بادل کے بارے میں کونسی پروجیکٹ منیجر جاننے کی ضرورت ہے

کلاؤڈ کمپیوٹنگ مکمل طور پر تبدیل کر دیا ہے جس طرح سے ایپلی کیشنز کو دنیا بھر کے کاروباری ادارے کی میزبانی اور رسائی حاصل ہوتی ہے. اس طرح کے لئے کچھ کلیدی پہلوؤں ہیں کہ بادل کمپیوٹنگ نے کاروباری کمپیوٹنگ کی زمین کی تزئین کو تبدیل کیا اور منصوبے کے مینیجرز کو تبدیل کر دیا ہے، ہمیں یہ جاننا ہوگا کہ ہماری کرداروں کے لئے اس کا کیا مطلب ہے، چاہے وہ سب سے بہترین میں پراجیکٹ مینجمنٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر کا آلہ استعمال کرسکتے ہیں ایک گاہک.

یہاں مختصر ہے: سب سے پہلے، دور دراز مقام پر آنسیٹ کمپیوٹنگ کی بنیادی ڈھانچے کو منتقل کر کے، پراجیکٹ ٹیموں، آپ کے گاہکوں، اور گاہکوں کو بنیادی ڈھانچہ اور ایپلی کیشنز تک رسائی حاصل ہے.

دوسرا، مقامی پروجیکٹ ٹیموں کا سائز بہت کم ہوگیا ہے اور ان لوگوں کی مہارتیں جنہوں نے آنسیٹ رہنے کی ضرورت ہے.

تیسرے، کیونکہ بادل میں بیٹھے ہوئے اطلاقات ایک فروش کے ذریعہ برقرار رہیں ہیں، درخواستوں کو ترقی، انتظام اور ترتیب سے متعلق عمل تبدیل کردیئے گئے ہیں اور منصوبوں میں ان کے بارے میں کام بھی شامل ہیں.

مٹی کے طور پر صاف کریں؟ میں نے سوچا! میں بادل کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے کہ کس منصوبے کے مینیجرز بادل کے بارے میں مزید جاننے اور آپ کے ورکشاپ کو کس طرح تبدیل کرنے کے بارے میں وضاحت کرنے کے لئے، Cloudwards.net، ماریسیو پرینزلو، لیڈ کلاؤڈ ماہر اور سی ای او کو بلایا. چلو اس کے حوالے …

پری کلاؤڈ ایپلی کیشن ماحولیات

بادل کی آمد تک، اوسط پراجیکٹ مینیجر کی طرف سے سامنا ماحول اس طرح کچھ دیکھا: سرورز کے اندر، یا تو اس کے اندر اندر یا بیرونی احاطے پر میزبانی کی جاتی ہے. کلائنٹ سائڈ ڈیسک ٹاپ اور لیپ ٹاپز کو کمپنی کے دفاتر میں تقسیم کیا جاتا ہے اور اس میں بڑے اندرونی آئی ٹی کے عملے کی طرف سے منظم ہوتا ہے. IT سسٹمز کے زیادہ تر ترقی اور بحالی کو ڈویلپرز کی طرف سے کیا جاتا ہے جو ڈویلپرز کے بڑے اندرونی پول کے ذریعے کام کرتا ہے. کچھ ٹھیکیدار ملوث ہیں، لیکن عملے کی اکثریت کل وقتی ملازمین ہیں.

واقف آواز؟ اگر آپ پانچ یا چھ سال سے زائد عرصے سے پروجیکٹ مینیجر کے طور پر کام کررہے ہیں تو یہ ہوگا.

پری کلاؤڈ ایررا میں پروجیکٹ منیجر کی بنیادی ذمہ داریاں

کلاؤڈ کمپیوٹنگ کو پکڑنے سے پہلے، ایک سافٹ ویئر پروجیکٹ پر اوسط پروجیکٹ منیجر کی بنیادی ذمہ دارییں ان کی طرح نظر آتی تھیں: ڈیزائن اور فن تعمیر کی ضروریات کے لئے تکنیکی معمار اور ڈیزائنرز کے ساتھ کام کریں. متعلقہ ٹیموں کے درمیان تجزیہ، ڈیزائن، کوڈنگ اور ٹیسٹنگ کاموں کا اندازہ، منصوبہ، نگرانی، انتظام، ٹریک اور سمنوی کریں. ضرورت کے مطابق سسٹم کی جانچ کے لۓ صارف کی منظوری کی جانچ اور بیرونی ٹیموں کے لئے کاروباری صارفین کے ساتھ مطابقت پذیری. ترسیل کے مجموعی ذمے داری کو پکڑو، جہاں داخلی ٹیموں کی ضرورت ہوتی ہے

یہ آج کی طرح لگتا ہے

اب، ہم دیکھتے ہیں کہ منصوبے مینیجر کا کردار کس طرح ہوتا ہے جب کاروبار اپنے بیرونی کلاؤڈ پر درخواست کو فروغ دینے اور میزبانی کرنے کے لئے بیرونی وینڈر استعمال کررہا ہے.

ڈیزائن اور فن تعمیراتی ٹکڑے میں ملوث کوئی داخلی ٹیم نہیں ہیں. تم صرف بیچنے والی طرف سے ڈیزائنرز اور آرکیٹیکٹس کے ساتھ ہی بات چیت کرتے ہو، ان کے ساتھ ضرورت کے مطابق ملاقاتوں کے لئے ان کے ساتھ آنے والا ہے.

آپ کو اب بھی جانچ پڑتال کے ذریعے، لیکن بیرونی فروش کے اہلکاروں کے ساتھ نگرانی سے نگرانی کی ذمہ داریوں کی دیکھ بھال کرنے کے لئے ہے کے طور پر تعاون کے اضافے کی بڑھتی ہوئی اضافہ. بہت سے اجلاسوں کی ضرورت ہے.

کاروباری صارفین کے ساتھ تعاون اب بھی صارف کی قبولیت کی جانچ کے لئے اندرونی طور پر ہوتا ہے لیکن نظام انضمام کی جانچ بیرونی ٹیموں کے ذریعہ اکثر ہوتا ہے.

جب بھی کاروبار کلاؤڈ سائٹ پر بیرونی فروغ کی میزبانی کرتا ہے تو صرف اس سے بھی زیادہ مختلف ہوتا ہے.

کلائنٹ کی طرف کسی آئی ٹی عملے کے لئے کوئی ضرورت نہیں ہے اور مسائل کو حل کرنے میں آسان ہے کیونکہ مواصلات اور ملکیت سب ایک ہی جگہ میں ہیں.

پیمانے پر آنے والی اچھی مدد کے مواقع بھی ہیں. مثال کے طور پر، اگر ہم سیلزل فورس سی آر ایم پر غور کرتے ہیں تو، سافٹ ویئر کا ایک ہی مثال، اسی فن تعمیر پر انٹرنیٹ کے ذریعہ لاکھوں گاہکوں کی خدمت کر رہا ہے. کسی بھی مسئلے یا آپریشنل خرابی کو سیلفورفیس کے ذریعے تیزی سے مقرر کیا جائے گا کیونکہ یہ ان کے کاروباری ماڈل کا حصہ ہے.

مسئلہ ڈیبگنگ عمل بھی آسان ہو جاتا ہے کیونکہ یہ دور دراز سائٹ پر ہوتا ہے. اس منصوبے مینیجر کا کردار آسان بناتا ہے.

کلاؤڈ آپ کا کام اسپیس کس طرح تبدیل کر رہا ہے

اس طرح کے کئی طریقے موجود ہیں جس میں بادل آپ کے کارکنوں کو تبدیل کر رہا ہے.

کلاؤڈ لاتا ہے کہ سب سے زیادہ مؤثر تبدیلی یہ ہے کہ آپ کے موجودہ سائٹ پر بنیادی ڈھانچے میں سے زیادہ تر اہمیت کھو دیتا ہے. پری کلاؤڈ کے دور میں، آپ کے تمام ایپلی کیشن پر سرور سرورز اور ڈیٹا مراکز پر میزبانی کی گئی تھی. ایک بار جب آپ کے پروجیکٹ ٹیموں کو بادل میں منتقل ہوجاتی ہے، تو سافٹ ویئر ایک ریموٹ سائٹ سے فروغ کے ذریعہ کام شروع ہوتا ہے. اس کا کیا مطلب یہ ہے کہ آپ کے دفتر کی جگہ اور ڈیٹا سینٹر کی ضروریات کے لئے جگہ کی ضروریات بہت کم ہوتی ہیں.

اہلکاروں کی شرائط کے مطابق، کلاؤڈ کی آمد کو اہلکاروں کا مرکب اور ملازم آئی ٹی عملے ٹیموں کا سائز جو آپ کے پروجیکٹ کو فراہم کرنے کی ہر چیز کی حمایت کرنے کی ضرورت ہے، میں تبدیل ہوتا ہے. کلاؤڈ کمپیوٹنگ ایک سنگین اختیار تھا اس سے پہلے کہ آپ کو ایک بڑی تعداد میں ایپلی کیشنز کے ڈویلپرز، تکنیکی لیڈز اور QA ٹیسرز کی ضرورت ہو گی، آپ کے منصوبے کے حصے کے طور پر بڑھانے، بگ اصلاحات اور ترقی کی ضرورت ہے. ایک بار جب آپ کلاؤڈ اطلاقات منتقل ہوگئے ہیں تو، ٹیم کے اراکین کے اس قسم کے لئے آپ کی ضرورت کم ہو جاتی ہے.

تیسری، قبل از بادل کے زمانے میں، آپ کو اپنے ایپلی کیشنز کو چلانے کے لئے اہم سائز کے اندرونی آئی ٹی کے عملے کی ضرورت ہوگی. ایک پروجیکٹ مینیجر کے طور پر، آپ کو ان سپورٹ لوگوں کو ایک پراجیکٹ ٹیم پر اہم کرداروں میں شامل ہونا پڑے گا کیونکہ آپ کا انتظام ضروری ہے.

ایک بار بادل آپ کی کمپنی میں آتا ہے، آپ اپنے معاون ٹیموں کو کم کر سکتے ہیں اور موجودہ اہلکاروں کو دوبارہ جگہ لے کر دیگر مقامات پر نقشہ لگایا جا سکتا ہے. آپ کو اپنے گانٹ چارٹ پر بھی منصوبے کے انتظام میں شامل کرنا پڑے گا، لیکن آپ اسے مختلف طریقے سے کریں گے اور شاید اس سے زیادہ وقت نہیں لگے گا.

دوسری طرف، آپ کو اپنے منصوبے کی ٹیم (اور زیادہ کاروبار میں زیادہ سے زیادہ) پہلے سے زیادہ تکنیکی ٹیکسٹائل اور کاروباری تجزیہ کاروں کی ضرورت ہوگی. یہ ماہرین وینڈر کے اہلکاروں کے ساتھ مؤثر طریقے سے گنجائش کی ضروریات کے لئے تعاون کرنے کے قابل ہوں گے.

پروجیکٹ مینیجرز سے کلاؤڈ کمپیوٹنگ کی کیا مہارت ہے؟

کلاؤڈ پر مبنی مصروفیات کو منظم کرنے کے لۓ آپ کو بہت سے نیا پراجیکٹ مینجمنٹ کی مہارت حاصل کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. یہاں کچھ سب سے اہم ہیں:

1. اعلی درجے کی مالیاتی اور لاگت کی مہارت:پراجیکٹ مینیجرز کو اس ماحول سے نمٹنے کے لئے ضرورت ہو گی جو انٹرنیٹ سرورز پر میزبان ایپلی کیشنز کا مرکب اور بادل سائٹس پر میزبانی کرنے والے افراد کے ساتھ ملیں.

جب ایک نئی درخواست تیار کی جائے گی تو، منصوبوں کے مینیجرز کو دونوں اختیارات کے لئے لاگت اور ROI تجزیہ انجام دینے کے لئے کہا جائے گا. اس منصوبے کے بجٹ کو پیدا کرنے میں کلاؤڈ پر مبنی ماحول اور مہارت کے لئے لاگت کرنے کے بارے میں علم کی ضرورت ہوتی ہے.

2. انٹرپرائز فن تعمیر کا گہری علم:یہ ایک بار پھر اس حقیقت کی وجہ سے ہے کہ ایپلی کیشنز کے لئے آرکیٹیکچرل زمین کی تزئین کو بادل پر جانے کے بعد زیادہ پیچیدہ ہو جاتا ہے. انٹرپرائز فن تعمیر کا ایک گہری علم اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ نئے ایپلی کیشنز کو درست کاروبار اور تکنیکی ضروریات کے ساتھ تیار کیا جاسکتا ہے کہ وہ بادل اور آن سائٹ میں میزبان موجود ایپلی کیشنز کے ساتھ بے حد کام کریں.

3. وینڈر اور معاہدہ مذاکرات:جبکہ پروجیکٹ مینیجرز کو ہمیشہ معاہدہ مذاکرات کی مہارت حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، بادل کی طرف مینیجرز کو وینڈر اور معاہدے کی بات چیت کی مہارت کو زیادہ تر ملازمت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.

اس اضافی سرے کا ایک پہلو اس وجہ سے ہے کہ یہاں تک کہ ایک چھوٹا سا ایپلیکیشن کی ترقی لوہے کی چیزیں نکالنے کے لئے فروغ کے ساتھ کام کرنے کی ضرورت ہوگی.

ایک کلاؤڈ پر مبنی منصوبے پر پروجیکٹ مینیجر ہونے کی وجہ سے ایک عظیم سیکھنے کا موقع اور آپ کی مہارت کو بڑھانے کا ایک بہترین طریقہ ہے!