آپ کو اپنے ملازم کو خود کی تشخیص کیوں استعمال کرنا چاہئے

آپ کے ملازمین کی کارکردگی کی تشخیص اور کیریئر کی منصوبہ بندی میں مزید شرکت کی حوصلہ افزائی کرنا چاہتے ہیں؟ ملازمت خود کی تشخیص ملازمین اور ملازمین کے اہداف دونوں کی کارکردگی کو دیکھنے اور ان کی ترتیب کے عمل میں ملازمین کو مشغول کرنے میں بہترین طریقوں میں سے ایک ہے.

ملازم خود کی تشخیص کو یقینی بناتا ہے کہ ملازمتوں کو ان کے مینیجر کے ساتھ ان کی کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی یا تشخیص کی میٹنگ کے بارے میں سوچنے کی تیاری. یہ ملازمتوں کے لئے ان کی کارکردگی اور شراکت کو سنجیدگی سے سنجیدگی سے ایک مفید موقع فراہم کرتا ہے.

یہ خاص طور پر اہم ہے جب آپ اپنے ملازمت کو فروغ دینے کے اہداف کو فروغ دینا چاہتے ہیں. امکانات پر خود کو عکاسی زیادہ، اعلی، اور ہوشیار مقصد کا مقصد اپنی صلاحیت کو بڑھا سکتا ہے. ایسا ہی نہیں ہے جیسا کہ مینیجر ان سے زیادہ امید کرتا ہے. یہ کارکردگی کے لئے بہت زیادہ بہتر ہے جب یہ ملازمت ہے توقعات کو بڑھانے کے.

کیریئر پروموشن کا آلہ کے طور پر خود تشخیص

ملازم خود کی تشخیص ملازمین کو حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ آپ کے بارے میں سوچیں اور آپ کے مستقبل کے ساتھ مستقبل کا منصوبہ بنائیں. وہ اپنے اگلے موقع، ممنوع پروموشنز، مختلف ملازمتوں کو جو وہ پسند کرنا چاہتے ہیں، اور کراس ٹریننگ کو نشانہ بنا سکتے ہیں وہ حاصل کرنا چاہتے ہیں. خود تشخیص بھی ملازمتوں کے لئے بھی اپنے مواقع کے بارے میں سوچتے ہیں کہ آپ کی کمپنی یا کسی اور آجر کے ساتھ.

کیا آپ کی کمپنی روایتی کارکردگی کی تشخیص کا نظام استعمال کرتی ہے؟ یا، کیا آپ کی کمپنی کو آگے سوچنے کی کارکردگی کے انتظام کے عمل کا پیچھا کرنا پڑتا ہے؟

جو بھی طریقہ کار آپ کی کمپنی ملازم کی کارکردگی کی ترقی کو فروغ دینے کے لئے استعمال کرتی ہے، اس کے عمل میں ملازم خود کی تشخیص کو ایک لازمی عنصر بنانے پر غور کریں. آپ کے ملازمین ان پٹ کے مواقع کی تعریف کریں گے اور آپ کے مینیجرز کو مزید ملازمت ملے گی جو ملازم کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرتی ہے.

ملازمن خود تشخیص کیوں استعمال کرتے ہیں؟

خود تشخیص میں، ملازم سوالات کی ایک سلسلہ کا جواب دیتے ہیں جو ملازمت کی تشخیص کے دوران اپنی کارکردگی کا اندازہ کرتے ہیں. یہ ملازم ایک سوچ عمل کے ذریعہ ہدایت کرتا ہے جس سے اسے بہت سے پہلوؤں اور کارکردگی کے نچوڑوں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے.

ملازم کو کارکردگی کے تمام اجزاء کے بارے میں سوچنے کے لئے کہا گیا ہے، نوکری تفصیل سے ملازمت میں پیشہ ورانہ ترقی میں شامل ہونے کے لۓ کام کرنے کے لۓ. کارکردگی کا نظم و نسق اور منصوبہ بندی کے ساتھ یہ منظم نقطہ نظر میں مدد ملتی ہے کہ ملازم اپنے شراکت کے موجودہ اور مطلوبہ سطح پر نظر ڈالیں.

یہ خود تشخیص کارکردگی کے تشخیص میٹنگ کے دوران ایک ملازم اور مینیجر کے درمیان بات چیت کو کھولتا ہے. خود تشخیص اور ہم آہنگ انٹروپوپشن کا عمل ایک ملازم کا مقصد کا جائزہ لینے، ترقی کا اندازہ کرنے اور سوچنے سے کاموں اور کیریئر کی ترقی کے لئے علاقوں پر غور کرنے کا سبب بنتا ہے.

کارکردگی کی تشخیص کا مقصد

کارکردگی کی تشخیص کا بنیادی مقصد مینیجر اور اس کے رپورٹنگ عملے کے ممبروں کے درمیان ملازمت کی کارکردگی کے بارے میں مواصلات کی حوصلہ افزائی کرنا ہے. اس کے علاوہ، کارکردگی تشخیصی میٹنگ ایک مثالی وقت ہے جس پر تبادلہ خیال کرنا:

• آپ کے تشخیص کے وقت کے فریم کے دوران کام کرنے والے کام کی کیفیت اور مقدار
• سہ ماہی یا تشخیصی وقت کی مدت کے لئے آپ کے کاروباری اہداف
• کارکردگی بڑھانے اور بہتری کیلئے آپ کے مقاصد
• آپ کے کام اور کیریئر میں آپ کے ذاتی اور کاروباری ترقی کے اگلے مرحلے.

ملازمت کے خود تشخیص کے لئے سفارش کردہ نقطہ نظر

آپ کے مینیجر کے ساتھ آپ کی کارکردگی کی جائزہ اور تشخیص میٹنگ کے لئے تیار کرنے کے لئے اپنے خود تشخیص کے سوالات کا استعمال کریں. یہ خود تشخیص کرتے ہوئے یہ یقینی بنائے گا کہ آپ:

• آپ کی آخری کارکردگی کی تشخیص یا کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کی میٹنگ کے بعد آپ سوچتے ہیں کہ آپ کی ملازمت کی کارکردگی پر غور اور وقت کا اندازہ لگانا.
• آپ کے کام، کیریئر، اور ذاتی ترقی کی ترقی کے بارے میں سوچیں کہ آپ کے آخری کارکردگی کی تشخیص کے بعد،
• کام، کیریئر، اور ذاتی ترقی کے مقاصد کے بارے میں سوچو کہ آپ اس کارکردگی کی تشخیص کی مدت کے دوران حاصل کرنا چاہتے ہیں،
• ایسے علاقےوں کا تعین کریں جن میں آپ اپنی کارکردگی کو بہتر بنانا چاہتے ہیں- کوک کارکن اور مینیجر کے آراء کو انوائس کے طور پر تشخیص کے وقت کی مدت میں استعمال کرنا چاہتے ہیں،

• اس بات کا تعین کریں کہ آیا آپ کے کام کے اجزاء ہیں جو تنظیم میں کہیں اور بہتر ہوسکتے ہیں،
• فیصلہ کریں کہ اگر آپ کاموں پر وقت خرچ کر رہے ہیں تو آپ کو ایسے ادارے میں حصہ لینے سے روکنے میں مدد ملتی ہے جو تنظیم آپ کی ضرورت سے زیادہ ضروری ہے،
• اپنی ملازمت کی وضاحت کو بہتر بنانے کے لئے ایڈجسٹ کریں جو آپ کر رہے ہو،
• آپ اپنے مینیجر کی رائے کو حل کرنے کے لئے تیار کریں کہ آپ کس طرح کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں اور کیا آپ کو اس سے خاص طور پر نتائج کی ضرورت ہے کہ آپ فی الحال پیداوار نہیں کر رہے ہیں، اور
• اپنے مینیجر کے ساتھ آپ کے مباحثے کے لئے تیاری کریں تاکہ کارکردگی کے تشخیص سے بات چیت کرنے میں مدد ملے، نہ صرف آپ کے مینیجر کی طرف سے فیصلے کا ایک گزرے.

ان تجویز کردہ خود تشخیصی سوالات کا استعمال کریں جو سوچتے ہیں کہ کارکردگی کی ترقی کی بات چیت کے لئے تیار ہیں.

اپنی سمجھدار تیاری کی پیروی کے بعد، آپ کے اپنے مینیجر اور انسانی وسائل کے شعبے میں آپ کے کارکردگی کی ترقی اور تشخیص میٹنگ سے قبل آپ کی تشخیص کی کاپیاں بھیجیں.