ریزیز کے لئے تصوراتی مہارت کی فہرست اور مطلوبہ الفاظ

Ø¦Û•Ùˆ Ú¤ÛŒØ¯ÛŒÛ†ÛŒ Ø¨ÙˆÙˆÛŒÛ• Ù‡Û†ÛŒ ØªÛ†Ø¨Û• Ú©Ø±Ø¯Ù†ÛŒ Ø²Û†Ø± Ú¯Û•Ù†Ø¬

فہرست کا خانہ:

مہارت کی فہرستوں کا استعمال کیسے کریں
اوپر پانچ تصوراتی صلاح
تصوراتی صلاحات کی مثال

تصوراتی مہارتیں ملازمین کی مدد کرتی ہیں "درختوں کے ذریعے جنگل کو دیکھیں". یہ مہارت آپ کو مدد کرتی ہیں کہ تنظیم کے تمام حصوں کو تنظیم کے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے مل کر کام کیا جائے. تصوراتی صلاحیتوں والے افراد تخلیقی ہیں اور خلاصہ تصورات اور خیالات کے ذریعہ کام کرسکتے ہیں.

تصوراتی صلاحیتوں کی قیادت کے عہدوں، خاص طور پر اوپری مینجمنٹ اور مڈل مینجمنٹ کی ملازمتوں کے لئے ضروری ہیں. منیجرز کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ ان کے لئے کام کرنے والے سب کو کمپنی کے بڑے اہداف کو حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے. اس کے بجائے روزانہ کی کارروائیوں کی تفصیلات میں بگاڑنے کے بجائے، اوپری اور مڈل منیجرز کو بھی کمپنی کی "بڑی تصاویر" کے ذہن میں رکھنے کی ضرورت ہے.

تاہم، تصوراتی مہارت تقریبا ہر پوزیشن کے لئے مفید ہیں. یہاں تک کہ جب آپ کے فرائض کی ایک مخصوص فہرست موجود ہے، تو یہ جاننے میں مددگار ثابت ہوتا ہے کہ آپ کا حصہ آپ کی تنظیم کے وسیع اہداف میں کیسے ہے.

مہارت کی فہرستوں کا استعمال کیسے کریں

آپ ان مہارتوں کا استعمال کرسکتے ہیں جو آپ کے پورے کام کے تلاش کے عمل میں ہیں. سب سے پہلے، آپ ان مہارت کے الفاظ اپنے دوبارہ شروع میں استعمال کرسکتے ہیں. آپ کے کام کی سرگزشت کی وضاحت میں، آپ ان میں سے بعض مطلوبہ الفاظ کو استعمال کرنا چاہتے ہیں.

دوسرا، آپ ان کو اپنے احاطہ خط میں استعمال کرسکتے ہیں. آپ کے خط کے جسم میں، آپ ان میں سے ایک یا دو مہارتوں کا ذکر کر سکتے ہیں، اور آپ کو کام میں ان کی مہارت کا مظاہرہ کرتے وقت ایک مخصوص وقت بتائیں.

آخر میں، آپ ان مہارت کے الفاظ کو ایک انٹرویو میں استعمال کرسکتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کو کم از کم ایک وقت کا ایک مثال ہے جس نے آپ یہاں درج کردہ سب سے اوپر پانچ مہارتوں کا مظاہرہ کیا.

اوپر پانچ تصوراتی صلاح

یقینا، ہر کام کو مختلف مہارت اور تجربات کی ضرورت ہوگی، لہذا اس بات کو یقینی بنائے کہ آپ نوکری کی تفصیل سے احتیاط سے پڑھیں اور آجر کے ذریعہ درج کردہ مہارتوں پر توجہ مرکوز کریں.

تجزیہ: ایک بہت اہم تصوراتی مہارت کا تجزیہ اور اس کی تشخیص کرنے کی صلاحیت ہے کہ کمپنی اپنے مقاصد کو حاصل کرنے اور اپنی کاروباری منصوبہ پر چسپاں کر رہی ہے یا نہیں. مینیجرز کو یہ دیکھنے کی ضرورت ہے کہ تمام اداروں کو کیسے مل کر کام کررہا ہے، کسی مخصوص معاملات کا تعین کریں، اور پھر فیصلہ کریں کہ کیا اقدامات کئے جانے کی ضرورت ہے.
مواصلات: مضبوط مواصلات کی مہارت کے بغیر، ایک ملازم اس کے حل کو صحیح لوگوں کے ساتھ شریک نہیں کرسکتا. تصوراتی صلاح کے ساتھ کوئی بھی ایک مسئلہ کی وضاحت کر سکتا ہے اور حل پیش کرتا ہے. وہ مخصوص تنظیم کے اندر ملازمتوں کو اعلی انتظامیہ سے تنظیم کے تمام سطحوں پر مؤثر طریقے سے بول سکتا ہے. تصوراتی صلاحیتوں والے لوگ بھی اچھے سننے والے ہیں. انہیں کارروائی کرنے کی منصوبہ بندی کرنے سے قبل نرسوں کی ضروریات کو سننا پڑے گا.

تخلیقی سوچ: تصوراتی صلاحیتوں والے افراد کو بہت تخلیقی ہونا ضروری ہے. انہیں خلاصہ کے مسائل کے حل تخلیقی حل کرنے کے قابل ہونا پڑے گا. اس میں "باکس کے باہر" سوچنا پڑتا ہے. انھیں یہ خیال رکھنا چاہیے کہ تنظیم کے اندر تمام محکموں کو ایک ساتھ مل کر کام کیا جاتا ہے، اور وہ ایک خاص مسئلہ کو کیسے حل کرسکتا ہے.
قیادت: کوئی بھی تصوراتی مہارت کے ساتھ مضبوط قیادت کی مہارت بھی رکھتا ہے. اسے ملازمین اور آجروں کو کمپنی کے لئے اس کے نقطہ نظر پر عمل کرنے کے قائل کرنے کی ضرورت ہے. انہیں دوسروں کو حوصلہ افزائی کرنے اور اس کی پیروی کرنے کی ضرورت ہے، اور یہ مضبوط قیادت لیتا ہے.

حل حل: ایک بار جب ملازم کسی صورت حال کا تجزیہ کرتا ہے اور ایک مسئلہ کی نشاندہی کرتی ہے تو، اسے اس کا فیصلہ کرنا ہوگا کہ اس مسئلے کو حل کرنے کا طریقہ. تصوراتی صلاح کے ساتھ لوگ مسائل کو حل کرنے اور مضبوط، تیز فیصلے کرنے میں کامیاب ہوتے ہیں جو نتائج حاصل کریں گے.