ریپڈ ترقی کے ذریعہ ایک فرم کے انتظامات اور قیادت کی چیلنجز

کاروباری تیزی سے ترقی سے نمٹنے کے مقابلے میں کم سے کم مدعو کرنے والی چیلنجیں ہیں. سب کے بعد، جو ماحول میں عارضی طور پر آمدنی، تیزی سے نئی ملازمتوں اور توانائی اور حوصلہ افزائی کی تعریف نہیں کرتی ہے، جب کسی گروپ کو چھونے کی وجہ سے سونے کی طرف اشارہ ہوتا ہے. یقینا، کسی بھی پیشہ ور نے جس نے تیزی سے ترقی کی مدت کے دوران کسی گروہ یا ٹیم کو کام، منظم یا قیادت کی ہے

چاہے آپ بھوک لگی ہوئی آغاز کے طوفان کی طرح ماحول کو نیویگیشن کر رہے ہیں یا طویل عرصے سے قائم تنظیم میں نئی ​​ہٹ مصنوعات کے فوائد کا سامنا کر رہے ہیں، تیز رفتاری کی مدت کے ذریعے مینجمنٹ اور آگے بڑھ رہے ہیں. اس مقصود کا مقصد نیویگیشن ترقی کے کچھ بنیادی چیلنجوں کو دریافت کرنا ہے اور اس ماحول میں کامیاب ہونے میں آپ کی مدد کرنے کے خیالات پیش کرتے ہیں. سب سے پہلے، تیزی سے ترقی لانے والے چند چیلنجوں کو کیا لاتا ہے؟

رفتار کی ہلاکتیں

سب کچھ اس رفتار پر چل رہا ہے جو اگلے مرحلے کے ذریعے روکنے اور سوچنے کے لئے صرف تیز رفتار بنانے کے لئے کافی تیز ہے. تیزی سے ترقی ایک ایسی قسم کی تخلیق کرتی ہے جو ہر وقت وقت اور توانائی کو گھومنے میں بیکار کرتی ہے، ایک سرگرمی سے اگلے سرگرمی سے بچنے کے لئے تھوڑی دیر کی اجازت دیتا ہے. رفتار تیزی سے اور تیزی سے منتقل کرنے کے لئے کوشش کرنے والے لوگوں کے ساتھ، گروپ کے لئے حوصلہ افزائی ہو جاتا ہے، ان کی اپنی قدرتی حدود اور گروہ کی اجتماعی صلاحیتوں پر عملدرآمد کرنے کے لئے تمام ٹیسٹ.

Myopia جاری ہے

اجتماعی تنظیم کا نقطہ نظر نرسریتا سے محروم ہے. فوری طور پر پیش منظر میں سب کچھ کرسٹل واضح ہے اور چند منٹ، گھنٹے یا دن سے زیادہ کچھ بھی کچھ دوسرے وقت کی جگہ میں مسلسل لگ رہا ہے. آگے بڑھنے اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی اس جدید نظریاتی ماحول میں نظر سے باہر ہیں.

جہاز یا خارج ہونے والے ذہنیت پر غالب ہے

معیار کو اکثر جہاز کی تلاش میں ایک پیچھے سیٹ لیتا ہے! کچھ ماحول میں، خاص طور پر ٹیکنالوجی اور سافٹ ویئر، "مارکیٹنگ حاصل کرنے اور بہتر بنانے کے" کے منتر رہنما فلسفہ ہے. دوسروں میں، خاص طور پر مشن کے نازک پیشکشوں کے ارد گرد، معیار میں خامیاں زیادہ سے زیادہ دوبارہ کام بناتی ہیں اور فرم کی ساکھ اور مستقبل کی ترقی کے امکانات پر ایک ڈریگ بناتے ہیں.

لوگوں کے عملوں کو توڑنا

اعلی ترقی کے ماحول میں، لوگوں کے ارد گرد کی کارروائیوں کا فیصلہ. آن بورڈنگ تیز اور غصہ ہے. گروپوں کو طلباء کے حصول کے حصول میں مدد کرنے کے لئے نشستوں میں لاشیں حاصل کرنے کے حصول میں ملازمت کرنے والی اسکریننگ فلٹروں کو ڈھونڈ لیا جاتا ہے. کچھ مستقبل کے دن پر غور کے لئے پارکنگ میں طویل مدتی کیریئر کی ترقی کے معاملات رکھے جاتے ہیں.

لیڈررشپ کی ترقی کی نگرانی کے سینئر مینیجرز کی طرف سے ہدایت اور مشترکہ نظام کے مقابلے میں جنگجو فروغ کے نقطہ نظر کے زیادہ سے زیادہ نقطہ نظر. پہلی بار مینیجرز انفرادی شراکت داروں کے صفوں سے ٹاپ کیے جاتے ہیں اور بائیں یا ڈوبتے ہیں. مینیجرز کاروبار سے زیادہ مؤثر طریقے سے کنٹرول کھو سکتے ہیں اور ناکافی نظام، وسیع پیمانے پر مناسب سوالات کے درست اعداد و شمار اور ہمارے مکمل ناقابل یقین گیٹوں کے علاوہ فیصلے کی راہنمائی کرنے کے لئے کم کی طرف سے پیدا افراتفری کے سمندر میں سوئمنگ ختم کر سکتے ہیں.

تمام منافع کہاں ہیں؟

زیادہ قائم کاروباری ادارے میں تیزی سے ترقی کے آغاز کے آغاز اور اچانک ہائپر کی ترقی کے منظروں کے لۓ، منافعوں کے سب سے اہم مسائل میں سے ایک کا سراغ لگانا ممکن ہے. پورے تنظیم سازی کے نظام پر کشیدگی کامیابی کے اہم اہم مباحثے کو لوگوں کے اخراجات اور توانائی کے اخراجات کو کم کرنے کے لۓ بہت کم نظر کے ساتھ خرچ کر سکتی ہے.

ان چار سوالات کو تیز رفتار ترقی کے چیلنجوں کو کم کرنے میں مدد دینے کا جواب دیں:

مؤثر رہنماؤں اور مینیجرز اوپر بیان کردہ مسائل کی طرف سے خطرات کو سمجھنے اور وہ ان خطرات کو کم کرنے کے لئے دل سے کام کرتے ہیں. تیزی سے ترقی کے چیلنجوں کے سامنا کرتے وقت پوچھنا اور جواب دینے کے لئے یہاں چار کلیدی سوالات ہیں:

1. مستقبل کون ہے؟ جب کسی تیزی سے ترقی کے حصول اور تنظیم کے لوگوں کو پتہ چلتا ہے کہ کسی شخص نے پنچھ کٹورا لے لیا ہے تو کسی شخص یا گروہ مستقبل سے متعلق حالات کو دیکھنے کے لئے ذمہ دار ہے. سی ای او یا جنرل مینیجر سمیت سینئر رہنما، طویل عرصے سے رینج کی نظر کو برقرار رکھنے کے لئے ذمہ دار ہے اور کاروبار کیلئے آگے سوچ رہا ہے. مثالی طور پر، وہ اس پر مبنی ڈائیلاگ اور حکمت عملی کے عمل کے ذریعے سینئر مینیجرز کو ذمہ داری دیتا ہے.
2. اسٹور کو کونسا خیال ہے؟ یہ لازمی ہے کہ کسی کے پاس کاروبار کے آپریشنز پر توجہ مرکوز ہو، خاص طور پر عمل، نظام، بنیادی ڈھانچے، اور معیار کے مسائل. جبکہ یہ ان مسائل کو نظر انداز کرنے کے لئے متضاد ہے، تیز رفتار ترقی کے ماحول میں مسلسل فائر فائٹنگ موڈ آپریشنل بہتری اور سرمایہ کاری کرنے میں ناکام رہی ہے. اس جڑ سے لڑنے اور عمل کو فروغ دینا، برتنوں کو ختم کرنے، شفافیت کو بہتر بنانے اور مستقبل کے ضروریات کے تناظر میں اس نظام کے ڈیزائن اور سرمایہ کاری کو یقینی بنانے کے عمل کو بہتر بنانے کے لئے مسلسل بہتری کی ثقافت کاشت. ایک وقفے سے کام کرنے والا مالک ان تمام مسائل کو خطاب کرے گا جو تمام ملازمین کے باقاعدہ کام کا حصہ ہے.

1. پرتیبھا کون ہے؟ رجحان یہ ہے کہ اس کے بعد روزہ اور جلدی چیزوں کو روزگار اور فروغ دینے کے لۓ. مؤثر رہنماؤں کو اپنی صلاحیت کی شناخت، ملازمت، اور ترقی کے عمل میں معیار کو قربان کرنے کی قیمت کو سمجھنے اور بہت تیزی سے منتقل کرنے کی کوشش کی مزاحمت. ایک سینئر رہنما نے وسیع پیمانے پر ملازم آبادی کو بوجھ تقسیم کیا، جس میں فعال طور پر ان کی ٹیم نے نئے ٹیم کے ارکان کو بھرتی کرنے، جانچنے اور بورڈنگ میں شامل کیا. اس گروہ نے وسیع پیمانے پر اور مجموعی طور پر سوشل میڈیا استعمال کیا، انہوں نے فخر محسوس کی اور ان لوگوں کو ان لوگوں کو لاپتہ کرنے کے لئے نظم و ضبط کیا جس نے ثقافت کو فٹ کیا اور ان کی تخلیق کرنے والے معیار کی تنظیم کی عکاسی کی. اسی پروموشنز کے لئے جاتا ہے. اس ماحول میں ٹیم اپنے اپنے رہنماؤں کو منتخب کرنے کے لئے ذمہ دار تھے. اس گروپ کے انتخاب کا عمل مضبوط اجتماعی مشورے کے نتیجے میں اور مینیجر سے چلنے والے جنگلی میدان میں فروغ اور عملی طور پر ختم کر دیا اور اس طرح کے تباہ کن طریقے سے ڈوبتے ہیں.

1. ثقافت کون ہے؟ ایک بحران کے دوران مقابلے میں کسی تنظیم میں واضح، معنی اور قابل قدر اقدار زیادہ اہم نہیں ہوتے ہیں، اور تیزی سے ترقی کے حالات بالکل خرابی کا ایک شکل ہیں، لیکن تیزی سے کمی کی صورت حال سے تھوڑا سا زیادہ پرکشش ہے. مؤثر اعلی ترقی کے رہنماؤں کو اقدار کی طاقت کو سمجھنے اور کلیدی فیصلوں پر وہ ایک ریفرنس پوائنٹ کے طور پر یا روزانہ روشنی کے طور پر روزانہ ڈرا سکتے ہیں. اقدار پر سمجھوتہ شروع کریں اور آپ تنظیم کو ایک سگنل بھیجیں کہ وہ صرف دیوار پر الفاظ ہیں. ان کی زندگی اور سگنل کا کہنا ہے کہ، "ہم اپنے اقدار کو سنجیدگی سے سنتے ہیں." کاروبار کے ہر پہلو میں ان کا استعمال مسائل کو حل کرنے، کاروباری اداروں کی خدمت کرنے اور کاروباری بڑھانے کے لئے فائرنگ کرنے کے لۓ ملازمین سے.

ہائپر ترقی کی مدت کے دوران زندگی کے مقابلے میں کاروبار کی دنیا میں زیادہ دلچسپی نہیں ہے. ایک کیریئر کے نقطہ نظر سے، یہ ایک بیکنگ برون کو اپنے ساتھ لے کر اور جنگلی سواری کے دوران پیارے زندگی کے لئے رکھنا پسند ہے. رہنماؤں اور مینیجرز کے لئے، تاہم، حکمت عملی، پرتیبھا، آپریشن اور ثقافت کے مسائل پر ٹھنڈی سر غالب ہونا ضروری ہے یا جلدی سے کمزور ہو جائے گا.