اقدار اور عقائد جو انسانی حقوق آرٹیکل فاؤنڈیشن تشکیل دیتے ہیں

گہرائی سے منعقد ہونے والی اقدار، عقائد، اور اصول اصول بناتے ہیں جس پر اس انسانی وسائل کی سائٹ بنایا گیا ہے. ان گہرائیوں سے منعقد کردہ اقدار، عقائد، اور اصولوں نے سفارش کی اور اس انسانی وسائل کی ویب سائٹ کے مقاصد کے لئے زیر التواء بنائی.

ہم وقت کے ساتھ ان میں اضافہ کریں گے، لیکن یہ گہری منظم اقدار، عقائد اور اصول ہیں جن پر ہم اعتماد کرتے ہیں. وہ میرے کام اور میری تحریر کی بنیاد بناتے ہیں. یہ اقدار، عقائد، اور اصول آپ کے ساتھ کیسے موازنہ کرتے ہیں؟

گہرے سطح، بنیادی اقدار، اور عقائد

• کام کی جگہ میں، ہم سب برابر ہیں. ہمارے پاس صرف مختلف روزگار اور کالنگ ہے جس کے ذریعہ ہم ہر دن قدر میں اضافے کے لئے چیلنج کر رہے ہیں.
• ہم اپنے اپنے نظام سے کام کرتے ہیں. یہ اقدار ہم سب کچھ متاثر کرتے ہیں جو ہم کرتے ہیں یا کہتے ہیں. اس طرح، ہمارے اقدار کی شناخت اور رہنا اہم ہے.
• ملازمت آپ کے سب سے اہم اثاثے ہیں. اس کے نتیجے میں، کمپنیوں جس پر آپ اثر انداز کرتے ہیں، ملازمتوں کی تعریف کرتے ہیں اور حقیقی یقین سے کام کرتے ہیں کہ ملازمین اور گاہکوں کے ساتھ سب سے زیادہ معاملہ ہے. جب یہ سوچ جاری ہے تو، تنظیمی فیصلے آسان ہو جاتے ہیں. کیا وہ ملازمت کے دوستانہ ہیں جبکہ کمپنی کی حفاظت کرتے ہیں جو ملازمت فراہم کرتی ہیں؟ اگر ایسا ہو تو، ان پر عملدرآمد. کیا وہ اس حقیقت کو تسلیم کرتے ہیں کہ، لیکن آپ کے ملازمین کے لئے، ایک مدمقابل کل دکان قائم کر سکتا ہے اور آپ کی مصنوعات اور خدمات پیش کر سکتا ہے؟ نتیجہ: آپ کی کمپنی کھو سکتی ہے.

• اعتماد کی حیثیت سے ہر ملازم کے ساتھ شروع کریں. وہ زیادہ سے زیادہ کثرت سے آپ کو ان کی کارکردگی کے لۓ اپنے اعلی توقعات کو برقرار رکھنے میں انحصار کرتے ہیں اور ان کی اپنی توقعات پر انحصار کرتے ہیں. ٹرسٹ - لیکن اس بات کی توثیق - تاکہ باہمی ملازمتیں جو صداقت سے محروم ہیں، وعدے کو برقرار رکھنے میں ناکام رہتے ہیں، اور ٹیم کو نیچے جانے دیں، فوری طور پر نمٹنے کے لئے تیار ہیں - اس سے پہلے کہ وہ اپنے باقی ساتھیوں کے عزم اور مصروفیت کو متاثر کرے.
• ملازمین کو ملازمت کرنے والے صارفین کے بارے میں پرجوش ہیں. گاہکوں کی وجہ یہ ہے کہ آپ کا ادارہ موجود ہے اور آپ ان کے بغیر کامیاب نہ ہوں گے. نہ ہی آپ کے ملازمین. فیصلے کئے جاتے ہیں، نہیں کیونکہ وہ آپ کے ملازمتوں کے لئے زیادہ آسان ہیں، لیکن اس وجہ سے وہ صارفین کو واقعی مؤثر طریقے سے خدمت کرتے ہیں.

• آپ کے ملازمین (کچھ اندرونی اور ہائی اسکول کے طالب علموں کے علاوہ) بڑے پیمانے پر ہوتے ہیں. انہیں سوچنا، ان کا انتخاب، زندگی رہنے والے بالغوں جیسے ان کے ساتھ سلوک کریں. بالغوں کو قریبی نگرانی یا ایک باس کی ضرورت نہیں ہے جو انہیں بتاتا ہے کہ کیا کرنا ہے. انہیں ماں کی ضرورت نہیں ہے. انہیں ساتھیوں، دوستوں اور تنظیم رہنماؤں کی ضرورت ہے.
• کسی بھی ساتھی کی توانائی اور جذبہ کے کسی بھی عمل، فیصلے، یا نقطۂ نظر کے مطابق، اس کے ساتھیوں کی حمایت کرنے کی توقع نہیں ہے کہ وہ تخلیق کا حصہ نہ ہوں.
• جب ہم اپنے ذاتی مشن اور نقطہ نظر کو بھی پورا کرتے ہیں تو ہماری ضروریات اور اقدار کے ساتھ کام سب سے زیادہ مطمئن ہے. ذاتی مشن اور بصیرت کی شناخت اور رہنے والے اس توازن کی کلید ہے.

• سچائی تنوع آپ کے کام کی جگہ کو ختم کرے گا. ہم مصنوعی تعریف یا سیاسی طور پر درست (پی سی) کے بیانات اور دوڑ، رنگ یا تخلیق کے بارے میں لازمی پروگراموں کا ذکر نہیں کرتے ہیں. آپ کو مختلف قسم کے پرتیبھا، صلاحیتوں، پس منظر، تجربات، تخلیقی اختلافات، اور یقین دہانیوں کے لۓ مختلف ملازمتوں کو آپ کے کام کی جگہ پر لانے کے لۓ حقیقی تعریف کی حمایت کرنا چاہئے.
• لوگ ایسے تنظیموں کے بارے میں بات کرتے ہیں جو مشن اور نقطہ نظر میں مسلسل طور پر ہوتے ہیں - زیادہ تر غلط وجوہات کے لۓ. کس طرح کی تنظیموں کو ان کے ملازمین کے ساتھ اشتراک کرنے کے بارے میں جانا جاتا ہے. ملازمت کسی چیز کا حصہ بننا چاہتے ہیں جو خود سے بڑا ہے. وہ محسوس کرنا چاہتے ہیں کہ ان کے آجر کا مجموعی سمت ہے جس میں ان کے کام اور شراکت دار اس بات پر متفق ہے. لہذا، مشن اور نقطہ نظر کو بیان کرتے ہیں اور انہیں ایسے طریقے سے اشتراک کریں گے جو ملازمین کو ان میں ضم کرنے میں مدد ملے گی. مشن، نقطہ نظر، حکمت عملی، اور اہداف کو داخلہ ملازمین کی مدد کرنے کا واحد طریقہ ہر ملازم کے ساتھ بات چیت کرنا ہے. بات چیت کے دوران، ملازم اس بات کی شناخت کرتا ہے کہ اس کا کام کس طرح کامیابی میں شراکت رکھتا ہے، وہ کس طرح بڑھنے اور بہتر شراکت میں مہارت کو فروغ دینے کی ضرورت ہے، اور ان کے کام کو دوسرے ملازمتوں کے وسیع کام میں کیسے ملتا ہے. جب تنظیمیں ان بات چیت کرتے ہیں تو، جادو شراکت داریاں ہوتی ہیں. فیصلہ درست طریقے سے بنائے گئے ہیں. شراکت پر وقت خرچ کیا جاتا ہے.

• کمپنی کے عملے کو ملازمین کو شفاف ہونا چاہئے: کامیابیاں، ناکامیاں، چیلنجز، مالیاتی نتائج، اہداف، امکانات، کسٹمر بات چیت، فوائد کی قیمت اور جائزہ، مسابقتی ماحول، صنعت کے امکانات، مالیاتی نقطہ نظر، اور کمپنی کے آپریشن کے دیگر تمام پہلوؤں کو شفاف طور پر اشتراک کیا جانا چاہئے. ملازمین کے ساتھ. ملازمین کس طرح شراکت میں حصہ لے سکتے ہیں، اپنے خوابوں کا اشتراک کرسکتے ہیں اور بنیادی معلومات کی کمی کے باوجود آپ کے مفادات میں مناسب فیصلے کیسے کرسکتے ہیں؟ وہ نہیں کر سکتے ہیں. کیا آپ چاہتے ہیں کہ دانش مند، علمی ملازمین کو اچھے فیصلے کرنی چاہئے؟ معلومات کو شفاف بنائیں. اپنے ملازمین کو ان کی اپنی ذاتی مقاصد کے لۓ اس کے بہاؤ یا ذخیرہ کرنے سے متعلق معلومات کو منسوخ نہ کریں.

• مینیجرز اور فرنٹ لائن سپروائزر اچھے یا آپ کے تنظیم میں - بیماری کے لئے سب سے طاقتور قوت ہیں. وہ یا تو لوگوں کو ان طریقوں میں نظم و ضبط کرنے کے لۓ سیکھنا سیکھتے ہیں جو آپ کے کام کے ماحول میں بااختیار طاقتور، بااختیار اور مضبوط بناتے ہیں یا انہیں نکال دیا جانا چاہئے. وہ سلوک جو پیٹو مثال، بلاکس معلومات کے بہاؤ کو مضبوط کرتی ہے، اور وقار، حقوق، اور ہر ملازمت کی نیک عزت کا احترام کرنے میں ناکام ہے، یہ مجرمانہ نہیں ہے. سوچتے ہو کہ آپ ایک مینیجر کو تربیت دے سکتے ہیں جو احترام کی کمی کے ساتھ لوگوں کا علاج کرتے ہیں؟ دوبارہ سوچ لو. آپ مہارت کو تربیت دے سکتے ہیں؛ آپ رویہ، جذباتی پختگی، لوگوں کے بارے میں عقائد، یا اقدار کو تربیت نہیں دے سکتے ہیں. یہ اس کے والدین کا کام تھا. آپ کا کام؟ اس سے چھٹکارا حاصل کرو. اس سے پہلے کہ وہ دوسرے ملازمین کے کام کے نقطہ نظر کو تباہ کردیں. اور، جب ہم موضوع پر ہیں، ملازمین کو بہت زیادہ تبدیل نہیں کرتے ہیں؛ وہ صرف ایسے ہی بن جاتے ہیں جو وہ ہیں - یا چپکے ہیں.