مشاورتی اداروں میں اسٹاف کی استعمال کی شرح
سÙا - غابة اÙ٠ع٠Ùرة تÙاج٠خطر اÙاÙدثار
فہرست کا خانہ:
پیشہ ورانہ سروسز فرموں میں اس بل کے گاہکوں کو جیسے مینجمنٹ مشاورت، پبلک اکاونٹنگ، یا قانون کی فرموں کے طور پر استعمال کرنے کی شرح عملے کے ارکان کے ذریعہ اقتصادی شراکت کا اندازہ کرنے کے لئے ایک عام میٹرک ہے. عام طور پر یہ عام طور پر انفرادی طور پر 40 گھنٹوں فی ہفتہ میں سوال کے دوران معیاری کام کے گھنٹوں کی تعداد میں تقسیم ہونے والے شخص کے اصل بلبل گھنٹے کے طور پر شمار ہوتا ہے.
کیریئر کے لئے اہمیت
استعمال کی شرح، چاہے کمپنیوں کو یہ تسلیم ہے یا نہیں، معاوضہ اور فروغ کے بارے میں فیصلے میں تیزی سے عنصر اکثر، عنصر عام طور پر مکمل طور پر مکمل یا مکمل طور پر فارمولہ انداز میں نہیں ہے. اس طرح کے بہت سے اداروں کی ثقافتوں کو اکثر عملے کے ارکان کے درمیان بحث کا ایک عام موضوع، اور اعلی درجے کی رپورٹنگ کرنے والوں کے لئے برجنگ کے حقوق کے ذریعہ استعمال کی طرف اشارہ کیا جاتا ہے.
حساب سے زیادہ تفصیل
استعمال کی شرح کے اعداد و شمار پیشہ ور کی طرف سے کام کے گھنٹوں کی اصل تعداد ہے جو ایک مقررہ مدت میں گاہکوں کو بل، مثلا ہفتے، مہینے، کیلنڈر سال، یا مالی سال کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے. ڈومینٹر عام طور پر فی دن 8 گھنٹے، 5 دن فی ہفتہ (عام طور پر پیر سے جمعرات) کی روایتی معیاری کام شیڈول پر مبنی ہے.
اس طرح، ڈومینٹر ایک ہفتہ وار حساب کے لئے 40 (5 دنوں میں 8 گھنٹے فی دن) ہو گا. ماہانہ حساب کے لئے، شاید اس مہینے میں جمعرات کے ہفتے کے روز سے پیر کے روز حقیقی اعداد و شمار کو ظاہر کیا جاسکتا ہے، جو 23 کے طور پر زیادہ ہوسکتا ہے. ایک سال کے لئے، ممکنہ طور پر ڈومینٹر 2،000 سے زائد ہو جائے گا (فی 40 گھنٹے ہفتے)
اس کے مطابق، ایک عملے کا رکن جو ایک ہفتے میں گاہکوں کو 60 گھنٹے بل کرتا ہے اس ہفتے کے لئے 150٪ (60 گھنٹوں سے 40 گھنٹے تقسیم کیا جائے گا) کے استعمال کی شرح ہوگی. اسی طرح، کسی ایسے شخص کے جن کے قابل گھنٹوں کیلنڈر یا مالی سال کے لئے 2،500 تھے وہ اس سال کے لئے 125٪ استعمال کی شرح (2،500 گھنٹوں کی طرف سے 2،500 گھنٹے تقسیم) سمجھے جائیں گے. 150٪ یا اس سے زیادہ کثرت سے استعمال کی شرح اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کیا جاتا ہے.
استعمال میٹرک میں غلطیاں
کلائنٹس کو بل گھنٹوں کے علاوہ، انتظامی مشاورت، عوامی اکاؤنٹنگ اور دیگر پیشہ ورانہ خدمات کے ادارے میں عملدرآمد کے ارکان کم از کم براہ راست اندرونی انتظامی کاموں پر نہایت اہم رقم خرچ کرتے ہیں، جو آمدنی پیدا نہیں کرتی ہیں. مثال کے طور پر، امکان گاہکوں پر خرچ کردہ وقت یا ممکنہ مصروفیات کے لئے پچوں کی ترقی استعمال کے اعداد و شمار میں عکاس نہیں ہیں. نتیجے کے طور پر، کچھ فرموں میں استعمال کی قیمتوں میں غیر معمولی وزن ناقص طور پر عملے کے مختلف اراکین کی طرف سے اہم کام کی کوشش کو ختم کر سکتا ہے.
ناکامی: مشاورتی، اکاؤنٹنگ، یا دیگر پیشہ ور خدمات کی کم از کم سطح پر اسٹاف کے ارکان کو عام طور پر ان کے کام کی تفویض کے انتظام اور شیڈولنگ میں کم سے کم صوابدید ہے. اس طرح، کسی تشخیص کے دورے کے دوران کسی ناقابل عمل انتظامی کاموں کی کامیابی کے لئے سینئر عملے کے ذریعہ طے شدہ افراد کو استعمال کی شرح حاصل کی جاتی ہے جس میں غلطی سے اس کے کام کی کوشش اور شراکت کو سمجھا جاتا ہے.
کچھ فرموں میں، تنخواہ اور فروغ کے بارے میں فیصلے (خاص طور پر ایک جارحانہ اپ یا پالیسی کے ساتھ) میں استعمال کے اعداد وشمار پر بھاری وزن کی جا سکتی ہے. اس کے علاوہ، فرم کے اندر اندر اندرونی انتظامی رپورٹنگ کے نظام میں غیر معمولی فطرت اور عملے کے ارکان کے وقت پر قبضہ کر لیا غیر معمولی گھنٹے اور تفویض کی قیمت پر کافی تفصیل پر مشتمل نہیں ہوسکتا ہے.
ایسی صورت حال میں، ان کے عملے کے ارکان غیر بلبل گھنٹے کے اعلی تناسب کے ساتھ ان کے ساتھیوں کے مقابلے میں کارکردگی کا جائزہ لینے کے جائزے کے دوران زیادہ استعمال کی شرح کے ساتھ ہونے والے نقصان میں ہوسکتی ہے. یہ خاص طور پر ہے تو اگر یہ جائزے اور معاوضہ اور فروغ کے بارے میں فیصلے بڑے پیمانے پر شراکت داروں کے ذریعہ کئے جاتے ہیں جن کے ساتھ سوال کے عملے کے ارکان کے ساتھ زیادہ ذاتی رابطہ نہیں ہوتا ہے.
اسٹاف پر دباؤ
پیشہ ورانہ خدمات فرموں، جیسے (لیکن محدود نہیں) مینجمنٹ کنسلٹنگ اور اکاؤنٹنگ اداروں، عام طور پر رسمی طور پر، تحریری پالیسیاں (اور کبھی بھی زبانی طور پر یا معنوی طور پر یا عمودی طور پر میمو فارم پر عملدرآمد کریں گے) ایمانداری اور سالمیت کے لئے مطلق ضرورت وقت کی چادروں کو بھرنے میں، اور، اس طرح، مصروفیات اور گاہکوں کو بلبل قابل گھنٹوں کو تفویض کرنے میں.
اگرچہ، اگر شراکت داروں یا دیگر سینئر مینیجرز اس سگنل کو استعمال کرتے ہیں کہ وہ تنخواہ اور فروغ دینے میں اہم عنصر ہیں (یا اگر اس اثر میں ٹاسک تفہیم سازی کی ثقافت کا حصہ ہے)، عملے کے ارکان ان کے پیڈ پر نہایت ٹھیک ٹھیک دباؤ محسوس کریں گے. بلبل گھنٹے.
ہر روز مسائل کے بارے میں HR اسٹاف کس طرح سوچنا پڑتا ہے
کیا آپ سوچتے ہیں کہ آپ اپنے HR آفس میں جا سکتے ہیں اور ایک سادہ سوال سے براہ راست آگے بڑھ سکتے ہیں؟ اتنا آسان نہیں، یہ باہر نکل جاتا ہے.
اسٹاف کو بڑھانے کے لئے ملازمت کی تربیت اور ترقی کا استعمال کریں
ایک جامع ملازم ٹریننگ پروگرام کے اجزاء میں دلچسپی رکھتے ہیں؟ یہاں آپ عملے کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کے لئے تربیت کا استعمال کیسے کرسکتے ہیں. دیکھو کیسے.
ملازمن اسٹاف سے متعلق تعلقات میں کیا معاش ہے؟
جاننا چاہتے ہیں کہ تنخواہ کی تاریخ کیا ہے اور کیوں آجروں کو اس معلومات کو امیدواروں سے پوچھنا چاہتی ہے؟ وہاں سے بھی پوچھنا بھی نہیں ہے. دونوں کو دیکھو.