منصوبہ بندی کے ذریعے ایک اسٹریٹجک فریم ورک کی تعمیر کریں

لوگوں اور تنظیموں دونوں کو اہم کامیابی کے لئے ایک اسٹریٹجک فریم ورک قائم کرنے کی ضرورت ہے. یہ فریم ورک پر مشتمل ہے:

• مستقبل کے لئے ایک نقطہ نظر
• ایک مشن جو آپ کو کیا کرتی ہے اس کی وضاحت کرتا ہے
• آپ کے اعمال کو تبدیل کرنے والے اقدار
• آپ کی کلیدی کامیابی کے نقطہ نظر پر صفر کی حکمت عملی
• اہداف اور عمل کی منصوبہ بندی جو آپ کے روزانہ، ہفتہ وار اور ماہانہ اعمال کی راہنمائی کرتی ہیں

آپ کی تنظیم کی کامیابی اور آپ کی ذاتی کامیابی انحصار کرتی ہے کہ آپ ان میں سے ہر ایک اہم تصورات کی تعریف اور جتنی اچھی طرح سے رہتے ہیں. حقیقت میں:

• کمپنیاں جن کے ملازمین مشن اور مقاصد کو سمجھتے ہیں وہ دیگر فرموں (واٹسن واٹ ورک مطالعہ) کے مقابلے میں 29 فیصد زیادہ سے زیادہ واپسی کا لطف اٹھاتے ہیں.
• امریکی کارکنوں کو ان کے کام سے فرق کرنا چاہتا ہے، لیکن 75 فی صد اس بات کا یقین نہیں کرتے کہ ان کی کمپنی کے مشن کا بیان وہ کام کرتے ہیں جسے وہ کاروبار کرتے ہیں (ورکشاپ 2000 ملازمت انٹری سروے).

اپنی تنظیم اور اپنے لئے کامیاب اسٹریٹجک فریم ورک کس طرح تیار کرنے کا طریقہ تلاش کرنے کے لئے.

ویژن اور ویژن بیان کیا ہے؟

ایک نقطہ نظر ایک تنظیم ہے جس کے بارے میں آپ کی تنظیم بننا چاہتا ہے. اسے تنظیم کے تمام ارکان کے ساتھ گزرنا چاہئے اور انہیں فخر، حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور اپنے آپ سے زیادہ کچھ بڑا حصہ بنانا چاہئے.

ایک نقطہ نظر آپ کی تنظیم کے مطلوب مستقبل کی ایک تصویر ہے جس طرح سے اس تنظیم کے تمام ارکان کے ساتھ گزرتا ہے. نقطہ نظر ملازمین، گاہکوں، حصول داروں، وینڈرز اور ملازمتوں کے ساتھ ملازمت کے ساتھ شریک کیا جاتا ہے اور مشترکہ معنی تخلیق کرتا ہے کہ آپ کی تنظیم کیا بنتی ہے. آپ کے نقطہ نظر کا تعین کارپوریٹ یا تنظیمی اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں ابتدائی جزو ہے.

مستقبل کا نقطہ نظر ہے جو آپ کے تنظیم کے ملازمین کو بنانے کے لۓ آپ کی تنظیم کی صلاحیتوں کو بڑھانے اور اپنی موجودہ تصویر کو بڑھانا چاہئے. واضح اور مشترکہ وژن تنظیم کی ایک تصویر فراہم کرتا ہے جسے آپ مستقبل میں تخلیق کرنے کی کوشش کررہے ہیں. آپ کے مطلوبہ مستقبل کے لئے رویہ ریلی ہو جاتا ہے.

نقطہ نظر ایک وژن کے بیان کی ترقی کے ذریعہ اعمال میں ترجمہ کیا جاتا ہے جو مجموعی نقطہ نظر کا اظہار کرتا ہے. ایک چھوٹا نقطہ نظر بیان کریں کیونکہ کارکنوں کو یہ ایک سے کہیں بہتر یاد رکھے گا. جب ملازمتوں کا نقطہ نظر بیان میں داخلہ ہوتا ہے، تو وہ نقطہ نظر بیان درست کرنے کے لئے کارروائی کرتے ہیں.

عام طور پر، وژن کئی الفاظ سے کئی صفحات تک لمبائی میں ہوتی ہے. ایک مختصر نقطہ نظر زیادہ یادگار ہے. جب صفحات کے لئے ایک نقطہ نظر پھیلتا ہے، اور یہاں تک کہ پیراگراف بھی، عام طور پر یہ ہے کہ تنظیم یہ بھی بیان کرتا ہے کہ یہ کس طرح تک پہنچنے یا نقطہ نظر پیدا کرنے کی منصوبہ بندی کرتا ہے. جب تنظیم حکمت عملی، اہداف اور عمل کی منصوبہ بندی کو تیار کرتی ہے تو اس عمل کو بعد میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں بہتر بنایا جاتا ہے.

ویژن بیان کے نمونے

"انسانی حقوق کے پیشہ ورانہ اداروں میں سے ایک کے طور پر تسلیم کیا اور احترام کرنے کے لئے." (گریٹر ڈیٹروٹ کے ایچ آر ایسوسی ایشن)

ذاتی ویژن بیان

آپ کی زندگی کے لئے آپ کا ذاتی نقطہ نظر کچھ الفاظ کے طور پر آسان ہوسکتا ہے یا لمبا طور پر 200 یا اس سے زیادہ عنصر ہیں جو آپ حاصل کرنا چاہتے ہیں یا حاصل کرتے ہیں.

آپ کو مشن کے بیان کو تیار کرنے کے لئے مدد اور نمونے تلاش کر رہے ہیں جو گونج اور معائنہ کرتے ہیں؟ لوگوں اور تنظیموں دونوں کو ایک کامیاب اسٹریٹجک فریم ورک کے اندر مشن کا بیان قائم کرنے کی ضرورت ہے تاکہ وہ کامیابی حاصل کریں.

اپنے مشن کے بیان، شناخت، اقدار، حکمت عملی، اہداف، اور منصوبوں کی شناخت اور اشتراک آپ کے ملازمین کو مشغول کرے گی اور مستقبل کے کامیابیوں کو ایندھن کریں گے. یہاں یہ ہے کہ مشن کا بیان آپ کو اپنی ترقی میں مدد کرنے کے لئے نمونہ مشن کے بیانات کے ساتھ شامل ہوتا ہے.

مشن بیان کیا ہے؟

آپ کی کمپنی یا تنظیم مشن یا مقصد کا اظہار مشن بیان کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. مشن یا مقصد ایک تنظیم ہے جس کی ایک تنظیم ہے. اس مشن کو اس کاروبار کی وضاحت کرنا چاہئے جو تنظیم اندر ہے. یہ ایک تعریف ہے کیوں تنظیم ابھی موجود ہے.

اگر مشن کو آپ کی کمپنی کی ثقافت میں متحد اور مربوط کیا گیا ہے تو، آپ کی تنظیم کے ہر رکن کو زبانی طور پر اس مشن کا اظہار کرنے کے قابل ہونا چاہئے. ہر ملازم کے اعمال کو عمل میں مشن کے بیان کا مظاہرہ کرنا چاہئے.

ذاتی مشن کا بیان

اس کے علاوہ، ہر فرد کو اس کی زندگی کے لئے ایک مشن کی ضرورت ہے.آپ کی تنظیم کا مشن کے ساتھ آپ کی زندگی کے مشن کی سیدھ سنجیدہ کلیدی عوامل میں سے ایک ہے جو آپ اپنے کام اور کام کی جگہ سے خوش ہیں.

اگر آپ کے ذاتی اور تنظیمی مشن کے بیانات مباحثہ ہوتے ہیں تو، آپ کو کام کی اپنی پسند سے زیادہ تر خوشی ہوتی ہے. اپنی زندگی کے لئے اپنے مشن کا بیان تیار کرنے کا وقت لے لو؛ اپنی تنظیم کے مشن کے بیان سے اپنے ذاتی مشن کے بیان کا موازنہ کریں. کیا مشن کے بیانات کو ملتا ہے؟

مشن بیان کے نمونے

یہ مشن کے بیانات کی مثالیں ہیں جن کو عوام کے ساتھ تیار کیا گیا اور اشتراک کیا گیا ہے.

• "FedEx کارپوریشن توجہ مرکوز آپریٹنگ کمپنیوں کے ذریعہ اعلی قیمت اضافی لاجسٹکس، نقل و حمل، اور متعلقہ کاروباری خدمات فراہم کر کے اپنے حصص کے لئے اعلی مالیاتی واپسی پیدا کرے گا. گاہکوں کی ضروریات کو ہر مارکیٹ کے شعبے کی خدمت کرنے کے لئے مناسب معیار کے طریقوں سے پورا کیا جائے گا. FedEx اپنے ملازمین، شراکت داروں اور سپلائرز کے ساتھ باہمی اجتماعی تعلقات کو فروغ دینے کے لئے. سیکورٹی سبھی کاموں میں پہلا خیال ہوگا. کارپوریٹ سرگرمیوں کو سب سے زیادہ اخلاقی اور پیشہ ورانہ معیاروں پر رکھا جائے گا. " (وفاقی ایکسپریس مشن اور مقاصد)
• "عام لوگوں کو امیر لوگوں کے طور پر ایک ہی چیز خریدنے کا موقع دینے کے لئے." (وال مار مشن بیان)
• "ہمارا نقطہ نظر زمین کی سب سے زیادہ کسٹمر سینٹر کمپنی ہے؛ اس جگہ کی تعمیر کرنے کے لئے جہاں لوگ آن لائن خریدنے کے خواہاں ہو وہ کچھ بھی تلاش اور تلاش کر سکتے ہیں." (Amazon.com مشن بیان)
• "ہمارے خیال کا احساس کرنے کے لئے، ہمارے مشن کو ہمارے گاہکوں کی توقع سے زیادہ ہونا چاہئے، جسے ہم مہمانوں، شراکت داروں اور ساتھی ملازمین کی حیثیت سے بیان کرتے ہیں. (مشن) ہم اپنے مشترکہ اقدار کو پورا کرکے اور سب سے زیادہ حاصل کرنے کے ذریعے اسے پورا کریں گے. قیمت کی تخلیق پر غیر معمولی زور کے ساتھ، کسٹمر اطمینان کی سطح. (حکمت عملی) اس طرح ہم اس بات کو یقینی بنائیں گے کہ ہمارا منافع، معیار، اور ترقی کے مقاصد سے ملاقات ہوئی ہے. (ویسٹن ہوٹل اور ریزورٹس مشن بیان)
• "امید کی طاقت کو پھیلانے کے لئے." (زندگی اچھی ہے)
• "ہر روز، امریکی ایکسپریس صارفین اور کاروباری اداروں کو ان چیزوں کو خریدنے اور تاجروں کے لئے اپنے مال اور خدمات کو فروخت کرنے کے لئے آسان، محفوظ اور زیادہ ثواب دیتا ہے. کامرس کا ایک انجن، امریکی ایکسپریس جدید ادائیگی، سفر اور اخراجات کے انتظام کے حل فراہم کرتا ہے. تمام سائز کے افراد اور کاروباری اداروں کے لئے. سب سے زیادہ، ہم اپنے صارفین کو صنعت کے معروف فوائد، منفرد تجربات، کاروباری عمارت کی بصیرت، اور گلوبل کسٹمر کی دیکھ بھال تک رسائی حاصل کرنے کے ذریعے اپنے خوابوں اور خواہشات کا احساس کرتے ہیں. ہم اپنے گاہکوں کو زیادہ کام کرنے کے قابل بناتے ہیں. مزید حاصل کریں. (امریکی ایکسپریس)

قدر اور قدر بیانات کیا ہیں؟

اقدار ایسے عقائد ہیں جو ظاہر کرتے ہیں کہ ملازمت کس طرح کام کی جگہ میں بات چیت کرتا ہے، اور وہ آپ کی تنظیم ہے اور آپ کی تنظیم کو کس چیز کا خیرمقدم کرتا ہے اس کی بنیاد پر کھڑا ہے.

اقدار کو بنیادی اقدار اور حکمرانی اقدار کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، وہ ملازم کی سب سے اہم وعدے کی نمائندگی کرتا ہے جو وہ زندگی میں سب سے اہم ہے.

ویلیو بیانات آپ کے اقدار سے تیار کیے جاتے ہیں اور وضاحت کرتے ہیں کہ کس طرح لوگوں کو تنظیم کے دن میں ایک دوسرے کے ساتھ سلوک کرنا چاہتا ہے. وہ ماپنے والے آلہ فراہم کرتے ہیں جس کے خلاف آپ اپنے تمام اعمال اور رویے کا اندازہ کرتے ہیں.

ویلنٹائن بیانات یہ ہیں کہ تنظیم کس طرح گاہکوں، سپلائرز اور داخلی کمیونٹی کی قدر کرے گی، اس کارروائی کی وضاحت کرتا ہے جس میں تنظیم کے اندر زیادہ سے زیادہ افراد کی بنیاد پر بنیادی اقدار کی زندہ غیر فعال ہوتی ہے.

آپ کے کام کی جگہ میں ہر فرد کی اقدار، ان کے تجربات اور پرورش کے ساتھ ساتھ، آپ کے کارپوریٹ ثقافت بنانے کے لئے مل کر ملیں. اپنے سینئر رہنماؤں کے اقدار خاص طور پر اپنی ثقافت کی ترقی میں اہم ہیں.

یہ رہنماؤں آپ کے تنظیم میں بہت طاقت رکھتے ہیں کورس کو قائم کرنے اور لوگوں کے لئے ماحول کی معیار کو قائم کرنے کے لئے. آپ کے رہنماؤں نے ایسے ملازمین کو منتخب کیا ہے جو ان پر اعتماد رکھتے ہیں اور آپ کے کام کی جگہ کو فٹ کرتے ہیں.

آپ کے ذاتی اقدار کا اثر

اگر آپ اپنی زندگی کے بارے میں سوچتے ہیں تو، آپ کے اقدار آپ جو کرتے ہیں، سوچتے ہیں، یقین رکھتے ہیں اور پورا کرنے کے لئے بنیادوں پر تشکیل دیتے ہیں. آپ کے ذاتی اقدار کی وضاحت ہے کہ آپ اپنے وقت کہاں خرچ کرتے ہیں تو آپ واقعی اپنے اقدار میں رہتے ہیں.

آپ میں سے ہر ایک کو اپنے اہم ترین چار سے دس اقدار کے مطابق زندگی میں انتخاب کرتا ہے. آپ کو اور آپ کے تنظیم کے لئے سب سے اہم بات کی شناخت کرنے کا وقت لے لو. اپنی اقدار کی شناخت اور رہیں. قیمتوں کے بیانات کے ذریعے اپنے اقدار کو ظاہر.

اقدار کی شناخت اور قائم کیوں کریں؟

مؤثر اداروں اقدار / عقائد، ترجیحات، اور سمت کے واضح، جامع اور مشترکہ معنی کی شناخت اور ترقی، تاکہ ہر ملازم کو سمجھنے اور شراکت میں مدد ملے گی. ایک بار بیان کیا جاتا ہے، اقدار آپ کی تنظیم کے ہر پہلو پر اثر انداز کرتی ہیں.

آپ کو ان قیمتوں کے بیانات کے اثرات کو فروغ دینے اور ان کو کم کرنا ضروری ہے یا اقدار کی شناخت کو ضائع کرنے کا مشق ہو گا. جب تک وہ آپ کی تنظیم پر اثر نہیں دیکھتے ہیں تو ملازمتوں کو بیوقوف اور گمراہ کرنا ہوگا.

قدر اور قدر بیانات کے ذریعے اثرات مرتب کریں

اگر آپ چاہتے ہیں کہ اقدار آپ کی شناخت اور آپ کے تنظیم کے اندر اثرات مرتب کرنے والے قیمت کے بیانات کے مطابق، ان ہدایات پر عمل کریں:

• ملازمتوں کو ان اقدار کو ان کے ذاتی کام کے طرز عمل، فیصلہ سازی، شراکت، اور بین الاقوامی تعامل میں کارروائی میں نمائش اور نمائش کرنا ضروری ہے.
• تنظیمی اقدار میں ہر فرد کی مدد سے ان کی روز مرہ کی زندگی کی زندگی میں ترجیحات قائم ہوتی ہے. تنظیموں کے اقدار میں ترجیحات اور کاموں کو لازمی طور پر بنایا جانا چاہئے اور ہر ملازم کے ملازم کے لئے کی جانے والی قیمت بیانات کو نمٹنے کے لئے ضروری ہے.
• اقدار کو ہر فیصلے کی رہنمائی کرنے کی اجازت دیتے ہیں جو ایک بار تنظیم نے اقدار اور قدر بیانات کو تخلیق کیا ہے.
• تنظیم کے اندر ساخت کی انعامات اور شناخت ان لوگوں کو تسلیم کرنے کے لئے جن کے کام کو اقدار اور قیمتوں کے بیانات کی تشخیص کرتی ہے جو تنظیم کی شناخت اور قبول کی جاتی ہے.
• شناختی اقدار میں واقع تنظیمی مقاصد تخلیق کریں. ملازمتوں کو اس بات کی نشاندہی کرنا ضروری ہے کہ ان کے مقاصد اور اعمال کس طرح مطابقت رکھتے ہیں اور روزانہ اقدار کو ظاہر کرتے ہیں.
• باقاعدہ پرفارمنس کی رائے میں اقدار اور طرز عمل کو اپنانے کی شناخت.
• انفرادی افراد کو کرایہ اور فروغ دینا جن کے نقطہ نظر اور اعمال تنظیم کے اقدار کے ساتھ مطمئن ہیں.

واقعی تنظیم سازی، قیمت پر مبنی، مشترکہ ثقافت کمپنی کے تمام اقدار میں موجود تنظیم کے نظام اور عمل کی ترقی کے ساتھ ساتھ تنظیم کے تمام ارکان کی سرگرم شرکت کے نتیجے میں ہوگی.

نمونہ قدر

مندرجہ ذیل اقدار کی مثالیں ہیں: امتیاز، اہلیت، انفرادیت، مساوات، سالمیت، سروس، ذمہ داری، درستگی، احترام، وقفے، تنوع، بہتری، لطف اندوز / مزہ، وفاداری، اعتبار، ایمانداری، جدت، ٹیم ورک، عمدہ، احتساب، با اختیار معیار، کارکردگی، وقار، تعاون، استحکام، ہمدردی، کامیابی، ہمت، حکمت، آزادی، سیکورٹی، چیلنج، اثر و رسوخ، سیکھنے، شفقت، دوستی، نظم و ضوابط / نظم، سخاوت، استحکام، امید، انحصار، لچک.

خاندان، چرچ، اور پیشہ ورانہ تناظر نہیں ہیں، اگرچہ وہ آپ کی زندگی کے اہم پہلو ہیں اور آپ کی توجہ کے مستحق ہیں. اگر آپ ان کی وضاحت کرتے ہیں تو آپ ان میں سے ہر ایک کے بارے میں قدر کرتے ہیں، تو آپ بنیادی قیمت کی شناخت کر رہے ہیں. مثال کے طور پر، لفظ خاندان کے استعمال میں پوشیدہ بنیادی قیمت قریبی تعلقات ہوسکتی ہے؛ چرچ میں، روحانیت؛ اور پیشہ ورانہ تناظر میں، آپ سب کچھ کرتے ہیں میں سالمیت کا مظاہرہ کرتے ہیں.

قیمت بیانات کی کارپوریٹ مثالیں

کمپنیوں نے ان کے اقدار اور قیمتوں کا بیان بیان کرنے کے بہت سے طریقوں ہیں جن میں کارپوریٹ فلسفہ، اقدار کے اصولوں، رہنماؤں کے اصولوں، اقدار یا اصولوں اور مزید ہدایات شامل ہیں.

اس بات کا کوئی فرق نہیں کہ تنظیم ان کو کس طرح کہتے ہیں، قیمتوں کے بیانات تنظیم کے ارکان کے بنیادی اقدار میں جڑیں ہیں. وہ خاص طور پر ان کے رہنماؤں کے بنیادی اقدار کو ظاہر کرتے ہیں. یہ قیمت بیان کے نمونے کو آپ کو گہرائی اور چوتھائی کا خیال ہے جس سے تنظیمیں ان کی قیمتوں میں لکھیں. اقدار اور قدر کے بیانات کے لئے آن لائن تلاش کریں، اور آپ کچھ ایسے صفحات تلاش کریں گے جن میں کئی صفحات تک بھی اضافہ ہوتا ہے.

مرک کی قدر"انسانی زندگی کو برقرار رکھنے اور بہتر بنانے کے لئے." (مرک)

مرک میں، "کارپوریٹ طرز انفرادی ملازمتوں کے عمل سے ان کے کام کی کارکردگی میں ناگزیر ہے. ہر مرک ملازم کاروباری طریقوں پر عمل کرنے کے ذمہ دار ہیں جو قابل اطلاق قوانین کے خط اور روح کے مطابق ہیں اور اخلاقی اصولوں کے مطابق ہیں. کارپوریٹ اور انفرادی رویے کے اعلی معیار …

"مرک میں، ہم اخلاقیات اور صداقت کے اعلی معیار پر عمل کر رہے ہیں. ہم اپنے گاہکوں کو ذمہ دار ہیں، مرک ملازمتوں اور ان کے خاندانوں کو، ہم ماحول میں رہتے ہیں، اور معاشرے میں ہم دنیا بھر میں خدمت کرتے ہیں. ہماری ذمہ داریوں کو ختم کرنے میں، ہم پیشہ ورانہ یا اخلاقی شارٹٹٹس نہیں لیتے. معاشرے کے تمام شعبوں کے ساتھ ہمارا تعامل لازمی طور پر ہم اعلی معیار کو ظاہر کرتا ہے."

Zappos خاندان بنیادی قیمت: "جیسا کہ ہم ایک کمپنی کے طور پر بڑھتے ہیں، یہ بنیادی اقدار کو واضح طور پر بیان کرنے کے لئے زیادہ اہمیت دی گئی ہے جس سے ہم اپنی ثقافت، ہمارے برانڈ اور ہماری کاروباری حکمت عملی کو فروغ دیتے ہیں. یہ دس بنیادی اقدار ہیں جو ہم رہتے ہیں".

1. "سروس کے ذریعے واؤ کو نجات"
2. "تحمل اور ڈرائیو کی تبدیلی"
3. "تفریح ​​تخلیق کریں اور ایک چھوٹی سی کمزوری"
4. "حوصلہ افزائی، تخلیقی، اور اوپن موڈ"
5. "ترقی اور سیکھنے کی پیروی کریں"
6. "مواصلات کے ساتھ اوپن اور معزز تعلقات کی تعمیر"
7. "مثبت ٹیم اور خاندانی روح کی تعمیر"
8. "کم سے کم کرو"
9. "پرجوش اور تعینات ہونا"
10. "عاجز بنیں"

Zappos خاندانی اقدار واضح طور پر ان کی ویب سائٹ پر اور ایک دورے کے قابل تفصیل سے بیان کی گئی ہیں.

Google کا بنیادی فلسفہ: گوگل اس کے فلسفہ کو اپنے اقدار اور قدر بیانات سے مطالبہ کرتا ہے، اور وہ ہر چند سال اجزاء پر نظر آتے ہیں تاکہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ اقدار اب بھی وہی ہیں.

• "صارف پر توجہ مرکوز کریں، اور سب کچھ پیروی کریں گے."
• "یہ واقعی ایک اچھا کام ہے، واقعی میں."
• "سست رفتار سے تیز ہے."
• "بہت اچھا اچھا نہیں ہے."

قدر اور قدر بیانات کے زیادہ نمونے

اضافی اقدار اور قدر بیانات کے نمونے آپ کے جائزے کے لئے دستیاب ہیں.

• مائیکروسافٹ کے بنیادی اقدار
• Amazon.com کی قیادت اصول
• میرٹوت بنیادی اقدار

تنظیمی منصوبہ بندی اور کامیابی کے لئے ایک اسٹریٹجک کاروباری فریم ورک میں، آپ کی حکمت عملی، اہداف، اور عمل کی منصوبہ بندی آپ کے مشن اور نقطہ نظر کو پورا کرنے کے لئے موزوں اقدامات کرنے کے لئے ایک دوسرے پر تنازع اور تعمیر.

تنظیموں کو تنظیم کے ذریعہ مشن کو فروغ دینے اور تمام ملازمتوں کی پرتیبھا میں حصہ لینے کے لئے حکمت عملی، اہداف اور عمل کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے. یہاں یہ ہے کہ آپ کے مشن اور نقطہ نظر کو پورا کرنے کے لئے کس طرح حکمت عملی، اہداف اور عمل کی منصوبہ بندییں مل کر ملیں.

حکمت عملی کیا ہیں؟

حکمت عملی وسیع پیمانے پر چار یا پانچ اہم نقطہ نظر کی وضاحت کی جاتی ہیں کہ تنظیم اپنے مشن کو پورا کرنے اور نقطہ نظر کی طرف بڑھانے کے لئے استعمال کرے گا. اہداف اور عمل منصوبوں کو عام طور پر ہر حکمت عملی سے بہا جاتا ہے.

ایک حکمت عملی کا ایک مثال ملازم کو بااختیار بنانے اور ٹیم ورک بنانے کا ہے. ایک اور ایشیا میں ایک نئے دنیا بھر میں مارکیٹ کا پیچھا کرنا ہے. یا اپنے موجودہ تقسیم کے نظام کو دباؤ کے انتظام کے اصولوں کا استعمال کرتے ہوئے نظر انداز کریں.

ایک یونیورسٹی انسانی وسائل ڈویلپمنٹ ڈیپارٹمنٹ نے ترقی کے لئے کئی وسیع حکمت عملی قائم کی. ان میں کسی بھی اور تمام موجودہ تعلیمی اور تربیتی وسائل تک سٹاپ تک رسائی کی فراہمی کے ذریعے تمام ملازمتوں کے لئے انتخاب کا تربیتی اور تعلیمی وسائل بن گیا. اس کے علاوہ، انہوں نے اپنے فنڈ بیس کی توسیع اور کسٹمر سہولت کے لئے آن لائن نصاب کو بڑھانے کے لئے اہم حکمت عملی طے کی.

ایک اور انسانی وسائل کے شعبے نے ایک اعلی عملے کو فروغ دینے کے لئے حکمت عملی کی. ان میں غریب فنکاروں کو ختم کرنا شامل ہے. ایک امیدوار پر آباد ہونے کے بجائے بہترین امیدواروں کے بہت سے انتخابوں سے کام کر رہے ہیں؛ ترقیاتی کامیابی کی منصوبہ بندی، اور تربیت اور کراس ٹریننگ کے مواقع میں اضافہ.

نمونہ حکمت عملی

"اس کے مشن کو بڑھانے کے لئے گریٹر ڈیٹروٹ کے انسانی وسائل ایسوسی ایشن (HRAGD) کی کوششوں میں شامل ہوں گے: رضاکارانہ رکن کے تبادلے کو فروغ دینے، اخلاقی اور پیشہ ورانہ معیاروں کا مشاہدہ، متعلقہ انسانی وسائل کے مضامین اور مسائل کے بارے میں اجلاسوں اور ورکشاپوں کا انعقاد، ہمارے مواصلات مقصد اور وسیع کاروباری برادری کو سرگرمیوں، سوسائٹی برائے انسانی وسائل مینجمنٹ (SHRM) کے ساتھ تعاون، ساتھ ساتھ، دیگر SHRM پیشہ ورانہ اور طالب علم کے باب اور متعلقہ انسانی وسائل کی تنظیموں اور ہماری رکنیت کی کمیونٹی کی شمولیت.

"اس ایسوسی ایشن نے باقاعدگی سے سال بھر اخبارات کو شائع کیا ہے جس میں اشیاء جیسے ماہانہ اجلاس کی نمائش، مستقبل کے پروگراموں، ایگزیکٹو بورڈ کے اعلانات، SHRM، اور قانون ساز اپ ڈیٹس اور عام انسانی وسائل کی خبریں شامل ہیں. اس کے علاوہ، ایک رکنیت ڈائریکٹری اور رکن کی مہارت کی فہرست شائع کی جاتی ہے."

FedExان کاروباری حکمت عملی کو تیار کیا.

"منفرد FedEx آپریٹنگ کی حکمت عملی ہموار طور پر - اور ساتھ ساتھ - تین سطحوں پر کام کرتا ہے.

• مجموعی طور پر ایک برانڈ کے طور پر کھڑے ہونے اور ایک آواز سے بات کرتے ہوئے مجموعی طور پر موازنہ کریں.
• مختلف کسٹمر ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اپنے آزاد نیٹ ورک پر توجہ مرکوز کرکے آزادانہ طور پر کام کریں.
• ہمارے کارکن، گاہکوں، اور سرمایہ کاروں کے ساتھ وفادار تعلقات کو برقرار رکھنے کے لئے مل کر کام کر کے تعاون سے تعاون کریں. "

اہداف اور ایکشن پلان تیار کریں

اہم حکمت عملی تیار کرنے کے بعد، آپ کو اپنی اہلیتوں کو ترقی دینے کے لۓ کئی مقاصد کو فروغ دینے کے لۓ توجہ دیں.

مقاصد روایتی سمارٹ محور کی اصطلاحات سے باہر تک پہنچنا چاہئے: مخصوص، ماپنے، قابل حاصل، حقیقت پسندی اور وقت پر مبنی.

مثال کے طور پر، HRAGD گروپ ماہانہ باب اجلاس منعقد کرنے کے لئے ایک مقصد قائم کرنے پر غور کر سکتا ہے. ایک اور مقصد جس کی اپنی حکمت عملی سے باہر نکلنے میں مدد ملتی ہے، اس میں متعلقہ سیمینار کی سہولیات کو شیڈول کرنا شامل ہے. ایک اضافی میں رضاکارانہ رکن کے تبادلے کی حمایت کرنے کے لئے غیر رسمی ڈنر اور کاک گھنٹوں کا انعقاد کیا جا سکتا ہے.

ایک بار جب آپ اہداف کو ترتیب دینے کے ذریعے حکمت عملی کو کامیاب بناتے ہیں تو، ہر مقصد کو پورا کرنے کے لئے عمل کی منصوبہ بندی تیار کریں. ایک سہ ماہی سیمینار پیش کرنے کے لئے HRAGD کے لئے، یہاں عمل کرنے کے لئے ایک عمل منصوبہ ہے:

• پیشہ ور افراد کے کراس سیکشن کو ایک کمیٹی کے طور پر قائم کریں اور سیشن کی منصوبہ بندی کریں.
• بجٹ کا تعین
• HRAGD کے رکن کی ضروریات کا تعین کریں.
• ممبر ضروریات کی تشخیص پر مبنی موضوعات منتخب کریں.
• غیر معمولی اسپیکر تلاش کریں.
• اسپیکر اٹھاو اور ورکشاپ کی لمبائی، ادائیگی، موضوع اور مقاصد پر تبادلہ خیال کریں.
• مقام کا تعین کریں اور سیمینار شیڈول کریں.
• منصوبہ اشتھارات کی حکمت عملی.

ضروری طور پر تفصیلی طور پر تفصیلی منصوبہ بندی بنائیں اور آپ کے منصوبہ بندی کے نظام میں انفرادی اقدامات کو متحد کریں. ایک مؤثر منصوبہ سازی نظام، چاہے یہ سافٹ ویئر کے پروگرام، ایک رکن، یا کاغذ اور قلم کا استعمال کرے، آپ کے مقاصد اور عمل کی منصوبہ بندی کو ٹریک اور ہدف پر رکھیں گے.

ان تنظیموں میں سے ایک ہونا چاہتے ہیں جن کے ملازمین مشن اور مقاصد سمجھتے ہیں اور دوسری کمپنیوں میں 29 فی صد زیادہ سے زیادہ واپسی حاصل کرتے ہیں؟ آپ کے کاروبار کے لئے ایک اسٹریٹجک فریم ورک کی ترقی کے لئے ہم نے سڑک موڈ کی گرافنگ میں بہت سے لوگوں کو شامل کیا.

مؤثر طریقے سے عملدرآمد، آپ کو زیادہ سے زیادہ واپسی کا لطف اندوز ہو جائے گا. آپ کے نقطہ نظر، مشن، اقدار، حکمت عملی، اہداف اور عمل کی منصوبہ بندی کے ساتھ، آپ کو ذاتی طور پر اور پیشہ ورانہ دونوں سے جیتنا ہوگا.