کام جگہ میں مسلسل بہتری کے فوائد

ایک مسلسل بہتری کی منصوبہ بندی کی ایک ایسی سرگرمی ہے جو مسلسل جائزہ لینے کے ذریعے مصنوعات، خدمات، یا عملوں کے لئے تدریجی، مسلسل بہتری لانے کے لئے ڈیزائن کی گئی ہے،پیمائش،اور عمل. Shewhart سائیکل (پی ڈی اے اے کے طور پر جانا جاتا ہے، جس کا منصوبہ منصوبہ - ڈاٹ چیک-ایکٹ کے ڈیمنگ سائیکل کے لئے ہے)، یا کازین نامی ایک نقطۂ نظر، دو بہتر معروف فریم ورک ہیں جس میں مسلسل بہتری میں مدد ملتی ہے.

مسلسل بہتری میں تمام اہم معیار کے فریم ورک اور طریقوں کا ایک اہم طول و عرض ہے، جن میں چھ چھ سگما، آئی ایس او اور بلڈری شامل ہیں.

مسلسل تسلسل کیوں لاگو ہوتا ہے

مسلسل ترقی کے لئے وقف تنظیموں کو ایک مصنوعات کی معیار کو مضبوط بنانے، گاہک کی اطمینان کو بہتر بنانے اور کارکردگی، پیداوار اور منافع کو بہتر بنانے کے لئے ان کے اعمال کی اہمیت کو تسلیم.

مسلسل بہتری کے 4 مختلف انڈسٹری ایپلی کیشنز

مختلف صنعتی ایپلی کیشنز درج ذیل میں شامل ہیں:

عمل سے متعلق صنعت. عمل سے متعلق صنعتوں اور ایپلی کیشنز میں، مسلسل بہتری کے پروگرام افراد اور گروہوں کو غیر فعالیوں یا بوتلوں کی نشاندہی کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس سے لوگوں کو عمل کو طے کرنے اور وقت، کوشش، اور فضلہ کو کم کرنے کا موقع ملتا ہے. ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم (لیان کے طریقوں کے طور پر جانا جاتا ہے) اور کازین کے ان کا استعمال مسلسل مسلسل بہتری ہے.

ہارڈ ویئر - مصنوعات کی درخواستیں. ہارڈویئر کی مصنوعات کے سینٹرل ایپلی کیشنز میں، کسٹمر فیڈ بیک کی بنیاد پر مسلسل بہتری کے پروگرام کو صنعت کار کو مصنوعات کی کیفیت کو بہتر بنانے، اگلے مصنوعات میں مصنوعات کی صلاحیتیں بڑھانے، اور مینوفیکچرنگ کے عمل کو بہتر بنانے کے مواقع کی نشاندہی کرتی ہے.

سروس انڈسٹری خدمت پر مبنی صنعتوں میں، کارکردگی کو بہتر بنانے اور سروس کی ترسیل کو بہتر بنانے کے لئے مسلسل بہتری میں لاگو کیا جاتا ہے. کار واش کے کاروبار میں ایک کیٹرنگ آپریشن سے، یہ اداروں کو گاہکوں کی اطمینان کا باقاعدگی سے اندازہ کرنا پڑتا ہے اور نتائج کو بہتر بنانے کے مواقع کی نشاندہی کرنے کے لئے سرگرمیوں کا اندازہ کرنا چاہیے.

سافٹ ویئر کمپنیاں. بہت سارے سوفٹ ویئر کی ترقی کی سرگرمیاں اور طریقوں میں - آبشار اور فرشتوں کے نقطہ نظر بھی شامل ہیں- مسلسل اصلاحات کے اصول اور عمل کو معقول ہے. آبشار میں، ایک مصنوعات کو تفصیلی وضاحتوں کے مطابق تیار کیا گیا ہے اور کیڑے کے لئے پوری درخواست کا تجربہ کیا جاتا ہے. کیڑے کی مرمت کی جاتی ہے اور ایک نئی رہائی کا تجربہ کیا جاتا ہے، وقت کے ساتھ کیڑے کی کم سے کم تعداد کی توقع ہے. اگلی طریقوں میں چھوٹے ترقیاتی سائیکلوں کو شامل کیا جاسکتا ہے اور مسلسل کسٹمر کی رائے فراہم کرتا ہے، اس کے ساتھ ساتھ آنے والے ریلیزز کے ساتھ صلاحیت، معیار، اور کارکردگی کے لحاظ سے بہتر ہوتا ہے.

شےارتہ سائیکل

پی ڈی اے اے اکثر ابتدا یا اختتام کے ساتھ ایک حلقہ ہے، مطلب یہ ہے کہ مسلسل بہتری میں ایک ایسا عمل ہے جو کبھی کبھی نہیں روکتا ہے.

PDCA سائیکل کا ایک سادہ بیان یہ ہے:

• منصوبہ ایک موقع کی شناخت کریں اور بہتری کے لئے ایک منصوبہ بنائیں
• کیا. اس چھوٹے پیمانے پر تبدیلی کی جانچ پڑتال کریں جہاں نتائج آسانی سے دیکھیں اور ماپا جا سکتے ہیں
• چیک کریں ٹیسٹ کے نتائج کا اندازہ کریں اور سیکھا سبق سکھاؤ
• ایکٹ اگر ٹیسٹ کام کرتا ہے تو، تھوڑا بڑے پیمانے پر تبدیلی کو عملدرآمد اور نتائج کی نگرانی کرتا ہے

یاد رکھیں، یہ عمل ایک سائیکل ہے. اگر ٹیسٹ ناکام ہوجاتا ہے، تو پوری عمل کو دوبارہ کریں. اگر یہ کام کرتا ہے تو، نتائج کی نگرانی کریں اور اضافی اصلاحات کو فروغ دینے کے لئے نئی منصوبہ بندی کے ساتھ دوبارہ شروع کریں. مسلسل بہتری کا کام کبھی ختم نہیں ہوتا ہے.

کازین

کازین ایک جاپانی اصطلاح ہے جسے "بہتر بنانے کے لئے تبدیل" ہے. کازین اس نقطہ نظر کی حمایت کرتا ہے کہ سب کچھ بہتر ہوسکتا ہے، یہاں تک کہ اگر یہ بڑھتی ہوئی ہو. وقت کے ساتھ مسلسل اضافی بہتری بہتر طور پر دیکھے جاتے ہیں اور بہتر معیار میں ترجمہ کر سکتے ہیں، اخراجات کو کم کرنے، سادہ کام کے عمل، کم فضلہ، اور بہتر گاہکوں کی اطمینان اور منافع میں اضافہ کر سکتے ہیں. کازین وسیع ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم کا ایک اہم حصہ ہے.

مسلسل بہتری زندگی کا ایک راستہ ہے

دیر کے معیار کے گروہ، ڈبلیو ایڈڈورڈ ڈیمنگ نے کہا کہ مینیجرز اور تنظیموں کو مقصد کا مستقل استحکام ہونا چاہیے اور گاہکوں کو پورا کرنے، مقابلہ کو شکست دینے، اور ملازمت کو برقرار رکھنے کے لئے مسلسل، مسلسل بہتری کے لئے ایک گہرائی اور اطمینان حاصل کرنا لازمی ہے. ڈیمنگ کا توجہ یہ تھا کہ اس بات کو یقینی بنانا تھا کہ مسلسل ترقی میں ثقافت میں کوئی فرق نہیں پڑا، نہ کچھ لمحہ یا کبھی کبھار. انہوں نے کم انتظام کرنے اور غلط اقدامات پر توجہ مرکوز کرنے کے مینیجرز پر تنقید کی. انہوں نے منتظمین کو مسلسل بہتر بنانے کے معقول اقدامات پر توجہ مرکوز کرکے طویل مدتی میں سرمایہ کاری کی.

تنظیمیں جو مسلسل بہتری میں عمدہ ہیں وہ ان کے اقدار میں شامل ہیں اور ان کی ملازمت اور تربیت میں عکاسی کرتے ہیں. انہوں نے اسے اپنے ملازم کی تشخیص اور معاوضہ کے نظام میں بھی شامل کیا. اگر آپ اس کام پر قابو پائیں گے تو اس کام میں اضافہ ہوتا ہے، ثقافت کے ہر پہلو میں مسلسل بہتری کے نشان نظر آتے ہیں. مسلسل بہتری بہتر زندگی کا ایک راستہ ہے، نہیں گزرنے والی فاد یا مختصر مدت کے حل.