GROW ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے مینیجرز کے کوچنگ کے سوالات

گروو ماڈل ایگزیکٹو کوچ کی طرف سے استعمال کیا جاتا سب سے عام عام کوچنگ فریم ورک ہے. اس کے رشتہ دار سادگی کو دیکھتے ہوئے، بہت سے مینیجر نے اپنے ملازمین کو کوچنگ اور مشورے کے سیشن بنانے کی راہ کے طور پر گرو ماڈل خود کو سکھایا ہے. GROW ایک مخفف ہے جو اس کے لئے کھڑا ہے:

• مقصد
• موجودہ حقیقت
• اختیارات
• ول (یا آگے آگے)

مینیجر اپنے ملازمین کی کارکردگی کو بہتر بنانے، مسائل کو حل کرنے، بہتر فیصلے کرنے، نئی مہارتیں سیکھنے اور اپنے کیریئر مقاصد تک پہنچنے میں مدد کرنے کے لئے ماڈل کا استعمال کرتے ہیں.

GROW ماڈل کو کوچ کرنے اور استعمال کرنے کی کلید بہت اچھا سوالات کے بارے میں ہے. کوچنگ نہیں ہے کہہ ملازم کیا کرنا ہے - یہ ملازم کی مدد کر رہا ہے اس کا اپنا جواب صحیح وقت پر صحیح سوال پوچھنا.

مندرجہ ذیل 70 کوچنگ کے سوالات کے مینیجرز چار مرحلے کے گروپ کے ماڈل کے فریم ورک کے اندر درج کر سکتے ہیں.

مقصد

ایک مقصد قائم کرنے کے ساتھ کوچنگ شروع ہوتا ہے. یہ ایک کارکردگی کا مقصد، ترقیاتی مقصد، حل کرنے کا مسئلہ، بنانے کا فیصلہ، یا کوچنگ سیشن کا مقصد ہو سکتا ہے. مقصد کی ترتیب کے ساتھ ساتھ آپ کی ٹیم میں استحکام کی وضاحت کے لئے، اپنے ملازمین کو ایس ایم اے آر آر کے استعمال کے لئے حوصلہ افزائی کریں. مقصد کی شکل، جہاں حروف کے لئے موقف ہے:

• مخصوص
• قابل اطلاق
• قابل اطلاق
• حقیقت پسندانہ
• بروقت

مندرجہ ذیل دس سوالات لوگوں کو اپنے مقاصد پر وضاحت حاصل کرنے میں مدد مل سکتی ہے:

1. اس کوچنگ سیشن سے آپ کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں؟
2. آپ کو کیا مقصد حاصل کرنا ہے؟
3. ______ کے ساتھ کیا کرنا پسند ہے؟
4. تم کیا کرتے ہو واقعی چاہتے ہیں؟
5. آپ کیا کرنا چاہتے ہیں؟
6. آپ کو حاصل کرنے کی کیا کوشش ہے؟
7. کیا نتیجہ مثالی ہوگا؟
8. آپ کیا تبدیل کرنا چاہتے ہیں؟
9. کیوں کیا تم اس مقصد کو حاصل کرنے کی امید کر رہے ہو؟
10. اگر آپ نے یہ مقصد حاصل کرلیا تو کیا فائدہ ہوگا؟

موجودہ حقیقت

GROW ماڈل میں یہ قدم آپ کو اور ملازم موجودہ صورتحال کے بارے میں بیداری حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے - مثال کے طور پر، صورتحال کی تناظر اور شدت.

کلید آپ کے سوالات کے ساتھ سست اور آسان لے جانا ہے. یہ تیزی سے آگ کی تحقیقات نہیں ہے. ملازم اس سوال کے بارے میں سوچتے ہیں اور ان کے جوابات پر غور کرتے ہیں. فعال سنجیدگی کی مہارت کا استعمال کریں، کیونکہ یہ حل پیدا کرنے کے لئے وقت نہیں ہے یا اپنی اپنی رائے کا اشتراک کریں.

مندرجہ ذیل 20 سوالات موجودہ حقیقت کو واضح کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے:

1. اب کیا ہو رہا ہے (کیا، کون، کب، اور اکثر) اس کا کیا اثر یا نتیجہ ہے؟
2. کیا آپ نے پہلے ہی اپنے مقصد کے لۓ کوئی قدم اٹھایا ہے؟
3. تم کس طرح بیان کرتے ہو جو تم نے کیا
4. اب آپ اپنے مقصد کے سلسلے میں کہاں ہیں؟
5. ایک سے دس پیمانے پر آپ کہاں ہیں
6. ابھی تک آپ کی کامیابی میں کیا کردار ادا کیا ہے؟
7. ابھی تک آپ نے کیا پیش رفت کی ہے؟
8. ابھی ٹھیک کام کر رہا ہے
9. آپ کی کیا ضرورت ہے؟
10. آپ پہلے ہی اس مقصد کو کیوں نہیں پہنچ گئے؟
11. تمہیں کیا لگتا ہے آپ کو روکنا ہے؟
12. تم کیا سوچ رہے ہو واقعی میں کیا ہو رہا ہے؟

1. کیا آپ دوسرے لوگوں کو جانتے ہیں جو اس مقصد کو حاصل کرتے ہیں؟
2. _____ سے آپ نے کیا سیکھا؟
3. تم نے پہلے ہی کیا کوشش کی ہے؟
4. اس وقت آپ اس بار کس طرح تبدیل کر سکتے ہیں؟
5. تم اس وقت کیا بہتر کر سکتے ہو؟
6. اگر آپ نے ____ پوچھا تو، وہ آپ کے بارے میں کیا کہیں گے؟
7. ایک سے دس کے پیمانے پر کتنی سنجیدہ / سنجیدگی / صورت حال ہے.
8. اگر کسی نے آپ کو کہا / کیا ہے، تو آپ کیا سوچتے / محسوس / کرتے ہیں؟

اختیارات

ایک بار آپ دونوں صورت حال کے بارے میں واضح سمجھتے ہیں، کوچنگ بات چیت میں بدل جاتا ہے کہ ملازم اپنے مقاصد تک پہنچنے کے لئے کیا کرسکتے ہیں.

یہ 20 سوالات ملازمت کے اختیارات اور / یا حل پیدا کرنے میں مدد کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے:

1. آپ کے اختیارات کیا ہیں؟
2. آپ کو کیا لگتا ہے کہ آپ کو اگلے کام کرنے کی ضرورت ہے؟
3. آپ کا پہلا قدم کیا ہو سکتا ہے؟
4. آپ کو بہتر نتیجہ حاصل کرنے کے لئے آپ کو کیا ضرورت ہے (یا اپنے مقصد کے قریب)؟
5. آپ اور کیا کر سکتے ہیں؟
6. اور کون مدد کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے؟
7. اگر آپ کچھ نہیں کرتے تو کیا ہوگا؟
8. آپ نے پہلے ہی کیا کام کیا ہے؟ آپ اس سے زیادہ کیسے کر سکتے ہیں؟
9. اگر آپ نے ایسا کیا ہوگا تو کیا ہوگا؟
10. آپ کے لئے سب سے مشکل / سب سے زیادہ مشکل حصہ کیا ہے؟
11. اس کے بارے میں آپ کو کونسا مشورہ دیا جائے گا؟
12. کیا کرتے ہو / کہنے سے آپ کو حاصل / کھو جائے گا؟

1. اگر کسی نے آپ سے کہا ہے کہ آپ کیا سوچتے ہو تو کیا ہوگا؟
2. اس اختیار کے بارے میں سب سے بہتر / بدترین چیز کیا ہے؟
3. آپ کون سا اختیار اختیار کرنے کے لئے تیار محسوس کرتے ہیں؟
4. اس سے پہلے آپ نے اس طرح کی صورتحال کیسے کی ہے؟
5. آپ مختلف طریقے سے کیا کر سکتے ہیں؟
6. آپ کون جانتے ہیں جو اس طرح کی صورتحال کا سامنا ہے؟
7. اگر کچھ ممکن ہو تو، آپ کیا کریں گے؟
8. اور کیا؟

ول، یا آگے آگے

یہ گروپ کے ماڈل میں آخری قدم ہے. اس مرحلے میں کوچ کو عزم کے لۓ جانچ پڑتا ہے اور ملازمت کو اگلے مرحلے کے لئے واضح عمل کی منصوبہ بندی میں مدد ملتی ہے. عزم حاصل کرنے اور عزم حاصل کرنے کے لئے 20 سوالات ہیں:

1. اس کے بارے میں کیسے جا رہے ہیں؟
2. آپ کیا سوچتے ہیں کہ آپ ابھی ابھی کرنے کی ضرورت ہے؟
3. مجھے بتائیں کہ آپ یہ کیسے کریں گے.
4. جب آپ نے یہ کیا ہے تو آپ کیسے جانتے ہو؟
5. کیا آپ اور کچھ بھی کرسکتے ہیں؟
6. ایک سے دس کے پیمانے پر آپ کی منصوبہ بندی کا امکان کیا ہے؟
7. یہ ایک دس بنانے کے لئے کیا کرے گا؟
8. کامیابی کے راستے میں کیا راہ میں رکاوٹوں حاصل کر رہے ہیں؟
9. آپ کیا منصوبہ بندی کی توقع کرتے ہیں یا کیا چاہتے ہیں؟
10. کیا وسائل آپ کی مدد کرسکتے ہیں؟
11. کیا کچھ لاپتہ ہے
12. اب آپ کو ایک چھوٹا سا قدم کیا جائے گا؟
13. تم کب شروع کر رہے ہو؟
14. آپ کیسے جانتے ہو آپ کامیاب ہو چکے ہیں؟
15. اس کو حاصل کرنے کی کیا ضرورت ہے؟
16. آپ ایسا نہیں کروں گا (یا کیا قیمت ہے) کیا ہوگا؟
17. آپ کو اس سے حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے آپ کو مجھ سے / دوسروں کی کیا ضرورت ہے؟
18. آپ کو لے جا سکتا ہے کہ تین اقدامات کیا ہیں اس ہفتے کو سمجھ جائے گا؟
19. ایک سے دس سے زائد پیمانے پر، آپ کو یہ کرنے کے لئے کتنا عزم / حوصلہ افزائی ہے؟
20. یہ ایک دس بنانے کے لئے کیا کرے گا؟

نیچے کی سطر

ایک کوچنگ بات چیت کبھی کبھی ایک اچھا، صاف ترتیب چار مرحلے کے راستے کی پیروی کرتا ہے. تاہم، گروپ کے فریم ورک کے اندر خوفناک سوالات کا ایک ہتھیار مینیجرز کو شروع کرنے کے لئے اعتماد کی ضرورت دیتا ہے، جب تک یہ فریم ورک کے اندر اندر آگے بڑھانے کے قدرتی، بات چیت کے بہاؤ بن جاتا ہے.