ایک مینیجر کی کردار کے بارے میں

تبدیلی کے ہمارے دور میں سب کچھ زیادہ پسند ہے، ایک مینیجر کا کردار تیار ہو رہا ہے. دوسروں کے کام کی نگرانی اور نگرانی اور زیادہ سے زیادہ کندھے کی قسم کا کردار کیا استعمال کیا جاتا ہے، اب لیڈر، کوچ، حکمت عملی، پروجیکٹ لیڈر، ٹیم ڈویلپر اور یہاں تک کہ ٹیم کے رکن کا ایک مرکب ہے. مائیکرو منیجنگ بیوروکریٹ کے طور پر مینیجر کا تصور ریٹائرڈ کردیا گیا ہے اور اس کی جگہ سیکھنے اور تبدیل کرنے کے اہم تناسب کے ساتھ تبدیل کردی گئی ہے.

دو نظریات اور کرداروں کے درمیان اختلافات حیران ہیں. سابق (بیوروکریٹ) صنعتی انقلاب کا ایک اشارہ ہے جب توجہ مرکوز کر کے کسانوں اور مزدوروں کو اس سے زیادہ کام کرنے کے لئے اور اس سے بڑھتی ہوئی کارکردگی کے ساتھ ہی کام کرنا تھا. اخلاقی نقطہ نظر آج ہماری دنیا کو ظاہر کرتا ہے جہاں ہمارے بازاروں، صنعتوں اور فرموں میں غیر یقینیی اور عدم استحکام کی تبدیلی کی رفتار میں سیکھنے اور موافقت کا مطالبہ ہوتا ہے.

کسی مینیجر کے طور پر کسی کیریئر کا تعاقب کرنے یا کردار میں آپ کی تاثیر کو مضبوط بنانے میں دلچسپی رکھتے ہیں، یہ مضمون آپ کو مشکلات، چیلنجز اور انتظام کے اعزاز کو بہتر بنانے میں آپ کی مدد کے لئے بصیرت اور روابط پیش کرتا ہے.

منتظمین فرم کے حقیقی کام کے قریب ہیں

جبکہ ایگزیکٹوز بڑے اسٹریٹجک فیصلے کے لئے بالآخر ذمہ دار ہیں، ایک فرم کے مینیجر لوگ ہیں جو لوگوں، گاہکوں اور کاروبار کو چلانے والے ٹیموں کے ساتھ کام کرتی ہیں. کچھ مینیجرز فعال گروپوں جیسے آپریشن، کسٹمر سروس، مارکیٹنگ، فنانس، آئی ٹی.، انسانی وسائل یا ایک تنظیم میں مل کر بہت ساری دیگر افعال میں سے ایک ہیں. پروجیکٹ مینیجرز یا پروڈکٹ مینیجرز جیسے دیگر مینیجرز لوگوں کے ساتھ کاموں کے منصوبوں (منصوبوں) یا متعلقہ مصنوعات کے حصول میں کام کرنے کے لئے ذمہ دار ہیں.

منتظمین فرم کے مقاصد کو اپنے کام کے کام میں ترجمہ کرتے ہیں. ان کے مطابق ماپا جاتا ہے کہ ان کی ٹیموں کو کلید کارکردگی کے اشارے انجام دینے اور کلیدی کارکردگی کے اشارے (KPIs) کو انجام دینے اور ان کی کامیابی کو ان کے ٹیم کے ارکان کی کوششوں اور کامیابی پر مکمل طور پر مبنی ہے. کسی مینیجر کا کردار ایک دوسرے کے کام اور نتائج کے لۓ ایک ذمہ دار ہے. اس طرح، مینیجر کے کام کا ایک بڑا اثر ایک موثر ٹیم کی تعمیر اور معاونت پر توجہ دیتا ہے.

یہ سب ٹیم کے بارے میں ہے

مؤثر مینیجر دوسروں کی کامیابی اور پیداوری کو فروغ دینے میں ان کی کردار کے واضح نقطہ نظر کے ساتھ کام کرتے ہیں. وہ ایک مؤثر کام کرنے والے ماحول کو تخلیق کرنے کی کوشش کرتے ہیں جہاں افراد ڈیپارٹمنٹیل مقاصد کے حصول میں اپنی مہارت کو لاگو کرنے کے لئے آزاد ہیں. آج کا مینیجر اعتماد اور مشترکہ اقدار پر مبنی ٹیموں پر توجہ مرکوز کرتا ہے. مینیجر کا مقصد اعلی کارکردگی کے لئے وقف کردہ ٹیم کی ترقی اور ترقی کرنا ہے. اس عمل میں کئی اہم کاموں میں شامل ہیں:

• سکونٹنگ اور عظیم پرتیبھا بھرتی.
• مقاصد اور مقاصد کو فروغ دینا.
• کارکردگی کی رائے فراہم کرنا.
• ٹریننگ اور ترقیاتی ٹیم کے ارکان
• اعلی کارکردگی کی حوصلہ افزائی

ایک مینیجر کا فیصلہ ڈرائیو کے اعمال

مینیجر ڈرامے کا ایک اور اہم کردار فیصلہ ساز بنانے والا ہے جب یہ ترجیحات کو قائم کرنے یا تجارتی معاہدوں کو بنانے کے لئے آتا ہے. ٹیم کے اراکین کی مدد کرنے کے لئے اسٹریٹجک فیصلوں کی حمایت کرنے کے لئے پرتیبھا کے فیصلوں سے چیلنج مسائل پر تشریف لے جاتے ہیں، مینیجر ہر روز فیصلہ کرنے میں ملوث ہوتے ہیں. یہاں بہت سے معاون مضامین ہیں:

بڑھتی ہوئی، حکمت عملی مینیجر کا کام ہے:

حکمت عملی تمام کام ہے جو اس بات کا تعین کررہے ہیں کہ گاہکوں اور مارکیٹوں میں ایک فرم کس کی پیروی کرے گی اور یہ کس طرح ان کے وسائل کو ان علاقوں میں کامیابی حاصل کرے گا. بہت سے فرنل لائن مینیجرز کے پاس گاہکوں، قریبی شراکت داروں اور حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے کے لئے ضروری افعال کے قربت کو دیکھتے ہوئے، بہت سے مینیجرز نے ان تنظیموں میں حکمت عملی کے عمل کے اجتماعی حصے ہیں. آج کی دنیا میں مینیجر کے طور پر کامیابی کے لئے حکمت عملی کی زبان اور ٹولز کی تفہیم کو فروغ دینا ضروری ہے.

نیچے کی سطر

ایک مؤثر مینیجر کے طور پر ترقی کر رہا ہے، انتظام کا محنت کرنا ہے. لوگوں کو بتانے کے بارے میں بہت کم ہے کہ اہداف، ہدایت، اہداف اور کوچنگ اور تعاون پر وضاحت کرنے کے بارے میں کیا کرنا ہے.اس زمانے میں مینجمنٹ میز کی ملازمت سے کم ہے اور کافی فیصلہ سازی اتھارٹی کے ساتھ تعاون کا زیادہ حصہ ہے. جبکہ کچھ جدید نظریات اور پنڈتوں کا خیال ہے کہ مینیجر کا کردار ہماری علمی کارکنوں کی دنیا میں غیر معمولی ہے، ہمارے تنظیموں میں عمدہ کارکردگی اور اعلی کارکردگی کے حصول میں ایک اچھا مینیجر فرق ساز بنانے والا ہے.

آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ