ٹیم بلڈنگ سرگرمی - شیئرنگ مینجمنٹ حکمت

ٹریننگ سیشن اور ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیاں جو شرکت میں شریک ہوں اور شامل ہو جائیں وہ ایک چیلنج ہے جب آپ کے گروپ باقاعدگی سے ملاقات کریں گے. آپ کے شرکاء میں علم اور مختلف سطحوں کی ضرورت ہے. اس کے علاوہ، مینجمنٹ ٹیم کے ارکان کے مختلف کارکنوں کے رپورٹنگ کے مختلف ارکان ہیں اور ان کے رپورٹنگ کے ملازمین کے پیشہ ورانہ اور تجربے کا وسیع پیمانے پر وسیع ہے.

اس کے باوجود، ٹیم کی تعمیر اور تربیت کے لئے، باقاعدگی سے اجلاسوں کو یقینی بناتا ہے کہ ملازمتوں کو تربیت کی معلومات یا ٹیم کے معنی کام جگہ پر منتقل کرے گی. باقاعدگی سے اجلاسوں کو بھی یہ یقینی بناتا ہے کہ تربیت کو لاگو کرنے کی کوششوں کا جائزہ لیا گیا ہے اور مشترکہ ہے. وہ آپ کے شرکاء کے ذہن میں ایک ٹیم سے تعلق رکھتے ہیں جو ایک ہم آہنگ احساس بناتے ہیں.

ایک ٹیم کی عمارت کی سرگرمیوں میں شرکاء کو تجربے اور علم کا اشتراک کرنے کے قابل بناتا ہے

یہاں ایک آسان ٹیم کی عمارت کی سرگرمی ہے جو باقاعدہ طے شدہ ٹیم کی تعمیر اور تربیتی سیشن کے دوران حوصلہ افزائی کرتا ہے. یہ ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیوں کو آپ کے شرکاء کو دوسرے شرکاء کے ساتھ اپنے جمع کردہ علم اور حکمت کو شریک کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس ٹیم کی عمارت کی سرگرمیوں کے دوران، سہولت الگ الگ قدم رکھتا ہے اور شرکاء کو اپنے علم اور مہارت کے ساتھ مرکز کے مرحلے میں لے جاتا ہے.

بیس کے ایک گروپ کے ساتھ، اس ٹیم کی تعمیر کی سرگرمی تقریبا ایک گھنٹہ لگے گی. لہذا، اس ٹیم کی عمارت کی سرگرمیوں کو ایک ٹیم کی تعمیر کا سیشن کا ایک فکسڈ ہے جو باقاعدگی سے مقررہ میٹنگ کا حصہ ہے یا ایک موقف واحد ٹیم عمارت سیشن کے طور پر کام کرتا ہے.

یہ ٹیم کی عمارت کی سرگرمیوں کو ایک دن کے طویل یا ایک سے زیادہ دن کی ٹیم کی عمارت کا حصہ کے طور پر بھی مفید ہوتا ہے جب یہ دیگر بات چیت، سرگرمیاں، اور برف بریکرز کے ساتھ مل کر استعمال کیا جاتا ہے.

ٹیم ٹیم کی تعمیر کا سیشن میں اہم ایونٹ کے طور پر یہ ٹیم کی تعمیر کی سرگرمی مناسب ہے، جو چند گھنٹوں تک ہے.

چھوٹے گروپوں کے ساتھ، آپ اپنی لمبائی کے وقت کے اعداد و شمار کو ایڈجسٹ کر سکتے ہیں

شیئرنگ مینجمنٹ حکمت عملی میں قدم: ایک ٹیم بلڈنگ سرگرمی

1. اجلاس کے شرکاء کو چار افراد کے گروپوں میں تقسیم کریں. اس ٹیم کی عمارت کی سرگرمی کے لۓ، آپ کو انتظامی تجربے کے سالوں پر مبنی گروپوں کو تفویض کرنا ہوگا. اس سے آپ کو ٹیم کے ممبران کو ہر گروپ میں حصہ لینے کے مختلف سالوں کے انتظام کے تجربے کی اجازت ملے گی. لہذا، اپنے شرکاء سے پوچھنا شروع کریں کہ اگر ان کے پاس دس سال سے زائد انتظامی تجربات ہوتے ہیں. ان شرکاء میں سے ہر ایک اپنی میز پر مقرر کریں.

اگر آپ سے زیادہ ہے تو آپ میٹنگ حاضری کو چاروں گروپوں میں تقسیم کرنے کی ضرورت ہے، مینیجر کو میزبان کے ساتھ کم از کم تجربے کے ساتھ رکھیں، جو سب سے زیادہ ہے. اس کے بعد، پوچھیں کہ کتنے شرکاء کو لوگوں کا انتظام کرنے کے پانچ یا اس سے زیادہ سال کا تجربہ ہے اور انہیں مزید تجربہ کار مینیجرز کی میزوں کو تفویض کرنا ہے.

آخر میں، پوچھیں کہ کس طرح کے مینیجرز پانچ سال سے زائد تجربے سے کم ہیں اور انہیں زیادہ تجربہ کار مینیجرز کے گروپوں کو تفویض کرتے ہیں. گروپوں کو شرکاء کو تفویض کرنے کا طریقہ یہ ہے کہ آپ ہر گروپ کے اندر تجربے کے مختلف سطحوں کو تشکیل دیتے ہیں اس ٹیم کی عمارت کی سرگرمی کی کامیابی کے لئے لازمی ہے.

ان گروہوں کو منظم کرنے کے لئے متعدد دور کا طریقہ یا ایک خود انتخاب کا طریقہ استعمال نہ کریں؛ آپ کے نتائج تنوع کی کمی سے متاثر ہوں گے. درحقیقت، اگر آپ حاضرین کو جانتے ہیں، جیسا کہ آپ تجربے کی سطح کے مطابق تفویض کرتے ہیں، تو اس گروپ میں محکمہ ساتھی کارکنوں کو ڈالنے سے بچنے کے لۓ.

2. نو تشکیل شدہ گروپوں کو بتائیں کہ ان کا کام ان کے کام کیریئروں پر نظر آنا ہے اور ان کے انتظام کے بارے میں علم کے دس اہم ترین ٹکڑوں کا تعین کرنا ہے.

ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیوں کو چلانے کے دوران حاصل کردہ جمع کردہ معلومات سے مندرجہ ذیل مثال ہے: کسی بھی فرد کو پوری طرح سے دلائل سے اور "مالک" چیزوں کے کسی بھی طریقے سے توقع نہ کیجئے کہ وہ تخلیق یا ترقی میں کوئی حصہ نہیں. سب سے بہتر، آپ صرف "خریدیں گے." اس مثال کا استعمال کریں یا اپنے جمع کردہ حکمت سے ایک مثال ھیںچو، لیکن ایک مثال کا اشتراک کریں.

3. شراکت داروں کی طرف سے ضروری وقت فراہم کریں اور آپ کو ان کے چھوٹے چھوٹے گروہوں کے ساتھ ان کی حکمت کا اشتراک کرنے سے پہلے ان خیالات سے گریز کرنے کے بارے میں سوچیں. دس ٹکڑے ٹکڑے علم کے ساتھ آ رہا ہے، اس گروپ کے اراکین کو عام طور پر آرام دہ اور پرسکون اشتراک کرنا اور محسوس کرنا چاہتا ہے، عام طور پر بیس سے تیس منٹ لگتا ہے. آپ کو معلوم ہو گا جب سب سے زیادہ شرکاء اگلے مرحلے کے لئے تیار ہیں جب روم میں شور کی سطح میں اضافہ ہوتا ہے جب شرکاء ایک دوسرے سے بات کرتے ہیں.

ایک بار جب شرکاء کو ان کی جمع کردہ حکمت کے بارے میں سوچنے کا موقع ملے تو، ان سے پوچھیں کہ ان کو اپنے چھوٹے گروہ کے ساتھ اشتراک کیا جائے. آپ اس سے پوچھنا چاہیں گے کہ ہر شخص کسی وقت کسی کو شریک کرسکتا ہے. وہ اپنی پہلی کا اشتراک کرتے ہیں. پھر، ہر شخص اپنا دوسرا حصص رکھتا ہے، اور پھر، ہر ایک کو ان کا تیسرا حصہ. چھوٹے گروپ کے اراکین کو بتایا کہ حکمت کے ٹکڑے ٹکڑے میں مشترکہ موضوعات اور مساوات کو تلاش کرنے کے لئے.

گروپوں سے کہو کہ ہر فرد سے پوچھا جائے گا کہ وہ اپنے گروپ کے بارے میں بہت سارے الفاظ کو چھوٹے گروپ کے مشق کی تکمیل پر پورے گروپ کے ساتھ شریک کرسکتے ہیں.

4. ٹیم کی تعمیر کی سرگرمی کو اس گروپ سے پوچھتے ہیں کہ انہوں نے حکمت کے الفاظ کو کس طرح ردعمل کیا، دونوں کو اپنے آپ کو بتانے اور ساتھی کارکنوں کو سننے کے لۓ. ٹیم کی عمارت کی سرگرمی کے دوران کیا طے شدہ فرقوں اور اختلافات کو مارا گیا؟

اس سرگرمی کو ذہن میں ڈالنے کے لۓ بڑے گروپ سے پوچھیں کہ آیا شرکاء نے اشتراک کردہ موضوعات میں موضوعات کو محسوس کیا ہے. جب بحث مکمل ہو جاتی ہے، تو شرکاء سے پوچھیں اگر ان کے پاس کوئی چیز ہے تو وہ باقی سیشن کے ساتھ چلنے سے پہلے یا ٹیم کی عمارت کے سیشن کو ختم کرنے سے پہلے گفتگو میں شامل کرنا چاہیں.

حکمت کا اشتراک کرنے کے لئے تغیرات: ایک ٹیم کی عمارت کی سرگرمی

آپ غیر انتظام یا مخلوط گروپ کو تفویض کر سکتے ہیں کام کرنے کے ذریعے گلیوں کے مختلف اقسام کے ساتھ آتے ہیں. ایک مثال ہو سکتا ہے: حکمت کے دس سب سے اہم ٹکڑے ٹکڑے کے ساتھ آو جو آپ نے سیکھا ہے کہ کس طرح لوگوں کے ساتھ مؤثر طریقے سے کام کرنا ہے.

دوسرا مثال: ان کے باس، یا کسی مالک کے ساتھ مؤثر طریقے سے کام کرنے کے بارے میں آپ نے سیکھا ہے کہ دس اہم عوامل کے ساتھ آو.

مینجمنٹ ٹیم بلڈنگ کی سرگرمیاں اور ٹیم کامیابی کیلئے مزید وسائل

• ٹیم بلڈنگ کامیابی کی کلیدیں: ٹیم کی عمارت کی سرگرمیوں کو کامیاب بنائیں
• ٹیم ورک کلچر کی تعمیر کیسے کریں
• پانچ ٹیم ہر تنظیم کی ضرورت ہے