کیا پی آئی پی آپ کے ملازم کو فائرنگ کرنے میں پہلا مرحلہ ہے؟

آپ کارکردگی کی بہتری کے منصوبوں (پی آئی پی) میں دلچسپی رکھتے ہیں؟ پی آئی پیز قارئین کے درمیان ایک مقبول موضوع ہے کیونکہ بہت سے تنظیمیں ان کو غلط کرتے ہیں اور ان کے تمام غلط وجوہات کا استعمال کرتے ہیں. لہذا ملازمین اکثر پی آئی پی پر جو ان کی موجودہ اور مستقبل کے روزگار کے لئے معنی کا معنی رکھتے ہیں کے بارے میں الجھن میں ہیں.

قارئین کو کارکردگی بہتر بنانے کے منصوبوں (پی آئی پی) کے لحاظ سے اکثر پوچھنا، ایک مینیجر ان کو کیسے کرتا ہے؟ کیا منیجر کے لئے مناسب ہے کہ دیگر مینیجرز سے پی آئی پی کے بارے میں رائے کے لۓ "ماہی گیری" جانا پڑے؟

مثال کے طور پر، اگر کوئی ان کے کلائنٹ گروپ کی خدمت کررہا ہے اور پی آئی پی پر ڈال دیا جاتا ہے، تو مینیجر کو پتہ چلتا ہے کہ اگر گاہک گروپ سے رائے کے لۓ ہر ہفتے پوچھے بغیر پی آئی پی پر فرد کے لئے اعتماد کی تعمیر میں اضافہ ہوا ہے؟ کیا یہ صحیح طریقہ کار ہے؟ اس کے علاوہ، پی آئی پی کیا واقعی کام کرتا ہے؟ یا کیا وہ عام طور پر کسی کو آگ لگانے کے لئے ایک قانونی دفاع کی تعمیر کے لئے صرف ایک کاغذ کے راستے کا آغاز کر رہے ہیں؟

ان اکثر پوچھے جانے والے سوالات کا جواب دینے کے لئے، پی آئی پی نے کئی مرتبہ کامیابی حاصل کی ہے اور بعض اوقات وہ کامیاب نہیں ہوتے ہیں. حوصلہ افزائی والے ملازمتوں کے ساتھ، ایک پی آئی پی پر انہیں ڈالنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ آپ نے اپنی توجہ حاصل کی ہے. آپ کو پی پی پی کو کسی کو اپنے چاروں طرف سے دو سروں سے مارنے کے لۓ ایک پی پی کو پسند کرنا چاہئے کیونکہ کوئی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے کام کرنے لگے کہ وہ ان کی کارکردگی سنگین بہتری کی ضرورت تھی.

(واقعی، ایک غیر متشدد موقف میں، کچھ ملازمین کے ساتھ، آپ کو ان کی توجہ حاصل کرنے کی ضرورت ہے.آپ کو ان کی سمجھ میں مدد کرنے کی ضرورت ہے کہ ان کی کارکردگی کے مسائل سنجیدہ ہیں اور ان کی کارکردگی کے مسائل کافی سنگین ہیں جس کے نتیجے میں ملازمت کے خاتمے کا نتیجہ ہے.)

پی آئی پی کامیاب ہونے کے بعد، مینیجر کی کلید محتاط ہے. آپ کو ملازمت کی کارکردگی کو بہتر بنانے کی عادتوں میں واپس جانے کی اجازت نہیں دے سکتی ہے جس نے اسے اپنی جگہ پی آئی پی کی پہلی جگہ میں حاصل کی ہے.

آپ کبھی کبھی دوسری پائپ کرنا نہیں چاہتے کیونکہ اس وجہ سے، آپ کے بالغ ملازمین کو اپنی کارکردگی اور کامیابی کی ذمہ داری لینے کی ضرورت ہے. (ایماندار ہونے کے لئے، انسانی حقوق کے مینیجرز پہلی مرتبہ منیجر اور انسانی وسائل کے اسٹاف کے وقت کے سبب پی آئی پیز کو واقعی میں ترقی اور رائے کے لۓ نہیں کرنا چاہتی ہیں. اور، ایک اور وقت، یہ بالغ ہیں.

مشترکہ سوالات کے اگلے حصے کا جواب دینے کے لئے، یہ مینیجر کے لئے ملازم کی رائے یا کسی اور منیجر سے بہتر بنانے کے لئے مناسب ہے، جب تک کہ مینیجر ملازم کی خدمت کا کسٹمر ہے. یہ ان پٹ لازمی طور پر جاننے کے لئے ضروری ہے کہ پی آئی پی پر ملازم اصل میں اپنے گاہکوں کی آنکھوں میں بہتر ہو.

مینیجرز کو اپنے ملازمین کے کندھوں پر دیکھتے ہوئے اپنے وقت کو خرچ کرنے کے لئے وقت اور خواہش نہیں ہے جو پی آئی پی پر رکھے جاتے ہیں. لہذا، مینیجر اس رائے پر منحصر ہے.

کسی دوسرے مینیجر سے تاثر بھی مناسب ہے اگر دوسرا مینیجر ملازم کے کام کا حصہ یا ایک ٹیم جس میں ملازم شرکت کرے. باقاعدگی سے ملازمین کی جانب سے کارکردگی کی آراء کو حل کرنے کے لئے مناسب نہیں ہے جو معاشرے یا رسمی طور پر 360 فیڈریشن کے عمل کے عمل میں حصہ لینے کے لۓ شریک ہوں.

روزگار کی روک تھام کی امکان

ایک پی آئی پی اکثر کاغذی کام کی شروعات ہے جس کے نتیجے میں ملازمت ختم ہونے کا نتیجہ ہوگا. اگرچہ مجھے شک ہے کہ بہت سے تنظیموں میں، یہ پی آئی پی کا مقصد نہیں ہونا چاہئے.

یہ آپ کی سب سے بہترین کوششوں کے باوجود، ایک ملازم اس کے اعمال کی ذمہ داری نہیں لے سکتا اور کام میں کامیاب ہونے کی ضرورت کو بہتر بنا سکتا ہے. لہذا، ذہن میں اس امکان کے ساتھ، آپ کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ پی آئی پی پر:

• مقاصد کام کے مکمل طور پر متعلقہ ہیں،
• ملازم کامیاب ہونے کے قابل ہونے کے لئے کافی تفصیل موجود ہے،
• جتنی جلدی ممکن ہو، اہداف قابل قدر ہیں، یا اگر پیمائش کے قابل نہ ہو تو متوقع نتائج اس طرح سے بیان کیے گئے ہیں کہ مینیجر، HR، اور ملازم اس پر اتفاق کرسکتے ہیں کہ آیا وہ پہنچ گئے یا نہیں.

ہر ہفتوں کے ملازم سے ملنے کے لئے پیش رفت کے بارے میں بات چیت. تمام اپ ڈیٹ میٹنگ اور پیش رفت دستاویز کریں یا اس کی کمی. اگر آپ ان بہترین کوششوں کے باوجود تھوڑی دیر تک پیش رفت دیکھیں تو، ملازم کو فائرنگ کرنے پر غور کرنے کا وقت ہے.

ڈس کلیمر: براہ کرم نوٹ کریں کہ فراہم کی گئی معلومات، جبکہ مستند، درستگی اور قانونییت کی ضمانت نہیں دی جاتی ہے. یہ سائٹ دنیا بھر کے ناظرین کے ذریعہ پڑھا جاتا ہے اور روزگار کے قوانین اور قواعد و ضوابط ریاست سے ملک اور ملک سے ملک میں مختلف ہوتی ہیں. برائے مہربانی قانونی مدد، ریاست، وفاقی، یا بین الاقوامی حکومتی وسائل سے مدد حاصل کریں، اپنی قانونی تشریح کو یقینی بنائیں اور آپ کے مقام کے فیصلے درست ہو. یہ معلومات صرف رہنمائی، خیالات اور مدد کے لئے ہے.