اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کا کام کیسے کریں

پہلے سے ہی، مقبول مضمون میں، آپ کو آپ کے تنظیم کے مشن کے بیان، وژن کا بیان، اقدار اور اہداف بنانے کے لئے ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے فریم ورک، نمونے، اور مثالیں دیا گیا. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے بارے میں مزید جاننا چاہتے ہیں اب آپ نے اپنی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے فریم ورک کو پیدا کیا ہے؟

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں آپ کی تنظیم میں کوئی بھی قسم کی تبدیلی کیسے کی جائے گی. جواب دینے کی طرف سے شروع کریں کیوں کہ آپ کی تنظیم کو ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل اور عمل درآمد پر عمل کرنا چاہتی ہے.

ان تنظیموں میں سے ایک ہونا چاہتے ہیں، جن میں ملازمین مشن اور مقاصد سمجھتے ہیں؟ وہ دیگر اداروں سے 29٪ زیادہ سے زیادہ واپسی سے لطف اندوز ہوتے ہیں. ایسا لگتا ہے کہ مجھے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو شروع کرنے کی ایک اچھی وجہ ہے. تم کیسے ھو؟

اسٹریٹجک پلاننگ عمل کامیابی کی کلید

یہ آپ کے کاروبار کے لئے مؤثر اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کی چابیاں ہیں.

• مکمل اور فعال ایگزیکٹو سپورٹ
• موثر گفتگو
• ملازمت کی شمولیت
• مکمل تنظیمی منصوبہ بندی اور مسابقتی تجزیہ
• حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے لئے وسیع پیمانے پر سمجھا جاتا ہے

اگر آپ اپنے انتظامی ماحول میں اپنے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کو نافذ کر رہے ہیں، جو پہلے سے ہی اعلی سطح پر اعتماد کے ساتھ ملازمین پر مبنی ہے، تو آپ کو ایک بڑا پلس کے ساتھ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا عمل درآمد کرنا شروع ہوتا ہے. ایک اضافی پلس ایسی تنظیم ہے جو پہلے سے ہی حکمت عملی سے متعلق سوچتا ہے.

بدقسمتی سے، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں زیادہ سے زیادہ ایسا ہوتا ہے جیسے تنظیم کو روایتی طور پر روایتی ردعمل ہونے سے روکتا ہے. لہذا، اکثر، سامراجی طور پر سوچنے کے بارے میں سیکھنے کی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے عمل کو سیکھنے کا طریقہ ہے.

کامیاب اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے لئے مکمل اور فعال ایگزیکٹو سپورٹ

کامیاب اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو ایگزیکٹوز اور سینئر مینیجرز کی جانب سے بڑی عزم ہے، چاہے ایک ڈیپارٹمنٹ یا مکمل تنظیم میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی ہو.

انتظامیہ کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل درآمد کے نتائج کی قیادت، حمایت، تعقیب، اور رہنا چاہئے. یا، حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے عمل کو ناکام ہو جائے گا. ایسا ہی آسان ہے.

تنظیم کے سینئر ایگزیکٹوز کے مکمل عزم کے بغیر، اسٹریٹجک منصوبہ بندی شروع نہیں کرتے. شرکاء بیوقوف اور گمراہ محسوس کرے گا. اس سال کے اہداف کے ساتھ ایک وژن کا بیان اور مشن کا بیان، کسی کابینہ یا کمپیوٹر میں لاگو ہونے والا، منفی اور غریب ملازم مورال کا ایک سنگین ذریعہ ہے.

ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی عمل درآمد کی تشکیل

سینئر رہنماؤں کو ایک کامیاب اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو کامیاب بنانے کے لئے مندرجہ ذیل کام کر سکتا ہے.

• اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے عمل کے لئے ایک واضح نقطہ نظر قائم کریں. تنظیم کا خاتمہ اور متوقع نتائج کہاں کی ایک ایسی تصویر تیار کریں. یقینی بنائیں کہ تصویر حقیقت میں سے ایک ہے اور نہ ہی لوگ "خواہش" کیا ہو گی. یقینی بنائیں کہ کلیدی ملازمین کو معلوم ہے کہ "کیوں" تنظیم بدل رہی ہے.
• ایک ایگزیکٹو چیمپئن یا رہنما مقرر کریں جو "اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عملدرآمد کا عمل" اختیار کرتا ہے اور بعض دیگر سینئر مینیجرز، اور تنظیم کے دوسرے مناسب افراد کو بھی شامل کیا جاتا ہے.

اس کی کامیابی کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں ایگزیکٹو سپورٹ اہم ہے. انتظامیہ کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل درآمد کے نتائج کی قیادت، حمایت، تعقیب، اور رہنا چاہئے. یہ اضافی طریقے ہیں کہ ایگزیکٹو رہنماؤں کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو فروغ دینے میں مدد مل سکتی ہے

• منصوبہ بندی پر توجہ دینا. پوچھیں کہ کیا چیزیں جا رہی ہیں. مینجمنٹ کو تبدیل کرنے کے لئے ترقی اور رکاوٹیں پر توجہ مرکوز کریں. بدترین ممکنہ حالات میں سے ایک یہ ہے کہ رہنماؤں کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو نظر انداز نہ کریں.
• منصوبہ بندی یا حکمت عملی منصوبہ بندی کے عمل کے حصول کو، کسی ملوث شراکت دار کے طور پر، دوسرے تنظیم کے ارکان کے ساتھ فعال شمولیت اور تعامل کو بڑھانے کے لئے.
• اگر ذاتی یا انتظامی کارروائیوں یا رویے کو بصری بیان، مشن بیان، اقدار اور مقاصد کے لئے تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے تو تنظیم میں منعقد ہونے کے لۓ، "نمونہ" نئے طرز عمل اور اعمال "ماڈل". (سینئر مینیجرز کو بات چیت کرنا چاہیے.)

• ایک ڈھانچہ قائم رکھو جس سے زیادہ اسٹریٹجک سوچ اور کام کرنے والی تنظیم کو آگے بڑھایا جائے گا. یہ ایک کمیٹی شپ، کور پلاننگ ٹیم یا رہنمائی اتحاد کی ایک کمیٹی کی شکل لے سکتی ہے.
• اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے ذریعہ قائم کردہ نئے توقعات کی تکمیل اور انعام کے لئے پیمائش کے نظام، انعام، اور شناخت کے نظام کو تبدیل کریں.
• اپنی کارکردگی کے انتظام کے نظام کے اندر اندر کارکردگی کی نشاندہی کی منصوبہ بندی کے عمل کو فروغ دینے، مضبوط بنانے، اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے اہداف کے آرٹیکولنگ اور تکمیل کی حمایت کرنے والے ایک ڈھانچہ فراہم کرنے کے لئے تیار کریں.

• اگرچہ ہر شخص اپنی آوازوں کو ہر مسئلہ پر اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے اندر نہیں سنبھال سکتا ہے، آپ کو لازمی طور پر تنظیم کے دیگر ارکان سے رائے دینا ضروری ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے لئے انضمام ہر عملدرآمد کے عزم کو لازمی طور پر عملدرآمد کے عمل اور منصوبوں کے ساتھ منصوبوں پر بحث کرنا ہوگا. بہت سے، تجربہ کار عملدرآمد دیگر کمپنی کے ملازمین کی احساسات اور اداکارہ سے خارج ہونے والے اخراجات کے اخراجات میں تنظیم کے اندر ان کی غیر فعال طاقت کو مضبوط بنانے اور ان کو مضبوط بنانے کے لئے رکھتے ہیں. (اور پھر وہ پوچھتے ہیں: میں اپنے عملے کو ان نئی توقعات کے لۓ "خرید میں" کس طرح حاصل کر سکتا ہوں؟)

• کسی بھی تبدیلی میں مادہ انسانی عنصر کو تسلیم کرنا - اسٹریٹجک سوچ کے رجعت پسند کی تبدیلی بہت بڑی چھلانگ ہے. لوگوں کو مختلف ضروریات اور تبدیلی کے ردعمل کے مختلف طریقے ہیں. انہیں نمٹنے اور ایڈجسٹ کرنے کے لۓ وقت کی ضرورت ہے.
• اگر ٹریننگ اسٹریٹجک منصوبہ کا حصہ ہے تو، سینئر رہنماؤں کو اس تربیتی حصہ میں حصہ لینے چاہیئے جو دوسرے ادارے کے ارکان میں شرکت کرتے ہیں، لیکن اس سے بھی زیادہ اہم بات یہ ہے کہ وہ سیشن، ریڈنگ، تعاملات، ٹیپ، کتابوں یا تحقیق سے ان کی "سیکھنے" کی نمائش کریں.
• آخر میں، اور بہت اہمیت سے، ایماندار اور اعتماد کی قابل ہو.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے دوران، ان لوگوں سے جو آپ ان سے توقع رکھتے ہیں ان کا احترام کرتے ہیں. اور آپ غیر متوقع حکمت عملی پلاننگ کمپنیوں سے پہلے 29 فیصد زیادہ سے زائد واپسی کا لطف اٹھائیں گے، پہلے پیش گوئی کی. آپ کے نقطہ نظر کا بیان، مشن کے بیان، اقدار، حکمت عملی، اہداف، اور عملی منصوبوں کو تیار اور اشتراک کیا جاتا ہے، آپ کو ذاتی طور پر اور پیشہ ورانہ طور پر بھی جیتنا ہوگا.