کامیابی کے منصوبہ بندی کے بارے میں کونسی مینیجر جاننے کی ضرورت ہے

کامیابی کی منصوبہ بندی یہ عمل ہے جس میں ایک تنظیم اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ملازمین کو نوکری اور کمپنی کے اندر ہر اہم کردار کو بھرنے کے لئے تیار کیا جاتا ہے. اس عمل میں، آپ کو اس بات کا یقین ہے کہ آپ کو کبھی بھی اہم کردار نہیں مل جائے گا جس کے لئے کسی دوسرے ملازم کو تیار نہیں ہے. یہ بھی اہم ہے جیسے آپ اپنی تنظیم کے اندر اپنی صلاحیت کی بینچ کی طاقت کو تیار کرتے ہیں.

اس بات کا یقین، آپ کو کبھی کبھار اس صورتحال کا سامنا کرنا پڑے گا جس کے لئے آپ تیار نہیں ہیں، لیکن ملازم تحریک کی وسیع اکثریت کے لئے، آپ کی کامیابی کی منصوبہ بندی ہے. آپ کو ملازمین کی تیاری کے لئے ایک اہم طریقہ کار پڑے گا کیونکہ وہ کلیدی کرداروں کو بھرنے کے لۓ خالی ہو جائیں گے.

آپ کی کامیابی کی منصوبہ سازی کے عمل کے ذریعے، آپ اعلی ملازمتوں کو بھرتی کرتے ہیں، ان کے علم، صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو فروغ دیتے ہیں، اور آپ کو آپ کے تنظیم میں کبھی بھی چیلنج کرنے والی کرداروں میں ترقی یا فروغ دینے کے لئے تیار ہیں.

ملازم کے اگلے کردار کے لئے تیاری میں مختلف ملازمتوں یا محکموں اور ملازمتوں پر کام کرنے میں منتقلی بھی شامل ہوسکتی ہے، لہذا ملازم کو عمل میں مختلف ملازمتوں کا مشاہدہ کرنے کا موقع ملے گا.

مؤثر طریقے سے تعاقب کی منصوبہ بندی کو یقینی بنانے کے یقینی بناتا ہے کہ ملازمین مسلسل آپ کی تنظیم میں ہر ضروری کردار کو بھرنے کے لئے ترقی پذیر ہیں. جیسا کہ آپ کا تنظیم توسیع کرتا ہے، کلیدی ملازمین کو کھو دیتا ہے، پروموشنل نوکریوں کے مواقع فراہم کرتا ہے اور فروخت میں اضافہ کرتا ہے، آپ کی جانشینت کی منصوبہ بندی کی ضمانت دیتا ہے کہ آپ کے ملازمین ہاتھ پر تیار ہیں اور نئی کرداروں کو بھرنے کا انتظار کر رہے ہیں.

کونسل کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہے؟

تمام اداروں، ان کے سائز کا کوئی فرق نہیں، کامیابی کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہے. اگرچہ یہ کم امکان ہے کہ آپ دس افراد کی کمپنی میں ہر کردار کے لئے ممکنہ جانبدار ہوں گے، آپ کم از کم کراس ٹرین کرسکتے ہیں.

کراس ٹریننگ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ملازمت استعفی دیتا ہے جب ملازمین کو کلیدی ملازمت کا شکار کرنا ہے. اس کی ذمہ داریوں کو درختوں سے گرنے سے روکتا ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. مکمل طور پر ٹریننگ ملازمت کے طور پر یہ مؤثر نہیں ہے، لیکن یہ ہمیشہ ہر کردار کے لئے ممکن نہیں ہے.

کمپنیاں کس طرح فی الحال کامیابی کی منصوبہ بندی کرتے ہیں؟

بہت سے کمپنیوں نے ان تنظیموں میں کامیابی کی منصوبہ بندی کا تصور متعارف کرایا نہیں ہے. دوسروں کو غیر رسمی طور پر اور زبانی طور پر اہم کرداروں کے لئے کامیابی حاصل کرنے کا منصوبہ ہے. مثال کے طور پر، ایرک کو مریم کی ٹیم کے سب سے مضبوط کھلاڑی کی حیثیت سے شناخت کیا جاتا ہے تاکہ وہ مریم کو کامیاب ہونے کا موقع ملے جب وہ فروغ یا پتی ہو.

دیگر بات چیت میں، سینئر لیڈ ٹیموں نے ملازمتوں کے ناموں کو پیش کیا ہے جو ان پر یقین رکھتے ہیں کہ وہ اپنے کھلاڑیوں میں زبردست صلاحیت رکھتے ہیں. اس سے دوسرے سینئر رہنماؤں کو یہ معلوم ہوتا ہے کہ ممکنہ طور پر فروغ یا دوبارہ دستخط کے لئے کون دستیاب ہے جب وہ ایک اہم کردار کو بھرنے کے لئے ملازم کی تلاش کر رہے ہیں.

ایک زیادہ رسمی نظام کا فائدہ یہ ہے کہ یہ تنظیم مینیجر کو فروغ دینے اور ملازمت کو فروغ دینے کے عزم سے زیادہ نمائش کرتا ہے تاکہ وہ اسے لے جانے کے لئے تیار ہو. اگر وہ چھوڑ دیتا ہے یا ترقی یافتہ ہے تو ایریک کے اوپر سے اوپر کے اوپر ایریک کا کردار ادا کرنا، ان کی مہارت کو ترقی دینا ترجیح ہے.

تنظیمی طور پر، یہ تمام مینیجرز کو یہ جانتا ہے کہ تنظیم کے تمام علاقوں میں کلیدی ملازمین کون ہیں. یہ انہیں مضبوط کھلاڑیوں پر غور کرنے کی اجازت دیتا ہے جب کسی بھی اہم کردار کو کھولتا ہے.

ملازمین اور ملازمین کے لئے فائدہ

مؤثر کامیابی کی منصوبہ بندی دونوں آجروں اور ملازمین کے فوائد لاتا ہے اور یہ یقینی طور پر آپ کے وقت کے لائق ہے.

کامیابی کی منصوبہ بندی کے ملازمین کے لئے فائدہ یہ ہے:

• ملازمین جو جانتے ہیں کہ اگلے کردار کے انتظار میں ان کا خود اعتمادی اور خود عزت کا فروغ ملے گا. اس کے ملازم کے طور پر ان کی افادیت اور قدر کو بڑھا دیتا ہے.
• آپ کے اگلے ممکنہ موقع کے لئے تنظیم کے منصوبوں کو جاننا - اور یہ کہ آپ کیریئر کی ترقی اور کیریئر کے مواقع کے لۓ آپ کی اپنی خواہش بہتر ہے. یہ ترقی ایسے علاقوں میں سے ایک ہے جو ملازمین کو اپنے آجر سے زیادہ چاہتے ہیں.
• آپ کو اگلے کام کا موقع ملتا ہے جب ملازمت کی ترقی کیلئے تیار ہوسکتی ہے تو آپ کو مہارت، تجربہ، اور ترقی کے مواقع کی شناخت کر سکتی ہے.

• ان کے مینیجر یا نگرانی کے ساتھ کام کرنے کی صلاحیت کو یقینی بنانا ہے کہ ملازمت کیریئر کی منصوبہ بندی ہو، جس سے انہیں اپنے اگلے موقع کی سمت میں لے جا سکے. اس شخص کا تجربہ اور تعلیم حاصل کرنے کے لئے ملازم کی صلاحیت کی کلید ہے جو کیریئر کی ترقی کے لئے ضروری ہے.
• ملازم کی قیمت باقی تنظیم کے ساتھ مشترکہ ہے تاکہ اگر کوئی موقع مل جائے تو، منیجرز کو ملازم کو اس کردار کو بھرنے پر غور کر سکتا ہے. غیر رسمی نظام میں، مینیجرز کو وسیع پیمانے پر ملازم اور ان کی اپنی مہارت کی قدر نہیں جان سکتی. (یہاں تک کہ اگر موجودہ مینیجر نے اس معلومات کا اشتراک کیا ہے، مصروف دنیا میں، یہ یاد رکھنا مشکل ہے.)

کشیدگی کی منصوبہ بندی کے آجروں کے لئے فائدہ یہ ہے:

• آپ عملے پر انحصار کرتے ہیں کہ اس مشن اور نقطہ نظر کو انجام دینے اور تنظیم کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے. کلیدی ملازم کا نقصان آپ کو ان اہم مقاصد کو پورا کرنے کی صلاحیت کمزور کر سکتا ہے.
• آپ کی کمپنی بڑھ جاتی ہے اور اس کی پیشکش اور خدمات کو بڑھانے کے لۓ آپ کو ملازمین کو تیار کرنے کی ضرورت ہے. یا، تیار شدہ ملازمتوں کی کمی آپ کی ترقی کی منصوبہ بندی کو ختم کرے گی.
• متبادل ملازمتوں کو تیار کرنے کی ضرورت ہے اگر آپ ملازمین کو فروغ دینے یا اپنے تنظیم کو دوبارہ ترتیب دینے کا فیصلہ آپ کو متبادل تبدیلیوں کے لۓ متبادل تبدیل کرنے کے قابل بنائے بغیر کسی متبادل کی کمی کی وجہ سے.

• کلیدی، ماہرین، شراکت دار ملازمین کے بارے میں علم مینیجر تنظیم سے وسیع ہے. یہ معلومات مینیجرز کسی بھی کھلی نوکری کے لئے امیدواروں کی وسیع تعداد پر غور کرنے کی اجازت دیتا ہے. یہ آپ کے ملازمتوں کے ساتھ بھی زور دیتا ہے کہ آپ کا ادارہ ان کیریئر ترقیاتی مواقع فراہم کرے.
• بچے بومر نسل ریٹائرنگ کے عمل میں ہے. وہ 30-40 + سال علم، تجربے، کام کرنے والے تعلقات، اور معلومات کے ساتھ لے رہے ہیں. آپ اس علم کو قبضہ کرنا چاہتے ہیں اس سے پہلے کہ یہ آپ کے دروازے سے باہر نکلیں.

مؤثر، فعال کامیابی کی منصوبہ بندی آپ کے تنظیم کو تمام املاک کے لئے اچھی طرح سے تیار کر دیتا ہے. کامیاب کامیابی کی منصوبہ بندی بنچ بنائی گئی ہے.

کامیابی کی منصوبہ بندی کے لئے ملازمین کی ترقی

ملازمتوں کو تیار کرنے کے لئے آپ کو اپنی جانشینت کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہے، آپ اس طرح کے طریقوں کو پس منظر کی چالوں، خصوصی منصوبوں کو تفویض، ٹیم کی قیادت کی کردار، اور اندرونی اور بیرونی تربیت اور ترقی دونوں کے مواقع کے طور پر استعمال کرسکتے ہیں.

آپ کی کامیابی کی منصوبہ بندی کے عمل کے ذریعہ، آپ اعلی ملازمین کو بھی برقرار رکھے کیونکہ وہ وقت، توجہ اور ترقی کی تعریف کرتے ہیں جو آپ ان میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں. ملازمین حوصلہ افزائی کر رہے ہیں اور جب وہ ان کی مسلسل ترقی اور ترقی کے لئے ایک کیریئر کا راستہ دیکھ سکتے ہیں.

مؤثر طریقے سے آپ کے تنظیم میں منصوبہ بندی کرنے کے لئے، آپ کو تنظیم کے طویل مدتی اہداف کی شناخت کرنا ضروری ہے. آپ کو اعلی عملے کو پورا کرنا ہوگا.

آپ کو اپنے ملازمین کی ترقیاتی ضروریات کی شناخت اور سمجھنے کی ضرورت ہے. آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ تمام کلیدی ملازمین کو اپنے کیریئر کے راستے اور کرداروں کو بھرنے کے لئے تیار کیا جارہا ہے. آپ کو اہم ملازم کی رکنیت پر وسائل پر توجہ دینا ہوگا. آپ کو اپنے علاقے میں ملازمت کی رجحانات سے آگاہ کرنے کی ضرورت ہے جو آپ کو کرداروں کو جاننے کے لئے آپ کو بیرونی وقت میں بھرپور مشکل وقت ملے گی.