ملازم - قانونی اور اخلاقی اختتام کو کس طرح آگیا

کیا آپ کو ملازم کو آگ لگانے کی ضرورت ہے؟ اگر آپ نے ملازم اپنے کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے ضروری اقدامات کیے ہیں اور وہ کام نہیں کر رہے ہیں - یہ وقت ہوسکتا ہے. زیادہ تر آجروں کو ایک ملازم کو آگانے کے لئے زیادہ سے زیادہ وقت سے پہلے کا راستہ لگتا ہے کیونکہ وہ قانونی معاملات اور ملازم مورال کے مسائل کے بارے میں فکر مند ہیں. یہ قانونی، اخلاقی اقدامات ہیں جب آپ ملازمین کو آگ لگاتے ہیں.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ کمپنی کا کام، جیسا کہ آپ کسی ملازم کو جانے کے لئے تیاری کرتے ہیں، تنقید سے اوپر ہیں. آپ کس طرح ایک ملازم کو آگ لگاتے ہو یا پھر مثبت یا منفی طور پر اپنے باقی عملے کو ایک طاقتور پیغام بھیجیں. ملازمت ختم کرنے میں ملوث عمل میں آخری مرحلہ ہے. آخری ریسرچ کے طور پر اس کا استعمال کریں جب کارکردگی کی کوچنگ نے کام نہیں کیا ہے.

ایک ہی وقت میں، آپ کی کمپنی کی کامیابی، ایک محکمہ کی کامیابی، یا آپ کے ملازمین کی کامیابیوں کو خطرہ نہیں بنانا، کمترین ملازم کو برقرار رکھنا. ملازم کو اپنے دوسرے ملازمین اور آپ کے کاروبار کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے آگ لگائیں.

آراء فراہم کرو، لہذا ملازم جانتا ہے کہ وہ ناکام ہو رہا ہے

جب آپ ملازم معاملہ کو آگانے کے لئے تیاری کرتے ہیں وہ قدم. جب تک ملازم کے اعمال احاطہ سے فوری طور پر برطرف کرنے کی ضرورت نہیں ہے، ملازمت کو اس کے کام کی کارکردگی کے بارے میں زیادہ شديد رائے کے مطابق ہے.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمت کے ساتھ آپ کو مؤثر طریقے سے بات چیت کر رہے ہیں سے ملازمت سے حاصل کرنے کے ذریعے ملازم سے بات چیت کر رہی ہے. ذہن میں رکھو کہ رائے کا مقصد ملازم کامیاب اور بہتر بنانے میں مدد کرنا ہے.

ملازم کے اعمال طاقتور سے بھی گفتگو کرتے ہیں. ملازم رائے کو دل سے لے لیتا ہے، اور تبدیل کرتا ہے - یا نہیں. تاخیر کے اجلاسوں، اور تاریخ اور اوقات کے مواد کو دستاویز.

پی آئی پیز ملازمین کے درمیان خوفناک شہرت رکھتے ہیں جو انہیں ملازمت کے خاتمے سے پہلے حتمی قدم کے طور پر دیکھتے ہیں. یہ ہے کیونکہ بہت سے آجروں کو غلطی سے قبل یا ختم ہونے سے پہلے قانونی حفاظت کے لئے پی آئی پیز کا استعمال ہوتا ہے. میری کتاب میں، پی آئی پیز صرف اس صورت میں استعمال کیے جاسکتے ہیں اگر آپ واقعی میں یقین رکھتے ہیں کہ ملازم کو بہتر بنانے کی صلاحیت ہے. کچھ بھی ملازم کے لئے تشدد اور ایک وقت مینیجرز اور ایچ آر کے عملے کے لئے صارفین.

مینیجرز اور ایچ آر کے عملے کے معاملے میں، ایک پی آئی پی تقریبا کبھی بھی مناسب نہیں ہے. اگر کسی مینیجر کو پی آئی پی کی ضرورت ہوتی ہے تو وہ کافی کم ناکام ہو جاتی ہے، شاید ہی وہ ملازمت یا اس کے اپنے سپائریسر کی رپورٹنگ کے بارے میں ضروری اعتماد حاصل کرے گا.

انسانی حقوق کے عملے کا انتہائی خفیہ، ناقابل اطلاق معلومات تک بہت زیادہ رسائی ہے. اس کے علاوہ، ان کی پوزیشن کی وجہ سے، ان میں آپ کے اعتماد کو نقصان پہنچایا جا سکتا ہے اور ان کی ساکھ بہت زیادہ ناممکن ہے.

• تاثرات فراہم کرنے کے لئے کس طرح اثر پڑتا ہے

  رائے دینے کے لۓ آپ کے آراء کو اس طرح کے اثرات کا اندازہ بنانا ہے جسے آپ نے اندازہ کیا ہے. اگر آپ دفاعی ردعمل سے بچنے سے بچ سکتے ہیں تو آپ کی آراء لوگوں کو ایک فرق بنا سکتے ہیں.

• کارکردگی بہتر بنانے کی حکمت عملی

  ملازم اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کیلئے اس حکمت عملی کا استعمال کریں. آپ کو معلوم ہو گا کہ آپ نے اپنے سطح کو بہتر بنانے کے لئے غیر فعال ہونے والے ملازم کو کامیاب کرنے میں مدد دی.

• بہتر کارکردگی کے لئے کوچنگ

  ایک قدم بہ قدم کوچنگ کے نقطہ نظر کی تلاش میں آپ ملازمت کو اپنی کارکردگی کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں؟ یہ نقطہ نظر نظم و ضبط کی ضرورت سے بچتا ہے اور بہت اچھا نتائج پیدا کرتا ہے.

• مشکل گفتگو کیسے کریں

  امکانات اچھے ہیں کہ ایک دن آپ کو ایک مشکل بات چیت کرنے کی ضرورت ہوگی. جب لوگ پیشہ ورانہ آراء کی ضرورت ہوتی ہیں تو یہ اقدامات آپ کو مشکل بات چیت کی روک تھام میں مدد ملتی ہے.

• کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے عمل

  اگر آپ کی عام عمل ملازم کو کام میں کامیاب ہونے میں مدد نہیں کر رہا ہے، اور آپ کو یقین ہے کہ امید ہے کہ ملازمت اپنی کارکردگی کو بہتر بنا سکے گا، آپ کو کارکردگی بہتر بنانے کی منصوبہ بندی متعارف کرنی ہوگی.

• کارکردگی بہتر بنانے کی منصوبہ بندی

  کارکردگی بہتر بنانے کی منصوبہ بندی (پی آئی پی) کو عملے کے ممبر اور اس کے سپروائزر کے درمیان تخلیقی بحث کی سہولیات اور اس کام کی کارکردگی کو واضح کرنے کے لئے تیار کیا گیا ہے جس میں بہتری کی ضرورت ہے. پی آئی او کو سپروائزر کے اختتام پر لاگو کیا جاتا ہے، جب عملے کے رکن اس کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے ضروری ہو جاتا ہے.

  یہ فارمیٹ آپ کو اہداف مقرر کرنے، اقدامات قائم کرنے، جائزے کے سیشنز اور چارٹ کی ترقی کا اہتمام کرتا ہے. ملازمت کارکردگی کی بہتری کے منصوبے کی پیروی کرنے کے لئے وقت کی کوئی مخصوص رقم کی ضرورت نہیں ہے. اصل میں، اگر کوئی ترقی نہیں کی جاتی ہے، تو آپ کو کئی ہفتوں کے بعد انفرادی ملازمت کو ختم کر سکتا ہے.

روزگار کے خاتمے کے اقدامات

• اگر آپ یقین رکھتے ہیں کہ ملازمت غیر فعال ہے یا اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے میں ناکام ہو تو، آپ ترقی پسند انضباطی عمل شروع کرنا چاہتے ہیں. پھر، دستاویزات بہت اہم ہے لہذا آپ کے عمل میں آپ کے اقدامات کیے گئے ریکارڈوں کا ریکارڈ ہے. ہر مرحلے کو دستاویز کرنے کے لئے اس پروگریوی نظم و ضبط انتباہ فارم کا استعمال کریں.

  تاہم، پی آئی پی کے ساتھ ہی، اگر آپ کو یقین نہیں ہے کہ ملازم کو بہتر بنانے کے قابل ہے تو ابھی روزگار کو ختم نہیں کیا جا سکتا ہے؟ آپ سب کو ایک طویل، تیار شدہ عمل کی سختی سے بچائے گا. یقینی طور پر، ملازم کے ساتھ آپ کے رشتے میں اس وقت، اگر سپروائزر نے اپنا کام کیا ہے تو، آپ کے ملازمت کو آگانے کے لئے فائل پر کافی کارکردگی مشاورت ریکارڈ اور نظم و ضوابط کی شکل ہے.

• ترقی پذیر نظم و ضبط میں قدموں کے بعد ہر ملازم کے لئے آپ کو آگ لگنا چاہئے، ایک بار جب آپ اس راستے پر شروع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں (جسے آپ کو کرنے کی ضرورت نہیں ہے) جب تک کہ عام واقعہ واقع نہ ہو. آپ کارکردگی کو بہتر بنانے کے منصوبے کے مرحلے سے شروع ہونے والے کسی بھی اختیارات کے ساتھ ملازم بھی فراہم کرسکتے ہیں.
• آپ ملازم سے پوچھ سکتے ہیں اگر وہ رضاکارانہ کارروائی کے طریقہ کار میں حصہ لینے کے بجائے رضاکارانہ طور پر چھوڑنا چاہتا ہے. آپ کو ٹائم لائن پر متفق ہوسکتا ہے جب ملازم کو نوٹس دیا جائے گا. تاہم، یہ بے روزگاری کو جمع کرنے کے انفرادی کی صلاحیت سے مداخلت کرسکتا ہے.

• آپ اس بات سے اتفاق کر سکتے ہیں کہ، کسی بھی وجہ سے، ملازمت کو کام کرنے کے قابل نہیں ہے، چند ہفتوں کی شدت تنخواہ فراہم کرتے ہیں اور اچھی طرح سے کہتے ہیں.
• آپ کے تمام اختیارات کو سمجھنے کے لئے اٹارنی سے گفتگو کریں. ایسے صورتوں میں جہاں آپ کسی بھی بیلنس ادا کرتے ہیں، مثلا ایک مثال کے طور پر، آپ کو رخصتی ملازم سے پوچھنا چاہتے ہیں کہ ایک رہائی پر دستخط کرنے کے لئے جو ملازمین کے لئے چالیس سے زائد ہے

ملازمت ختم کرنے کے اجلاس کو پکڑو

بالآخر، آپ روزگار کے اختتامی اجلاس کا شیڈول شیڈول کرنا چاہتے ہیں. اجلاس سے قبل میں کسی ملازم کو کچھ منٹ کے نوٹس سے زیادہ نہیں دونگا. آپ کو ملازمت غیر ضروری تشویش اور پریشان کرے گا. زیادہ تر مقدمات میں، تاہم، اس لمحے کی توقع ہے.

ملازمت ختم کرنے کی فہرست میں قدم مکمل کریں. کچھ اقدامات، آپ کو ختم ہونے والی میٹنگ سے پہلے مکمل کرنا ہوگا. ملازم کے باہر نکلنے کے انٹرویو ہونے کے لئے اختتامی ملاقات پر غور کریں.

ایک ملازم کو فائرنگ میں سیکھا گیا سب سے اہم سبق

زیادہ تر لوگ ایک ملازم کو آگ لگانے کے لئے بہت لمبا انتظار کرتے ہیں. اگر ایک ملازم عوامی طور پر غلط استعمال کررہا ہے تو، انضباط عمل کو ایک ایونٹ کے بعد شروع کرنا چاہئے. اگر ایک ملازم مسلسل مسلسل تاریخوں کو غائب کر رہا ہے، اور آپ نے طے کیا ہے کہ مسئلہ تربیت یا کسی قابل شناخت عنصر نہیں ہے، دستاویزات جمع، اور ملازم کو آگ لگائے.

اگر آپ نے اپنے کام کے مقام اور مینیجرز کے لئے ایک کمپنی کا مشن متعارف کرایا ہے تو ان کے عمل کو فروغ دینے میں ناکامی، مینیجرز کو آگ لگائیں. اگر آپ ایسے ثقافت کو فروغ دے رہے ہیں جو ملازمین کو طاقتور بناتے ہیں اور ایک مینیجر مسلسل خود مختار ہیں، مینیجر کو آگ لگائیں. لوگ سب کچھ نہیں بدلتے ہیں؛ اگرچہ میں نے تبدیلیوں کا مشاہدہ کیا ہے، میں عام طور پر دلائل اور ضائع شدہ کوششوں کا گواہ کرتا ہوں.

میں نے باقاعدہ رائے بھی حاصل کی ہے کہ ایک ملازم کو گولی مار کر وہ سب سے بہتر چیزیں تھیں جو کبھی ان کے ساتھ ہوا کیونکہ اس نے ملازمین کی وجہ سے بہتر چراغوں پر منتقل کیا. میرے سابق حالیہ نوٹ میں ایک سابق ملازم جو پانچ دن معطل تھا، اس نے مجھے شکریہ ادا کیا. وہ چلا گیا تھا، اس نے اپنے رئیل اسٹیٹ لائسنس حاصل کی، اور ایک عظیم زندگی کا منتظر تھا.

قانونی طور پر، اخلاقی طور پر، رحم، ساکلیت اور شفقت کے ساتھ چلتے ہیں، لیکن آگ کے ملازمین کو جو نکالنا چاہئے.

ڈس کلیمر: براہ کرم نوٹ کریں کہ فراہم کی گئی معلومات، جبکہ مستند، درستگی اور قانونییت کی ضمانت نہیں دی جاتی ہے. یہ سائٹ دنیا بھر کے ناظرین کے ذریعہ پڑھا جاتا ہے اور روزگار کے قوانین اور قواعد و ضوابط ریاست سے ملک اور ملک سے ملک میں مختلف ہوتی ہیں. برائے مہربانی قانونی مدد، ریاست، وفاقی، یا بین الاقوامی حکومتی وسائل سے مدد حاصل کریں، اپنی قانونی تشریح کو یقینی بنائیں اور آپ کے مقام کے فیصلے درست ہو. یہ معلومات رہنمائی، خیالات، اور مدد کے لئے ہے.