹس کو بنا کر:

• شریک کارکنوں کی تنخواہوں کے درمیان چھوٹے فرق اختلافات اور تنازعات کی قیادت کر سکتے ہیں جنہوں نے کیا حاصل کیا ہے.
• ایک ملازم اعلی تنخواہ کے ساتھ منفرد یا مطالبہ مہارت ہو سکتا ہے.
• ممکنہ طور پر ان کے سابق آجر سے ایک کارکن کو لالچ کرنے کے لئے اس سے زیادہ تنخواہ ملی ہے.
• شاید اعلی عہدیداروں کو صرف ایک زیادہ ماہر اور جارحانہ مذاکرات والا ہے.
• یہاں تک کہ اگر ایک ملازم کسی مخصوص کارکن کے اعلی تنخواہ کی وجہ سے ظاہر کرتا ہے، تو ان کی کم آمدنی ناخوش رہتی ہے.
• نتیجہ اخلاقی طور پر حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کر سکتی ہے، اور اضافہ میں اضافہ ہوا ہے.

تنخواہ رینج ظاہر کرنے کے طریقے

چیلنجر کا خیال ہے کہ، افراد کے تنخواہ کا اشتراک کرتے وقت انتہائی مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے، ہر پوزیشن کے لئے تنخواہ کی حد کے بارے میں معلومات کا اشتراک بہت زیادہ معقول معنی رکھتا ہے. خاص طور پر، ملازمین کو اس بارے میں مشورہ دیا جاسکتا ہے کہ وہ پیمانے کے اعلی کے آخر میں منتقل کرنے کے لۓ کیا کرسکتے ہیں.

ملازم کی سطح پر منحصر ہے شفافیت کی مختلف سطح پیش کرتے ہیں.

مثال کے طور پر وہ پیش کرتے ہیں نیو یارک میں شمالی ساحل-LIH ہیلتھ سسٹم، جو حالیہ حالیہ میں موجود تھی HR میگزین تنخواہ شفافیت سے متعلق مضمون. اس ہسپتال کا نظام ملازم کی قسم کے مطابق شفافیت کی مختلف سطح پیش کرتا ہے.

اندرونی اور باہر آپ کی تنظیم کو مکمل طور پر عوامی جانا.

یونین کے کارکنوں کی تنخواہ مجموعی طور پر اجتماعی معاملات کے تحت عوام ہیں.

ڈیپارٹمنٹ یا پوزیشن کی طرف سے نیم عوامی جانا.

غیر قانونی کارکنوں کو صرف ہر پوزیشن کے لئے تنخواہ کی حد معلوم ہے. اس حالیہ چیلنجر سروے کے 42 فیصد جواب دہندگان کی رائے کی عکاسی کرتی ہے کہ (جیسا کہ اوپر بیان کیا گیا ہے) نے محکموں اور / یا نوکریوں کے لئے تنخواہ کی حدوں پر معلومات کو ظاہر کرنے کی دعوت دی.

پوری کمپنی کے اندر ہر ایک کی تنخواہ کا اظہار کریں.

سپیکٹرم کے انتہائی اختتام پر، 13 فیصد سروے کے جواب دہندگان نے تجویز کی تھی کہ کارکنوں کو یہ جاننا چاہئے کہ کمپنی میں ہر ایک کو کتنی رقم حاصل ہوتی ہے. یہ نیویارک کی بنیاد پر کاروباری تجزیاتی فرم سوما کے ذریعہ عمل کیا جاتا ہے. انہوں نے پیش نظارہ میں بھی حوالہ دیا HR میگزین مضمون.

اگر آپ اپنی کمپنی میں ہر کسی کی معاوضہ کا مکمل افشاء کا انتخاب کرتے ہیں تو، جان چالجر نے ابھی بھی نوٹ کیا ہے:

• بہت سے لوگ یقین رکھتے ہیں کہ سورج بہترین معدنیات سے متعلق ہے.
• اس سے ملازمتوں کو ان کی قیمتوں کا تعین کمپنی میں مل جائے گا.
• یہ نگہداشتوں کو بھی تنخواہ کے بارے میں واقعی سوچنے پر مجبور کرے گا اور ممکنہ طور پر عدم مساوات کو حل کرے گا.

بالآخر، یہ تنخواہ شفافیت کی پالیسی، شفافیت کی سطح، اور اس پالیسی کی کامیابی کی پالیسی کا تعین کرنے کا فیصلہ، کمپنی کی ثقافت کی طرف سے مقرر کیا جا سکتا ہے، جان Challenger سمجھدارانہ طور پر نوٹ. اس کے علاوہ، وہ سختی سے محسوس کرتا ہے کہ تنظیموں نے انہیں تخلیق کیا ہے جو ثقافتوں پر ایک طویل اور ایماندارانہ نظر رکھنا چاہیے.

خاص طور پر، انہوں نے خبردار کیا کہ "تنخواہ پر کتابوں کو کھولنے" ایک جادو علاج نہیں ہے. درحقیقت، ایسے تنظیموں میں "بے اعتمادی، حرکت، عقیدت کے تصورات، وغیرہ" کی طویل تاریخ سے تعلق رکھتے ہیں، "اس طرح کی آراء ان کو نجات دینے سے کہیں زیادہ کشیدگی کا باعث بن سکتی ہیں. اس کے بجائے، تنخواہ کی شفافیت کو کمپنی کی ثقافت میں بنیادی تبدیلی سے پہلے لازمی طور پر لازمی طور پر لازمی طور پر لازمی طور پر لازمی طور پر وقت دینا ہوگا.

دوسری طرف، "ایک انتہائی باہمی باہمی تعاون کے قابلیت، مصروف کارکنوں، کھلی دروازے کی پالیسیوں اور ایک نچلے اپ مینجمنٹ سٹائل" کے ساتھ ایک کمپنی میں، "تنخواہ شفافیت پہلے سے ہی ثقافت کی قدرتی توسیع" ہونے کا امکان ہے.