اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی مہارت کی فہرست اور مثالیں

اسٹریٹجک منصوبہ بندی ایک کمپنی کے لئے بصیرت قائم کرنے کا عمل ہے اور پھر اس نقطہ نظر کو چھوٹے، موصول ہونے والی اہداف کے ذریعہ سمجھا جاتا ہے. جو لوگ اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں کام کرتے ہیں وہ اہداف مقرر کرتے ہیں، اس بات کا فیصلہ کرتے ہیں کہ ملازمتوں کی طرف سے کیا کارروائی کی ضرورت ہے، اور ملازمین کو ان مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد ملے گی.

بہت سے ملازمتوں کے لئے حکمت عملی کی منصوبہ بندی ایک اہم مہارت ہے. جبکہ بعض لوگ "اسٹریٹجک منصوبہ ساز" (یا "اسٹریٹجک منصوبہ بندی ایسوسی ایٹ" یا "اسٹریٹجک منصوبہ بندی مینیجر") کے مخصوص ملازمت کا عنوان رکھتے ہیں، وہاں ایسی دوسری ملازمتیں ہیں جو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی مہارت کی ضرورت ہوتی ہیں. مثال کے طور پر، جو کارکنوں کو حکمت عملی کی منصوبہ بندی کی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے وہ مینجمنٹ کنسلٹنٹس، کاروباری ڈویلپرز، کارپوریٹ ڈویلپرز، اسٹریٹجک لاگت تجزیہ کاروں اور آپریشن تجزیہ کار شامل ہیں.

مہارت کی فہرستوں کا استعمال کیسے کریں

آپ مختلف ملازمتوں میں آپ کے کام کی تلاش کے عمل میں ذیل کی مہارت کی فہرستیں استعمال کرسکتے ہیں. سب سے پہلے، آپ کو یہ مہارت کے الفاظ کا استعمال آپ کے شروع میں استعمال کر سکتے ہیں جب آپ کے مطلوبہ الفاظ کی وضاحت کرتے وقت ان مطلوبہ الفاظ کو چھوڑ کر.

دوسرا، آپ ان الفاظ / اصطلاحات کو اپنے احاطہ خط میں استعمال کرسکتے ہیں. اپنے کور خط کے جسم میں، آپ کو ان میں سے ایک یا دو مہارتوں کا ذکر کرنے کی کوشش کریں اور مخصوص مثال دیں کہ کس طرح آپ نے کام کی جگہ میں ان کی مہارتوں کا مظاہرہ کیا ہے.

آخری لیکن کم از کم، آپ ان مہارت کے الفاظ کو ایک انٹرویو میں استعمال کرسکتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کو کم از کم ایک وقت کا ایک مثال ہے جس نے آپ یہاں درج کردہ سب سے اوپر پانچ مہارتوں کا مظاہرہ کیا.

یقینا، ہر کام کو مختلف مہارت اور تجربات کی ضرورت ہوگی، لہذا اس بات کو یقینی بنائے کہ آپ نوکری کی تفصیل سے احتیاط سے پڑھیں اور آجر کے ذریعہ درج کردہ مہارتوں پر توجہ مرکوز کریں.

اوپر 5 اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی مہارت

اسٹریٹجک پلانر مندرجہ ذیل ہونا ضروری ہے:

1. تجزیاتی:اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں کام کرنے والے افراد کو کمپنی کی کاروباری منصوبہ کا تجزیہ اور تجزیہ کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے. انہیں مارکیٹ تجزیہ، امکانات کا تجزیہ، اور زیادہ میں مہارت حاصل ہے. صرف ایک تجزیاتی آنکھ کے ذریعے اسٹریٹجک منصوبہ سازوں کو فیصلہ کیا جاسکتا ہے کہ کمپنی کی طرف سے کیا اقدامات کئے جائیں.

• تفصیل پر توجہ
• لاگو کرنے کے لئے لاگت کا حساب
• اہم سوچ
• شرکاء کے مختلف درجے کے لئے ان پٹ کے لئے میکانیزم کی وضاحت
• مقاصد تک پہنچنے کے لئے حکمت عملی کی وضاحت
• اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کا مقصد کی وضاحت
• حکمت عملی کو لاگو کرنے کے لئے ایک منصوبہ تیار کرنا
• منطقی سوچ
• نئے اقدامات اور اسٹریٹجک منصوبہ کے درمیان رابطے کا سوال
• میٹنگ ایجنڈا کی ترتیب
• منظم سوچ

2. مواصلات:ایک اسٹریٹجک منصوبہ کار کے کام کا ایک بڑا حصہ تجارتی منصوبہ کو آجروں اور ملازمتوں سے بات چیت کر رہا ہے. انہیں (بولنے اور لکھنے دونوں دونوں کی طرف سے) وضاحت کرنا ہے کہ اقدامات کے ملازمین کو کمپنی کے اہداف کو حاصل کرنے کی ضرورت ہے. اسٹریٹجک پلانروں کو بھی فعال سننے والوں کی ضرورت ہے. انہیں کارروائی کرنے کی منصوبہ بندی کرنے سے قبل نرسوں کی ضروریات کو سننا پڑے گا. انہیں ملازمین کے خدشات اور خیالات کو بھی سننے کی ضرورت ہے.

• اشتراک
• سہولت گروپ کی بحث
• جامع نقطہ نظر بیان کرنا
• تعمیری تنقید کو ہینڈل کرنا
• بات چیت میں ناپسندیدہ گروپ کے ارکان شامل ہیں
• بات چیت
• لوگوں کا ہنر
• Persuasiveness
• فیصلہ سازوں کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے فوائد کو پھانسی
• پاور پوائنٹ
• پیشکش
• رضاکاروں کو بھرتی کرنا
• ٹیکٹ
• تنطیم سازی
• ٹیم ورک
• زبانی مواصلات
• لکھنا

3. فیصلہ کن:اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں بہت جلد فیصلہ سازی شامل ہے. کسی بھی کمپنی کے بغیر اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے اسٹریٹجک پلانروں کو ایک کورس کا انتخاب کرنا ہوگا. انہیں ان سبھی معلومات کو ان کی جانچ پڑتال کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے اور پھر فیصلہ کن فیصلہ کن فیصلے کرتے ہیں.

• اس عمل میں شرکت کے شرکاء
• مقاصد اور حکمت عملی کے ارد گرد ڈرائنگ اتفاق رائے
• ہر مقصد کے لئے پیمائش کے مقاصد کی تشکیل
• پلاننگ کے عمل کے لئے ایک ٹائم لائن منظم کرنا
• ترجیح دینا
• اھداف مقرر

4. مضبوط رہنماؤں:ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کو ملازمین کو ایک عام مقصد کی طرف بڑھانے کی ضرورت ہے. یہ مضبوط قیادت کی مہارت حاصل کرتی ہے. اسے حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی، اور یقینی بنانا ہے کہ تمام ملازمین جوابدہ رہیں.

• متحرک
• لاگو کرنے کے لئے حوصلہ افزائی قائم
• چارزم
• لچکدار
• بینظیر کی مہارت
• انتظامی مہارت
• موثر مہارتیں
• اہم کھلاڑیوں کی شراکت کو تسلیم کرنا
• وسائل

5. مسئلہ حل:اکثر، ایک مسئلہ کو حل کرنے کے لئے اسٹریٹجک پلانر موجود ہیں. شاید کمپنی اس کے مالی اہداف کو پورا نہیں کر رہی ہے، یا اس کے عمل کو ناکافی طور پر چل رہا ہے. ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا مسئلہ سے متعلق ڈیٹا کا تجزیہ کرتا ہے اور پھر ایک حل پیش کرتا ہے.

• ابھرتی ہوئی حکمت عملی کے ساتھ کاروبار کے طریقوں کو سیدھا کرنا
• عمل درآمد کے بعد حکمت عملی کے اثرات کا اندازہ
• دماغ
• تخلیقی
• تنظیم کی طاقت اور کمزوریوں کا اندازہ
• نافذ کرنے کے لئے رکاوٹوں کی شناخت
• تنظیم میں خطرات کی شناخت
• ملٹی ماسٹنگ
• تنظیم کے مشن کے بیان میں ترمیم
• عمل میں ملوث شرکاء کے لئے رہائی کا وقت محفوظ کرنا
• سب سے آسان طریقہ کے ساتھ Rubik کیوب کو حل کرنے کے بارے میں جانیں، صرف چند چالوں کو یاد رکھنا.