5 اہم فیصلے جو آپ کو رہنما کے طور پر بنائیں یا توڑ دیں

ایک رہنما یا مینیجر کی زندگی فیصلوں کی ایک لامتناہی سلسلہ ہے جس میں سادہ اور تکلیف سے پیچیدہ اور اسٹریٹجک ہے. یہ اختلاط فیصلے، پیچیدہ اور اسٹریٹجک ہے کہ رہنماؤں کو حق حاصل ہونا چاہیے یا وہ ان کی فرموں، ٹیموں اور ان کے اپنے کیریئر کی کامیابی کو خطرے میں ڈالنا چاہیے. یہ مضمون پانچ اہم فیصلے بیان کرتا ہے جو آپ کو رہنما کے طور پر بناتا ہے یا توڑتا ہے.

فیصلے کے لئے راکٹ ایندھن ہیں

فیصلے کے اقدامات کا احاطہ ہے. یہ عمل حکمت عملی، بدعت، پروگراموں اور ایک تنظیم میں ہر چیز زندگی کو لے آئے ہیں. ہم کسی تنظیم میں اور ہماری کرداروں میں کیا کرتے ہیں یا تو کسی فیصلے پر مبنی ہے. ہم سب کچھ کرنا چاہتے ہیں فیصلے پر منحصر ہے.

بہترین رہنماؤں نے اپنی تاثیر اور فیصلہ ساز سازوں کے طور پر ان کی ٹیموں اور ساتھیوں کی مؤثریت کو مضبوط بنانے میں سخت محنت کی ہے. وہ منفرد طور پر 5 کلیدی فیصلے تک پہنچ گئے ہیں جنہوں نے کیریئرز اور تنظیموں کی قسمت تبدیل کردی ہے.

فیصلے کے طور پر آپ کو بنانے یا توڑنے والے فیصلہ

1. کردار کے لئے ملازمت. روزگار کا فیصلے سب سے زیادہ مشکل ہے. اکثر، مینیجرز محدود اعداد و شمار پر فیصلے کے مطالبے کو چیلنج کر رہے ہیں. انٹرویو کا عمل مختصر ہے اور افراد کی صلاحیتوں، صلاحیتوں اور کردار کی تشخیص کرنے کی صلاحیت ہماری انٹرویو کی ترتیب میں چیلنج ہے.

عظیم رہنماؤں کو سمجھتے ہیں کہ عظیم لوگوں کے بغیر کچھ بھی اچھا نہیں ہوتا. وہ پرتیبھا کے لئے سکاؤٹ کرنے کے لئے سخت محنت کرتے ہیں، اور وہ وقت کے ساتھ آہستہ آہستہ انٹرویو کرتے ہیں اور انفرادی کرداروں اور اقدار کے لئے پیراگراف یا یہاں تک کہ تجربہ سے زیادہ کے لئے افراد کا جائزہ لینے کے. وہ حکمرانی سے رہتے ہیں: "سست کرایہ پر لینا."

انفرادی شخص کو منتخب کرنے والا کوئی ایسا شخص ہے جو اپنے آپ کو زندہ، سیکھا، اور اپنے آپ کو انجام دیتا ہے جس میں ایک مضبوط، مثبت کردار اور قدر کا تعین ہوتا ہے. اور پھر وہ اس فرد کی ترقی کے لئے جو کچھ کرسکتے ہیں وہ کرتے ہیں.

2. کردار کی کمی کے لئے فائرنگ.مندرجہ بالا # 1 کی بات چیت یہ ہے کہ موثر رہنماؤں کو اپنی ٹیموں اور تنظیموں سے زہریلا طور پر حاصل کرنا مشکل ہے. وہ ایک مؤثر کام کرنے والے ماحول کو بنانے کے لئے ان کی ذمہ داری کو تسلیم کرتے ہیں جہاں افراد کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ اپنی بہترین پیشکش کریں. ایک زہریلا ملازم اس کام کے ماحول کو زہریلا کرتا ہے اور اسے ختم کرنا لازمی ہے.

کوئی بھی کسی کو فائرنگ نہیں کرتا. اگرچہ، زہریلا ملازم کو تیز رائے، کوچنگ اور موافقت کرنے کا موقع فراہم کرنے کے بعد فائرنگ کرنا ایک ایسی سرگرمی ہے جس سے رہنما احساس محسوس ہوتا ہے جیسے وہ اس کا کام کرتا ہے.

3. اخلاقی سرمئی زون میں مسائل کے ساتھ فیصلہ کرنے اور فیصلہ کرنے سے نمٹنے. بہترین رہنماؤں کو بھاری اور غلط کے درمیان آسان انتخاب میں بھوری رنگ کے زون کے مسائل - اخلاقی غلطیوں کو تبدیل کرنا مشکل ہے. یہ اس سے کہیں زیادہ مشکل ہے، اور اکثر معاوضہ کے نظام اور مختصر مدت کے نتائج کے لئے ڈرائیو یہ شارٹ کٹ لینے کے لئے پریشان کر دیتا ہے. یہ ایک پرچی ڈھال ہے اور ان کے فیصلے کے ساتھ رہنما کے طور پر آپ کا کردار مقدمہ ہے. اپنے پیشہ ورانہ کردار کو قربان کرنے کے لۓ کوئی نتائج نہیں ہیں.

4. "فورک میں اندرونی روڈ" کے فیصلوں کو نیویگیشن. مرحوم، عظیم بیس بال اور حادثاتی سماجی پنڈت، یوگی بررا، مشہور مشورہ دیتے ہیں، "جب آپ سڑک پر ٹاسکتے ہو تو اسے لے لو." تمام رہنماؤں کو دشاتمک مسائل سے لے کر سمت پسند انتخابات کا سامنا ہے: یہ سافٹ ویئر یا اس سافٹ ویئر اسٹریٹجک کالز کو: ٹی اس کی مارکیٹ یا مارکیٹ. تاکیدی فیصلے پر اثر انداز ہوتا ہے کہ کس طرح مؤثر طریقے سے اور مؤثر طریقے سے کام کیا جاتا ہے، جبکہ بعد میں - اسٹریٹجک انتخاب تنظیموں کی قسمت کو تبدیل کرتی ہے.

اسٹریٹجک کالز وہ لوگ ہیں جنہوں نے راتوں میں آدھی راتیں پیدا کی ہیں اور پریشان کن ہوتے ہیں. سب سے بہترین رہنما بڑے مطالبات کے بارے میں سوچتے ہیں، حالات کی احتیاط سے تشخیص کرنے کے لئے کوشش کرتے ہیں اور حل اور اختیارات کو فروغ دیتے ہیں جو کامیابی کے موقع پر زیادہ سے زیادہ ہیں. وہ متبادل رائے طلب کرتے ہیں. وہ دوسروں کو ان کے عقائد کو چیلنج کرنے کے لئے مدعو کرتے ہیں. اور وہ اعداد و شمار جو صحیح سمت میں سراغ لگاتے ہیں کے لئے دور اور وسیع نظر آتے ہیں. اور پھر وہ فیصلے کرتے ہیں اور فیصلے میں عمل کو تبدیل کرنے کے لئے مسلسل ہی کام کرتے ہیں.

5. غلطیوں کی شناخت اور جواب دینا. ہر فیصلہ فیصلہ یا حکمت عملی نہیں ہے - ایک اچھا ہے. باہمی رہنماؤں کو مسلسل اپنے مقاصد کے نتائج اور اثرات کو مسلسل مضبوطی کرنے کے مواقع کی تلاش کی نگرانی یا نگرانی کرنا ضروری ہے، اگر ضروری ہو تو، ریورس کورس. وہ آرام دہ اور پرسکون کہہ رہے ہیں، "یہ غلط تھا، میں غلط تھا، اور ہمیں ایک مختلف سمت چلانے کی ضرورت ہے." افسوس سے، اس اخلاقی جرات کی سب سے عام کی کمی بدقسمتی پر عملدرآمد اور تنظیموں پر منفی اثرات مرتب کرتی ہے، موت کا راستہ

اب کے لئے نیچے لائن

بہت اچھی طرح سے دستاویزی مطالعہ یہ بتاتے ہیں کہ تنظیموں اور مالیاتی نتائج میں فیصلہ سازی اثرات مثبت طور پر باہمی تعلق رکھتے ہیں. اگرچہ رابطے کی وجہ سے ارتکاب نہیں ہے، میں اس اہم کنکشن کے بارے میں کچھ شک نہیں رکھتا. ہر ایک کمپنی میں ہر روز سینکڑوں فیصلوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اس سے ٹرانزیکشن انتہائی انتہائی اسٹریٹجک ہے. کلیدی غلطی سے زیادہ حق حاصل کرنے کے لئے ہے، خاص طور پر جب یہ پانچ اہم فیصلے کی بات ہوتی ہے.