کام کی جگہ میں کارکردگی کا انتظام کیا ہے؟

کارکردگی کے انتظام کے بنیادیات کو سمجھنا چاہتے ہیں؟ کئی مصنفین اور کنسلٹنٹس روایتی تشخیص کے نظام کے لئے متبادل کے طور پر اصطلاح استعمال کررہے ہیں. آپ اس بجائے اس بڑے کام کے نظام کے سیاق و سباق میں اصطلاح کے بارے میں سوچنے کے لئے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. کارکردگی کا انتظام کارکردگی کی تشخیص، ملازمت کے جائزے، اور ملازم کی تشخیص کی ضرورت کو ختم کرتا ہے.

کارکردگی کا انتظام سالانہ تشخیص میٹنگ نہیں ہے. یہ اس جائزہ کی میٹنگ کے لئے تیاری نہیں کر رہا ہے اور یہ خود کی تشخیص نہیں ہے. یہ ایک فارم نہیں ہے اور نہ ہی ایک ماپنے والا آلہ ہے اگرچہ بہت سے تنظیموں کے مقاصد اور اصلاحات کو ٹریک کرنے کے لئے اوزار اور فارم استعمال کر سکتے ہیں، وہ کارکردگی کے انتظام کے عمل نہیں ہیں.

کارکردگی کا انتظام ایک کام ماحول پیدا کرنے یا اس کی ترتیب ہے جس میں لوگوں کو اپنی صلاحیتوں کی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے قابل بنایا گیا ہے.

کارکردگی کا انتظام ایک مکمل کام کا نظام ہے جسے شروع ہوتا ہے جب کسی نوکری کی ضرورت ہوتی ہے. یہ ختم ہو جاتا ہے جب ملازم آپ کی تنظیم چھوڑ دیتا ہے.

کارکردگی مینجمنٹ ان اہم زندگی سائیکل کے واقعات کے درمیان راستے کے ہر مرحلے میں ملازم کے ساتھ آپ کی بات چیت کی وضاحت کرتا ہے.کارکردگی کا انتظام ایک ملازم کے ساتھ سیکھنے کے مواقع میں ہر بات چیت کا موقع دیتا ہے.

کارکردگی مینجمنٹ سسٹم کے اجزاء

کارکردگی کے انتظام کے نظام میں ان سبھی اجزاء پر مشتمل ہوسکتا ہے، لیکن یہ مجموعی نظام ہے جس میں معاملات، انفرادی اجزاء نہیں ہیں. بہت سے اداروں کو مندرجہ ذیل طریقوں کے بغیر مؤثر کارکردگی کے انتظام کے نظام کو فروغ دینے میں کامیاب رہا ہے.

کارکردگی کے انتظام کے نظام میں مندرجہ ذیل اعمال شامل ہیں:

• ملازمت کی بھرتی کی منصوبہ بندی کا استعمال کرتے ہوئے واضح ملازمت کی وضاحت تیار کریں جو انتخاب ٹیم کی شناخت کرتی ہے.
• ممکنہ ملازمین کو بھرپور کریں اور انٹرویو آنسو میں حصہ لینے کے لئے سب سے زیادہ قابل انتخاب کریں.
• امیدواروں کے اپنے پول کو کم کرنے کے لئے انٹرویو کا اندازہ کریں.
• آپ کے امیدواروں کی طاقت، کمزوریاں اور صلاحیتوں کو جو آپ کی ضرورت ہوتی ہے اس میں شراکت کے بارے میں جاننے کے لۓ، ایک سے زیادہ اضافی میٹنگ رکھو. ممکنہ ملازم کی جانچ اور تفویض کا استعمال کریں جہاں وہ آپ کو بھرنے والی حیثیت کے لۓ سمجھتے ہیں.

• سب سے زیادہ معتبر امیدوار کی شناخت کرنے کے لئے جامع ملازم انتخاب کے عمل کا استعمال کرتے ہوئے مناسب لوگوں کو منتخب کریں جو آپ کی ضرورت ہے جو سب سے بہتر ثقافتی فطری اور کام ہے.
• اپنے انتخابی امیدوار کو ملازمت کی شرائط اور شرائط پر تبادلہ خیال کرتے ہیں، بشمول تنخواہ، فوائد، ادا کردہ وقت بند، اور دیگر تنظیمی نقد شامل ہیں.
• نئے ملازم آپ کی تنظیم میں خوش آمدید.
• مؤثر نئے ملازم کی طرف اشارہ، ایک مشیر تفویض کریں، اور آپ کے نئے ملازم کو تنظیم اور اس کی ثقافت میں شامل کریں.

• مذاکرات کی ضروریات اور کارکردگی پر مبنی کارکردگی کے معیار، نتائج، اور ملازم اور ان کے نئے مینیجر کے درمیان اقدامات.
• ضرورت کے مطابق جاری تعلیم اور تربیت فراہم کریں.
• آگے چلنے والی کوچنگ اور رائے فراہم کریں.
• چوتھا کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے نقطہ نظروں پر غور کریں.
• مؤثر معاوضے اور شناخت کے نظام کو ڈیزائن کریں جو لوگوں کو ان کی مسلسل شراکت کے لئے انعام ملے.
• اسٹاف کے لئے سایہ دینے والی پس منظر، منتقلی اور کام سمیت پروموشنل / کیریئر ترقی کے مواقع فراہم کریں.

• سمجھنے کے لئے باہر نکلنے کے انٹرویو کے ساتھ معاون ملازمین کون سا ادارے تنظیم چھوڑ دیتے ہیں.

فوری طور پر کارکردگی کا انتظام کے بارے میں مزید جانیں

کارکردگی کے انتظام کو فوری طور پر اور مؤثر طریقے سے ماسٹر کس طرح پیش کرنے کے بارے میں پیشکش کی معلومات کے نیچے مضامین اور پیش کردہ آرڈر میں پڑھنا چاہئے. اپنے کارکردگی کے انتظام کے نظام کی ترقی میں اپنے بہترین نتائج کے لۓ.

یہ کارکردگی کے انتظام اور کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے بارے میں مزید سیکھنے کا فوری راستہ ہے. آپ بڑی کامیابی کے ساتھ اپنی تنظیم میں اس نظام کو نافذ کرسکتے ہیں.

• کارکردگی کا جائزہ لینے کے کام نہیں کرتے آپ کو روایتی تشخیص کے نظام سے دور کیوں جانا چاہتے ہیں.
• کارکردگی مینجمنٹ لغت لغت انٹری کارکردگی کے انتظام کی بنیادی تعریف فراہم کرتا ہے.
• کارکردگی مینجمنٹ نہیں ہے ایک سالانہ تشخیص ایک کارکردگی کے انتظام کے نظام کے اجزاء فراہم کرتا ہے.
• کارکردگی مینجمنٹ پروسیسنگ چیک لسٹ آپ کو کارکردگی کے انتظام کے عمل کے اجزاء دیتا ہے.
• کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کی تیاری اور نافذ کرنے کے لئے اقدامات فراہم کرتا ہے.

• کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کا فارم مخصوص مقاصد اور پیمائش کو لکھنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، سہ ماہی کو اپ ڈیٹ کرنے کے لئے.
• گول سیٹنگ: روایتی سمارٹ مقاصد کے علاوہ گول ترتیب پر بحث.
• مینیجرز کی مدد کرنے کے لئے تجاویز کارکردگی کے اپراسائٹس کو بہتر بنانے کے بارے میں ٹھوس تجاویز فراہم کرتا ہے کہ کس طرح آپ میں سے جو روایتی کارکردگی کی تشخیص میں ثقافت رکھتے ہیں ان کو آپ کو اور ملازم دونوں کو بہتر بنا سکتا ہے.
• کارکردگی کی تشخیص کے ساتھ عام مسائل کو سب سے زیادہ عام وجوہات کی نشاندہی کی جاتی ہے جو اپراسائیل مؤثر نہیں ہیں.

• کارکردگی جائزہ لینے اور مشکل بات چیت کے حصول کے حصول کے لئے ایک آرام دہ اور پرسکون تشخیصی میٹنگ کامیابی کے بارے میں کامیابی کے بارے میں تجاویز.

کارکردگی کے انتظام کے نظام کو فروغ دینے میں آپ کی مدد کے لئے ان تمام تجاویز اور آلات کے ساتھ، آپ اس طرح کے نظام کو ایک ساتھ ڈالنے کے لئے اسے آسانی سے ڈھونڈیں گے. مصروف رہنے اور اس کا کام کرنا مشکل حصہ ہے. لیکن، آپ کر سکتے ہیں. آپ کے مینیجرز اور ملازمین کو افادیت نظر آئے گی.

ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے استعمال ہونے والے نظام پر آپ کے ان لوگوں کے لئے، جو آپ کے ساتھ کام کرنے میں تشخیص آرٹیکلز پر کام کریں گے، پر اثر انداز کریں. آپ کی کامیابی کے لئے بہترین خواہشات