ملازمت کی کارکردگی چیلنج کا انتظام کیسے کریں

کیا آپ کے پاس ایک ملازم ہے جو حقائق کا احساس رکھتا ہے اور محسوس کرتا ہے کہ وہ ہمیشہ بوجھ اور زیادہ کام کررہا ہے جبکہ دوسرے ملازمین کو "کا خیال رکھنا" ہے. مثال کے طور پر، وقت چھوڑ دو، اس کی منظوری دی جانی چاہیے اور اس کے ساتھی کارکن کے طور پر اسی تاریخوں کے لئے اکثر بار بار درخواستیں جمع کردی جاتی ہیں.

اگر آپ وقت سے انکار کرتے ہیں تو، اس کا استدلال ہے کہ یہ اس کی چھٹی کا وقت ہے اور جب وہ چاہتا ہے تو اسے استعمال کرنے کی اجازت دی جاتی ہے.

اس سے ایک مسلسل جواب، "یہ کافی کوریج فراہم کرنے کے مینیجر کی ذمہ داری ہے." ملازم اجازت سے پوچھ گچھ شروع کر دیتا ہے، بیان کرتا ہے کہ اس کا وقت اس کے پاس آیا تھا. حال ہی میں، انہوں نے دفتر کو ایک اجلاس کے لئے چھوڑ دیا، اور جب واپس آنے کے بعد سے پوچھا، اس کا جواب یہ تھا کہ اس نے اپنے ساتھیوں کو بتایا، اور مینیجر ان سے پوچھا کہ وہ کہاں گیا تھا!

یہاں اس ملازم کو کیسے ہینڈل کرنا ہے

ذہن میں آنے والے پہلے خیال یہ ہے کہ یہ ملازم شو چل رہا ہے- اور ایک طویل عرصہ تک ہوسکتا ہے. رویے کو تبدیل کرنے کے لئے، ایک مضبوط موقف اختیار کریں.

سب سے پہلے، اس سے بات کریں اور جاننے کی کوشش کریں. کیا آپ نے اپنی پوزیشن کے لئے نظر انداز کیا تھا؟ یہ رویہ کب تک چل رہا ہے؟ اس کی خوشی کے ذریعہ کی شناخت کرنے کی کوشش. اس سے گفتگو کرتے ہوئے، اس بات سے اشارہ کرتے ہوئے کہ آپ اس کی دیکھ بھال کرتے ہیں اور اس کی دلچسپی رکھتے ہیں اس مسئلے کا حل کرتے ہیں.

اگر یہ کچھ بھی نہیں بدلتا ہے، اگرچہ، آپ کو اس کی کوئی غیر واضح شرط نہیں بتانا چاہیے کہ اس کا رویہ قابل قبول نہیں ہے اور آپ اسے تبدیل کرنے کی توقع رکھتے ہیں. ملازم کے ساتھ منصوبہ بدلیں جسے بالکل تبدیل کرنا ہوگا.

اس شخص کے رویے کو تبدیل کرنے کے لئے ضروری ہے کہ آپ اس کے پاؤں کو آگ میں رکھنا اور انضباط عمل کا استعمال کرنے کے لئے تیار رہیں. اگر آپ مینیجر ہیں تو یہ قابل قبول نہیں ہے.

ملازمت کی کارکردگی کے لئے لنک رویے

رویے کو درست کرنے کے لئے آسان ہے، اگر یہ اپنی کارکردگی پر اثر انداز کررہا ہے، تو اگر آپ اپنے کام کی کارکردگی، ممکنہ اضافے، کارکردگی کی تشخیص وغیرہ وغیرہ کے ساتھ ان میں سے کسی کو غیر مناسب کارروائیوں سے منسلک کرسکتے ہیں.

اس وقت چھوڑنے کا وقت اس کے پاس نہیں ہوتا جب بھی وہ چاہے تو اسے قبول کرنا ہوگا. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے ملازم کے دستی کتاب کا کہنا ہے کہ مینیجرز کو چھوڑنے کی منظوری دی جائے گی. جب وہ جلدی چھوڑتا ہے یا دوسرے کاموں کا پیچھا کرتا ہے جو معمول سے باہر ہوتا ہے، تو صرف یہ کہتا ہے کہ وہ آپ کو مطلع کرے، جیسے ہی تمام ملازمین. اگر آپ کو مطلع نہیں کیا جاتا ہے تو، یہ نظم و ضبط کی ایک وجہ ہے، جسے آپ لے جائیں گے.

اضافی طور پر، انسانی وسائل کے ساتھ بات چیت کریں کہ آیا آپ کی کمپنی کو ادائیگی کا وقت بند کرنا چاہئے جب منظوری کے لۓ ہینڈ بک کی پالیسی کو ملازم کی طرف سے نہیں کیا جائے.

جب آپ میٹنگ میں شرکت کرتے ہیں اور آپ کو نہیں بتاتے تو آپ کو وہی کام کرنے کی ضرورت ہے. آپ کو باخبر ہونا ضروری ہے. یہ آپ کو اس کے نیچے ٹریک کرنے کے لئے نہیں ہے اور اس کے ساتھیوں سے پوچھنا کہ وہ کہاں ہے یا وہ کیا کر رہا ہے سے پوچھنا نہیں ہے.

اگر آپ پہلے سے ہی نہیں ہیں تو یہ آپ کے تمام اسٹاف کے لئے آپ کی پالیسی ہونا چاہئے. ایک بنا دیا آپ ان کو مائیکرواناج نہیں کرنا چاہتے ہیں، لیکن اگر آپ اپنے گھنٹے یا شیڈول تبدیل کرتے ہیں تو آپ کو مطلع کرنا ہوگا. اگر یہ پہلے سے ہی پالیسی اور آپ کا عملہ ہے، تو پتہ ہے، اگر آپ دوسروں کا علاج کرتے ہیں تو آپ اس ملازم کا علاج نہیں کریں گے، آپ ممکنہ طور پر تبعیض ہیں- اور یقینی طور پر آپ کے دوسرے ملازمین کا احترام کھو.

وقت باہر اور مسائل کے حل کے لئے حل

کچھ پیشہ ور اداروں میں "این اور آؤٹ" سفید تختہ انسٹی ٹیوٹ ہے جہاں ملازمین کو یہ لازمی طور پر یاد رکھنا چاہیے کہ وہ ہر وقت کہاں ہیں. یہ بورڈ ملازمین کو محسوس کرتے رہتا ہے کہ ہر وقت ماں اور والد صاحب کو جائز طریقے سے کاروبار کی پیروی کی جائے. یہ بھی مینیجر یا ساتھی کارکنوں کو بھی پوچھتا ہے.

چھوڑنے کے وقت کے بارے میں، کچھ تنظیمیں وقت اشاعت کے وقت داخلی کیلنڈر پر دی جاتی ہیں اور ملازمین کو کوریج ضروری ہے. اگر وہ وقت کے لئے درخواست دیتے ہیں جو پہلے سے ہی کسی دوسرے ملازم کو مختص کیا جاتا ہے، تو انہیں خود کو کوریج حاصل کرنا پڑتا ہے یا اس کیس کو بنا دینا چاہیے کہ وہ ملازمت کے علاوہ اس وقت کے پاس ہونا چاہئے جس کے لئے آپ نے پہلے سے وقت کی منظوری دی ہے.

صرف ایک شخص غلطی میں ہے اگر بہت سے لوگوں کے لئے کوئی نظام یا اصول انسٹال نہ کریں. لہذا، کسی بھی نئے خیال پر عمل درآمد کرنے کا بہترین راستہ آپ کی ٹیم میں شامل ہونے کے لۓ کچھ چیز بنانے میں مدد کرنا چاہتی ہے جسے وہ چاہتے ہیں.

اس کے علاوہ، آپ کو توقع کی توقع ہے کہ اس وقت کی درخواست کی جا سکتی ہے جو کوریج یا کسی دوسرے ملازم کے وقت کو متاثر کرے گی، عام طور پر ایک غیر منظم شدہ واقعہ کے لئے مختص وقت ہے، جیسے جنازہ.

آپ ملازم کو ضائع نہیں کر سکتے ہیں جن کا وقت آپ نے پہلے ہی منظور کیا ہے. لیکن، آپ اس امید کی تخلیق کرسکتے ہیں کہ ملازمین ہر دوسرے کے دوروں کی درخواستوں کا احترام کریں گے.

اس پر آپ کے عدالت میں گیند ہے. کیا ناکام ہو جائے گا اس کے بارے میں سن کر یا اس سے بات کر رہا ہے کہ وہ جو کہتا ہے وہ حقدار ہے. وہ لمحے وہ تمہیں بتاتی ہے کہ اس کے اعمال جائز ہیں یا نہیں.

سچ یہ ہے، وہ جائز عمل نہیں ہیں، اور آپ کو ایک مضبوط موقف لینے کی ضرورت ہے. یا، کچھ بھی نہیں بدل جائے گا. اب ریت میں ایک لائن ڈرائیو.