• 2024-11-21

آفس میں رومانوی شادی یا قانون سازی کی قیادت کرسکتی ہے

پاسخ سوالات شما درمورد کسب درآمد از گوگل ادسنس

پاسخ سوالات شما درمورد کسب درآمد از گوگل ادسنس

فہرست کا خانہ:

Anonim

آفس رومانوی ان دنوں عام طور پر عام ہے جیسے دفتر جہاں ہمارا وقت بہت زیادہ ہے. اچھی طرح سے ہینڈل کیا جاتا ہے، یہ ایک رشتہ بن سکتا ہے. بدبختی سے ہینڈل کیا جاتا ہے، یہ ہراساں کرنے کے لئے ایک مقدمہ چلا سکتا ہے.

حیرت انگیز بات نہیں ہے کہ دفتر میں رومانوی چشمے لگتی ہیں. ہم دفتر یا کام کے دوسرے مقامات میں ہماری زندگیوں میں سے ایک یا زیادہ تیسری خرچ کرتے ہیں. یہ ایک غیر خطرناک ماحول ہے جہاں ہمیں ممکنہ تاریخی شراکت داروں سے ملنے کا موقع ملتا ہے اور ان کے بارے میں مزید جاننے کے بجائے وہ جو کچھ نظر آئے. ابھی تک ملازمتوں کے درمیان رومانٹک ملوث ملازمین اور ان کے آجر کے لئے خطرات سے بھرا ہوا ہے.

بہت سے کمپنیوں نے اپنے ملازمین کے درمیان ڈیٹنگ پر پابندی لگانے کی کوشش کی. زیادہ تر بعد میں اس منصوبے کو ختم کر دیا ہے، قانونی پابندیاں اور ناگزیر کی شناخت کی وجہ سے. اس کے بجائے، زیادہ تر اب ایسی ایسی سرگرمیوں کو محدود کرنے کی کوشش کریں جو کاروباری طور پر نقصان دہ ہیں.

کیا یہ قابل قدر ہے؟

اگر آپ ملازمتوں کو دوسرے ملازمین کو "آنے" کی اجازت دینے کے لئے جا رہے ہیں تو، آپ کو سب سے پہلے ہراساں کرنے پر کمپنی کی پالیسی کو صاف کرنے کی ضرورت ہے. اگر ملازمت میں کوئی دلچسپی نہیں ہے، یا کسی دوسرے ملازمت کی طرف سے پیشگی طور پر، یہ تسلیم کرنا چاہئے. ارد گرد چل رہا ہے، زبانی آواز، وغیرہ وغیرہ ڈیٹنگ کے لئے مناسب preludes ہیں، لیکن صرف اس صورت میں جب حاصل کرنے والے پارٹی ان کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون ہے. اگر آپ کو ہراساں کرنا کی پالیسی ہے تو، یہ تمام ملازمین کو بہت واضح کردیں. اگر آپ کے پاس کوئی نہیں ہے تو، آپ کو ابھی ایک پیدا کرنا ہوگا.

کیا یہ مناسب ہے؟

زیادہ تر معاملات میں، ملازمین کے درمیان باہمی طور پر منسلک تعلقات کمپنی کو کوئی خطرہ نہیں بناتے ہیں. تاہم، ایسی مثالیں موجود ہیں جہاں وہ غیر مناسب ہیں اور کمپنی اور اس کی دلچسپی کے لئے نقصان دہ ہوسکتی ہے. مثال کے طور پر، کسی مینیجر کے لئے یہ کبھی بھی اچھا خیال نہیں ہے کہ ان کی اپنی تنظیم میں ذیلی نگرانی کے ساتھ رومانٹک طور پر شامل ہو. اس طرح کی صورتحال کمپنی کی پالیسی میں واضح طور پر غیر مناسب اور اصلاحی عمل کے مطابق واضح طور پر بیان کی جانی چاہیئے.

Downsides کیا ہیں؟

کچھ نیچے کی روک تھام کے قابل ہیں. دیگر نہیں ہیں. اگر دو ملازمین سے شادی اور بچوں کو بھی ملا ہے، تو ایک ملازم کمپنی کو بچوں کو بڑھانا چھوڑ سکتا ہے. کچھ بھی نہیں ہے آپ کو، یا کرنا چاہئے، اس کے بارے میں متبادل کے لۓ تیار کرنے کے لئے تیار رہو.

اس کمپنی میں سب سے بڑا خطرہ ہے، جب ملازمتوں کے درمیان تعلقات الگ ہوجاتا ہے. بہت سے معاملات میں، ملازمین اسے بالغوں کی طرح سنبھال لیں گے اور ان کی اپنی زندگیوں کے ساتھ چلیں گے. دوسرے صورتوں میں، نتیجے میں ناپسندیدگی ممکنہ طور پر ایک یا دونوں ملازمین کو نئی کرداروں میں منتقل کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. ایک ملازم آپ کی پالیسی بہت واضح ہے یہاں تک کہ اگر تکلیف کا دعوی درج کر سکتے ہیں اور نافذ کیا جاتا ہے. ایک انتہائی صورت میں، جذباتی کشیدگی کو ایک ملازم کی قیادت میں لے جا سکتا ہے اور تشدد کا ایک فعل انجام دیتا ہے.

اپڈپس کیا ہیں؟

دفتر میں رومانوی کے اوپر یہ ہے کہ آپ کے پاس کچھ خوش کارکن ہوں گے. جب لوگ خوش ہوتے ہیں تو وہ زیادہ محتاج ہوتے ہیں اور صحت مند مسائل کو کم کرتے ہیں. جب شراکت دار ایک ہی آجر کے لئے کام کرتے ہیں تو ان کے پاس کوئی ایسا کام ہے جو کام کے بارے میں اپنی سرگرمیاں اور مسائل کے بارے میں بات کرسکتے ہیں جو سمجھتے ہیں اور مسائل کو حل کرنے میں مدد کرسکتے ہیں.

آپ کو کیا کرنے کی ضرورت ہے؟

آپ کو fraternization کی پالیسی کو تیار کرنے کی ضرورت ہے، اسے فروغ دینا، اور پھر اسے نافذ کریں.

آپ کی کمپنی کے لئے برادری (یا غیر برادری کی پالیسی) کی پالیسی کی تفصیلات آپ کی کمپنی کی ثقافت اور صنعت، آپ کے مقام کے قوانین، اور آپ کو کیا کرنا چاہتے ہیں کے بارے میں اچھی انتظامی فیصلے پر منحصر ہے.

اگر آپ کو ایک دشواری کی صورت حال کا سامنا ہے تو، آپ کو ایک پارٹی یا دوسرے کو منتقل کرنے کی ضرورت ہو گی تاکہ وہ ایک ساتھ کام نہ کریں. اگر آپ ان میں سے کسی کے لئے کمپنی کے اندر کسی دوسری پوزیشن نہیں ملسکتی ہے، تو انہیں بتائیں کہ کون کون پتی ہے. (اگر وہ فیصلہ نہیں کرتے ہیں تو، آپ کو فیصلہ کرنے کے لئے تیار ہونا ضروری ہے، اور اس کے پیچھے کاروباری مقصد کی دستاویز.)

ایک بار جب آپ نے اپنی پالیسی تیار کی ہے تو اسے تمام ملازمین کو شائع کریں. ان کے نئے ملازم واقفیت کے ایک حصے کے طور پر تمام ملازمین کو ایک نقل دیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ تنظیم میں سب کو پالیسی جانتا ہے، اور پالیسی کی خلاف ورزی کرنے کے لئے مجرموں کو جانتا ہے.

ایک "ٹوٹا ہوا دل" کچھ لوگوں کے لئے شدید جذباتی دباؤ ہوسکتا ہے. اس بات کا یقین کرو کہ اگر آپ کے ملازمت آپ کے ملازمین کی امداد کے پروگرام (ای اے پی) کے بارے میں جانتے ہیں. اگر آپ کے پاس EAP نہیں ہے تو، آپ کو اپنے ملازم فوائد پیکج میں شامل کرنے کے لۓ نظر آنا چاہئے.

آخر میں، ایک بار جب آپ پالیسی شائع کرتے ہیں، تو آپ اسے لاگو کرنا ضروری ہے. پالیسی کے نافذ کرنے کے لۓ آپ کو محتاط رہنا ہوشیار رہو تاکہ آپ جنسی تعصب پر الزام عائد نہ کریں. اپنی حالت میں ہر حالت کو دیکھو. مباحثہ سے متفق نہ ہو کہ تعلقات میں زیادہ سینئر فرد کمپنی کے لئے زیادہ قیمتی ہے.

مسئلہ کا انتظام

ایک اچھی طرح سے تحریری، بڑے پیمانے پر نشر شدہ، سختی سے فروغ دینے والی پالیسی نافذ کرنے سے دفتر رومانوی کو روکنے کے لئے نہیں کرے گا. تاہم، آپ کو اس کے ساتھ نمٹنے کے لئے، آپ کے لئے بہت آسان اور کم از کم زندگی بناتی ہے.


دلچسپ مضامین

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ملازم داخلی درخواست دہندگان کو ایک موجودہ ملازم کی مہارت کا جائزہ لینے کے لئے انٹرویو کرتا ہے، لہذا آپ شرکت کرنے کے مواقع تلاش کرنا چاہتے ہیں.

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں ملازمت کرنی چاہئے؟" ایک نوکری کے انٹرویو میں، بہترین جوابات کے مثال، اور آپ کے جواب کے بارے میں کیا کہنا ہے، اور کیا کرنے کے لئے تجاویز.

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کوچ، ٹرین اور سرپرست کے لئے نرم مہارت کی ضرورت ہے. لہذا آپ انتظامی عہدوں پر ملازمین کو ملازمت کرتے وقت آپ کو ان پر غور کرنے کی ضرورت ہے.

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

انٹرنشپس تعلیمی سیکھنے اور پیشہ ورانہ ملازمت کے درمیان ایک لنک فراہم کرتے ہیں. یہاں آپ کم از کم ایک انٹرنشپ پر غور کرنا چاہئے.

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

بہت سے تفہیم حاصل کرنے کے لئے کئی مطالعات کا جائزہ لینے کے لئے کیوں کہ سپاہی اپنے ملک کے لئے لڑنے کا فیصلہ کیوں کرتے ہیں.

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

مینیجر کو منتقل شاید آپ مشکل مشکل پر دستخط کرنے سے پہلے سوچنا چاہتے ہوسکتے ہیں. یہاں 10 وجوہات ہیں کہ "نہیں شکریہ."