آپ کی تنظیم میں اقدار کیسے رہیں

ہر کام جگہ میں قیمتیں موجود ہیں. آپ کی تنظیم کی ثقافت جزوی طور پر آپ کے کام کی جگہ میں موجود موجودہ اقدار کے باہر کی ظاہری شکل ہے. سوال آپ سے پوچھنا ضروری ہے کہ آیا یہ موجودہ اقدار آپ کی خواہش کا کام بناتے ہیں.

آپ کی تنظیم میں موجودہ اقدار کی جانچ پڑتال کے بغیر، آپ کو آپ کی ضروریات اور ثقافتوں کو منتخب کرنے کا موقع نہیں ملے گا.

کیا یہ اقدار خوش، حوصلہ افزائی، پیداواری لوگوں کی طرف سے غیر معمولی کسٹمر کی دیکھ بھال کی ثقافت کو فروغ دیتے ہیں؟ اگر نہیں، تو آپ چاہیں گے:

• اس اقدار کی شناخت کریں جو فی الحال آپ کے کام کی جگہ میں موجود ہیں؛
• یہ تعین کریں کہ یہ آپ کے کام کی جگہ کے لئے صحیح اقدار ہیں؛ اور
• ضروریات اور رویے کو تبدیل کریں جس میں اقدار کا مظاہرہ کیا جاتا ہے، اگر ضروری ہو.

پہلے سے ہی مضمون میں، کیا قیمتوں پر تبادلہ خیال کیا گیا ہے. آپ اقدار کی شناخت کیوں چاہتے ہیں اور جہاں آپ کے کام کی جگہ کے اندر اندر اقدار بھی نظر ثانی کی گئی تھی. یہ مضمون اگلے مرحلے میں کام کی جگہ کے اقدار کی شناخت کے عمل کو چلاتا ہے. یہ آپ کے لئے ایک عمل فراہم کرتا ہے جب آپ اس حقیقت کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ صحیح اقدار آپ کے ادارے کی کامیابی کے مطابق ہیں.

اقدار ترقیاتی عمل

توجہ مرکوز، یہ ہے کہ کس طرح مشترکہ کام کی جگہ کی قدر کو فروغ دینے اور تیار کرنا ہے. اگرچہ توجہ اقدار کی شناخت اور صف بندی پر ہے، آپ اس پروسیسنگ کا استعمال کسی بھی مصنوعات یا عمل کی ترقی کے لئے استعمال کرسکتے ہیں جو آپ کے عملے سے وسیع حمایت، اندراج، اور ملکیت کی ضرورت ہے.

تنظیموں مشن کے بیانات، مستقبل کے خوابوں، تعلقات کے رہنما اصولوں اور اصولوں، ترجیحی عمل کی منصوبہ بندی، اور محکماتی مقاصد کو فروغ دینے میں مدد کرنے کے لئے کامیابی سے استعمال کیا گیا ہے.

قیمتوں کی شناخت کے عمل میں قدم

تنظیم کی اقدار کی شناخت کے لۓ، اپنے ایگزیکٹو گروپ کو ایک ساتھ لانے کے لئے:

• مشترکہ اقدار کی طاقت کے بارے میں سیکھیں اور گفتگو کریں؛
• اتفاق رائے حاصل کریں کہ ان رہنماؤں کو قیمت پر مبنی کام کی جگہ بنانے کے لئے عزم ہے؛
• اس عمل کی قیادت میں ایگزیکٹوز کی کردار کی وضاحت؛ اور
• تحریری مواد فراہم کرنے کے اہلکار اپنی رپورٹنگ عملے کے ساتھ اشتراک کر سکتے ہیں.

وسط سائز کی تنظیم میں، حال ہی میں اس عمل کو ٹیم کی ٹیم اور ٹریننگ ٹیم نے مکمل طور پر تنظیم کے ہر سطح سے ملازمین کے کراس فعال گروپ نے اس عمل کو شروع کرنے اور اس کی قیادت کرنے کے لئے ایگزیکٹو گروپ سے پوچھا.

جہاں ممکن ہو، تبدیلی کی خواہش پر عملدرآمد جو کسی تنظیم کے تمام کونوں میں سے ہے، یہ کامیابی کی طاقتور یقین دہانی ہے.

اقدار سیدھا سیشن کی ایک سلسلہ کو ڈیزائن اور شیڈول کریں جس میں تنظیم کے تمام ارکان شرکت کریں گے. تین چار گھنٹے کے سیشن میں شرکت کے لئے تنظیم کے ہر رکن کا شیڈول. (اگر آپ کا گروپ چھوٹا ہے، تو تمام اراکین کے ساتھ ایک سیشن میں ملنے کے لئے یہ سب سے زیادہ مؤثر ہے.)

تربیت یافتہ سہولت سازی کی قیادت میں یہ سیشن زیادہ تر مؤثر ہیں. یہ آپ کے تنظیم کے ہر رکن کو اس عمل میں مکمل طور پر حصہ لینے کی اجازت دیتا ہے. متبادل طور پر، داخلہ سہولت کاروں کو تربیت دیں جنہوں نے ایک سیشن کی قیادت کی، اور ایک دوسرے میں شرکت کی.

اقدار کی شناخت اور صف بندی کے سیشن سے پہلے، ہر رہنما کو مندرجہ ذیل کرنا ہوگا.

• آپ کے رپورٹنگ گروپ میں کسی بھی فرد کے ساتھ کسی بھی تحریری مواد کے ساتھ ساتھ ایگزیکٹوز کے اقدار کی روح اور تنازع کا اشتراک کریں.
• اس عمل کے لئے منطق کو فروغ دینے، ضرورت کی، اور مطلوبہ تنظیمی اثرات کو فروغ دینا.
• یقینی بنائیں کہ آپ کے رپورٹنگ کے عملے کے ارکان اس عمل میں ان کی شرکت کی اہمیت کو سمجھتے ہیں.
• اس بات کا یقین کریں کہ آپ کے رپورٹنگ گروپ کے ہر رکن کے لئے سائن اپ کیا جاتا ہے اور اس میں شرکت ہوتی ہے.
• جواب کے سوالات اور عمل کے معروف باقی ایگزیکٹو یا کراس فعالی گروپ کے کسی بھی اسٹاف کے خدشات کے بارے میں رائے فراہم کریں.

قیمتوں کی شناخت کاری ورکشاپ کا جائزہ

سہولت سازی نے اس اصول اور عمل کے مختصر جائزہ کے ساتھ سیشن شروع کردیۓ ہیں جو تنظیم رہنماؤں کی طرف سے پہلے سے ہی بات چیت کی گئی ہے. کلیدی تصورات مندرجہ ذیل میں شامل ہیں.

• ہر شخص اپنی اپنی قیمتوں کو کام جگہ پر لے جاتا ہے.
• کام پر اسی طرح یا اتفاق کردہ اقدار کا اشتراک واضح کرنے میں مدد ملتی ہے: متوقع رویے اور اعمال ایک دوسرے اور گاہکوں، فیصلوں کی طرح، اور بالکل تنظیم میں کیا ضروری ہے.

کام جگہ جگہوں کی شناخت میں قدم

کام کی جگہ کے اقدار کے شناخت سیشن کے دوران، شرکاء انفرادی اقدار کی شناخت کے ذریعہ شروع کرتے ہیں. یہ پانچ سے دس اہم اہم اقدار ہیں جنہیں وہ افراد کے طور پر رکھے جاتے ہیں اور ہر روز کام کی جگہ لے جاتے ہیں. یہ آپ کے قارئین کے ارکان کے تمام اقدار کی مماثلت ہے جو آپ کے موجودہ کام کا ماحول پیدا کرتا ہے.

یہ عمل زیادہ تر مؤثر ہے جب شرکاء کو پہلے سے ہی مضمون میں ممکنہ اقدار کی فہرست سے کام کرتا ہے: "اقدار کی بنیاد پر تنظیم کی تعمیر کریں." لوگ رضاکارانہ طور پر اقدار کو پوسٹ کرتے ہیں کہ ہر فرد نے ان کی سب سے اہم اقدار کے طور پر شناخت کی ہے. پھر، سیشن میں ہر ایک مختلف فہرستوں کو دیکھنے کے لئے کے ارد گرد چلتا ہے.

یہ ایک سیکھنے کا موقع ہے اور ساتھی کارکنوں کے عقائد اور ضروریات میں بہت اچھا بصیرت فراہم کرسکتا ہے. آپ لوگوں سے باہمی اشتراک میں دوسرے فرد کے ساتھ زبانی اقدار کی فہرست کے بارے میں زبانی طور پر بات کر سکتے ہیں.

شرکاء پھر تنظیم کے تمام چھوٹے گروپوں کے ساتھ کام کرنے کے لئے کام کرنے کے لئے کام کرنے کے لئے گروپ میں "زندہ رہنے" کرنا چاہتا ہے، ماحول کی تخلیق کے لئے ان کی ذاتی اقدار سب سے اہم ہیں. چھوٹے گروپوں میں حصہ لینے والوں کو ان کی شناختی اقدار کو پانچ چھ کی فہرست میں اولیت دیجیے وہ سب سے زیادہ کام پر اظہار خیال دیکھنا چاہتے ہیں.

جب چھوٹے گروپ نے اپنا کام مکمل کیا ہے تو، وہ اپنے سیشنٹیائزڈ فہرستوں کو سب سیشن شرکاء کے ساتھ اشتراک کرتے ہیں. عموما، کچھ اقدار ہر چھوٹے گروپ کی فہرست پر ظاہر ہوتے ہیں.

ایک بڑے تنظیم میں، یہ ترجیح شدہ فہرستیں فریکوئنسی اور معنی کے لئے تمام سیشنوں میں جمع ہیں. ایک چھوٹا سا تنظیم میں، جس میں سب ایک ساتھ ساتھ حصہ لے رہے ہیں، سب سے اہم اقدار پر معاہدے کو ترجیح دیتے ہیں.

قیمت بیانات کی مثالیں

اس سیشن کے دوران، یا ایک اضافی سیشن میں، شرکاء پر بات چیت کرتے ہیں کہ یہ اقدار آپ کے کام کے مقام میں کس طرح کام کر رہے ہیں اور کس طرح ہیں.

اس کے بعد لوگ ہر قیمت کی وضاحت کرتے ہوئے بیان کرتے ہیں کہ جب وہ رویوں اور اعمال میں نظر آئیں گے، تو جب وہ اصل میں تنظیم عقیدت کے نظام اور ثقافت میں شامل ہو. زیادہ گرافک آپ یہ بیانات کرسکتے ہیں، مشترکہ معنی پیدا کرنے کے لئے بہتر. ان قیمتوں کے بیانات کے کئی مثالیں بیان کرتی ہیں.

صداقت: ہم یقینی طور پر اپنے اعمال کو اپنے الفاظ سے مطابقت رکھتا ہے.

احترام: ہم ہر مریض کے حق کا احترام کرتے ہیں، ان کی صحت اور منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کے بارے میں باخبر فیصلے کرنے میں ممکنہ حد تک ممکنہ طور پر یا مطلوب ہوسکتے ہیں.

احتساب: ہم ذاتی ذمہ داری قبول کرتے ہیں کہ وہ مؤثر طریقے سے تنظیم کے وسائل کو استعمال کریں، ہمارے نظام کو بہتر بنائیں، اور دوسروں کو ان کی تاثیر کو بہتر بنانے میں مدد کریں.

اب آپ جانتے ہیں کہ آپ کے اقدار کی شناخت کے عمل کو حتمی شکل دینے کے طریقہ کار کے بارے میں کام کی جگہ کے اقدار اور قدر بیانات کی نشاندہی کس طرح ہے.

کام کی جگہ کی قیمتوں کی شناخت کے لئے پیروی اپ عمل

ہر اقدار کے شناخت سیشن سے کام اور بصیرت کا استعمال کرتے ہوئے، ہر سیشن کے رضاکاروں سے ملنے کے لئے:

• اقدار پر اتفاق رائے
• ہر ترجیح شدہ اقدار کے لئے قدر بیانات تیار کریں؛ اور
• آراء اور ادائیگی کے لئے تمام عملے کے ساتھ قیمت بیانات کا اشتراک کریں.

اسٹاف تنظیم کے وسیع اجلاسوں کے دوران مسودے کی قیمت کے بیانات پر تبادلہ خیال کریں گے، جہاں ممکن ہو. مجموعی طور پر تنظیم کو یقین ہے کہ قیمت کے بیانات مکمل ہوتے ہیں جب کل ​​گروپ کو ووٹنگ کے ذریعے اقدار کو اپنایا جاتا ہے.

لیڈرز کردار کام کی جگہ کے عمل کے عمل کے بعد

اقدار کی شناخت اور صف بندی کے سیشن اور اقدار، معاہدے کے ساتھ، عملے کے ساتھ، معاہدہ کرے گا کے بعد:

• عملے کے ممبروں کے ساتھ مشن اور تنظیمی اقدار اکثر مواصلات اور بات چیت کریں؛
• تنظیمی اہداف قائم کریں جن کی شناختی اقدار پر مشتمل ہے؛
• ماڈل ذاتی کام کے طرز عمل، فیصلہ سازی، شراکت، اور باہمی تعاملات جو اقدار کی عکاسی کرتی ہے؛
• اقداروں کی توقعات، ترجیحات، ساتھیوں کے ساتھ اور طرز عمل کی رپورٹنگ، اسٹاف رپورٹ اور خود میں ترجمہ کریں؛
• اقدار کو اپنانے اور باقاعدگی سے کارکردگی کی فیڈریشن اور کارکردگی کی ترقی کے عمل کے نتیجے میں رویے میں حصہ لینے؛
• اعزاز اور عملے کے ممبران کو تسلیم کرتے ہیں جن کے اعمال اور کامیابیاں تنظیم کے اندر کارروائی میں اقدار کی عکاسی کرتی ہیں؛
• ایسے افراد کو باڑے اور فروغ دینا جن کے نقطہ نظر اور اعمال ان اقدار کے ساتھ مطمئن ہیں؛ اور
• وقفے سے ملنے کے بارے میں بات چیت کے بارے میں بات چیت کے بارے میں بات چیت کے اقدار کے ذریعے گروپ کیا کر رہا ہے.

یہ کام کی جگہ اقدار پروسیسنگ صرف ایک اور مشق نہیں بنائیں

ایک مضمون میں "اقدار کی وضاحت - بس سٹاپ کہ نییل گیجن کی قدر جی ، "کینیڈا کے مصنف، رابرٹ بیکل، اور کنسلٹنٹ ان احتیاط پیش کرتے ہیں.

• "عمل پر عمل مت کرو.
• "ہمیشہ ناراض ہوسکتے ہیں، یا حقیقی دنیا کے مسائل سے متعلق اقدار سے متعلق ہیں.
• "لوگوں کو ان مثالوں کی شناخت کرنے کی حوصلہ افزائی کریں جہاں اقدار، یا عقائد، اور رویے کے درمیان فرق موجود ہے.
• "یاد رکھو کہ آپ ان کے بارے میں بات کرنے کے لۓ کسی شخص کے اقدار اور عقائد کو تبدیل نہیں کررہے ہیں. قیمتوں کی وضاحت کی مشقیں، سب سے بہتر، ان کا اشتراک کرنے کا ایک موقع ہے، انہیں تبدیل نہیں کرتے."

اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کی تنظیم میں اس کام کی جگہ کے اقدار کی شناخت اور صف بندی کے عمل میں آپ کی سرمایہ کاری، فرق، قیادت، اور انفرادی تعقیب اہم ہے.

تنظیم ضروری کاموں، اعمال، اور تعاملات کو تبدیل کرنے اور بڑھانے کے لئے ضروری ہے. انعقاد اور شناخت کے نظام اور کارکردگی کے انتظام کے نظام کو نیا رویے کی حمایت اور انعام دینا لازمی ہے. اقلیتوں کے لئے نتائج لازمی طور پر موجود ہیں جو اقدار کو کمزوری دیتے ہیں.

اگر آپ یہ عزم نہیں بنا سکتے، تو عمل کو بھی شروع نہ کریں. آپ صرف ایک سنجیدہ، ناخوشی لوگوں کا گروپ بنائے گا جو گمراہ اور دھوکہ دہی محسوس کرتے ہیں. وہ آپ کے اگلے تنظیمی پہل کے لئے بورڈ پر چھلانگ لگانے کا امکان بہت کم ہوں گے. اور تم جانتے ہو وہ درست ہوں گے.